104學習精靈

了解自身需求，並透過有效溝通升級您的領導力！參與活動中，您將可以： ✨ 需求探索｜有脈絡地發掘現階段領導管理的真實需求 ✨ 溝通練習｜系統性地學習如何進行有效溝通 ✨ 有效方法｜卡內基訓練如何協助快樂工作、職場增能 ✨ 客製諮詢｜課後可安排顧問一對一諮詢，針對個人情況安排合適的學習

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「向上溝通」不僅是一種技能，更是一種能夠在職場中推動你更上一層樓的關鍵能力。無論你的職位如何，這種能力都能夠幫助你實現個人和職業目標，並在組織中取得成就。本課程由幾十年業界經驗的李思恩講師，透過簡單生動的實際案例，一次解決職場最頭痛的向上溝通問題吧！

身為 HR 的你，是否遇過這些推動難題： ⚠️ 高層喊 DEI，實際推動卻成了缺乏資源、孤軍奮戰？ ⚠️ 招到多元人才，卻留不住？共融文化沒跟上，人才流失快。 ⚠️ 制定政策容易，但落地執行總是卡關？ 身處職場的你，也許這些場景並不陌生： ⚠️ 同事開了讓人不舒服的玩笑，卻沒有人說話。 ⚠️ 明明努力溝通，卻總感覺彼此不在同一個頻道？ ⚠️ 感受到職場缺乏共融性，影響了自己的工作滿意度與表現。 身為主管的你，也可能正面臨這些困惑： ⚠️ 團隊合作出現摩擦，但說出口怕被貼標籤？ ⚠️ 想建立更有共識的團隊氛圍，卻缺少實用方法？ DEI 是什麼？為什麼我們每個人都需要？ DEI =  Diversity（多元）、Equity（公平）、Inclusion（共融） 在全球化與多元價值並存的時代，DEI 不再只是領導者的責任，而是所有人都應具備的組織共識與行動能力。 ✅ 當你學會如何與不同背景的同事、客戶、主管合作時，溝通將更順暢、工作更有默契。 ✅ 當團隊裡的每一位成員都能被傾聽與尊重，創造力與歸屬感將自然發生。 ✅ 當你有能力面對差異、化解偏見，你會成為促進文化進步與組織韌性的關鍵角色。 這堂課會幫助你： 🌱 從理解差異，到打造行動策略 🌱 從處理誤解，到提升團隊凝聚力 🌱 從觀念出發，成為組織文化的共融推動者

身為 HR 的你，是否遇過這些推動難題： ⚠️ 高層喊 DEI，實際推動卻成了缺乏資源、孤軍奮戰？ ⚠️ 招到多元人才，卻留不住？共融文化沒跟上，人才流失快。 ⚠️ 制定政策容易，但落地執行總是卡關？ 身處職場的你，也許這些場景並不陌生： ⚠️ 同事開了讓人不舒服的玩笑，卻沒有人說話。 ⚠️ 明明努力溝通，卻總感覺彼此不在同一個頻道？ ⚠️ 感受到職場缺乏共融性，影響了自己的工作滿意度與表現。 身為主管的你，也可能正面臨這些困惑： ⚠️ 團隊合作出現摩擦，但說出口怕被貼標籤？ ⚠️ 想建立更有共識的團隊氛圍，卻缺少實用方法？ DEI 是什麼？為什麼我們每個人都需要？ DEI =  Diversity（多元）、Equity（公平）、Inclusion（共融） 在全球化與多元價值並存的時代，DEI 不再只是領導者的責任，而是所有人都應具備的組織共識與行動能力。 ✅ 當你學會如何與不同背景的同事、客戶、主管合作時，溝通將更順暢、工作更有默契。 ✅ 當團隊裡的每一位成員都能被傾聽與尊重，創造力與歸屬感將自然發生。 ✅ 當你有能力面對差異、化解偏見，你會成為促進文化進步與組織韌性的關鍵角色。 這堂課會幫助你： 🌱 從理解差異，到打造行動策略 🌱 從處理誤解，到提升團隊凝聚力 🌱 從觀念出發，成為組織文化的共融推動者

一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人？1.中基層主管2.儲備幹部3.想升遷的上班族4.領導出一批優質員工5.對職場領導有興趣者(二)這堂課能學到什麼？1.瞭解領導者的角色與內涵2.學習具備的引領心法及技巧3.將過往實務融會與本課之中4.有效提升團隊工作效率5.成為一位優秀的管理者 二、課程大綱 (一) 為什麼要以帶人帶心的方法進行領導？1. 領導與領導者的涵意2. 領導者與帶人方法的案例解析3. 掌握領導力的來源4. 領導行為的啓示5. 帶人帶心在領導心法上的應用 (二) 知己知彼領導者應有的角色1. 領導者的目標與作為2. 領導者應有的任務3. 領導者應扮演的角色4. 領導者應有的態度5. 領導者應具備的條件 (三) 帶人帶心領導心法與案例解析1. 領導者的類型與案例2. 領導方式與部屬成熟度的關連性3. 情境領導模式的應用4. 領導者應具備的領導心法5. 有效提升領導技巧的方法 (四) 帶人帶心領導心法的個案研討與心得分享 (五) 帶人帶心領導心法與技巧的應用實務Q&A 三、精選內容 1.領導團隊就像樂團的指揮，和協的完成任務 2.領導者應扮演帶領並引導團隊完成工作目標的角色 3.教你面對不同對象的應對方式 4.善用檢核表，進行科學化的管理 5.提升整體的團隊效率 四、活動照片 五、講師介紹 1.簡歷 2.經歷