104學習精靈

生涯興趣探索

生涯興趣探索
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

Twitter

複製連結

取消
關於教室
關注人數 2 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
關於教室
關注人數 2 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享
我要提問

生涯興趣探索 學習推薦

全部
影片
文章
Pola Chang

公共事務部協理

06/27 14:43

【推好聽】從顏正國悔改之路,看職場「沒能力才鬧脾氣」?!
顏正國總在風頭上!從童星、入獄、悔改,到最近執導電影又遭控詐欺。放下拳頭的悔改之路,充滿情緒智商的自我管理,職場上也是!「吐一口氣,發洩很容易;吞一口氣,才是真正的修練。」情緒管理之難,難在工作中,最不缺的就是挑剔和批評。高段之人,以專業服人,以氣度造局;絕不以氣取勝、以勢凌人。
★ 為什麼要聽?
職場上,把工作做完需要技能,把工作做好卻是能力。「殺人不過頭點地!」別讓職場成熟度,跟不上資歷喔。
★ 誰適合聽?
動不動就發飆,飆了之後又後悔的人。自評抗壓力低、或無法以德服人、以專業取勝的人。
▼ 點我聽這集
情緒智商從4:10附近開始
說故事來賓:
1. ASML 台灣艾司摩爾人資主管周鈺舜Eason
2. 新眺創意實驗室總經理陳彥彰Akria
照片取自網路
拍手 0 留言 0 觀看 41 收藏 0
Pola Chang

公共事務部協理

06/25 10:35

【實用】履歷寫爸媽,加分還扣分?
奧美廣告創辦人大衛.奧格威(David Ogilvy)此生收到最印象深刻的履歷表第一段是這樣寫的:「我的父親在亞都飯店負責管理男盥洗室,我的母親在飯店裡擔任整理房間的工作,而我則是在倫敦經濟學院受教育的。」
如果你也有這樣的經歷,在履歷表第一段破題寫出,不是上天堂,就是下地獄!在乎創意的公司或職務或用人主管會馬上聚焦,這是spotlight的聚光燈寫法。重視專業和職務相關性的公司或職務或用人主管可能得爸媽被消費了,甚至連想到「媽寶」…
★ 為什麼要聽?
了解履歷的多樣性,到底什麼是出色且適當的故事值得寫進履歷。
還有,兩位來賓都是超強的說故事高手!
1. ASML 台灣艾司摩爾人資主管周鈺舜Eason
2. 新眺創意實驗室總經理陳彥彰Akria
★ 誰適合聽?
不知如何寫履歷、履歷總是石沈大海的求職者。
▼ 點我聽這集:
讓態度出色!進入心儀的好公司
(照片引用自網路)
拍手 0 留言 0 觀看 27 收藏 0
Giver學院

06/23 10:40

[職涯探索]職涯抉擇關鍵思考
在職涯不同階段中,若遇到想要轉職的想法,或是否要做出離職的決策,要如何能夠想得更深入,釐清客觀的情境與主觀的認知呢? Giver 李冠輝,分享在職涯中可能會遇到的抉擇情境,帶大家釐清關鍵原因、推論明確結果,來做出正確決策~
【課程摘要】
文/郭晴
危機就是「轉」機 轉職與離職的職涯抉擇關鍵時刻
1月12日Giver學院邀請任職於文教基金會的李冠輝,談談「職涯抉擇關鍵思考」,此場講座開放給所有對此議題有興趣的社會人士。在年後轉職熱潮前夕,期望幫助在職涯過程中面臨抉擇的人,提供「結構式」思考路徑,有條理地梳理未來方向。
職涯抉擇有條理 兩大技巧助深度思考
「到目前為止,您轉職過幾次?」職涯抉擇關鍵時刻包括「離職」與「轉職」,兩者間存在微妙差異,轉職是想法,可能在心中醞釀許久;離職是行動,屬於短期決策的結果。為了避免離職時的倉促與後悔,更應該在付諸行動前,深入思量轉職動機並評估風險,降低未來不確定性。此外,冠輝邀請現場聽眾以自身狀況來演練。
當轉職的想法萌生時,很重要的是想清楚背後原因,並預估離職後的結果,冠輝整理兩大技巧:「思考原因背後原因」、「評估結果之後結果」,幫助欲轉職者釐清現況,建立思考途徑,在風險與報酬中求取平衡。
思考原因背後原因 挖掘最關鍵因素
冠輝談起輔導個案的經驗,希望對方更加仔細思考所面臨的困難,進而衍伸此思考模型之初步架構。藉由先發散想法,再收斂找出最關鍵、最直接的原因,並從「可改變程度」與「可妥協程度」分析此原因,若兩者程度皆高,則可放緩離職決策;反之,則須盡快採取離職行動。
評估結果之後結果 拉進現實與想像距離
離職後可能會造成正面與負面結果,細緻考慮這些結果的發生機率以及可能情境,參考更多客觀資訊,並不帶評價地審視現有條件,使評估方向更貼近現實,進而確認最重要且在意的結果。此外,正反面事件皆須考量,冠輝指出潛在問題,過多正向結果可能代表過度樂觀,需再詳盡評估,並權衡此結果背後需付出成本。
面臨轉職時,身邊親朋好友的建議可當作參考,冠輝強調職涯最終發展仍操之在己,且真正作出轉職決策的人還是自己。他也提醒大家,即使全盤釐清離職結果後傾向轉職,但心中尚出現無以名狀的不安全感,此時傾聽心底最真實的聲音更為重要。
抉擇評估四階段 深思熟慮每一步
離職不會只有一個原因,總是複雜而交錯,想清楚為何而走,跨出舒適圈,離開原先熟悉領域,重新學習、適應,增進個人的應變能力及挫折容忍力,將離職轉化為寶貴的學習機會,為自己職涯發展注入活水。
冠輝將上述兩大技巧延伸,設計四個階段的職涯抉擇評估過程,包括兩大技巧所涵蓋的「找原因」與「做評估」,以及「找選項」思考不同轉職方案,最後,「做決定」找到未來具體工作內容,並堅定離職。
職涯選擇四象限圖 解析抉擇情境
將經濟學概念轉化為「職涯選擇四象限圖」,依照風險與報酬高低,劃分地雷區、風險區、穩定區及甜蜜區,可藉由此圖確認自己所在位置,往風險更低、報酬更高的方向邁進,走向更好的選擇。冠輝強調並非只能靠著轉職到達「甜蜜區」,仍可在目前職務與環境中,把握學習與發展機會。
冠輝分享自身故事,當他選擇轉職,仍在適應新領域時,職場上的成就不如大學時期同儕們,數度懷疑選擇是否正確,然而他找到更能發揮熱情的領域,以此提醒聽眾不要過度羨慕別人在職涯上的成果,即使轉職路上並不全然順遂,只要妥善評估,終將找到最適合自己的方向。
發揮Giver精神 用提問與引導幫助他人
Giver可利用此思考框架來引導提問者,冠輝以實際情境帶領聽眾應用,拆解文字背後的情緒,並輔以兩大技巧,點出提問者轉職原因及離職可能後果,例如,目前工作升遷及自主性受到影響,Giver可從「可改變程度」切入引導,幫助提問者判斷。
此外,冠輝模擬4種情境,包括找不到適合領域、離職時與公司的應對、情緒過度影響離職決策,以及主管行為難以接受等,針對上述情況,提供Giver可提問與引導的方向,激發提問者深入思考,從表象事件分析內在因素,聚焦問題核心。
期待這次的分享,除了可以幫助在職涯上困惑的人,能夠有更清楚的思緒,釐清要如何決定轉職與離職的決策,也能夠讓更多Giver透過結構化的方式,運用引導和提問,讓求職者想清楚原因背後的原因,結果之後的結果,在職涯的抉擇過程中,能夠找到適合自己的工作,讓離職時能有平安感,用喜樂的心來邁向轉職!
【活動資訊】
◾主題:職涯抉擇關鍵思考
◾分享者:李冠輝|文教基金會 教育訓練暨人才發展專案經理
◾日期:2022.1.12(三)
◾時間:19:30-21:00
------------------------------
👉更多活動:
👉加入Giver:
拍手 0 留言 0 觀看 60 收藏 0
Pola Chang

公共事務部協理

06/22 19:00

【CEO這樣想】選公司,除了看薪水,還看什麼?
99%的人選公司看薪水,為什麼兩位CEO反對?原來,他們不看眼前,他們看下兩份工作;他們會選一家能發展自己一輩子能力的公司。「公司不但付你錢,你還不用花錢,就還能帶走一生受用無窮的能力,多好!」
太多人因為薪資而左右為難,但是,能元科技總經理薛人禎、電通行銷傳播集團企業永續發展合夥人王馥蓓一致同意,選公司「看價值,不看價格。」
「價格」使然,豬站在風口上,豬都會飛,一旦風過了,豬還是豬。如同猴子爬樹,愈往上爬,愈會露出紅屁股的醜態。
★ 為什麼要聽?
拼命工作16小時,不會讓你出色,只會耗盡你的體力和生命。職涯不能以量取勝,價值勝價格。
★ 誰適合聽?
對於薪資左右為難、或者不知如何選擇一家適合自己的公司的求職者及上班族。
▼ 點我聽這集:
拍手 0 留言 0 觀看 58 收藏 0
Pola Chang

公共事務部協理

06/20 15:54

選公司?先讓名位追著你的實力跑!
他是上市公司集團旗下總經理,玩超跑、理工人、卻喜歡文學。怎麼選一家適合自己的公司?他毫不煩惱!「先讓名位追著你的實力跑!問自己做什麼事會興奮?找到那個理由,3年後,再盤點有沒有成就感。」於是,他在同一家公司11年歷練10個職務,他兩度在公司最谷底的時候報到,他參與當年IBM恐龍華麗轉身為會跳舞的大象。「不論你選擇哪一家公司?一定要有厲害的人,和你直球對決。」
「聽。職涯診所」EP 146 訪問了能元科技總經理薛人禎Casey。他待過兩家國際級的管理顧問公司,受訪講述「如何用『成就感』選一家適合自己的好公司」,精準到位、句句中肯。
另一位來賓是電通行銷傳播集團企業永續發展合夥人王馥蓓。自嘲是第一代草莓族,大學畢業4年換了3份工作,出國讀書兼自省,回國後,同一家公司一待25年!總算找到「重複做也樂此不疲,做它千遍也不厭倦」的成就感。
如果有時間,邀您進教室聽聽。EP146。https://apple.co/3y1a7vM
拍手 0 留言 0 觀看 81 收藏 0
你可能感興趣的教室