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一對情侶每個月喝出2公斤的咖啡殘渣，做成咖啡杯，就大賣了！
兩位天天喝咖啡的年輕人，某個月自己測量，發現一個月下來他們總共會產出高達【2公斤】的咖啡殘渣！做出了這一款咖啡殘渣做成的咖啡杯，好有質感，你看到了都會想買一個！但，為什麼要買咖啡殘渣做的杯子呢？「這個」訴求也好合理……原來是因為咖啡殘渣其實和一次型餐具一樣，都要進掩埋場，需要好幾個月才能分解掉。
消費往往是花錢享樂，有罪惡感。但消費也可以打開視野，看到別人看不到的新機會。這就市今日頭條知識所教我們的事！
每天進步一點點，每天進步1%，就在104的今日頭條知識，和其他104學習精靈的10分鐘節目們，一起給您最有力量的嶄新開始！
（每日早上8:00-8:10準時首播）
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人資新創Worca獲4,500萬元種子輪募資
去年第三季底與該公司的創辦人曾經聊過該公司的商模, 其優勢在於協助美國公司尋找跨境人才與提供薪資管理,特別是以薪資轉掛的方式提供服務給客戶. 員工薪資轉掛是存在已久的一種人力派遣服務,營業額大但低毛利率,需要高營運週轉金, 與可滿足不同計薪的管理系統以及優異營運管理效能,才能獲利.
新創團隊還需要好的募資能力,善用資源將想法落實. 因為募資成功之後,是另一個責任的開始,要對新的股東負責,做到營運計劃書的里程碑(milestone),後續募資才能源源不斷.
人資新創Worca獲4,500萬元種子輪募資，創辦人：台灣人才已不是高CP值代表
由林帝文以及吳家宇兩位台灣人創立的全球人力資源平台新創Worca宣布獲得150萬美元（近新台幣4,500萬元）的種子輪資金，投資者包括Mucker Capital、Hyphen Capital和Gaingels等，本輪資金將用於拓展Worca在東南亞地區的業務規模。
Worca運用一站式的自動化人力資源流程SaaS系統，以「名義雇主」（EoR，Employer of Record）的方式，完成從招聘、薪水、法律合規到公司福利的服務，目前平均每個月能夠僱到10名專業人才給美國企業。
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創業一點靈創新創業補給站系列－尋求外部投資 的應有認知
台灣中小企業活絡，創業的第一桶金，除了自己的積蓄，常見的是向親友間的借貸。但拜政府鼓勵創新及創投產業興盛所賜，新創公司增加許多曝光及接觸外部投資人的機會，並獲得後續的資金挹注。但筆者在接觸許多的新創公司，很深的感觸是多數新創團隊很在乎自己公司值多少錢，需要多少錢與策略資源，卻低估外部投資人對公司的實質影響.
外部投資人加入後勢必會有一些改變，例如股權結構變化、董事會成員增加等，故而在決策、管理層面與日常營運，也會產生相對應的調整或影響，相信新創公司(初創業者)會有些概念。但既然對未來變化能夠有心裡準備，為什麼彼此不歡而散的例子還是層出不窮？筆者根據過去的工作經驗，提供幾點建議：
1.募資前仔細思考可能的資金來源與合適的投資人類型
資金來源通常可分為三種: 1. 捐贈/贊助: 無償捐贈只適用於非營利組織。2.借貸: 要支付利息之外，有借就要有還本金的能力。3.投資: 在商言商，天使投資人、創投公司或其它金主，絕不是單純佛心提供金援不求回報，多半是看好未來的報酬。筆者就碰過新創團隊，明明不是非營利機構，卻希望投資是以捐贈/贊助的方式。也碰過營運良好的新創團隊，因為增資期間長，資金未到位，不敢擴張，錯失商機，其實是可以先借款，再轉增資。
有的外部投資人會積極參與營運決策，或許還會提供各種資源給予協助；有的卻給予極高程度的自主、自由，僅關注在財報獲利。新創公司在尋求外部資金之前，可以依據自身的發展需求或團隊的風格，評估與哪種類型的投資人合作綜效最大。
另外，雖然在募資過程中一定會以各方面條件最好的投資人為優先選擇，但如果接觸到「目前不適合」的潛在投資人，也建議儘量與其保持良好關係，為雙方未來合作預留可能與機會。順著這個脈絡思考，因應企業發展與運作狀況不同，新創公司也應該預先設想短、中、長期所需的投資人類型，以找到不同階段時，最有利的外部投資夥伴。
2.對外部投資人的責任感與同理心
新創圈常見的失敗案例，一種是資金不夠，另一種就是資金太多。當新創團隊為募得資金高興之餘，應有責任感，甚至戒慎恐懼的去完成股東交付給他的任務。所以在尋找投資人的同時，就要對未來的資金運用有明確規劃，不宜因為手上資金變得充裕而開始鋪張揮霍，最好能把新資金當成是自己的老本錢，讓每一分錢都花在刀口上。筆者的經驗，如果把股東的錢當自己的錢在運用，即使失敗了，有的股東還是願意再加碼投資的。另外，對於投資人來說，畢竟是用資金壓寶你的未來，縱使成為股東後不介入經營，但必定會關心財務營運狀況。因此創辦人(或經營團隊)應該要做好內外溝通的工作，不僅對內部經營團隊要完整揭露自己對投資人的承諾事項，另一方面也應該如實向投資人反映經營團隊的決策想法，妥善經營投資人關係，避免因為資訊不足或誤解，導致股東時常關切，造成內部團隊與外部股東(特別是董事會)的誤會，嚴重時是會導致經營危機的。
3.不過度包裝營運狀況資訊，誠實面對挑戰與危機
多數新創公司都希望保有自主權，為避免股東(董事會)過度干預，有些新創團隊會只報喜不報憂，甚至在發生問題時，會認為不需靠外部資源，自己就可以解決，導致錯估情勢、造成無法挽回的局面。營運上碰到挑戰，甚至危機是必經的歷程。新創公司的體質本來就較脆弱，資源也有限，創辦人惟有開誠佈公，誠實面對外部股東與內部團隊，將他們視為生命共同體，共同找出解決方案，才能化解經營危機。筆者就曾經碰過新創團隊在募資期間，刻意隱瞞共同創辦人即將拆夥的事情，該創辦人低估了未如實揭露重大資訊的潛在營運/法律風險。
企業募資就好比運用槓桿，以新資金推動公司邁向下一階段。對於開放外部投資，有的新創業者希望能保有自己的經營步調、有的則希望能同時獲得投資人的經驗及背後的資源，所以在找錢時請務必依自己的需求審慎選擇適合的對象。而在外部股東加入之後，也請正視彼此的夥伴關係、做好投後管理，惟有新創團隊與股東雙贏的夥伴關係才能走得穩健長久。https://www.chinatimes.com/newspapers/20170930000238-260204?chdtv
（本文作者為經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」導師暨一零四資訊科技投資長石惠貞）
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