組織的品牌經營，只能專靠短影音來運行嗎？

最近收到一個諮詢，是有關於詢問組織的品牌經營

大概了解一下目前組織運行的模式，還有配套方式

其中最有趣的是在經過企業診斷之後，發覺組織內部的員工滿意效度特別底

最低的指標不外乎薪酬，其次則是企業文化

在深入探訪後，發覺這是一個家族經營的企業，所以有一些僵化的教條難以修正調整

最近Y組織想跟上短影音作為宣傳的手法，並要求每個單位每個月都需要列管觀看次跟成效，並提供了30分鐘的宣傳，要讓各部門作為宣傳

組織的品牌經營，只能靠短影音來運行嗎?

答案為否

組織的品牌經營，最主要的行銷方式可區分為二

內部主要為員工

外部主要為求職者

組織勢必要把重心回歸員工身上，了解員工的需求，也需要讓員工知道組織所處的痛點，所以「不花一毛錢的宣傳」都是內部員工「自行發散」，成與敗，也往往因為員工在個人社群上的一句，可能就跌破大家的眼鏡，但也可能激起大家想往好企業投靠的心理。

而外部主要是為求職者，係可透過求職者來面談的過程中了解組織目前在求職或外界的「價值」與「定位」，也可透過網頁瀏灠數或是主動應徵的人數或是過往來求職者所填覆的問卷，更有效聚焦組織的定位與可修正之處

所以，想靠短影音作為宣傳手法不是不行

最後只能給個案一些建議

1、大幅減少主管文謅謅冗長演講，抖音或REELS只要前3-5秒沒有抓住眼球就失效

2、可以產生一些有趣的文案，將組織的特色與優點串連

3、了解SEO的操作模式，也可培養專業的公關行銷人才

才不會只拍出了乏人問津的宣傳影片

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