【＃數位社群行銷ＯＫ繃】歡慶八年 Steven 數位社群行銷...

Steven數位社群行銷研究室

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【＃數位社群行銷ＯＫ繃】歡慶八年 Steven 數位社群行銷問答精選１００＋ 🎊

👉 如何精準運用人才 🙋‍♂️？

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🖋 流量　⏳ 效益　🎯 轉換　💬 互動　📍 定位

🔭 分析　🪄 優化　🧩 機制　👁‍🗨 演算　👄 輿情

上述重要名詞，你是否「聽過沒做過、做過沒精過」？

「一知半解、試錯持續失血」好痛苦？

「數位社群專業」痛則不通，通則不痛！來領「#１００＋個ＯＫ蹦」！

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👇👇 ＃ＯＫ繃來囉！＃問題解答如下 👇👇

👉 🇶：「如何精準運用人才 🙋‍♂️？」

👉 🇦：「＃了解部屬的個性＃把他放在適合的位置 👨‍⚕️！」

曾有同學這樣問過我：「老師，我有一個員工很積極、努力、拼命，儀表正直、內心善良、熱心助人、個性聰明，以上通通都有。但他工作上有個缺點，就是他做事情時，不喜歡尋求別人的幫助，他認為他在挑戰自己、冒險嘗試，他覺得他會控制好自己的能力範圍，不帶給公司任何一點損失。可是我認為這是不 OK 的，應該多多利用公司資源，而不是凡事獨立解決，這樣也無法與公司融入，請問以上這個狀況，我該怎麼辦呢？」

我：其實我聽到這個問題時，覺得好像看到當年的自己喔！（哈哈）

像這樣的人，以籃球隊來說，他算是 Kobe、Jordan 型的隊員，在最後五秒時，他會在倒數五秒時，願意出手，除了當英雄，也願意承擔團隊的失敗。

其實這種人才並沒有不好，只不過要提醒他，在當英雄的同時，要團隊都挺你，你才是一個好的英雄，創造團隊的榮譽，因為你創造的成功，需要團隊與你分享，你的成功才會因此而偉大。

與團隊分享成功，是一件很美好的事情。

我想，這個部屬個性很願意幫助他人，其實一定是願意成就他人的啦～只是他也需要某些可以自己獨享的光芒，Kobe、Jordan 型的人需要給他舞台跟空間去挑戰自己，不過要分一定的比例給他去 team work，代表他在團隊中的能力是可以被核可的。

喜歡當英雄，也要確認對方能力是否 OK 嘛～如果他都跟得上，團隊合作也都可以，給予他一個發揮的舞台，有何不可？

當一個主管，既然給了對方舞台，就要多一些些的雅量、多一些些的寬容，使用愛的領導方式，這樣對方一定會很愛你。當主管有四個階段：

1️⃣ 第一、讓部屬覺得你有威嚴

2️⃣ 第二、讓部屬喜歡你

3️⃣ 第三、讓部屬沒有你也可以

4️⃣ 第四、用願景和夢想感染部屬

以上的狀況，顯然是來到了第三個階段，公司沒有了你，馬照跑、舞照跳，員工自動自發，不用你幫他們上發條，這也不是一件很美好的事情嗎？