Q:「老師,如何呈現品牌調性?(二)」
我:我們在打造品牌調性時,因為我們是通路品牌,且有很多都是由我們代理,甚至在外販賣,所以我們就不太能夠擁有自己的調性,因為要符合好多品牌原本就擁有的調性。
我想說的是,只要你想成立品牌,你就需要擁有自己的調性,因為你的通路肯定會吸引到各式各樣的目標族群。你可能吸引到社會新鮮人、大學生、小資女、中高階層,或可能吸引到整個家庭族群,這都可能是你必須鎖定的範圍。
還有一個選擇,將全部不同的族群都納入溝通的範圍!比如說,「水」的市場就是如此,你要針對各式各樣的族群進行溝通,讓所有人買帳。
還有一點要溝通的是,當你想要導到一個品牌時,就不會有這種負擔。你需要跟你鎖定的目標族群溝通時,就會需要讓品牌定位產生出來。
還有一個問題,你有太多品牌,不知道該怎麼鎖定時怎麼辦?這個時候,你就要先認定自己的目標族群是誰,再來知道他的喜好及對品牌的期待值是什麼。
之後就要看清楚本身的品牌優勢,然後從中選出自己的品牌調性,並評估是否會產生吸引力,讓大家追隨。
最後再以這個一以貫之的品牌定位進行炒作。
整體的過程當中,這個專案是不是有一個品牌調性及精神,是在品牌本身既有的部分。我們剛剛說,除非你想要導到品牌,而不要打造品牌,那就沒差了。
你要想,假如你代理一個品牌,你有各種 3C 通路,像是燦坤、全國電子等等,他們是不是有代理很多品牌呢?
那麼,燦坤跟全國電子的通路調性是不是都一樣?把性格鮮明化,然後吸引正確的目標族群的話,自然就能先贏一半了。
所以,從 3C 品牌,或者從 7-11、全家,甚至家樂福、全聯這種,是不是都同樣身為通路品牌,代理著不同商品?屈臣氏、康是美亦同,也都是通路品牌,但鎖定的目標族群都不一樣。
這時可能就會有個問題,我們代理很多通路品牌,這些品牌會不會因為 PO 的內容不符合而產生問題?
其實是不會的!因為我們是個介紹者及推薦者,我們介紹了這個好的品牌,為什麼呢?因為我們本身就是這個品牌的通路及代理商,本來就要做這些事情,所以就要告訴你為什麼我推薦它。
就像是,我是一個人力仲介時,就要跟各個老闆講,為什麼我推薦這個人到你的公司?這是一樣的,做一個轉介紹,將他的好處一覽無遺地告訴你,並希望你可以選擇使用它。
代理商及通路就是這個角色!為什麼我要推薦它?它可能折口好、CP 值高、好用、理念非常健康、產品力極好等等,這都是沒有包袱的。
就連你講的是比較貴的 3C 通路的話,如集雅社,他們也有自己的通路定位及品牌定位。所以這就不會有太多包袱來限制了,只要有成立品牌,都能夠擁有自己的調性,不限於你是否能賣出很多東西!
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