104學習

IPO

首次公開募股是指公司第一次向大眾投資者發行股票,進入資本市場。具備這項技能代表你了解資本市場運作、財務報表準備、法規遵循及投資人關係管理。對企業來說,能協助公司成功上市,不僅能募得資金擴展業務,還能提升公司品牌形象與競爭力。在職場上,這項能力通常體現在財務、法務、投資銀行或企業策略等職務,具備此技能的人才具備跨部門協調及專案管理能力,能有效推動企業轉型與成長。

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精選證照

考取專業證照,讓能力被市場看見

公司治理基本能力測驗 |
107年3月金管會公布「新版公司治理藍圖」,持續強化公司治理政策,其中措施之一即導引上市(櫃)公司及金融業分階段設置「公司治理人員」,期有效提升董事會效能。為培養具備專業知識及能力,以輔助董事遵循公司治理相關法規之人員,證基會自108年10月起辦理「公司治理基本能力測驗」,歡迎上市櫃公司、金融機構、證券商、期貨商等從業人員或對公司治理有興趣者踴躍報名參加。
財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會
人資專案管理師認證 |
專案成敗早在專案念頭發起時就已決定大半,雖然專案管理(Project Management)早在各個產業領域深入推廣,然而對於許多人資夥伴而言,似乎還是欠缺可實際運用的成功模式。藉由每位講師多年人資專案輔導與實際推動經驗,透過理論架構與案例分享,引領大家正確地從完整人力資源體系的宏觀角度切入,順利地將專案管理(Project Management)手法與工具成功應用在人資領域的各種企劃技巧、工具軟體、簡報提案與進度掌握上,進一步協助人資夥伴提升人資專案管理的績效表現。
社團法人中華人力資源管理協會
投信投顧業務員 |
投顧事業管理法規定,於投信投顧業提供證券投資相關研究分析意見、投資建議或出版、投資分析活動或講授、全權委託業務等,都應該先取得投信投顧業務員資格。
財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會
中華民國精算師(產險類) |
精算人員主要負責公司整體的財務規劃,包括保險商品的設計,與法務及高級行銷主管共同設計保單條款、保險費率的釐訂、保單責任準備金的提列、解約金及保單紅利的計算、營業費用分析、單一商品及公司整體表現的檢視、死亡率及各項商品發生率的統計分析,協助編製各項管理用的財務報表,如為外商壽險公司可能另須依外國總公司之財務準則編製所需的報表。
中華民國精算學會
企業風險管理師 |
企業風險管理師證照主要目的為協助企業預防營運風險,以推廣風險管理基礎概念,中華民國風險管理學會主辦了「個人風險管理師」及「企業風險管理師」資格考試,兩者內容都涵蓋了財產風險及人身風險,而企業風險管理師部分更加入工業安全、衛生管理、財務風險管理等科目。 考取此證照可以「整合觀念」有效管理企業風險的企業,整合風險管理在歐盟、紐澳等國家推動有成且持續發展,台灣亦同。服務於大型企業與金融業工作者,如金融機構風控人員、金融單位稽核、資產管理者、基金經理人等皆適合考取。
中華民國風險管理學會
PMI-PBA國際商業分析師 |
PMI-PBA (Professional in Business Analysis,國際商業分析師),是美國國際專案管理學會 (PMI) 於 2014 年發行的證照,為近年 PMI 系列證照人數成長最快者。 這張證照是專案的前置專業分析,對於中、高階主管的營運思維有極大助益。高價值、高廣度及其豐富內容,是商業分析成為世界趨勢的關鍵,完整地系統思考,涵蓋辨識現況、發現商業需要、解決方案提出、需求管理與分析、績效評估……等知識,從專案開始之前一直到結束之後各階段都能運用,學習內容是在職場工作中如何在掌握高度思維必備的技能! 商業分析可與專案管理手法互相搭配,專案經理 (PM) 是把專案做對,而商業分析師 (Business analyst) 則是選擇對的專案來做。簡單來說,商業分析工作在專案開始前即展開,進行包含辨識問題、找到最佳的解決方案……等前置評估;專案開始期間著重在需求管理 (引出、分析需求),與 PM 互相搭配;專案結束後,則持續進行長期績效評估,確保有效回饋,持續完善。 故 PMI-PBA 不論對工作上有需求/分析相關任務者,或專案從業人員,都是非常合適的進修證照。學習商業分析技能、強化商業分析及需求分析的能力,才能知道為何而戰、懂得值不值得戰,當自己站在完整專案管理知識技能的價值鏈上,一定能在國際舞台中成為熱門人才。
PMI 國際專案管理學會

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長照產業IPO上市首例 青松健康明年元月掛牌 IPO上市條件

長照產業IPO上市首例 青松健康明年元月掛牌 IPO上市條件 IPO流程步驟: 1.上市籌備:組成IPO專案小組,聘請承銷商、律師和會計師等專業顧問團隊。 2.財務健檢與內部整備:進行財務報表重整,規劃股權結構調整,建立內部控制與稽核制度。 3.申請文件準備:編製上市申請書和公開說明書,並補充相關資料。 4.證交所初審:台灣證券交易所或櫃買中心審查公司資格與財務狀況。 5.主管機關核准:金融監督管理委員會進行最終核准。 6.定價與公開承銷:承銷商協助決定股票發行價格,向大眾公開承銷,完成集資。 7.正式上市:公司股票正式於證交所掛牌交易。 這些步驟是IPO過程中的關鍵環節,確保每個環節的完整性和準確性對於成功上市至關重要。 方面 重要考量因素 說明 財務指標 盈利能力 持續穩定的盈利能力是許多市場IPO的重要指標,需要仔細審視過去幾年的財務報表,並預測未來幾年的盈利狀況。 營收規模 達到一定的營收規模通常是IPO的門檻,企業需要持續擴大市場規模,提升營收能力。 現金流狀況 健康的現金流對於企業的持續運營至關重要,IPO審批過程中也會重點考量企業的現金流狀況。 負債比率 過高的負債比率會增加投資者的風險,需要控制在合理的範圍內。 資產負債表 資產負債表的健康狀況是評估企業財務狀況的重要依據,需要確保資產的質量和可靠性。 公司治理結構 組織架構 清晰的組織架構是良好公司治理的基礎。 內控機制 完善的內控機制能有效降低風險,提高效率。 董事會獨立性及多樣性 尤其要注意董事會的獨立性和多樣性,這將在審批過程中起到關鍵作用。 合規性與風險管理 合規性 嚴格遵守相關法律法規,確保所有文件和資訊的準確性、完整性和真實性。 風險管理 良好的風險管理機制是企業成功IPO的關鍵,需要識別並評估潛在的風險,並制定有效的風險管理策略。 長照上市首例 青松健康明年元月掛牌 將掀長照資本熱潮 2024/12/08 10:57:36經濟日報 記者謝柏宏/即時報導 台灣長照機構邁入資本化時代正式來臨,證交所日前通過,已經登錄興櫃的青松健康(6931)公司正式核准上市,將於明年1月掛牌。除了青松健康之外,據了解包括佳醫(4104)集團、天成醫療體系等四家公司進入資本市場也已倒數計時,目標明年進入興櫃市場,其餘尚有逾兩百家長照法人都有機會進入資本市場。 台灣的長照機構過去原被視為社福團體,直到2018年「長期照顧服務機構法人條例」上路後,開放企業透過長照社團法人的投資,間接參與住宿型長照機構經營,但是每家長照法人的盈餘分配最高僅能達70%;至於居家照顧及日間照顧中心則可直接以公司型態經營。 資誠聯合會計師事務所統計,自2018年法規鬆綁後,國內營利型長照法人至2022年已有195家,今年9月更成長到249家。資誠聯合會計師事務所合夥人蔡晏潭說,這249家長照法人未來都有資格透過公司主體申請IPO。 青松健康公司介紹 青松健康公司源起於1996年,多年來在中、南部成立多家護理之家及老人養護機構,直至2007年正式成立公司。2018年新法上路後,青松健康先後掌握一家全國型及一家地方型長照社團法人,至今共有七家住宿型、12家社區型、23家綜合型及及一家居家式長照機構,每天服務的長者超過4,000人,規模為全台灣最大。 青松健康今年前11月合併營收8.9億元,年增13%,已超越去年全年8.6億元。董事長陳謀表示,未來每年營收將追求兩位數成長,目前仍在規劃成立20家社區型機構,住宿式機構也有兩個計劃在進行中,擴充模式包括自建、合作或併購等方式。不過,陳謀強調,長照機構並非暴利行業,在為失能長者提供最好服務品質前提下,一步一腳印維持合理利潤。青松今年前三季每股純益(EPS)0.44元、毛利率12.28%,相較於其他生技族群,營業毛利並不算高,但以上周五興櫃參考價100元來看,本益比卻高達227倍。 青松健康總經理周孟賢表示,青松健康營收有九成以上來自長照服務,其餘才是租賃、設計、管顧、耗材等,除了持續拓展核心業務,也將發展長照周邊產業如輔具、智慧科技設備、全齡友善住宅服務等。他強調,長照本業細水長流、無法享有高報酬獲利,但未來延伸的周邊商機相當驚人,因此能吸引投資人青睬。 長照醫療公司爭取登錄興櫃 隨著青松健康正式掛牌上市,據了解,桃園天成醫療體系成立的金色年代公司、佳醫集團成立的佳醫創造健康公司,目標都是明年登錄興櫃;此外,以居家服務為主體的台灣居護公司、醫療結合住宿型機構的同仁康拓公司目前都在創櫃板,未來也都將朝上市櫃市場邁進。 首家長照公司青松健康將明年元月掛牌上市,不僅創下全台首例,更將帶領台灣長照產業發展領先亞洲多數國家。除了日本之外,台灣將成為亞洲第二個核准長照機構上市國家。此外,隨著台灣快速進入人口老化時代,為了讓就職員工無後顧之憂,已有多家科技大廠正往長照領域布局。 長期關注長照產業、並擁有最多服務經驗的資誠會計師蔡晏潭表示,台灣人口老化速度又快又急、為全世界之最,目前老年人口430萬以上,失能加失智人口155萬以上。過去長照機構從「無法可管」到「長照服務法」上路,正好趕上銀髮人口海嘯來臨,原有的社福體系長照機構已無法滿足照顧需求,因此政府才開放長照機構得以公司化經營、並允許進入資本市場,重要原因之一,是希望能解決長照人力不足的長久問題。 許多大型企業嗅到長照商機 國內不少大型企業已嗅到人口老化帶來的照顧需求,全台除了有數十家養生村已成立或正在規劃,直接跨足長照機構經營的上市櫃公司還有永信投控(3705)、中化控股、佳醫集團、承業醫(4164)等公司。 在科技業領域, 錸德(2349)已成立錸工廠日間照顧中心多年,目前除了擴充台灣日照中心之外,甚至已前進日本併購住宿型機構。由日本來台發展的元氣村介護集團目前已在新北及台南成立長照法人,其中新北市更是與仁寶(2324)集團搭配合作。 此外,為了讓員工無後顧之憂,日月光(3711)集團已成立日照中心, 鴻海與中華電信(2412)等公司也已開始布局長照,台積電(2330)慈善基金會在張淑芬女士的推動下,也與關渡醫院、國立陽明交通大學合作建置社區型「銀髮健身俱樂部」,自今年起更並要將服務模式推廣到日本熊本。 參考資料來源 1. https://chanrstom.blogspot.com › ipo.html 詹翔霖教授: 路易莎 IPO 喊卡!擬升級運營架構 待「佈局效益顯現後」 2. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇新聞稿 - 詹翔霖 3. https://nabi.104.com.tw › posts 寵物行銷企劃-創業企劃專題-寵物公園IPO計畫-詹翔霖副教授 4. https://www.scribd.com › presentation › 詹翔霖教授-營運計劃書與規劃... 詹翔霖教授 營運計劃書與規劃要點 | PDF - Scribd 5. https://chanrstom.blogspot.com › ipo.html 詹翔霖教授: IPO 風險與優缺點-路易莎掛牌喊卡-管理領袖班研討個案 6. https://nabi.104.com.tw › posts 【詹翔霖專欄】長照產業2023年趨勢及挑戰 7. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇 8. https://blog.udn.com › chanrs 【詹翔霖專欄】長照產業2023年趨勢及挑戰 - udn部落格 9. https://chanretom.tumblr.com › post 詹翔霖老師 —長照產業2023年趨勢及挑戰 10. https://www.plurk.com chanrs詹翔霖 - 台灣長照行業也受到缺工危機影響下,長照人力 11. https://www.scribd.com › document › 樂活照顧服務園區OT案-樂活長照... 樂活照顧服務園區OT案-樂活長照機構規劃之共利預期效益 - 詹翔霖 … 12. https://blog.udn.com › chanrs 科技照護居家用 服務質量大躍進 - 詹翔霖副教授 13. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇新聞稿
詹翔霖・管理知識學院 詹翔霖

長照機構邁入資本化時代的IPO布局策略 —IPO進行式五要點

長照機構邁入資本化時代的IPO布局策略 —IPO進行式五要點 1.IPO的重要性與挑戰 IPO是台灣長照產業邁向專業化的重要一步,能幫助長照機構從傳統的價格競爭模式轉型為以價值創造為核心的新格局。然而,相對要求透明財務管理、經營資訊公開及公司治理是長照機構面臨的主要挑戰。 2. 長照機構的成長與準備 長照機構需經歷長期的成長與準備,需2-3年才能達到IPO的標準。在此過程中,需堅守基本核心價值觀,並將IPO視為一種工具,而非長照機構最終目標。 3. 服務品質的提升 即使成功IPO,長照機構仍需持續提升服務品質,長照以實現產業化與永續經營的雙贏局面。專注於提供高價值的專業醫護服務是長照產業發展的關鍵。 4. 整併潮與人才流動的影響 隨著IPO帶動的整併潮與人才流動,長照產業將面臨更大的競爭壓力,尤是缺工潮下,如何在這波變革中保持人事穩定並提升競爭力,將是長照產業的重要挑戰。 5. 轉型求生的關鍵策略 長照產業需積極尋求轉型策略,從依賴價格競爭轉向創新服務模式,並加強內部管理與外部資源整合,以應對市場需求與挑戰。 補充新聞資料 長照機構明年掀掛牌潮 200家等待進入資本市場 2024/12/08 01:02:05經濟日報 記者謝柏宏/台北報導 台灣長照機構邁入資本化時代,證交所日前核准登錄興櫃的青松健康(6931)公司上市,將於明年1月掛牌。除青松健康外,據了解,包括佳醫集團、天成醫療體系等四家公司進入資本市場的準備也已倒數計時,目標明年陸續登錄興櫃。此外,尚有逾200家長照法人都有機會進入資本市場。 台灣的長照機構過去被視為社福團體,直到2018年「長期照顧服務機構法人條例」上路後,開放企業透過投資長照社團法人,間接參與經營住宿型長照機構,但是每家長照法人的盈餘分配最高僅能達70%;至於居家照顧及日間照顧中心,則可直接以公司型態經營。 指標企業布局長照領域 資誠聯合會計師事務所統計,2018年法規鬆綁後,國內營利型長照(社團)法人到今年9月成長到249家。資誠聯合會計師事務所合夥人蔡晏潭說,這249家長照法人全都有資格透過公司主體申請IPO。 青松健康源起於1996年,陸續在中、南部成立多家護理之家及老人養護機構,至2007年成立群策公司,是青松健康前身。2018年新法上路,青松健康成立全國型長照社團法人,近年也在新北市擁有一家地方型長照社團法人。青松健康共有七家住宿型機構、12家社區式長照機構、23家綜合式長照機構及一家居家式長照機構,每天照顧服務長者超過4,000人,規模為全台最大。 隨青松健康將掛牌上市,據了解,桃園天成醫療體系成立的金色年代公司、佳醫集團成立的佳醫創造健康公司,目標都是明年登錄興櫃;以居家服務為主體的台灣居護公司、醫療結合住宿型機構的同仁康拓公司目前在創櫃板,未來也將朝上市櫃市場邁進。 青松健康今年前11月合併營收8.9億元,年增13%,已超越去年全年的8.6億元。董事長陳謀表示,未來每年營收將追求兩位數成長,目前仍在規劃成立20家社區型機構,住宿式也有兩個計劃進行中,除自行開發新機構,合作或併購也在發酵中。 參考資料來源 1. https://chanrstom.blogspot.com › ipo.html 詹翔霖教授: 路易莎 IPO 喊卡!擬升級運營架構 待「佈局效益顯現後」 2. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇新聞稿 - 詹翔霖 3. https://nabi.104.com.tw › posts 寵物行銷企劃-創業企劃專題-寵物公園IPO計畫-詹翔霖副教授 4. https://www.scribd.com › presentation › 詹翔霖教授-營運計劃書與規劃... 詹翔霖教授 營運計劃書與規劃要點 | PDF - Scribd 5. https://chanrstom.blogspot.com › ipo.html 詹翔霖教授: IPO 風險與優缺點-路易莎掛牌喊卡-管理領袖班研討個案 6. https://nabi.104.com.tw › posts 【詹翔霖專欄】長照產業2023年趨勢及挑戰 7. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇 8. https://blog.udn.com › chanrs 【詹翔霖專欄】長照產業2023年趨勢及挑戰 - udn部落格 9. https://chanretom.tumblr.com › post 詹翔霖老師 —長照產業2023年趨勢及挑戰 10. https://www.plurk.com chanrs詹翔霖 - 台灣長照行業也受到缺工危機影響下,長照人力 11. https://www.scribd.com › document › 樂活照顧服務園區OT案-樂活長照... 樂活照顧服務園區OT案-樂活長照機構規劃之共利預期效益 - 詹翔霖 … 12. https://blog.udn.com › chanrs 科技照護居家用 服務質量大躍進 - 詹翔霖副教授 13. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇新聞稿
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長照3.0智慧照服產業發展與資本市場IPO契機

長照3.0智慧照服產業發展與資本市場IPO契機 長照3.0的推動展現了未來長照產業的巨大潛力與挑戰。隨著政策的深化,產業化與專業化的發展將成為主軸,像青松健康成功IPO的案例,為產業注入了更多資本市場的關注與信心。 科技創新在長照服務中的應用將進一步提升服務的效率與精準性。例如,生成式AI可以協助分析個人需求,提供更具個性化的照顧方案;智慧輔具則能提高長者的生活品質與自主性。然而,這些進步也伴隨著挑戰,例如如何確保技術普及與使用成本的可負擔性。 政策層面仍需進一步突破,例如住宿服務在收費結構與政策整合上的困境,居家與社區服務則需應對資源配置不均與市場競爭加劇的問題。此外,照顧人力短缺的情況仍在惡化,未來需要更多創新的人才培育與支持措施。 展望未來,長照3.0的成功與否將取決於政策、科技與產業三方的緊密合作。唯有在多方努力下,才能真正實現長者福祉與產業永續發展的雙贏局面。 補充新聞資料 大型企業 插旗銀髮市場 2024/12/08 00:58:44經濟日報 記者謝柏宏/台北報導 青松健康將在明年元月上市,創下全台首例,且除了日本外,台灣是亞洲第二個核准長照機構上市國家,立下我長照產業發展新的里程碑。 此外,隨台灣快速進入人口老化時代,為讓就職員工無後顧之憂,已有多家科技大廠布局長照領域。 國內不少大型企業嗅到人口老化帶來的照顧需求,全台除了有數十家養生村已成立或正在規劃,直接跨足長照機構經營的上市櫃公司還有永信投控(3705)、中化控股、佳醫集團、承業醫(4164)等公司。在科技業領域,錸德成立錸工廠日間照顧中心多年,目前除擴充台灣日照中心,甚至前進日本併購住宿型機構。 由日本來台發展的元氣村介護集團已經在新北及台南成立長照法人,其中新北市更是與仁寶集團搭配合作。此外,為讓員工無後顧之憂,日月光集團成立日照中心,鴻海與中華電信等公司也開始布局長照。 參考資料來源 1. https://chanrstom.blogspot.com › ipo.html 詹翔霖教授: 路易莎 IPO 喊卡!擬升級運營架構 待「佈局效益顯現後」 2. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇新聞稿 - 詹翔霖 3. https://nabi.104.com.tw › posts 寵物行銷企劃-創業企劃專題-寵物公園IPO計畫-詹翔霖副教授 4. https://www.scribd.com › presentation › 詹翔霖教授-營運計劃書與規劃... 詹翔霖教授 營運計劃書與規劃要點 | PDF - Scribd 5. https://chanrstom.blogspot.com › ipo.html 詹翔霖教授: IPO 風險與優缺點-路易莎掛牌喊卡-管理領袖班研討個案 6. https://nabi.104.com.tw › posts 【詹翔霖專欄】長照產業2023年趨勢及挑戰 7. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇 8. https://blog.udn.com › chanrs 【詹翔霖專欄】長照產業2023年趨勢及挑戰 - udn部落格 9. https://chanretom.tumblr.com › post 詹翔霖老師 —長照產業2023年趨勢及挑戰 10. https://www.plurk.com chanrs詹翔霖 - 台灣長照行業也受到缺工危機影響下,長照人力 11. https://www.scribd.com › document › 樂活照顧服務園區OT案-樂活長照... 樂活照顧服務園區OT案-樂活長照機構規劃之共利預期效益 - 詹翔霖 … 12. https://blog.udn.com › chanrs 科技照護居家用 服務質量大躍進 - 詹翔霖副教授 13. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇新聞稿
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多品牌餐飲集團《IPO級品牌戰略白皮書(上市準備版本)》

多品牌餐飲集團《IPO級品牌戰略白皮書(上市準備版本)》 IPO-Ready Brand Strategic White Paper 從餐飲企業 → 系統平台公司 → 可被資本市場定價的成長型企業 一、本公司不是餐飲連鎖企業,而是「餐飲營運系統平台化公司(Restaurant Operating System Company)」 二、公司定位重構(Repositioning) 傳統市場認知: • 餐飲品牌 • 連鎖加盟公司 • 店數擴張型企業 IPO重定義: 「以標準化營運系統 + AI數據決策為核心的多品牌餐飲平台企業」 三、產業痛點(Market Problem) 餐飲產業三大結構性問題 1.擴張不可控-品質隨店數下降 2.人治管理-依賴店長 / 區經理能力 3.無數據系統-決策依賴經驗 結論:餐飲業本質是「低系統化產業」,因此存在高度規模化機會 四、解決方案(Solution) 公司核心系統 加盟評估系統(AI) ↓ 標準營運SOP系統 ↓ 區域管理系統 ↓ 門市稽核系統 ↓ AI營運決策平台 五、商業模式(Business Model) 三大收入 1.門市營收(Core Revenue) • 直營店 • 加盟店營收抽成 2.加盟與授權收入(Franchise Revenue) • 加盟金 • 權利金 • 教育訓練費 3.系統平台收入(Platform Revenue) IPO核心價值來源 • AI營運系統授權 • 數據分析服務 • 管理系統SaaS化 六、護城河設計(Moat Structure) 1.系統護城河(System Moat) • SOP標準化 • 營運流程不可替代 2.數據護城河(Data Moat) • 門市營運數據 • 客訴行為數據 • 人員管理數據 3. AI護城河(AI Moat) • 加盟成功預測模型 • 門市健康預測模型 • 客訴風險模型 4.組織護城河(Organizational Moat) • 區經理制度 • 教育訓練體系 • 總部營運系統 七、成長策略(Growth Strategy) 三階段擴張模型 Phase 1(0–3年) 模型驗證期 • 建立標準店型 • SOP系統完成 • 單店盈利模型穩定 Phase 2(3–6年) 區域複製期 • 加盟擴張 • 區經理系統建立 • 營運標準化 Phase 3(6–10年) 平台化企業 • AI營運系統 • 多品牌管理 • SaaS化輸出 八、財務模型(Financial Model) 收入結構 類型 說明 門市營收 現金流基礎 加盟收入 成長引擎 系統收入 高毛利核心 長期結構目標 • 高毛利系統收入占比提升 • 降低純門市依賴 • 提升可預測性收入 九、單店經濟模型(Unit Economics) 關鍵指標 • 客單價 • 翻桌率 • 毛利率 • 人力成本比例 核心原則: 每一家門市都必須是可複製的盈利單元 十、風險控制(Risk Management) 1.品質失控-→ SOP + 稽核系統 2.加盟失敗→ AI加盟評估系統 3.擴張失控→ 分階段成長模型 十一、數位轉型(Digital Transformation) AI導入三層 1.營運層--門市健康分數 2.管理層--區域績效分析 3.決策層--自動風險預測 十二、管理架構(Organization) 上市級企業組織設計 1.營運部門 • 門市管理 • 區經理系統 2.品牌與訓練部門 • SOP • 教育訓練 3.數據與AI部門 • BI系統 • 預測模型 4.財務與法務部門 • IPO準備 • 財務透明化 十三、IPO核心投資亮點(Key Highlights) 投資人關注三大亮點 1.可擴張性--加盟系統 + 標準化模型 2.可預測性--AI營運數據系統 3.可平台化--SaaS + 系統輸出 十四、估值邏輯(Valuation Logic) 未來估值驅動: • 門市數量 • 系統收入占比 • AI數據資產價值 本質:從「餐飲EPS公司」轉為「系統型成長企業」 十五、IPO戰略路徑(Exit Strategy) Phase 1區域市場領導品牌 Phase 2多品牌連鎖集團 Phase 3系統平台型上市公司 十六、結論 本公司核心價值不在於餐飲,而在於「可被複製的營運系統與數據能力」。
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多品牌餐飲集團《IPO級品牌戰略白皮書(上市準備版本)》

多品牌餐飲集團《IPO級品牌戰略白皮書(上市準備版本)》 IPO-Ready Brand Strategic White Paper 從餐飲企業 → 系統平台公司 → 可被資本市場定價的成長型企業 一、本公司不是餐飲連鎖企業,而是「餐飲營運系統平台化公司(Restaurant Operating System Company)」 二、公司定位重構(Repositioning) 傳統市場認知: • 餐飲品牌 • 連鎖加盟公司 • 店數擴張型企業 IPO重定義: 「以標準化營運系統 + AI數據決策為核心的多品牌餐飲平台企業」 三、產業痛點(Market Problem) 餐飲產業三大結構性問題 1.擴張不可控-品質隨店數下降 2.人治管理-依賴店長 / 區經理能力 3.無數據系統-決策依賴經驗 結論:餐飲業本質是「低系統化產業」,因此存在高度規模化機會 四、解決方案(Solution) 公司核心系統 加盟評估系統(AI) ↓ 標準營運SOP系統 ↓ 區域管理系統 ↓ 門市稽核系統 ↓ AI營運決策平台 五、商業模式(Business Model) 三大收入 1.門市營收(Core Revenue) • 直營店 • 加盟店營收抽成 2.加盟與授權收入(Franchise Revenue) • 加盟金 • 權利金 • 教育訓練費 3.系統平台收入(Platform Revenue) IPO核心價值來源 • AI營運系統授權 • 數據分析服務 • 管理系統SaaS化 六、護城河設計(Moat Structure) 1.系統護城河(System Moat) • SOP標準化 • 營運流程不可替代 2.數據護城河(Data Moat) • 門市營運數據 • 客訴行為數據 • 人員管理數據 3. AI護城河(AI Moat) • 加盟成功預測模型 • 門市健康預測模型 • 客訴風險模型 4.組織護城河(Organizational Moat) • 區經理制度 • 教育訓練體系 • 總部營運系統 七、成長策略(Growth Strategy) 三階段擴張模型 Phase 1(0–3年) 模型驗證期 • 建立標準店型 • SOP系統完成 • 單店盈利模型穩定 Phase 2(3–6年) 區域複製期 • 加盟擴張 • 區經理系統建立 • 營運標準化 Phase 3(6–10年) 平台化企業 • AI營運系統 • 多品牌管理 • SaaS化輸出 八、財務模型(Financial Model) 收入結構 類型 說明 門市營收 現金流基礎 加盟收入 成長引擎 系統收入 高毛利核心 長期結構目標 • 高毛利系統收入占比提升 • 降低純門市依賴 • 提升可預測性收入 九、單店經濟模型(Unit Economics) 關鍵指標 • 客單價 • 翻桌率 • 毛利率 • 人力成本比例 核心原則: 每一家門市都必須是可複製的盈利單元 十、風險控制(Risk Management) 1.品質失控-→ SOP + 稽核系統 2.加盟失敗→ AI加盟評估系統 3.擴張失控→ 分階段成長模型 十一、數位轉型(Digital Transformation) AI導入三層 1.營運層--門市健康分數 2.管理層--區域績效分析 3.決策層--自動風險預測 十二、管理架構(Organization) 上市級企業組織設計 1.營運部門 • 門市管理 • 區經理系統 2.品牌與訓練部門 • SOP • 教育訓練 3.數據與AI部門 • BI系統 • 預測模型 4.財務與法務部門 • IPO準備 • 財務透明化 十三、IPO核心投資亮點(Key Highlights) 投資人關注三大亮點 1.可擴張性--加盟系統 + 標準化模型 2.可預測性--AI營運數據系統 3.可平台化--SaaS + 系統輸出 十四、估值邏輯(Valuation Logic) 未來估值驅動: • 門市數量 • 系統收入占比 • AI數據資產價值 本質:從「餐飲EPS公司」轉為「系統型成長企業」 十五、IPO戰略路徑(Exit Strategy) Phase 1區域市場領導品牌 Phase 2多品牌連鎖集團 Phase 3系統平台型上市公司 十六、結論 本公司核心價值不在於餐飲,而在於「可被複製的營運系統與數據能力」。
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【104 talks】中小企業主系列講座- 打造頂尖業務&精準稅務思維|1/10、1/17 線上免費直播

文/104人資市集 「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,集結各領域專業講師的知識與分享,為職場人士帶來啟發和新視角。 中小企業主系列講座-打造頂尖業務&精準稅務思維(共2場) 2025年1月份共有兩個場次! 1/10(五)將解密業務人員的三大成長層次,深入剖析如何評量與規劃一位好業務,並提供實用的培育技巧,助力打造高效業務團隊,全面提升業績表現! 1/17(五)將帶您掌握中小企業稅務規劃的核心技巧,從避免稅務風險到合法節稅,助您輕鬆提升淨利;更深入解析如何規避違規處罰,穩健經營無憂! 相信不管是中小企業主、人資、業務主管、財務主管,都能為您的企業注入新知識,帶來新改變! 場次一:1/10(五)13:30~15:00 【提升業績的關鍵:培育優秀業務的核心秘訣- 業務的自我提升三層次】 與談人:孫治華 老師 / 主持人:陳善能 協理 您將會學到: ★ 如何規劃與評量一位好業務? ★ 如何培育一位好業務? ★ 業務人員的三個層次 場次二:1/17(五)13:30~15:00 【你需要的不只是財務規劃,還有稅務規劃!- 合法節稅省下的每一塊錢,都是企業主的淨利】 與談人:陳衍任 老師、孫治華 老師 / 主持人:陳善能 協理 您將會學到: ★ 中小企業如何避免稅務風險 ★ 中小企業如何進行稅務規劃 ★ 中小企業如何避免違規處罰 講座資訊: 講座時間:場次一 :2025/1/10(五)13:30~15:00場次二 :2025/1/17(五)13:30~15:00 報名截止時間:2025/1/8(三) 活動形式:線上免費直播 適合對象:中小企業老闆、企業主 價值:3600元 → 免費 立即點我免費報名 【報名流程】 1. 活動前1天,我們將以Email寄送活動通知及相關資訊給您,請隨時留意Email,以免遺漏。2. 本講座會以Youtube直播的方式進行。 【注意事項】 報名前,請詳閱課程內容及購買須知。  104 人資市集 保有相關課程內容調整及講師之變動權,可能視情況進行適當的修改與調整。  104 人資市集 保留報名審核權利。  如有課程相關問題,請至聯絡我們留下相關訊息。 . . . 最划算的全方位教育訓練方案!免費申請全課程試閱 >> 推薦你更多相關的好文章>> 【104 talks】時代 vs 世代:不可不知的 EAP 推動要點 | 興智國際執行長 黃智儀 【104 talks】現代領導者的人生進化指南 | 波波黛莉共同創辦人黃晨皓 Kim 【104 talks】AI 數據智能時代的工作再定義 | 微軟人資長王有蘋 【104 talks】運用心理能量,職場一路順暢 | 蘇予昕心理師 【104 talks】啟動你的能量計畫,打造高效人生 | 最速總經理王冠翔 【104 talks】提前佈局不被市場淘汰!第二曲線創新學 | 郭瑞祥 滿足中小企業的培訓需求!超過150+課程任選 >> 訂閱市集電子報與你分享專家文章及最新活動訊息 >> 加入104人資市集 Line 獲得新知與獨家優惠!
【104職場力】

跳脫「解雇」陰影:善用PIP績效改善達成員工與組織共同成長

績效改善計劃(Performance Improvement Plan, PIP)日益受到重視,成為企業留才及促進員工成長的重要工具。然而,如何在人情世故與企業需求間取得平衡,是每位主管面臨的挑戰。本文深入探討PIP制度的應用技巧,強調「助人成長」的核心理念。通過良好的溝通面談,如正向肯定、關懷輔導和發展面談等技術方法,我們可以幫助員工克服問題並提升績效,同時提升組織與員工之間雙贏共好的效果,使PIP成為努力改變而非淘汰的一項重要策略工具。  文/宸碩管顧公司總經理|楊伸太博士這段文字是作者和他的身份。 原標題:績效管理與技能提升計劃(PIP)- 談如何做到顧及人情世故的PIP制度 關鍵字 PIP 員工績效輔導 績效管理 績效分析 績效面談 關懷面談 輔導面談 發展面談 本文目錄(點擊可快速前往) 前言:PIP,成為留才與助人成長利器 人才定義與PIP 績效管理循環與績效輔導回饋流程 啟動面談,做好部屬關懷與傾聽,談談『正向肯定面談』與『關懷輔導面談技巧』 啟動面談,做好部屬績效面談,談『績效輔導面談技巧』 啟動面談,做好人才發展面談,談『發展輔導面談技巧』  總結  一、前言:PIP,成為留才與助人成長利器 在現今大缺工時代下,人才辨識與人才管理、留才機制與效能,,變成為企業人資與部門主管非常重要的議題,其效能展現的核心成功關鍵就是「績效管理機制與PIP技能」了! 績效管理的三大目的是:與組織目標連結、與激勵機制(升遷與獎金)連動、助人成長(發展、訓練、輔導),而主管如果透過良好的PIP(Performance Improvement Plan)技能,肯定能在「助人成長」的領域中,讓所屬團隊同仁獲得正相關的改變與提升,進而為組織與同仁創造雙贏共好的成果! 又或者處理績效不佳的同仁員工,常常是主管心中「極度不想面對的痛點」,一方面擔心影響團隊績效與氣氛,另一方面又怕傷害員工自尊、甚至引發勞資糾紛的風險等,都是值得主管現今持續提升「運用PIP轉化為留才與助人成長或合法合情合理處理技能」的迫切重要課題! 二、人才定義與PIP 許多主管在面對績效不佳員工時,常有以下疑慮:(1.) 這個人是「能力不足」還是「意願下降」?(2.) 是「態度問題」還是「能力不足」?(3.) 值得積極培養,還是維持現狀?考慮替換?(4.) 上述這些疑慮,其實在定義前,都要先回到公司的「人才標準」,才是最客觀正確的。  一個完整的人才定義,至少要包含四個構面:(1.) 績效表現:能否達成「職位說明書」中所對應的「任務」與「工作績效目標」。(2.) 態度與意願:是否符合企業文化與團隊合作精神、以及本身對工作的意願。 (3.) 現職能力:是否具備滿足該職位所需的能力,包括個人特質與專業能 (4.) 發展潛力:是否具備「下一個職涯位置」的潛力。 再次提醒:在談 PIP 前,必須先釐清「人才」的定義,當員工在績效上出現落差時,主管與 HR 應評估的不只是「數字結果」,而是要回到「這個人是否仍符合公司的人才標準」,哪裡不符合?所對應的管理措施為何? 104人資市集 — 內訓、外訓、線上課程企業方案一站幫你搞定 > 三、績效管理循環與績效輔導回饋流程 績效管理循環的架構,整理如下圖(詳細可參考:卓越主管的關鍵四大管理) 2. 績效管理的目的(1.) 策略性:A. 協助並達成企業所追求之長短期目標B. 確實達成組織目標(轉化公司目標為個人目標)(2.) 管理性的:A. 晉升、輪調、調薪、獎懲、訓練 (3.) 發展性的:A. 改善員工績效、發展員工潛能B. 工作改善與進步C. 協助員工成長與發展 3. 績效管理循環的關鍵成功因素(1.) 績效目標連動組織目標:要能承接組織策略的目標,也就是要能將組織目標有效串接起來!(2.) 指標符合SMART原則:如下圖 Simply & Specific  簡單、明確具體的要清楚說明,而不是一個概略性的Measurable   可衡量的必須用量化的指標來訂定Achievable  可達成的具挑戰性且實際可完成的Relevant  有關連的必須與工作表現的重點相關Timely  有時間限制的在限定的時間內完成 (3.) 過程管理與追蹤、面談:過程中,進行即時的績效評估與相關面談,持續正向回饋與指導,幫助達標並與其,與員工討論本期結果與可精進方向。A. 特別提醒,在這個循環中,績效的追蹤、必要輔導與回饋的「及時性」相當關鍵,否則 PIP 只會變成一種「突如其來的挫折」!B. 因此,主管應在員工出現異常跡象時,就要及時啟動介入,也就是可以:- 透過日常回饋,正向點出不足並提出改善建議。- 若落差持續發生,則啟動正式的 PIP 流程。C. 過程中的面談,可區分以下幾種類型:- 正向肯定面談:主管發現員工有績優事件發生,想給該員工肯定與鼓勵時使用- 關懷輔導面談:主管發現有能力之員工,其工作意願突然下降或工作動力、積極度下降時,啟動即時的關懷,以利表達對員工的重視,並了解真正原因,方以協助恢復意願與動力!- 績效輔導面談:針對過程中或期末時,員工績效達成狀況不理想,或者行為態度欠佳者,推論是無意願或能力有問題時,啟動正式的績效輔導面談。- 發展輔導面談:針對績效考核後,辨識出的績優人才,進行主動式的人才發展面談。- 特別提醒,上述幾種面談類型,都要聚焦『核心目的』,同時也要及時啟動,才能獲得最佳效益! 四、啟動面談,做好部屬關懷與傾聽,談『正向肯定面談』與『關懷輔導面談技巧』 1. 肯定要及時,員工會有持續好表現:主管發現員工有績優事件發生,就可啟動正向肯定面談,同時全程一定都是正向肯定,沒有任何『提醒注意或需要改善或責備的語詞/事項』!(1.) 建議主管可多練習正向語言,同時可採用『STAR紀錄與表達法』,進行對員工深層的肯定A. Situation:情況,該正面事蹟當時的情況B. Task:任務,該正向事蹟當時員工所擔任的工作任務C. Action:行動,該正向事蹟當時員工展現的良好行為D. Result:結果,該正向事蹟當時員工展現行為後之結果 2. 主管發現有能力之員工,其工作意願突然下降或工作動力、積極度下降時,啟動即時的關懷,其操作重點如下:(1.) 關心:主管表達對該員工表現出工作表現的肯定後,針對所觀察的近況,真誠的關懷,引導其說明!(2.) 了解與分析:主管真誠傾聽與理解,同時針對導致意願下降的主因,給予分析與診斷!(3.) 必要的引導與正向鼓勵:主管在分析出主因後,找出方法,引導其重回積極動力,並多強正向鼓勵! 不知道從何開始嗎?報名【104 績效管理師】認證課程>> 五、啟動面談,做好部屬績效面談,談『績效輔導面談技巧』 績效輔導面談之步驟如下表(員工需要改善時) 面談步驟重點說明STEP1.主題說明說明本次面談的目的、所需時間及主要內容STEP 2.傾聽其說明本期工作目標完成情況對照部屬自評表,鼓勵部屬重點說明工作表現與成果積極傾聽與覆述重點STEP 3.針對考核結果進行回饋與必要的分析與溝通運用『三明治』技巧,說明與溝通考績結果說明部屬表現績優事項提供事實引導需要改善之處(表現不佳之處),可善用STAR說法偕同擬定改善的方法,並且鼓舞部屬積極實踐與達成STEP 4.設定下期目標討論與設定部屬下一期工作目標與計劃,以及應改善的工作項目,並找出部屬的培訓需求與計畫STEP 5.總結本次面談重點總結本次內容並給予正面積極的鼓勵  本績效面談,是面談類型中,最正式的面談,也最需要有面談紀錄,以利必要時(例如啟動資遣),因應勞動事件法之舉證用,補充關鍵技巧要點如下:(1.) 建立信任:強調 PIP 的目的不是要淘汰,而是協助改善,回歸「助人的初心」,將有助於員工卸下防備,願意面對問題。(2.)數據為基礎:避免流於主觀,必須以績效分析結果為依據;行為態度改善的部分,也善用上文提到的STAR說明與溝通。(3.) 真誠傾聽:必要的筆記、尊重的眼神與肢體語言,讓員工感受到主管真心願意傾聽。(4.) 同理、正向表達:過程中,都是正向語言,沒有負向語言,必要的時候也要展現同理心,例如「我理解你最近壓力很大」,減少對抗心。(5.) 問題探索:關心與詢問是否有影響工作的外在或內在因素(如家庭困難、心理壓力、技能不足)。 六、啟動面談,做好人才發展面談,談『發展輔導面談技巧』 對於績優人才,主管在現今留才大時代下,更應該著重主動引導與規劃出該類員工在組織內部的職涯發展方向,包括晉升路徑、跨職能發展或專業深耕等,讓這類人才在公司能因為看的到未來,而對組織產生更高之向心力與價值貢獻。 展開步驟(詳細可參閱:創辦人、主管退休誰來接班?給HR的關鍵人才梯隊建立指南,以及用個人發展計畫(IDP)留下好人才(上)訂定與執行6大步驟(1.) 職涯願景與目標設定(2.) 識別關鍵職涯路徑(3.) 制定階段性發展策略(4.) 資源支持之運用(5.) 定期檢視與調整 七、總結 在 PIP 中,第一步往往不是「談績效」,而是「談助人的初心」。 績效指標(成果)與職能(行為),是考核基本 考核能公平客觀合理,員工才會願意好表現 公平做出人才辨識與缺口分析,善用各類績效面談,真心誠意回饋與發展 主管的正向語言非常關鍵,請多練習與善用 平時記錄行為事例(優/待改善),及時回饋 善用人才九宮格,主管讓績優人才數增加 特別提醒,需要的時候,就要及時啟動,不要等到公司規定的績效面談時間! 正向用詞很重要,回歸助人成長的初衷! 最終,作者期許本文,能讓各HR 與主管們,針對績效管理與PIP方面,有所助益,成為留才、助人成長的助力,而不是單純的淘汰工具,也不再是「痛苦的代名詞」,而是一種讓組織與個人共同進步的正向力量。 超過7000+的HR都報名過的104人資學程!七大主題課程幫你系統化學習 >>   最划算的全方位教育訓練方案!免費申請全課程試閱 >> 看更多楊伸太博士的文章 >> 做出老闆滿意,員工服氣的雙贏調薪規劃 一次學會主管最重要的三大面談,做好人才管理 卓越主管的關鍵四大管理 缺工浪潮下,善用升遷、培訓及獎金機制積極留才 提升留任率!職能工作說明書擬定技巧  加入104人資市集官方line獲得最新優惠及活動資訊 >> 訂閱市集電子報與你分享專家文章及最新活動訊息>>
【104職場力】・績效管理

104人力銀行與富邦金控攜手前進校園 帶領高中職學生探索金融業

長期推動並落實 Be A Giver社會公益理念,此次104人力銀行與富邦金控攜手,透過富邦「有志一同TM」公益平台,邀請台北富邦銀行、富邦人壽與富邦證券高階主管與資深專業同仁總計36位投入職涯志工服務,深入全台各高中職校園,以數位金融人員、理財專員、保險理財顧問、證券營業員4大職務,帶領學生認識金融職場的真實樣貌,啟發學生多元發展可能性。在行動支付日益普及與AI技術驅動下,數位金融已成為金融產業的核心發展方向,為協助高中職學生掌握金融保險業發展趨勢,入班分享自10月中起開跑迄今已完成23場課程,超過千名學生參與。 金融保險業徵才多元化,數位金融人才搶手 104人力銀行數據顯示,2025年1-10月金融保險業平均每月徵才3.3萬,徵才職務多元,其中以營運核心的財會/金融專業類1.6萬人占51%、客服/門市/業務/貿易類7,000人占21%最多;同時觀察到,為推進數位金融發展,相關領域人才越來越受到金融保險業重視,具備技術開發、產品行銷、數據分析等技能的人才在金融保險業更顯搶手,例如資訊軟體系統類每月徵3,000人占10%,成為金融保險業人才缺口第三大職務,行銷/企劃/專案管理類每月徵才也達1,000人。 金融保險業「薪」勢力!數位金融年薪中位數87.5萬高於整體76.2萬 薪資方面,根據104人力銀行大數據,2025年金融投顧及保險業整體年薪中位數76.2萬,與數位金融核心相關的主要職類例如資訊軟體系統類90.5萬、行銷/企劃/專案管理類87.5萬均高於整體,其中網路安全分析師年薪中位數105.3萬、專案經理年薪中位數98.4萬逼近百萬,顯示金融業在數位轉型的推動下,正持續提升具備科技與跨域能力人才的薪酬競爭力。 金控「獲利王」員工入班當講師 幫助高中職生提早認識金融保險業工作世界 104人力銀行職涯教育長王榮春表示,許多職場工作者透過頻繁換工作來面對職涯探索的問題,若能在就學期間提前了解未來的工作世界,培養能力再進入職場,將有助於緩解青年高失業率的問題。為協助學生認識工作世界真實樣貌,104人力銀行自2016年起邀請職涯志工進入高中職分享個人職務,累積入班分享超過1,300場次、服務學生超過90,000人次。 圖說:104人力銀行攜手富邦金控入班高中職,帶領學生探索金融業 回應當前金融保險業快速發展,104人力銀行與富邦金控攜手,邀請富邦金控與子公司員工前進高中職校園讓學生更認識金融保險業,由於切中高職商業管理群需求,活動訊息一釋出便獲得學校踴躍報名,不到一週時間即申請額滿。包括台北富邦銀行數位金融業務處副總經理傅奕樵等高階主管現身高中職校園,獲得學生高度正向回饋,參與學生分享「講師經驗豐富、講解清楚,讓我對職涯方向有更多想法」、「發現數位廣告原來和金融有關係,原來生活中真的離不開金融」。預計到今年底,104人力銀行與富邦金控將提供43場課程、近2,000位學生參與名額,幫助同學藉由認識金融業提早了解職場環境、探索自我天賦與熱情。 更多產學合作,你還會想看 人文AI時代!104 x陽明交大x台積電慈善基金會開設「人文半導體人才培訓班」 104人力銀行與政治大學簽署MOU 建置「政大境外生求職專區」 104人力銀行攜手成大、臺師大、北大、中正、亞大推出「校園求職專區」無縫接軌職場
【104職場力】・社會公益

從人資DEI,找到合拍的理想企業 

ESG、DEI和職場有什麼關係?具備人資與永續雙重背景的職場教練許景貞分享,DEI(多元、平等、共融)是企業實踐ESG中S(社會責任)與G(公司治理)的核心指標。以企業內部活動為例,中秋節發月餅給員工,應清楚標示食材成份,尊重多元信仰與禁忌;用數據監測女性主管占比,確保人才晉升沒有性別差異;求職之前,先看目標企業的永續報告書,連續觀察三年,了解「點、線、面」的推動軌跡與優化進程,找到紮實推動永續的企業。  【本集來賓】  許景貞,職涯教練,前華泰電子永續發展辦公室與人力資源處處長,具備104職涯引導師認證,超過21年大型上市企業人力資源與永續發展實務經驗。  【本集重點】   03:36 高階與董事會也被納入評鑑  08:45  ESG 更要求數據與績效具象化  10:06 重視DEI,要避免反向歧視,與移工照護  17:57 HR如何助攻「淨零轉型」與「勞權稽核」?永續還要有榮譽感?!  23:00 將ESG指標(如節電、減碳)與高階主管的績效薪酬連結  25:50 勞動合規與風險控管,使用 STAR 架構協助主管理解工時管理  31:00 如何辨識真正的永續企業與總結?  34:48 求職可以觀測企業永續報告書  ▍ 有效經營雇主品牌,你還可以聽  EP583【雇主品牌】請病假,仍有全勤?!四大勞動新制上路!全勤獎金應按比例發放 https://podcast104.pse.is/EP583-A  EP448【雇主品牌】員工激勵「獎」在心坎裡。 公開「有面子」,獎酬「有裡子」,WFH「有彈性」 https://podcast104.pse.is/EP448-A  EP564【雇主品牌】員工兼講師!核心技術肥水不落外人田。 知識煉金術!將員工「隱性知識」顯性化、標準化、生動化 https://podcast104.pse.is/EP564-A  按上方「Follow」訂閱,最新一集Podcast立即傳送  喜歡嗎?歡迎給我們五星好評🌟   ✅想聽什麼主題呢?👉 https://podcast104.pse.is/7jetza   ✅歡迎給建議👉 https://podcast104.pse.is/7jeu94   ✅職涯診所Podcast網頁上線囉~ 👉 https://podcast104.pse.is/7jeubw  ✅有職場問題,請上職涯診所👉 https://podcast104.pse.is/7jeug4  
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陽光行動/台股亂象…投資人開槓桿 無視斷頭危機

2026-06-23 聯合報記者陳儷方專題報導 由聯合新聞網授權轉載 台股2023年以來收割AI紅利,讓股市看似只漲不跌,對資深或菜鳥投資人充滿吸引力,從房貸增貸套利ETF(指數股票型基金)開始,投資人勇於在市場上擴大槓桿規模,遇到行情急速回檔,不是被追繳保證金,就是被強制賣出,資金調度不靈,甚至可能衍生違約交割風險。證券商表示,違約交割不是把錢還了就好,徵信汙點將影響後續金融往來。 隨著AI產業爆發成長,不少個股在一、兩年內翻倍甚至數倍漲幅。許多投資人認為,這是一場難得的財富盛宴,也讓市場逐漸形成一種「股市終究會漲回來」的集體信念。 延伸閱讀:陽光行動/為賺快錢 工作價值觀被扭曲 找錢買股票 保單都拿來借款 不過,當獲利變得容易,風險意識往往也跟著鬆動,第一線券商營業員感受最深的是,客戶不再討論停利、停損,而是討論如何取得更多資金投入,房貸、信貸、車貸、股票質押或融資,組成「四貸同堂」的高槓桿投資之外,「還有看過想買股票想瘋了,保單借款來買股票的也有」。 這些貸款拿錢來買股票還不是最刺激的開槓桿方式,深受年輕世代歡迎的當沖才是相對高槓桿、高風險的操作,如果當天操作失利又沒有足夠的現金進行交割,就可能面臨違約交割的重大風險。 違約交割下場很慘,除了被追償債務、沒錢還債得按月扣薪之外,券商可以向違約客戶收取最高7%的違約金,違約交割的紀錄會通報在證券聯合徵信系統,金融機構也能查到曾經信用不佳的紀錄,影響未來各項貸款、信用卡的申辦,以後也與金融業工作機會絕緣,甚至情節重大影響市場秩序,還有可能被關三年以上。 券商主管也發現,最近股票期貨(股期)在特定族群相當流行,槓桿倍數約三至七倍不等,以台積電期貨原始保證金約13.5%為例,槓桿倍數約七倍;且股票交易稅0.3%,而股期因為屬於期貨,交易稅僅0.002%,但有契約到期日要結算,不像現貨可以放到天荒地老。 股期像財富加速器 也能沒收 這種特性讓股期在多頭市場中極具吸引力。只需投入少量本金就能參與等同兩張現股的行情波動,若現貨漲10%,報酬隨槓桿放大,若股價反向波動,損失將隨槓桿倍數同步放大。國泰證期顧問處資深主管說,對許多追求快速累積財富的年輕投資人而言,股期就像一台高速運轉的財富加速器,但只要方向判斷錯誤,也可能在短時間內摧毀多年累積的資產。 資深券商主管說,不少年輕投資人從未經歷過完整的空頭循環,他們熟悉的是疫情後資金行情推動,以及2023年後AI浪潮帶動新一輪的科技牛市,習慣看到股價下跌後很快反彈,因此對於融資追繳、維持率不足或違約交割等風險缺乏實際感受。一旦股價連續重挫,投資人面對的往往不只是帳面虧損,而是現金流危機。 專家:撐過黑天鵝事件最重要 他說,金融海嘯最可怕的地方不只是跌幅大,而是空頭持續時間長,市場成交量一度萎縮到每天僅300多億元,當許多投資人以為股市已經腰斬可以進場,結果仍一路向下探底。這段經驗讓他深刻體會到,投資最重要的不是賺到最後一段漲幅,而是先確保自己有能力撐過景氣循環與市場風暴。 ▲ 圖片來源:聯合新聞網授權轉載
【104職場力】

AI浪潮來襲!人資數位化結合ESG  104推出新一代人資系統「HR Max」台灣企業人資數位化已達7成,善用人資模組高效省時50%

AI勢不可擋!面對企業數位轉型與ESG永續揭露趨勢,104人資學院推出全新「HR Max」人資系統,結合「人資管理 × 人才發展 × 永續治理」的策略平台,具備模組化架構、彈性串接與ESG管理功能,並與104人力銀行旗下薪酬平台、VIP履歷、企業學習平台無縫整合,協助企業打造一站式人資作業流程,提升決策效率與營運透明度,節省50%的人資作業時間,已成企業升級人資系統的指標產品之一。 台灣企業導入人資系統比例突破7成,整合需求強勁 根據104人力銀行最新出版的《2025年人資F.B.I.調查》,台灣企業人資作業數位化的比例自2022年的62.1%提升至2024年的70.7%,其中,能串接ERP、CRM等功能,以及整合薪資、訓練、招募等服務,已成企業評估人資作業數位化升級的首選。104人資學院事業群總經理花梓馨建議,人才管理數位化應優先考量廠商公司背景及資安架構,確保資料安全和合乎法規。 104 HR Max以模組化架構為基礎,涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等完整功能,可依企業規模與流程差異靈活配置,同時也是目前市場上少數結合地端部署、雲端代管與API串接的本土人資解決方案,亦特別適用於多組織、多系統架構的企業客戶。 佳評實績:助企業效率翻倍、風險下降 導入HR Max的企業亦回饋具體效益。一間知名電子製造業客戶表示,系統導入後考勤與薪資作業時間明顯大幅縮短,特別肯定彈性表單和ESG功能,直覺操作又精確;另一間大型連鎖零售業客戶則透過HR Max,成功整合排班、考勤與薪資系統,減少超過50%的作業時間,有效降低管理風險與內部爭議。 ESG治理落地 HR Max搶先整合永續模組 呼應全球永續浪潮,HR Max亦領先業界,推出結合ESG數據的功能模組。企業可透過HR Max 整合範疇3溫室氣體盤查作業包括通勤資料、員工結構、多元職場等數據,不僅能一鍵生成永續報告,更能確保資訊完整透明,強化董事會與利害關係人對企業治理的信任感。 花梓馨表示,HR Max結合人資科技和企業永續治理,幫助企業應對管理挑戰。面對競爭加劇、法規更新與ESG揭露壓力,選擇靈活、整合、永續導向的HR Max,不只是管理工具,更是驅動企業升級與成長的策略平台。 了解更多104 HR Max: https://104ha.com/b9wVo
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專案經理的商業分析進化之路:PMI-PBA認證學習與實戰應用全紀錄

周峰彬 文章分類:管理 參訓課程:PMPBA 國際商業分析師 PMI-PBA 實務認證課程 現  職:專案經理 👤 學員背景 資訊服務產業專案經理。 🎯 參訓目的 因公司缺乏商業分析人才,期望提升商業分析技能,並將所學應用於專案管理中。 🏆 最大收穫 透過老師的實戰分享與演練,能將理論知識轉化為實務操作,並順利取得PMI-PBA認證。 📝 完整心得 產業與職務內容說明: 我目前在資訊服務產業擔任專案經理,主要協助公司的客戶建置及維運資訊系統。我的工作範圍涵蓋專案前期的商業分析,到專案開案後的控管、驗收及結案。 選擇恆逸的動機: 我們公司一直很缺商業分析的人力,因此我報名這門課程,除了因應工作需求,也希望能更了解商業分析在專案中的角色與重要性,進一步幫助公司找到更好的獲利方式。選擇恆逸,是因為我之前的PMP、ACP課程也都在這裡學習,覺得延續下來很自然。 講師帶來的幫助: 老師分享了許多實際職場會遇到的狀況與處理經驗,非常實用。不僅在考試方面說明完整,課堂中也有許多實際演練與操作,讓我學習過程中印象深刻。這些內容無論在考試還是職場應用上都非常有幫助。老師還提供了許多課後諮詢服務,這點也讓我很感激。過去參與過許多專案,雖然都涉及商業分析,但其實無法明確區分哪些屬於商業分析、哪些屬於專案管理。來到課堂後,老師清楚說明,讓我能將過去經驗有系統地統整並深入了解,跟著老師學習,真的讓自己的技能更完整。 課程收穫與備考建議: 老師帶領我們進行實際操練,讓我收穫良多。雖然只是演練,但每次遇到不同的人就會有不同情況,老師一邊演練一邊說明遇到的狀況、原因及解法,非常貼近職場。備考時,最重要的是將認知轉換成商業分析師的高度,判斷題目情境並依角色作答。建議至少將老師提供的教材詳讀一遍,再做模擬題,並針對錯題回頭複習講義。遇到問題時,可隨時與同學或老師討論,對準備很有幫助。如果可以,建議將老師提供的所有補充教材都看過,對練習很有幫助。 課程對工作實務的幫助: 在上課過程中,我會邊聽老師講解,邊將所學知識與技巧對應到實際工作情境。如果遇到困惑或無法解決的問題,老師都會耐心傾聽並提供適合的解決方案,甚至舉出他過去的案例說明處理方式與成果。這些經驗分享讓我能將理論轉化為實務,並立即應用於專案中,提升處理問題的效率,也讓我與團隊溝通時更有依據與信心。另外,考試幾乎都是情境題,老師的實戰經驗分享對我作答非常有幫助。取得認證後,有利於與公司談新的薪資包,或讓公司更願意留住你;若有意跳槽或出國發展,這張證照也會大大加分。 完整內容:https://ucom.uuu.com.tw/web/Testimony/Article/12866
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