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特斯拉獲利了，可以發股利嗎?
問題探索:
1.反虧為盈的特斯拉，可以發股利了嗎?
2.投資人投資是為了獲得股利收入，該注意的關鍵?
3.何謂股利政策?
一、什麼情況下公司可以發股利呢?
公司一定要賺錢! 一定要賺錢! 一定要賺錢!
其實可以理解，若公司虧損，還發放股利，就代表是拿股本來發。
舉例如下:
例一:某股東X1年投入資本1000萬元，創立了甲公司，於X1年開始做生意，甲公司X1年獲利200萬元，請問公司賺錢了，可以發放股利嗎?
例二:某股東X1年投入資本1000萬元，創立了甲公司，於X1年開始做生意，甲公司X1年虧損200萬元，請問公司可以發放股利嗎?
例三:某股東X1年投入資本1000萬元，創立了甲公司，於X1年開始做生意，甲公司X1年虧損200萬元，X2年公司獲利了，賺500萬，請問公司賺錢了，可以發放股利嗎?可以發500萬股利?
解答:
例一:甲公司X1年獲利200萬元，依公司法之規定，公司先提撥10%，為200萬元*10%=20萬元為法定盈餘公積，200萬元-20萬元=180萬元，180萬元則是可分配金額，公司可以發放股利給股東。
例二:甲公司X1年虧損200萬元，則甲公司是不可以發放股利的，因為公司虧損，還發放股利，等於是拿股東的股本來發，則會影響公司之資本。所以投資的公司若是虧損狀態，有很大的機會股東是無法拿到股利的，除非以前年度有未分配之盈餘可分配。
例三:甲公司X1年虧損200萬元，X2年公司獲利了，賺500萬，公司賺錢可分配股利，但沒忘了要先彌補以前年度的虧損;次提10%法定盈餘公積後，賸餘金額才可以決定是否分配，即500萬-200萬-(300萬%*10%)=270萬元，即是可分配金額。
公司法232條規定:
公司非彌補虧損及依本法規定提出法定盈餘公積後，不得分派股息及紅利。
公司無盈餘時，不得分派股息及紅利。
公司負責人違反第一項或前項規定分派股息及紅利時，各處一年以下有期徒刑、拘役或科或併科新臺幣六萬元以下罰金。
二、特斯拉賺錢了，股東可以拿到股利收入嗎?
特斯拉於2020年開始獲利，約7.21億美金，是不是可以發股利，這時我們要先看懂並列為四大報表之一的權益變動表。
特斯拉因前期投入非常的研發成本，商業模式至近年成熟、穩定，開始量產。直至獲利，但別忘了，多年前的特斯拉一直處於虧損。權益變動表上有一欄位為累積虧損，2020年1月1日該累積虧損為60.83億美金，代表在2020年以前特斯拉已虧損60餘億美金，2020年公司獲利7.21億美金，所以特斯拉應先彌補以前年度之虧損，直至該累積虧損金額被完全彌補，才可以開始發放股利。至2020年12月31日累積虧損金額尚有53.99億美金。想拿到特斯拉股利的股東們，要再等等哦!
三、何謂股利政策?
試問有人規定，公司賺的錢一定要全數分配給股東呢?
答案是沒有。
公司可以自行決定，是否分配?分配多少?即為公司的股利政策
例:台積電股利政策為穩定且持續增加
2018年每股盈餘13.54元，發放股利8元，股利支付率為59.08%
2019年每股盈餘13.32元，發放股利10元，股利支付率為71.32%
2020年每股盈餘19.97元，發放股利10元，股利支付率為50.07%
(資料來源JET資料庫)
結論:公司賺了錢可以發放部分股利，部分保留為日後建廠、買設備使用。投資時別忘了先看看公司是否可不可以發放股利哦!才不會等到天荒地老也沒等到股利收入。
百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
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創業一點靈創新創業補給站系列－尋求外部投資 的應有認知
台灣中小企業活絡，創業的第一桶金，除了自己的積蓄，常見的是向親友間的借貸。但拜政府鼓勵創新及創投產業興盛所賜，新創公司增加許多曝光及接觸外部投資人的機會，並獲得後續的資金挹注。但筆者在接觸許多的新創公司，很深的感觸是多數新創團隊很在乎自己公司值多少錢，需要多少錢與策略資源，卻低估外部投資人對公司的實質影響.
外部投資人加入後勢必會有一些改變，例如股權結構變化、董事會成員增加等，故而在決策、管理層面與日常營運，也會產生相對應的調整或影響，相信新創公司(初創業者)會有些概念。但既然對未來變化能夠有心裡準備，為什麼彼此不歡而散的例子還是層出不窮？筆者根據過去的工作經驗，提供幾點建議：
1.募資前仔細思考可能的資金來源與合適的投資人類型
資金來源通常可分為三種: 1. 捐贈/贊助: 無償捐贈只適用於非營利組織。2.借貸: 要支付利息之外，有借就要有還本金的能力。3.投資: 在商言商，天使投資人、創投公司或其它金主，絕不是單純佛心提供金援不求回報，多半是看好未來的報酬。筆者就碰過新創團隊，明明不是非營利機構，卻希望投資是以捐贈/贊助的方式。也碰過營運良好的新創團隊，因為增資期間長，資金未到位，不敢擴張，錯失商機，其實是可以先借款，再轉增資。
有的外部投資人會積極參與營運決策，或許還會提供各種資源給予協助；有的卻給予極高程度的自主、自由，僅關注在財報獲利。新創公司在尋求外部資金之前，可以依據自身的發展需求或團隊的風格，評估與哪種類型的投資人合作綜效最大。
另外，雖然在募資過程中一定會以各方面條件最好的投資人為優先選擇，但如果接觸到「目前不適合」的潛在投資人，也建議儘量與其保持良好關係，為雙方未來合作預留可能與機會。順著這個脈絡思考，因應企業發展與運作狀況不同，新創公司也應該預先設想短、中、長期所需的投資人類型，以找到不同階段時，最有利的外部投資夥伴。
2.對外部投資人的責任感與同理心
新創圈常見的失敗案例，一種是資金不夠，另一種就是資金太多。當新創團隊為募得資金高興之餘，應有責任感，甚至戒慎恐懼的去完成股東交付給他的任務。所以在尋找投資人的同時，就要對未來的資金運用有明確規劃，不宜因為手上資金變得充裕而開始鋪張揮霍，最好能把新資金當成是自己的老本錢，讓每一分錢都花在刀口上。筆者的經驗，如果把股東的錢當自己的錢在運用，即使失敗了，有的股東還是願意再加碼投資的。另外，對於投資人來說，畢竟是用資金壓寶你的未來，縱使成為股東後不介入經營，但必定會關心財務營運狀況。因此創辦人(或經營團隊)應該要做好內外溝通的工作，不僅對內部經營團隊要完整揭露自己對投資人的承諾事項，另一方面也應該如實向投資人反映經營團隊的決策想法，妥善經營投資人關係，避免因為資訊不足或誤解，導致股東時常關切，造成內部團隊與外部股東(特別是董事會)的誤會，嚴重時是會導致經營危機的。
3.不過度包裝營運狀況資訊，誠實面對挑戰與危機
多數新創公司都希望保有自主權，為避免股東(董事會)過度干預，有些新創團隊會只報喜不報憂，甚至在發生問題時，會認為不需靠外部資源，自己就可以解決，導致錯估情勢、造成無法挽回的局面。營運上碰到挑戰，甚至危機是必經的歷程。新創公司的體質本來就較脆弱，資源也有限，創辦人惟有開誠佈公，誠實面對外部股東與內部團隊，將他們視為生命共同體，共同找出解決方案，才能化解經營危機。筆者就曾經碰過新創團隊在募資期間，刻意隱瞞共同創辦人即將拆夥的事情，該創辦人低估了未如實揭露重大資訊的潛在營運/法律風險。
企業募資就好比運用槓桿，以新資金推動公司邁向下一階段。對於開放外部投資，有的新創業者希望能保有自己的經營步調、有的則希望能同時獲得投資人的經驗及背後的資源，所以在找錢時請務必依自己的需求審慎選擇適合的對象。而在外部股東加入之後，也請正視彼此的夥伴關係、做好投後管理，惟有新創團隊與股東雙贏的夥伴關係才能走得穩健長久。https://www.chinatimes.com/newspapers/20170930000238-260204?chdtv
（本文作者為經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」導師暨一零四資訊科技投資長石惠貞）
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ESG與行銷之間存在著密切的關係，企業可以通過落實ESG原則來實現可持續發展目標，同時在市場中建立穩固的品牌形象。以下是ESG與行銷之間的關聯性，並列舉相應的例子：
1.品牌形象與價值觀一致性：
ESG實踐可以幫助企業塑造積極的品牌形象，使其價值觀與消費者期望保持一致。例如，一家食品公司致力於使用可持續的農業和生產方法，同時支持當地社區發展。這種社會責任感和環境保護意識將有助於建立消費者對該品牌的信任和忠誠度。
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企業通過在ESG領域的卓越表現，可以在市場上實現差異化和競爭優勢。例如，一家服裝品牌致力於推動環保和可持續發展，使用可再生材料和清潔生產技術，這將使其在市場上與傳統的快時尚品牌區分開來，吸引更多關注環保的消費者。
3.消費者期望和需求：
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4.風險管理和投資者信任：
ESG實踐可以幫助企業降低風險並增強投資者的信任。例如，一家金融機構積極推動公司治理和透明度，加強內部控制和監管機制，這將有助於減少公司面臨的法律、道德和聲譽風險，提高投資者對其業務的信心。
5.創新和市場機會：
企業通過實踐ESG原則，可以發現新的市場機會並推動產品和服務的創新。例如，一家科技公司可以開發基於人工智能的環境監測技術，幫助企業和政府機構更好地管理和保護自然資源，同時創造新的商業價值。
6.利益相關者參與和合作：
ESG實踐可以促進企業與利益相關者之間的合作和參與，包括供應商、客戶、員工、政府和非政府組織等。例如，一家製造商可以與當地社區和NGO合作，推動社會責任項目，提高當地居民的生活水平，同時獲得社區的支持和信任!
ESG實踐不僅有助於企業實現可持續發展目標，還可以在市場中建立穩固的品牌形象，提高競爭力，滿足消費者需求，降低風險，創造新的市場機會，並促進利益相關者之間的合作和共贏。因此，ESG在企業的行銷策略中扮演著越來越重要的角色。
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