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消費者行為分析

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「消費者行為分析:負責蒐集與分析消費者購買行為數據,以提供市場洞察與策略建議。主要責任包括研究消費者需求、行為趨勢,以協助制定行銷與產品策略,提升顧客滿意度與忠誠度。需具備強大的數據分析能力、跨部門協作技巧與良好的溝通能力,善於將複雜的數據轉化為易於理解的報告,並能適應快速變化的市場環境。熟悉本地市場特性、消費者心理以及數位行銷工具,能有效整合各部門資源,共同推進業務目標。」
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消費者行為分析 學習推薦

劉品妡

業務總監

2022/12/19

用【Word】【PowerPoint】就能排出一張好看的海報
我們做店面或攤位的,最常面臨到的問題是:如何吸引現場的顧客買單?
尤其是,現在的消費者都很低調、不喜歡被當成"目標"鎖定,有時候大聲吆喝反而容易造成反效果。這時候......一張POP海報,不只能幫助他們獲取重要的消費情報!比如:價格(一包99元)、商品(手工餅乾)、特色(最佳伴手禮)、優惠價(買五送一) 等資訊,也幫助店主能在不干擾客人的情緒下,輕鬆招攬顧客。
而且,即便是一張POP海報,能做的其實比我們想像中更多。
圖一、用word編輯好文案
圖二、選購適當的海報紙
圖三、張貼列印海報
適當的情情境佈置再搭配店頭POP海報,可以:吸引目光與駐足、更提升商品價值、強化商店形象,讓人忍不住多看一眼喔! 你快點試試看!
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蔡明淳

作者

2022/06/12

當客戶的需求翻轉了,你還堅持用老方法做生意嗎?
有一陣子我常到台中教課,每次去台中我發現,台中的餐廳很大、很氣派。但是在其他縣市,不見得像台中一樣的餐廳這麼大。
有一次下了課,同學好心載我到高鐵站。在車上我問她,台中的餐廳是不是都很大啊?她回答我:「對啊老師,在台中開餐廳一定要大,而且裝潢要美、氣氛佳,讓客人可以拍照。大家會衝著餐廳漂亮去吃,至於等大家嚐鮮過一輪之後,能不能繼續生存看的才是好不好吃。但是如果你的裝潢不好,一開始根本就不會有人去了!」
這一段意見不是統計數據,算是同學的個人觀察分享。不過每次我到台中講行銷或文案相關課程時,跟同學說這一段小故事,底下同學總是點頭如搗蒜,看來有些台中人是很認同的呢!
從這一個例子看來,大家對於「吃」這件事的需求,漸漸在改變。以前我們外食,食物好不好吃可能是最重要的,但現在變成能不能拍照打卡是最重要的。如果你是一個餐廳業者,只專注在食物的品質,卻不投注心力在設計讓消費者能夠拍照打卡的環境,真的很可惜!
拍照打卡,其實就是消費體驗與品牌行銷的一環。現在已經不是有實力就足夠的時代。產品有實力,還得懂消費者心理、懂行銷,才能讓消費者在茫茫的市場中認識你、了解你、最後愛上你。
消費者要的是什麼,你真的了解嗎?他買你的產品,不只在買這個東西,而是在買背後隱含的其他意義。去餐廳消費,買的不只是可以吃飽的食物,他更希望買到可以在社群平台上炫耀的食物及漂亮照片。買蘋果手機,不只是對智慧型手機的需求,消費者願意掏錢的原因,極有可能是因為背後的價值觀跟認同感(我買蘋果,跟買安卓的人就是不一樣)。當客戶的需求翻轉了,你有找到真正的需求是什麼嗎?
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現在的一次用餐結帳,會有哪些可以留意的事情呢?
昨天與朋友有約到京站百貨內的MOMO Paradise去用餐
用餐到後段,店員過來說要進行桌邊結帳時,回他我們稍後到櫃檯結帳。
和大家說了以下幾項:
1.紙本的振興券:店家活動是要用任一面額紙本的振興券,多送專屬折價卷之後來每一次是消費$1000可以再折$100
2.京站Q卡:可以累積京站百貨Q點會員點數
3.手機載具:發票的話因為是百貨公司所以一定會有電子的載具可以增加對中發票時候的中獎機率
4.LINE PAY綁富邦J卡:剩餘金額付款方式回饋3%的Line Points點數
上述的幾項好像讓結帳變得相對很複雜,
但是實際上按照每一個步驟執行,甚至是引導性的詢問店員哪個要先。
首先,對消費者來說,我們可以取得下一次消費的回饋跟累積的點數以及銀行跟信用卡的相對應回饋。
其次,對於店家來說,他們提供了延長振興券的使用方式希望能夠帶動下一次的消費機會。
再來,對於百貨來說,累積會員點數的可以誘使用戶能更長時間過來消費、刺激點數經濟。
接著,對於政府來說,希望可以減少使用紙本的發票,轉向鼓勵加碼再電子發票上回饋。
最後,對於銀行與LINEPAY來說,這是希望通過高回饋的結盟,增加後續用卡與折抵消費的機會。
以上,若是全額用現金直接付款、拿紙本發票、不累積會員,更不會有任何的後續連鎖的經濟效應。
現在的你,結帳會有那些步驟?或是有其他的想法呢?歡迎一起討論囉。
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