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為什麼PM也要懂行銷宣傳預算編製與控管？
行銷宣傳預算編製與控管與專案經理（PM）之間有著密切的關係，因為行銷活動通常是專案的一部分。以下是兩者之間的關係：
1. 協作制定預算：行銷活動的預算編製通常是與專案經理合作完成的。專案經理會與行銷團隊合作，確定所需的資源，並根據行銷目標和策略制定預算。
2. 監控預算執行：專案經理負責監控預算的執行情況。他們會定期檢查行銷活動的支出情況，確保不會超支，並根據需要進行調整。
3. 報告預算情況：專案經理通常負責向利益相關者報告預算情況。他們需要準確地報告預算的使用情況，解釋任何偏差，並提出必要的解決方案。
4. 協助資源分配：專案經理負責協助資源的分配，包括人力、時間和金錢。他們需要根據預算情況和行銷需求來合理分配這些資源。
5. 風險管理：專案經理需要注意行銷活動可能面臨的風險，包括預算超支、效果不佳等。他們需要采取措施來減輕這些風險，並確保預算的有效利用。
總的來說，專案經理在行銷宣傳預算的編製與控管過程中扮演著重要的角色，他們負責確保資源的有效使用，並確保行銷活動按時交付並達到預期的目標。與行銷團隊合作，專案經理可以確保行銷宣傳預算的編製和控管是合理、有效的。
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