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在新創圈,快速失敗是家常便飯,修正再嚐試的不放棄精神,值得一起來讀這些充滿啟發的故事
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Kai
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回答 50 分享 31 教室 1
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Hi~ 來分享學習內容,和大家一起成長吧!
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新創沙拉缽 學習推薦

Kai

Program Manager

07/17 22:22

跳出準備好的陷阱- Dropbox 共同創辦人演講
Dropbox 共同創辦人Drew Houston於2013年回母校MIT演講的內容,值得職場上大家一同思考,一同成長
安德魯·休斯頓暱稱為德魯·休斯頓(Drew Houston),生於美國麻塞諸塞州艾統(Acton),網路企業家,為 Dropbox 的共同創辦人之一。在麻省理工學院取得計算機科學學士學位。在麻省理工學院就讀時,為了避免從隨身碟讀取檔案的不方便,寫作了程式,可以從網路下載檔案,成為 Dropbox 的前身。
休斯頓說:“我不再試圖讓自己的生活變得完美,而是試圖讓它變得有趣。”他把同樣的理念帶到了他的公司。
休斯頓回到母校為畢業生進行演講時所強調的,千萬別跳進的“準備好了”陷阱。以下的演講翻譯借鑑了創業邦提供的初版翻譯。
什麼是休斯頓口中的“準備好了”陷阱呢?在面對一眾學弟學妹時休斯頓這樣說道: “做好準備”是許多大學生都有可能跌入的陷阱。
當然,我並不是讓你不要學習,而是想要告訴你最快的學習方式是實踐。如果有一個夢想,你可以花一生的時間去學習、計劃和準備。但你實際上真正應當去做的是 立即開始。
是的,你可能覺得自己有許多不足,你也可能會因此做錯一些事情並迎來一些失敗,這無關緊要,沒有人的生活一帆風順,完美無缺。事實上,當你從學校畢業,學分的概念將不復存在。
在你上學時,即使犯了錯誤,也有籬笆為你擋住傷害。但在社會上,如果你沒有在撞向南牆前學會調整,你的發展將會很慢。你最大的風險不是失敗,而是過於自滿。
你要相信,從現在開始,失敗無關緊要,你只要做對一次就可以。
而更讓休斯頓確定人一定不能過度等待的則是他接下來介紹的人生三萬天法則。
休斯頓在演講中說,以前他常常會為各種事擔憂。但某一次,在非常意外地情況下,他在無法入睡的情況下打開了筆記本。他網上讀到一條新聞“人的一生只有3萬天”。一開始他沒有太多的考慮,但隨後拿起了計算器,輸入了24乘以365,發現自己已經用掉了9000天!他突然驚覺,自己平時都在做些什麼?
這就是對他非常重要的3萬這個數字的含義。那天晚上,他意識到生活中沒有熱身,沒有練習,也沒有重啟按鈕。
每天,人們都會在人生的故事中寫上幾筆。當你去世時,墓碑上不會刻著“這裡躺著某某某,排名第174”。
從那時起,他不再嘗試讓生命完美,而是使其更有趣。他希望自己的故事充滿了冒險,這才會帶來不同。
參考:
1.原文講稿及中文翻譯
2.MIT Commencement 2013: Drew Houston
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Kai

Program Manager

07/26 13:15

2022 七月份台大創創Startup介紹-樂易創
七月份的台大創創亮眼的一家startup -樂易創,致力於讓大眾的音樂夢成真!
以 AI 音樂降低學習成本。素人也能當創作歌手!主動推薦歌詞、旋律模版 創作更迅速
在台灣,有將近13%的學生懷抱成為歌手明星的夢想,但實現夢想需要通過層層關卡:成名曲、製作、宣傳曝光、名氣變現、經營保值,其中「成名曲」便是多數人過不去的門檻,因此樂易創要提供一個工具及平台,創造新的生態圈,從歌曲創作到歌手粉絲經營,協助大家一圓音樂夢!
樂點Letron APP,包含全球首創的解構式AI歌曲創作工具、音樂社群,以AI科技為基礎,大數據驅動,讓所有人,不論會不會樂器、懂不懂樂理,都能輕鬆做出屬於自己的好歌,並合成專屬MV,利用區塊鏈存證歌曲版權。而音樂社群則以粉絲互動為核心,期望讓創作者不僅完成作品,還能進一步完成歌曲市場驗證及圈粉變現。
未來3年樂易創打算陸續推出簡中/英文/日/韓等版本,期待透過數據分析,翻轉全球流行音樂產業的運作方式。
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Kai

Program Manager

07/13 19:03

Gliacloud-AI 製片平台,讓文案躍然紙上
資訊大爆炸的時代,每支影音在社群平台上能分得消費者關注的影片非常少!!
有沒有什麼平台或工具,可以幫助品牌企業快速量產影音製作需求?
跟各位朋友推薦一家新創公司集亞科技Gliacloud,或許就是答案!集亞的強項是簡化腳本發想、素材拍攝的製作流程,用人工智慧來一鍵文字轉影音
以自然語言處理演算法從客戶所提供的文字內容中摘錄出重要資訊,再輔以 AI 自動配對相對應的影像、配樂,於 5 分鐘內自動合成影片,著重影片設計元素的組成與優化。
除了找出合適的影像素材做搭配,集雅的 AI 也會根據過去影音廣告的投放數據、用戶觀看回饋的數據,例如此秒數該放上什麼的圖像最吸睛、有多少人沒有看完整支影片、用戶又是在哪個時間點留言、暫停或跳出等,進行滾動式調整。
根據 Hubspot Report,The Ultimate List of Marketing Statistics for 2022
各位朋友們應該猜得到,影音內容是市場上最熱門的形式。影音行銷市場規模已在 2021 年達到 220 億美元,其中又以宣傳影片、品牌故事最為常見,顯示影音內容已在數位行銷領域佔有一席之地。企業積極投入影音行銷,藉由影音內容來抓住消費者目光並強化觀眾對品牌的印象,然而素材蒐集、腳本撰寫等準備過程冗長,部分中小型企業也缺乏相關人才來產出影音內容。
Gliacloud集亞入選臉書加速計畫(Facebook accelerator program),為亞太地區唯一入選的影音製作新創公司。利用 API 串接臉書商業擴充套件,讓企業可以直接在 Facebook Extension 使用 GliaCloud Lite,配合臉書廣告格式要求產出行銷影音,為廣告行銷開啟嶄新的產製流程,替企業省下人力與時間成本。
朋友們,您也對數位行銷有興趣嗎? 試試這種方式,來展現新的亮點吧!!
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Kai

Program Manager

06/23 15:48

Let me speak,英文學習App
Let me speak (於文後簡稱 LMS)是一款邊學習英文邊賺錢的 App,即所謂的
Learn-to-earn。它瞄準全球近 10 億人的英文學習目標群體。線上學英文是一個 600 億美金的市場。 LMS 導入區塊鏈與代幣獎勵制度,是商業模式上的一大創新
在 LMS 買入角色(NFT)後,就能夠透過學習賺取代幣,進一步強化好習慣的養成。
項目背景:官網介紹背後是一支有的20 多人的團隊,過去10 年製作了受 3000 萬人喜愛的語言學習應用程序 — — lingualeo。然後過去四年開始思考如何導入區塊鏈來重塑商業模式。就從了一個單純線上學習轉變成現在「邊學邊賺」的 Web3 區塊鏈產品。
單幣經濟模型,既然有邊學邊賺的制度,那 App 需有健康的經濟循環
1. 購買 NFT
玩家需用穩定幣 USDC 來購買角色,最低的價格大概是 100 U,入場成本極低,可以看出團隊主要是打普及的目標。
2. 獲得代幣
Let me speak (LMS)的代幣叫 LSTAR,玩家可以透過每天的學習獲得代幣,並且可以隨時在官方的交易市場兌換成穩定幣 USDC。LSTAR 的匯率維持在 0.03–0.02 之間,項目團隊會用販售 NFT 所收到的費用與手續費,來定期回購 LSTAR,確保玩家可以穩定獲得收益。
3. 消耗代幣
玩家可以創建新的 NFT,但會消耗 LSTAR。不過 NFT 價格普遍不高,雖然讓用戶可以大量入場跟創造套利空間,但是項目方能回收的資金非常有限。
獎勵砍半、嚇壞玩家
從單幣模型來看,會有有滿大的缺陷。
首先買賣 NFT 數量有限,且是低頻率的事件,相較於有大量玩家每天都要把自己獲得的 LSTAR 換成 USDC,項目方為了維持用戶收益的匯率,又要一直流出 USDC ,實在入不敷出。項目方基本上也沒有說清楚資金會不會有缺口、有的話怎麼處理,直到項目方所出售的 NFT 達到 11111 個之後,突然無預警的宣布收益減半!當時官方公告隱藏的訊息是財務支出已經過高,透過代幣獎勵的補貼無法持續。,粗暴直接減半,而不是豐富遊戲機制,根本像是對早期支持者的懲罰,硬是把回本週期加倍
而項目方還希望,這個 Learn-to-earn 的模型,得以持續吸引用戶,後金補前金的同時,努力開發新的功能、機制,加強遊戲代幣經濟的循環。很期待官方能夠持續更新,改善目前單幣的致命缺陷。
可惜並沒有等到,終於在2022/06/21時,宣佈了官方的錢會用來持續建設這個 App 的生態系,不會再用來維持獎勵的匯率。原本獎勵在砍半時已經薄到不行,現在連匯率都不給你擔保了。在這個單幣模型之下,NFT 價格、LSTAR 發放數量、幣價,難以維持平衡…
起心動念這麼棒的一個邊學邊賺的商模,在熊市下應聲跌落,讓我半夜研究了好久的經濟學。朋友們,對這個學習的商模有什麼想法嗎? 歡迎留言
Treasury funds will be preserved for ecosystem development and fixed price buyback @ 0.02 USDC will be paused.
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Kai

Program Manager

06/29 11:38

兒童社交媒體平台Zigazoo完成1700萬美元A輪募資
2022年6月28日消息,總部位於美國、類TikTok的兒童社交媒體平台Zigazoo宣布完成1700萬美元A輪融資,由Liberty City Ventures領投,Animoca Brands和Dapper Labs等公司參投。此輪募資使Zigazoo自2020年推出以來籌集的資金總額達到2100萬美元。在4月份在平台上推出NFT後,它將利用這筆資金擴展其Web3產品。
The short-form video platform launched in 2020 with a mission to develop healthy social media and streaming habits at an early age. It lets kids browse or participate in 30-second video challenges or activities created by zoos, museums, teachers, musicians and TV studios, encouraging them to answer questions such as "What's on your mind?" or "What do you want to be when you grow up?" Kids can then share recorded responses with their Zigazoo friends or its network of 120,000 subscribers. There's singing, dancing and pet show-and-tells.
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Kai

Program Manager

03/10 18:41

居家整聊室,人生的收納哲學
在台大創創二月份的Demo Day, 遇見了一個很酷的創業家鄭博元先生
博元選了一個很特別的題目-許多人家中都有著舊物囤積的問題,因而創立了居家整聊,與一般家事整#理不同,家事服務只能打掃,不能決定要幫你丟什麼東西,收納諮詢則是透過一對一服務,協助客戶分類、篩選、整理,解決體力與時間的問題。
他說,看見一個垃圾,任何人都能隨手丟棄;但如果是 60個垃圾,它就會被一直堆在那裡。」居家整聊室創辦人鄭博元解釋,除了少數有囤積症的人,一般生活空間髒亂多半是因為捨不得丟、工作忙碌或不會整理。但這些原因的發生,有一項前提條件,就是「很少人會覺得家裡很亂」,直到遇上外界刺激,像是結婚、搬家。
「整理」是塑造生活環境的一種方式,讓生活的樣貌更貼近自己的理想,才能活得更幸福。居家整聊室更因應台灣年齡層逐漸偏中高齡的狀況,聘用了50歲以上,相信較年長的整聊師,生活經驗和人生歷練都是美麗的風景,給客戶帶來更好的服務
斷捨離是看似簡單卻很難的功課!!一起來看看居家整聊室怎麼做吧
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Kai

Program Manager

06/16 09:31

創業者在寒冬中,別放棄勇往前進的動力
美國聯邦準備理事會主席Powell最近要升息3碼,股市波動巨大,經營新創和募資也變得更不容易
昨晚重讀了,矽谷創業家、PayPal創辦人 彼得‧提爾 從0-1的書,隨手記錄了這位大師的見解,跟大家分享。
複製別人的模式比創新事物容易。做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西,這是由1到n。不過如果只複製前人的路,就無法學習到他們的精髓。
商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾·蓋茨不會再開發操作系統,下一個Larry Page或是Sergey Mikhaylovich Brin不會再研發搜索引擎,下一個Mark Zuckberg也不會去創建社交網路。如果你照搬這些人的做法,你就不是在向他們學習。
2000年網路泡沫破滅後,網路企業家們從中學到4點經驗
① 循序漸進。
不能沉溺在宏大的願景中,否則會使泡沫膨脹。自稱可以成大事的人都不可信,因為心存改變世界之雄心的人通常要更加謙遜。小幅地循序漸進地成長是安全前進的唯一道路。
② 保持精簡和靈活性。
所有的公司都必須留出一定空間,不要事事都嚴格計劃。你不知道你的事業會變成什麼樣,事先規劃通常既死板又不現實。相反,你應該做些嘗試,反覆實踐,把創業當成未知的實驗。
③ 在改進中競爭。
不要貿然創造一個新市場。以現成的客戶作為出發點創業才更有保障。成功者已經創造出被認可的產品,在此基礎上加以改進,才是可取之道。
④ 專注於產品,而非營銷。
如果你的產品需要廣告或營銷人員去推銷,就說明你的產品還不夠好:科技應用於商業應該主打產品開發,而不是分銷。在泡沫年代打廣告顯然都是浪費,唯一持久的成長是爆發式成長。
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上述的經驗教訓在創業領域成了信條,然而在法則的對立面可能更正確(更能創造影響世界的企業):
1. 大膽嘗試勝過平庸保守。
2. 壞計劃也好過沒有計劃。
3. 競爭性市場很難賺錢。
4. 營銷和產品同樣重要。
科技發展中往往都存在泡沫現象。90年代後期人們狂妄自大,相信自己可以實現#從0到1。
結果,只有少之又少的新創企業實現了這個跨越,許多公司只是空談而已。
我們仍然需要新科技,甚至還可能需要用1999年的那種狂熱去尋求新科技。
要想建立新一代企業,我們必須扔掉之前陳舊的教條。
但這並非意味著那些教條的對立面就一定是正確的,因為就算你有心逃脫,大眾洪流也會裹挾著你向前。
相反,要問自己:你對企業的認識有多少是基於對以往過錯的錯誤反應形成的?最反主流的行動不是抵制潮流,而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。
放眼未來,考慮未來發展需要哪些有價值的新科技,並相信有能力創造新科技。
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