我是全球職涯發展師～Kz老師
同時也是一名【學術研究者】/【就業服務乙級技術士】/【YT創作者】/【園藝治療師】
具有近20年之輔導相關經驗(高教體系、政府部門、醫療機構與就業服務站)
喜歡跨域學習、挑戰自我和創新實踐，擁有32張專業證照，以解決問題、目標導向為宗旨！
主攻工商心理、組織行爲、人力資源管理、職涯輔導、升學技巧
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職涯發展師
09/11 15:48
【你賺得夠多嗎？馬上比較你的薪資水準】
行政院主計處設計了一個【薪情平臺】，除了了解自已跟同業、同齡、同性別比較薪資外，也可以透過查詢了解其他產業的薪資水平，有興趣的朋友們可以參考看看，連結如下
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職涯發展師
05/02 15:34
組織的品牌經營，只能專靠短影音來運行嗎？
最近收到一個諮詢，是有關於詢問組織的品牌經營
大概了解一下目前組織運行的模式，還有配套方式
其中最有趣的是在經過企業診斷之後，發覺組織內部的員工滿意效度特別底
最低的指標不外乎薪酬，其次則是企業文化
在深入探訪後，發覺這是一個家族經營的企業，所以有一些僵化的教條難以修正調整
最近Y組織想跟上短影音作為宣傳的手法，並要求每個單位每個月都需要列管觀看次跟成效，並提供了30分鐘的宣傳，要讓各部門作為宣傳
組織的品牌經營，只能靠短影音來運行嗎?
答案為否
組織的品牌經營，最主要的行銷方式可區分為二
內部主要為員工
外部主要為求職者
組織勢必要把重心回歸員工身上，了解員工的需求，也需要讓員工知道組織所處的痛點，所以「不花一毛錢的宣傳」都是內部員工「自行發散」，成與敗，也往往因為員工在個人社群上的一句，可能就跌破大家的眼鏡，但也可能激起大家想往好企業投靠的心理。
而外部主要是為求職者，係可透過求職者來面談的過程中了解組織目前在求職或外界的「價值」與「定位」，也可透過網頁瀏灠數或是主動應徵的人數或是過往來求職者所填覆的問卷，更有效聚焦組織的定位與可修正之處
所以，想靠短影音作為宣傳手法不是不行
最後只能給個案一些建議
1、大幅減少主管文謅謅冗長演講，抖音或REELS只要前3-5秒沒有抓住眼球就失效
2、可以產生一些有趣的文案，將組織的特色與優點串連
3、了解SEO的操作模式，也可培養專業的公關行銷人才
才不會只拍出了乏人問津的宣傳影片
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職涯發展師
02/16 15:03
【知已知彼，才能放過自已】
【知已知彼，才能放過自已】
昨天跟教授朋友聊天，感受到他長期被壓抑後的情緒，感覺快要匱提，便幫他看了一下瑪雅曆。
看了之後，也能了解，這就的確是他一生需要練習的課題。
主印記是白風
著重自由、傳達、交流
但常顯見不善與人溝通跟精準的表達自我、心口不一
挑戰-黃人
有主見、智慧、能負責、但不喜歡被約束
潛力-藍風暴
具有能量、但會特別想要掌控局面，按自已的計畫進行
回到他的職場處遇，對於一個喜歡自在、不拘泥的相處關係者，偏偏又不善言詞溝通，搭配著強大的藍風暴，但卻需要面對權威式主管的管理模式，很難「let it go」。
接受到的每一字、每一句就會變的像是針在剌，學習「釋懷」、「放下」將會是他最大的課題挑戰。
祝福我的朋友，能調整他的mind
只有知已、知彼，才能放過自已
#職場就是江湖實驗室
#職場語錄
#瑪雅曆法
#職場
#白風
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職涯發展師
2023/12/27
職場上的【修復式正義】?
【修復式正義】?
無意間學習到了【修復式司法】，意指在事件發生後，給予加害人跟被害人之間，透過表達心中的想法(如面談、書信…)來共同尋找解決方案，讓加害人不在因過失而陷在「害人窘境」，而被害者也能從發生的事件中走出來。
回到職場議題，在組織中，我們也有類似這樣的作法
如「我有話要說」或「投訴信箱」...等，但這都是單一層面
在不屬名的狀態下，很難直接回覆給想申訴的人
台灣這幾年來，一直在推行職場心理健康促進
不少有公司、組織，覺得淨灘或是跑步就是就推動員工的「心理健康」....(笑)，可能需要更進一步去探討員工的內心情緒，畢竟所有的「惡與紛爭」都來自「感知」。
主管、部屬、同事間的紛爭，如果也能像修復式正義一樣，在破裂可能危害個人及組織的關係中或是事件發生前，大家真的能坦誠佈公，【尊重、和善、自願、安全、平安】，我想，這個組織能更加欣欣向榮。
修復式正義，需要打破固有思想，還需要很長的時間推動
#祝福所有的職場都能健康
#老板正常部屬正常同事也正常
#修復式正義
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職涯發展師
2023/12/21
年終轉職新體驗經驗談
又快到領年終的日子啦，今天看了104的【年終懶人包】最新「年終獎金排行榜」，每次看都有一種全身血液被喚醒的感覺!!!
特別注意到，2022年長榮海運有高達45個月的年終
(謎之聲:領到年終的那一刻應該是超夢幻的一天 XD)
回到現實，年終還是緊緊跟著考績走，所以並不是所有人都能完整拿到這麼高的一個年終獎金，但到底在職涯上該怎麼選擇【好的工作】【好的職缺】?
身為一個專業的職涯發展師，在輔導諮詢這麼多個案後，難免也會害怕，落得【只出一張嘴】的下場，完全跟就業市場脫勾，在拿到就服乙級的證照後，決定來小試一下身手，就去投了一個需要此證的經理職缺
快速調整完履歷後寄出，約莫不到二小時就收到面試通知，後續就開始了面談的準備，面談的過程相談甚歡，共近快三個小時的面談，如下問題
一、每段工作經歷的轉換點為何?
二、每段工作內容的業務?
三、公司需要錄取你的原因?
四、你怎麼運用你過往的經驗轉化到計畫經理這個職缺?
五、你怎麼帶領你的團隊在最短的時間內達到公司的KPI?
六、最成功跟最失敗的案例為何?
七、KPI背後的意涵是什麼?
八、你能創造出什麼樣的價值?
九、你的期望薪資?
十、專案管理的進程你如何操控?
十一、你最快報到日?
十二、10週年館慶的想法?
十三、對市場就業率的脈絡?
十四、如何促進青年就業率?
...等近快三小時都是不斷在問與答中進行
後來的確也順利談下這個offer, 但因需於113/1/1或更提前報到，這對在職中的我，無法順利進行預告離職，但也意外又得到另一個分公司的主管offer，只是在考慮距離跟薪資的理想下，婉拒了。
對於這此的面試，我有了新的期待
但對於剛出社會的新鮮人，或是轉職、二度就業婦女或是高齡者
都會碰觸到
一、你沒有這相關的經驗，我為什麼要用你?
二、你對公司能產生什麼貢獻?
三、你原來的薪水多少，進來我就開多少的窘境
唉，這個社會不是缺工，缺的是廉價勞工，缺的是把一個人當成十人操的工
我很慶幸還有些許的能力能去在嚐試轉職的機會
但資本主義改善的情況並沒有那麼樂觀
只想跟大家分享
轉職，求職就像談戀愛，一定要雙方合意，後續才會有產值
慎選，才不會誤了自已，也影響公司
至於年終，擬定職涯後，就好好的向前衝吧
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職涯發展師
2023/11/16
【100天後會死的鱷魚】
陰柔的天氣，伴隨著Cozy Balcony Jazz，是一個十分適合閱讀的天氣。
線上借了一本電子書，閱讀的方式很舒服，用四格漫畫訴說一隻知道自已在100天後即將死亡的鱷魚-小綠，用倒數100天的方式陳述；在倒數前50天前，小綠還是過著一樣的生活 ，上班、下班、讓座、打電動、跟朋友一起去吃拉麵，暗戀著一起打工的同事，直到快接近最後的那些天，他終於鼓起勇氣向同事表白、歷經了最喜歡的拉麵店歇業、如願買了心儀的電動並參加了競賽，同樣過著平凡的每一天；直到第100天，櫻花樹盛開了，小綠的生命也到了盡頭。
最後櫻花綻放的那一幕，讓我瞬間莫名紅了眼眶，在平淡無奇的四格漫畫裡，也許我早戴著「已知結局」的眼鏡看著小綠，隨著小綠生命的倒數，心裡不禁也跟著急起來，很想告訴小綠:「快趁早表白呀!!」或「為什麼不老實跟同事們說??」、「在勇敢一點，怕什麼?!」
是呀，在怕什麼？為什麼不能勇敢一點？
小綠的生活就像我們的日常縮影，有夢想，但卻不敢前進，一天過著一天，沒有太大的理由一定要逼著自已去做，日覆一日，心理會留著遺憾嗎？
在生涯、職涯探索的過程中，你是否跟小綠一樣，沒有迫切的理由或是衝擊，也是一天伴隨著一天，直到不得不作選擇、選職、離開舒適圈的「最後那一天」
職涯僅是生涯中的一小環，如果我們也能好好規劃自已每個100天，那會是多棒的事
現在起，想好你的倒數100天了嗎?
#100天後會死的鱷魚 #職場就是江湖實驗室 #電子書籍 #生涯探索 #職涯探索
註:圖片取自電子書封面
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職涯發展師
2023/10/22
MBTI vs 生涯探索
感謝學校邀請❤️
這次的演講主體是生涯，透過MBTI結合工商心理學的分析工具，協助同學們釐清、聚焦、定位與執行未來的生涯規劃！
從事教育體系已經20年的時間，很感嘆學校總是沒有教導孩子們該如何爲自己找方向、整合資源，以致於多數的孩子們只能隨這世俗的腳步走！
總沒有思考過或不敢思考、不知道怎麼思考「設計自己的人生」！
但很開心同學們都很熱烈討論跟參與，整體的正向回饋也讓我很感動！
演講不是照本宣科，而是能真真切切擊中要點去做探討！
期盼同學們能記住那演講時刻的炙熱夢想，放心、勇敢去做吧！
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Kz Wang
職涯發展師
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