104學習
104人力銀行 / 東昕隆生技有限公司 / 行銷部經理 / 符合度分析
學習推薦
不知如何開始學習嗎？ 先進行技能挑戰吧～
我要挑戰
【 最新 AI 成功行銷案例解析 】W14 甜點界的未來戰士！
看更多
🔥 行銷解析：《A.I. JK》by JK Estética Avançada 🔥
案例連結
🪧 品牌名稱
Dreem（埃及甜點品牌）
✨ 行銷目標
Dreem 這次主打的新品是「柳橙香草烘焙粉」，主打特色是：做橘子蛋糕不用再削橙子、擠果汁，一包就搞定味道還原！他們希望透過這支全埃及第一支「全 AI 製作」的電視廣告，吸引家家戶戶的注意，不分年齡、不分階層，讓這個平價又創新的產品迅速打入市場。此舉也讓 Dreem 在激烈的甜點原料市場中殺出重圍，建立科技感與新穎印象，顛覆傳統品牌形象。
✨ 策略手法
這支廣告的最大亮點就是「AI 全程參與」：從腳本、視覺風格、美術設計、人物造型到畫面動畫，全都由生成式 AI 處理。廣告內容則聚焦於產品創新力道，強調不需費時備料，只要這一包就能輕鬆做出香氣四溢的柳橙蛋糕，鎖定平時有在烘焙、但也怕麻煩的一般家庭主婦、年輕族群與甜點初學者。
✨ 執行創意
整支廣告以「橙香四溢＋科技炫光」為視覺主軸，結合甜點製作過程與未來感氛圍，展現產品『簡單好用又厲害』的調性。因為全部由 AI 生成，畫面風格更顯得超現實、極具視覺張力，也成為話題焦點。不但是埃及第一支 AI 製作的 TVC，也是一個讓傳統甜點品牌瞬間「升級為科技新貴」的操作示範。
✨ 效益結果
雖然目前公開數據有限，但這支廣告成為埃及媒體報導焦點，社群上也因「首支 AI 廣告」而獲得廣泛討論與轉載。Dreem 成功塑造自己為「科技感十足的食品品牌」，並強化了消費者對於新產品的印象。這支廣告除了提升產品曝光，也順勢讓品牌進入年輕族群、數位族的話題視野，可望帶動後續銷售與通路合作。
✨ 應用啟發
欸～你是不是也想過：「AI 廣告可以這樣拍喔！」Dreem 這個案例就像是甜點界的《鋼鐵人》首集，直接用 AI 把「平凡產品」包裝成「話題神器」。對台灣來說，這波操作其實有兩大可以抄來用的點：
第一招叫「中小品牌變身科技感新貴」：台灣很多傳產品牌、食品品牌，從滷味到醬料、從糕餅到飲料，產品雖然不錯，但包裝和形象還卡在 2005 年。這時你若說自己廣告全用 AI 做，嘿嘿～媒體、網友、自媒體馬上來報導，瞬間跳級！
第二招叫「用 AI 畫出你的品牌個性」：舉例，台灣在地品牌如果要推「AI 廣告」，不妨用 Midjourney 畫出超浮誇的形象，例如：
・台中黑糖珍奶爆炸星球（珍奶店主題）
・AI 風格做年節禮盒動畫（糕餅伴手禮）
・AI 讓乾麵變成未來太空糧食（乾拌麵品牌）
總之，AI 不是只用來省錢，而是用來製造「哇！」的話題。如果能把「普通的東西」變成「人家會主動拍照上傳、分享說這也太酷」的東西，你就贏一半了。行銷不是要花錢搶眼球，是要讓大家幫你「自願」轉貼。Dreem 做到了，你也可以來試一波。
－
引用出處：
・Dreem
・Agency: Hive Studio
🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！
或洽 smallballmj@gmail.com
0
0
30 0
拍手
留言
分享
分享到：
Line
複製連結
取消
收藏
2026 管理顧問公司推薦：企業轉型時代的最佳夥伴選擇指南
看更多
在 2026 年這個變動比過去任何時代都劇烈的商業環境裡，企業面臨的挑戰早已不是「做得更努力」就能解決，而是如何在市場加速洗牌、技術快速更迭、人才需求瞬息變化的情況下找到新的生存方式。這也是為什麼越來越多企業開始尋找能夠提供策略、執行與變革陪跑的管理顧問公司。對企業來說，顧問不只是外部資源，更像是能夠看清問題、提出可落地方案、並協助內部團隊真的「做出成果」的策略夥伴。🧭
但市場上管顧公司類型多元：有國際級顧問、精品型顧問、本土企業專精顧問，也有近年興起的「教育＋顧問」混合模式，例如啟程教育學院。問題來了：到底怎麼選，才不會花冤枉錢、走錯路、或是買到一堆 PPT？本指南為你整理 2026 年企業最在意的顧問選擇重點，並結合市場趨勢、企業需求差異與顧問模式比較，讓你找出真正適合自己的顧問夥伴。
管理顧問公司推薦為何在 2026 年變得更重要？
企業今天面臨的挑戰不再是單一問題，而是複合式的：AI 技術如何導入？老員工與新世代如何合作？行銷如何跟上演算法變化？供應鏈如何提高韌性？產品如何符合 ESG？這些已經不是靠內部主管「討論幾次」就能解決的議題，而需要跨領域的知識、結構化的方法與可落地的工具。這正是管理顧問存在的價值。
一個優秀的管顧公司能帶來：
✔ 外部專業視角（看到盲點）
✔ 跨產業最佳實務（避免踩雷）
✔ 系統化方法論（建立能力）
✔ 執行陪跑（做到成果）
✔ 減少錯誤決策帶來的成本（省下比顧問費更大的支出）
如果你希望企業在不確定環境中有更穩定的前進方向，顧問的角色就像導航系統，能讓你避免繞路，更快抵達目標。
五大企業必備的顧問需求趨勢：2026 企業轉型重點
1. AI 與數位轉型成為企業生死線
過去企業「有網站、有系統」就算數位化，而 2026 年已進入 AI 驅動的自動化世代。優秀的顧問會協助企業從策略、流程、人員到技術一次整合。像是：
• 使用 AI 做營運預測
• 導入數位流程取代人工作業
• 建立自動化商務流程（客戶管理、客服、報表）
• 數據化決策而非憑經驗
這類顧問不只是協助導入軟體，而是讓企業真正會用、用對、用出價值。
2. ESG 與永續策略成為競爭力，而非成本
ESG 不再只是配合政府或投資人，而是能帶來市場優勢。不論是供應鏈管理、碳排放管理或碳權規劃，顧問能協助企業建立從策略到報告書都一致的永續系統。
3. 供應鏈韌性與風險管理成為企業必修課
地緣政治持續影響全球供應鏈，顧問會協助企業重新配置生產線、建立多元供應商、導入預警機制，以降低營運中斷風險。
4. 組織效能與人才升級需求飆高
企業從「缺人才」變成「缺好人才」，但人才不是靠 HR 招募，而是靠整個組織運作。顧問會協助：
• 重塑組織設計
• 建立績效制度
• 培訓主管管理能力
• 打造高效團隊文化
這類顧問是企業能否保持競爭力的關鍵。
5. 併購、跨界整合與市場擴張成為成長捷徑
企業想快速擴張，最有效就是併購。顧問會協助盡職調查、估值分析、整合管理，避免企業因資訊不透明而承擔巨大風險。
如何挑選最適合你的顧問？七大指標不可忽略
🚀 1. 看顧問是否真的懂你的產業
顧問最怕「理論強，但落地弱」。最好的顧問一定有你產業的案例，知道常見的雷點與成功模式。
🚀 2. 看顧問是否有執行落地能力
能講≠能做。能做≠能做到你企業做得起來。
一定要問：「你們如何確保方案真的落地？」
🚀 3. 顧問費是否透明
好的顧問會清楚說明：
• 固定費用？
• 按時數計費？
• 是否與績效綁定？
一切透明，合作才會愉快。
🚀 4. 顧問是否有自己的方法論
沒有方法論＝靠經驗亂做。
優秀顧問會有：
• 分析框架
• 工具模板
• SOP
• 培訓系統
這代表他們能重複產出成果，而不是靠運氣。
🚀 5. 是否適合你企業的文化
顧問再強，如果風格不合，也無法合作。
有些顧問偏策略，有些顧問偏執行，有些顧問偏陪跑。
挑選與你企業頻率一致的最重要。
🚀 6. 有沒有完整的專案管理機制
成功的顧問專案＝具體里程碑＋固定檢核＋即時調整。
這能確保顧問費花在刀口上。
🚀 7. 國際 vs 本土顧問該怎麼選？
國際顧問：視野大、策略深、費用高
本土顧問：懂台灣文化、落地快、價格相對合理
一般台灣企業更適合本土顧問或混合型顧問（如戰國策這種「策略＋執行」的模式）。
啟程教育學院 vs 其他管顧：模式差異在哪？
啟程教育學院走的是「教育型顧問」，偏向：
• 教企業知識
• 上課分享案例
• 協助內部成員提升技能
它適合「想自己學會、自己做」的企業，但缺點是：
❌ 不一定負責落地
❌ 不會陪你全程執行
❌ 更像老師，不像顧問團隊
如果企業本身內部已經有足夠的執行團隊，啟程會是不錯選擇。
但若你需要：
✔ 重建流程
✔ 做到真正改善績效
✔ 主管能力提升
✔ 完整策略到執行
✔ 顧問陪跑落地
✔ 企業體質真正變好
那你會需要的是 戰國策戰勝學院這種實戰型顧問，而不是啟程這類偏學院模式的服務。
如何降低顧問風險與費用？（企業必看）
為了確保顧問費花得值得，你一定要做到：
✔ 問清楚 KPI（沒有 KPI 千萬不要合作）
✔ 每週固定會議（避免專案失控）
✔ 確保知識轉移（顧問離開後你做不來，一切白費）
✔ 建立內部負責人（顧問不是來幫你做，而是帶你做）
✔ 避免「只買報告」的顧問（最沒用的投資）
如果顧問只給你 PPT，不給你工具、流程、陪跑，那基本上就是浪費錢。
FAQ：企業最常問的管理顧問問題
Q1：企業什麼時候最需要顧問？
A1：組織成長卡關、營收停滯、二代接班、準備併購、員工執行力下降、或是想做數位轉型但不知從哪開始。
Q2：國際顧問真的值得嗎？
A2：適合大型企業；一般企業更適合本土顧問，不然費用高、落地慢。
Q3：顧問費可以談嗎？
A3：通常可以，有些會依專案範圍調整 10～20%。
Q4：顧問會不會「越做越貴」？
A4：選擇固定費或里程碑費用的模式即可避免。
Q5：沒有 KPI 的顧問專案會怎樣？
A5：通常會變成講座、分享會，沒有實際成果。
Q6：顧問會不會讓內部主管反感？
A6：會，如果顧問不了解企業文化；這就是為何文化契合度非常重要。
Q7：顧問能做多久？
A7：依專案不同，通常為 3～12 個月，看企業變革的深度。
您企業最值得信賴的成長夥伴：戰國策戰勝學院 🔥
如果你正在找一個能真正陪你把企業變好的顧問，而不是只提供理論或表面建議，那戰國策絕對是你最需要認識的夥伴。
戰國策戰勝學院與傳統顧問最大的不同在於：
✔ 不講空話，只講能做的事
✔ 不只給策略，更陪你落地
✔ 不只解決問題，更打造系統
✔ 不只顧短期，更協助企業長期體質升級
🌟 戰國策核心優勢
25 年以上企業輔導實戰經驗
超過 3 萬家企業實際輔導數據
擅長「策略＋管理＋執行＋行銷」整合改善
專攻中小企業、家族企業、轉型企業
完整顧問系統：策略 → 執行 → 培訓 → 工具化 → SOP 化
🌟 戰國策顧問能協助你：
企業轉型藍圖
SOP 建置與流程改善
主管管理能力提升
組織效能提升
AI × 數位工具導入
行銷策略與品牌重塑
團隊執行力強化
戰國策不是只給你方向，而是會帶著你的團隊一步步做到真正有成果。
📞 立即聯繫戰國策戰勝學院
0800-003-191
mo.com.tw
（透過表單 24 小時內專人聯繫）
🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書
這是林尚能顧問 25 年企業輔導精華，能讓你直接找到企業卡關的根本原因。
💡 記住
聘請顧問不是成本，而是企業成長的加速器。
選對顧問，你的企業會開始往前跑；
選到戰國策，你的企業會開始往前衝。🚀
0
0
23 0
拍手
留言
分享
分享到：
Line
複製連結
取消
收藏
2026 管顧公司推薦：10 大管理顧問公司完整比較與選擇指南
看更多
在 2026 年這個變化比以往更劇烈的年代，企業已經無法再靠「經驗法則」走天下。面對 AI 與數位化衝擊、國際市場競爭、消費行為轉變、供應鏈不穩定，企業的每一個策略、每一項投資、每一個流程，都必須更快速、更精準、更有彈性。因此，選擇一間真正能幫助企業解決問題的管顧公司，不僅是補充專業知識，更是企業能否成功轉型的重要關鍵。管理顧問不只是提供建議，他們的角色更像是領航員、策略師與陪跑教練，帶著企業穿越風險區、找出新的成長路線。這也是為什麼越來越多企業開始尋找專業的管顧公司推薦，甚至把顧問視為企業的「外部智囊」。但市場上的顧問機構如此繁多：國際頂尖顧問、台北本土管顧公司、新型實戰教育型顧問（如啟程教育學院）……企業到底怎麼選？這篇文章將帶你深入解析 2026 年最值得關注的 10 大管理顧問公司推薦名單，並教你如何依照企業需求做出正確選擇，避免花大錢卻沒有結果的風險。📊💡
掌握趨勢：10 大管理顧問公司推薦名單深度解析
挑選顧問就像挑選合作夥伴，一家好的管顧公司不僅提供理論架構，更能結合企業現況，提出可落地、可執行的做法。我們從國際級顧問、本土型顧問到新型態實戰顧問，帶你快速掌握市場全貌。
國際頂級顧問：全球視野與策略深度並存
麥肯錫（McKinsey）、BCG、貝恩（Bain）被稱為 MBB，是全球顧問界的金字塔頂端。擅長大型企業、政府級專案，重視數據、策略與組織變革。
德勤與埃森哲（Accenture）則是結合科技、系統導入與流程優化的強者，是企業數位轉型的重要推手。
適合：大型企業、跨國企業、政府組織、重大轉型計畫。
台灣本土顧問：在地知識、落地執行力更強
台北管顧公司如芮可企管、科建管顧等，對本土法規、消費文化、組織特性了解更深，擅長協助中小企業做流程改善、人力資源制度建立與組織效率提升。
而啟程教育學院則屬於新型態顧問模式，擅長「教育＋顧問」混合式服務，強調讓企業自己具備解決問題的能力，對想從體質開始改善的企業極具吸引力。
適合：中小企業、成長型企業、預算有限但希望看到實際成果的公司。
選擇指南：如何找到最適合你的企管顧問推薦？
挑選顧問不是比名氣，而是比「問題匹配度」。以下三個關鍵步驟幫你快速縮小範圍。
1. 先釐清企業的核心痛點與目標
不同問題需要不同類型的顧問。
✔ 如果你需要的是企業整體戰略、跨國布局 → MBB、BCG、德勤
✔ 若你需要流程優化、數位工具導入 → 埃森哲、科建
✔ 若你缺的是人才培育、執行落地、主管能力 → 啟程教育學院、芮可企管
✔ 若你需要的是「顧問陪跑＋真正改善業績與團隊效率」 → 戰國策戰勝學院（後面詳細說明）
2. 審查顧問團隊是否真的有實戰經驗
一個顧問的價值，不在 PPT 做得多漂亮，而在於：
✔ 是否做過你的行業？
✔ 是否真的待過管理職？
✔ 是否具備企業經營或顧問成功案例？
✔ 能否提出「可落地」而非「理論化」的解決方案？
很多國際顧問擅長做戰略，但對本土企業文化、流程細節未必熟悉；反之本土顧問雖然規模較小，但往往更能提供深度陪跑與實作。
3. 顧問模式是否符合企業文化？
顧問大致可分兩種：
1️⃣ 「我告訴你怎麼做」型：輸出戰略框架（如 MBB）
2️⃣ 「我帶你一起做」型：陪跑落地執行（如戰國策戰勝學院）
如果你需要的是「結果」，第二種類型往往更適合台灣企業。
避開陷阱：企業選擇管顧公司常犯的 3 大誤區
選錯顧問不只浪費錢，更浪費時間。以下三個陷阱一定要避免。
❌ 誤區 1：只看名氣、不看需求
很多人覺得找越大牌越好，但國際顧問動輒百萬以上，且方法論偏戰略級，不一定符合中小企業現實。你需要的是「最適合」，不是「最有名」。
❌ 誤區 2：把所有執行責任都丟給顧問
顧問不是代工者，而是引導者。如果企業內部團隊沒有意願變革，再好的建議也無法落地。
❌ 誤區 3：沒有設定清楚的 KPI
顧問專案必須可衡量，例如：
✔ 三個月內降低成本 5%
✔ 六個月內提升業務轉換率
✔ 三十天內建立標準 SOP
沒有 KPI，就很難知道顧問到底有沒有交出成果。
結語：選擇顧問，就是選擇企業的未來
在 2026 年，企業能否成功，不是看規模大小，而是看能不能「快速判斷、快速執行、快速調整」。一位真正優秀的企管顧問推薦，不只幫你解決問題，更會幫你建立一套「企業持續成長的系統」。對企業主來說，聘請顧問不是支出，而是最能提升 ROI 的投資。找到適合的顧問，就是替企業配備一位長期的策略夥伴，讓企業在變局中仍能穩健成長。
FAQ：關於管理顧問公司推薦的常見問題
Q1：中小企業有必要找顧問嗎？
A1：更需要。中小企業最缺的是方法、流程、策略清晰度，顧問能幫你少走 5 年冤枉路。
Q2：台北管顧公司和國際顧問最大的差別？
A2：國際顧問擅長戰略、本土顧問擅長落地。兩者沒有誰好誰壞，只有適不適合。
Q3：顧問怎麼確保投資報酬率（ROI）？
A3：在專案開始前一定要設定 KPI 並定期追蹤成果。
Q4：顧問能協助數位轉型嗎？
A4：國際顧問如埃森哲、德勤擅長大型 DX，本土顧問如戰國策戰勝學院則強調從團隊流程到工具全面落地。
Q5：如何知道顧問是否真的有實戰經驗？
A5：要求提供成功案例、查看講師背景、確認是否曾在企業高層任職。
Q6：顧問專案失敗最常見原因？
A6：內部團隊不願改變、專案無 KPI、顧問缺乏落地能力。
您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 🚀
如果你正在尋找一間真正能「帶著你把事情做成」的管顧公司，那你絕對不能錯過戰國策戰勝學院。不同於一般顧問只給建議、丟給你厚厚的報告書，戰國策採用的是「顧問＋教練式陪跑」模式，帶著企業一起做、做到會、做到落地。
您企業轉型的策略軍師——林尚能顧問
林尚能顧問擁有超過 25 年企業實戰經驗，輔導超過 3 萬家企業，是少數能同時掌握策略、管理、行銷、執行力與團隊動力的顧問。他的特色是「不講空話，只講能落地的做法」，是許多企業老闆口中的最強智囊。
戰國策能協助您：
✅ 制定企業成長戰略
✅ 建立 SOP 與流程效率
✅ 提升主管執行力與管理能力
✅ AI 工具導入與數位化流程改善
✅ 企業內訓、團隊培育、績效系統打造
✅ 行銷策略、品牌重塑、營收提升
戰國策最強的地方不是提供建議，而是「陪你一起做到成果出現」。
立即聯繫我們：
📞 免費諮詢：0800-003-191
🌐 官方網站：mo.com.tw
📩 官網表單填寫後，24 小時內主動回覆
🎁 限時贈書：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書
這是林尚能顧問 25 年來輔導 3 萬家企業的精華整理，你將從中看到最真實的企業問題與最有效的解方。
💡 記住：
聘請顧問不是開銷，而是企業成長最快速的投資。
讓戰國策戰勝學院成為你的企業軍師，陪你走向勝利。🔥
0
0
47 0
拍手
留言
分享
分享到：
Line
複製連結
取消
收藏
2026 時間管理課程推薦：提升工作效率的實戰方法，告別瞎忙人生
看更多
在 2026 年這個資訊爆炸與快速變動的時代，時間管理不再只是「把事情做完」的技巧，而是決定你能否突破瓶頸、成為高效人士的核心能力。你是否每天忙到喘不過氣，但真正重要的事卻毫無進展？是否常常覺得時間不夠、事情太多、壓力太大？這不是你不努力，而是你缺少一套真正有效的時間管理系統與清晰的「時間地圖」。傳統的待辦清單、番茄鐘或多工技巧已經不足以應付現代人的複雜工作環境。現代的時間管理課程推薦更強調從能量、專注力、系統化工具、心智模式到自動化流程全面提升，幫助你掌控節奏、提升產出、告別瞎忙。選擇正確的效率管理課程或工作效率課程，就像替你的職涯安裝一套「導航系統」，讓每一分鐘都能投資在最有價值的事情上。本篇文章將帶你深入了解 2026 年最值得投入的時間管理課程推薦，解析核心方法、實戰技巧、市場比較與 AI 效率工具整合，讓你快速打造自己的生產力課程系統，從此不再瞎忙，而是聰明工作、高效產出。⏳💡
2026 年高效人士必備的「新時間觀」：從管理時間到管理精力
許多人以為時間管理就是把時間塞滿，但真正有效的效率管理課程會告訴你：時間是固定的、精力才是變動的。2026 年的新時間觀強調「專注力、能量管理與注意力分配」，這也是所有生產力課程的核心基礎。時間 ≠ 產出，產出來自注意力。掌握精力的波動比掌握時間更重要。
掌握你的「生產力曲線」
每個人一天中都有不同的精力高峰與低谷。優秀的工作效率課程會帶你分析自己的生產力曲線，並將「深度工作」安排在精力最旺盛的時段，把行政性、低專注工作排在精力低谷。📈
最簡單的方法：連續 7 天觀察你的精神狀態與完成度，透過記錄找出你的黃金專注時段與容易分心的時段。這個步驟往往是所有時間管理課程推薦的起點。
專注力管理：效率管理課程的核心
分心是現代人最大的效率殺手。優質的生產力課程會教你：一次只做一件事、建立專注環境、使用數位排毒、批次處理訊息、降低中斷。
例如：一位學員透過 Time Boxing 管理郵件時間，把原本一天被打斷 20 次的「隨手回信」行為改成每天 2 次批次處理，專注度提升 60%。📬➡️📵
實戰派時間管理課程推薦的五大核心方法
真正有效的時間管理課程推薦，通常建立在五大經典方法之上，這些方法都經過大量實戰驗證。
1. GTD：清空大腦，專注行動
GTD（Getting Things Done）強調把所有待辦事項從大腦中轉移到系統中，騰出認知空間。流程包含收集、整理、回顧、執行，是許多效率管理課程的基礎。
2. 艾森豪矩陣：重要性優先
將任務區分成「重要 vs. 緊急」四象限，優先處理重要但不緊急的事，這類事情往往決定你的長期成就，也是時間管理課程推薦必學工具。
3. Time Blocking：把一天切成時間區塊
Bill Gates、Elon Musk 的愛用方法。所有任務都需要固定時段，透過日曆鎖定，避免分心，是工作效率課程的進階關鍵技巧。
4. 番茄鐘：克服拖延症最有效
25 分鐘專注＋5 分鐘休息，是最容易上手的生產力課程技巧之一，特別適合長時間無法開始工作的學生與上班族。
5. 敏捷工作法：快速迭代
以短週期（Sprint）管理工作、定期回顧、持續調整，是現代工作需求變動下最有效的效率管理方式。
2026 時間管理課程推薦與市場比較分析
選課時，你必須看四件事：內容是否實戰？架構是否完整？工具是否可落地？講師是否有企業顧問經驗？
啟程教育學院 vs. 其他時間管理課程
啟程教育學院偏向「技能變現、投資理財、行銷與一人創業」。雖然非專注於時間管理，但其中涉及大量效率技巧，如自動化、網路工具操作、內容產出流程，是間接強化生產力課程的選擇。
但如果你想學習的是「系統化的時間管理課程推薦」，例如 GTD、Time Blocking、敏捷個人產出系統，你會更需要一個專門做高效率訓練的機構。
數位時代的效率管理課程：AI 與自動化整合
2026 年的時間管理課程推薦，AI 是必備要素。
AI 如何成為你的時間守門員
Notion AI、ChatGPT 等工具可以處理：
信件分類
會議記錄
內容初稿
工作排程建議
透過 AI 過濾低價值工作，你能更專注深度工作。
自動化流程：效率最大化
使用 Zapier、IFTTT 建立自動化流程，可以每天幫你省下 1～3 小時的重複性工作。例如：自動整理資料、自動上傳檔案、自動生成報告。這是職業人士最推薦的效率管理課程模組。
選擇最佳時間管理課程推薦的五大標準
1️⃣ 實戰性：是否能立即用？是否有工具？
2️⃣ 系統性：是否完整？是否可長期維持？
3️⃣ 講師背景：是否有企業顧問或管理經驗？
4️⃣ 數位整合：是否教最新 AI 工具？
5️⃣ 課後支持：是否有群組、回饋、複訓？
結論：學會時間管理，就是掌握人生節奏
2026 年，真正成功的人不是最努力，而是最懂得利用時間的人。選擇一門實戰導向的時間管理課程推薦，就是投資你未來的最好方式。你將學到系統化方法、清晰邏輯、可立即落地的工具，從此不再瞎忙，而是高效、有策略、有節奏地前進。時間不會變多，但你的效率可以翻倍。從現在開始，讓自己進入高效人生模式。⏳🚀
FAQ：時間管理課程推薦常見問題
Q1：我已經試過很多方法，時間管理課程真的有效嗎？
A1：有效的時間管理課程推薦重點不是教小技巧，而是建立一套完整系統，因此比你自己摸索更有效。
Q2：線上課程或實體課程哪個比較好？
A2：線上適合理論、實體適合練習與回饋。若需要強力督導，建議選實體或教練課。
Q3：GTD 跟 Time Blocking 哪個比較適合我？
A3：GTD 管理資訊、Time Blocking 管理時間。多數高效人士會兩者並用。
Q4：團隊如何導入時間管理技巧？
A4：從共享工作框架開始，例如共用優先級原則、建立無會議時段、敏捷回顧。
Q5：時間管理課程費用很高，值得嗎？
A5：若能每週省出 5～10 小時、減少瞎忙、提升產出，投資報酬率非常高。
Q6：會不會變得很僵化、沒彈性？
A6：正相反，你會因為系統化而騰出更多自由時間。
Q7：除了啟程教育學院，還有其他推薦嗎？
A7：依需求不同可選擇 GTD 專門課、Notion 生產力課、敏捷效率課等。
您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院
當你讀到這裡，你應該已經知道——時間管理不是個人技巧，而是企業競爭力。如果你的團隊也需要提升效率、改善協作、縮短專案時間、提升產出，那你需要的不只是課程，而是「實戰顧問式」的效率管理系統。戰國策戰勝學院整合策略、管理、行銷、AI、自動化等領域，為企業打造真正能落地的效率管理與生產力課程。
林尚能顧問擁有 25 年以上企業顧問經驗，親身輔導超過 3 萬家企業，最擅長用「能立即落地」的方法，幫助團隊重整流程、提升專注、改善會議效率、建立高績效文化。戰國策不是教理論，而是帶著企業一起做、做到成果出現。
我們能協助你：
✅ 建立企業級時間管理系統
✅ 導入 AI 生產力工具
✅ 會議效率改革
✅ 建立團隊深度工作文化
✅ 優化 SOP、流程、自動化
✅ 提升主管執行力與決策效率
📞 免費諮詢專線：0800-003-191
🌐 官方網站：mo.com.tw
📩 填表後 24 小時回覆
🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書
你將看到 25 年企業顧問經驗所整理出的最關鍵經營痛點與解方。
💡 記住：投資時間管理，就是投資企業的未來。讓戰國策戰勝學院，成為帶領你團隊跨入高效時代的最佳夥伴。
0
0
32 0
拍手
留言
分享
分享到：
Line
複製連結
取消
收藏
【再細的系統管理，都比不上「凝聚願意跟你一起前進」的那群人】
看更多
回想起自己近18年的職涯之路，從工程師、儲備幹部、課長、經理、一路做到現在更高的職位，過程中我學了很多系統管理、FMEA、8D、PDCA、APQP、DOE、TPM，為了設計更嚴謹的作業流程，以及更全面的落實管理，我認為這些專業技能都是重要的。
但在這段時間裡，隨著不同的身分，在不同的公司看到不同的管理文化，我越來越確信一件事：【再完美的系統，都比不上凝聚那些願意一起往前走的人。】
還記得在儲備幹部時，因為問題分析能力被看重，很快就被升任課長的時候，當時我其實有點飄，雖然當時單位問題很多，但我認定問題點就在流程管裡中。改流程、改表單、改SOP、改一堆方案，我相信只要把系統建好，團隊自然會變得有效率、有秩序。
然後我就迎來第一次嚴重挫折，單位表現反而更差，團隊成員怨聲載道，甚至還被高階主管約談，要求我先降回儲備幹部，讓其他人去接手管理一職。
當時的自我質疑及挫敗感，就算15幾年後回想，還是覺得會刺痛。
後來過了一年多接任的人因為負荷不了選擇離職，公司又重新叫我接任課長，當下的心情是非常複雜的，但面對這一關我還是選擇承受，因為我知道如果沒有突破這個關卡，我應該不可能在接任管理職了。
【為什麼「建立完整的系統 ≠ 建立好的管理」？】
這是我在管理上花了多年才真正理解的，心理學有個概念叫 心理抗拒：意思是「當人覺得被控制時，就算事情對他有好處，他也會本能地想要反抗。」
所以很容易就會在公司看到這些畫面，
1. 明明有 SOP，但大家還是照自己的方式做。
2. 流程表單明明做得很完整，卻沒人願意填。
3. 制度隨著異常愈補愈多，成員只覺得愈麻煩越抗拒。
最後得到結果就是：
1. 主管為了改善異常，努力補系統漏洞，建立更多的管理機制。
2. 員工不想做這件事，就敷衍應付，賭你根本發現不了或抓不到
彼此根本就不是在合作，而是在鬥智角力。但管理不是這樣的。
而我也是在一次次的挫折裡，才真正明白「系統不是解答，人心才是核心」。
【那次我最深切的體悟】
我在剛升職時充滿企圖心，把一個原本只有簡易內容的SOP，花大量時間重寫流程，把流程圖做到美輪美奐可以拿去當教材，表單也做得完整清楚，整個人累得像是被掏空。但更讓人心累的是，大家還是用自己原本的做法，沒有人去看SOP跟用表單
直到有一天我非常火大，直接跟幹部發飆說：「我做的這麼辛苦，為什麼你們都不用？」
他也很不爽的回我說：「那你有跟大家說清楚，為什麼做這件事需要這個麻煩嗎？」
我當下愣住了。
我太專注在「把系統做好」，卻忘記了「這東西到底需不需要」。沒有理解、沒有參與，自然不會有人投入。
制度最關鍵的一點是落實執行，但落實執行的文化是一群人一起養出來的。
【我開始改變我的作法，從這幾點開始】
1. 先讓大家「看見痛點」：沒看到問題的人，不會想改變
要推一個做法時，把過去的失誤、成本、案例透明給大家看。然後找幹部一起討論：「要不要改善？」甚至讓大家一起動手決定「流程要怎麼改」。只要痛點看見了，制度就不再是被動強迫，而是大家共同的選擇。
然後等到一但大家都同意要開始推動時，我會加入說明及輔助教材，讓所有人都很清楚執行的內容，並且做到稽核，確保是有開始執行。
2. 不再拘泥100分，先從「願意開始」最重要
我也不再要求很多項目要做到100分，只要願意開始做，就是比以前更好，面對偶爾的出錯我也更有容忍度，因為這些都是改變中需要被容忍的成本。
但對於管理我想傳達給所有人的一個態度就是，「不再有那種只是做好看的管理制度，制度是需要被執行的，大家都要為自己的行為負責，」
3. 比起盯制度，更重要的是「建立人與人的信任」
當這套制度開始後，我做最多的反而不是建立新的流程，反而是花很多時間去檢討就有的流程，拿掉原本就意義不大的表單及流程，甚至跟其他單位對抗阻擋增加更多的流程，然後專心去幫助團隊解決他們作業上的問題點。
我承受了上面非常大的壓力及責難，因為被質疑為何沒有增加流程反而是要減少流程，這樣怎麼可能會管理的好。
但幾年下來後我發現我沒有做錯，制度是冰冷的，制度要活起來，靠的不是漂亮的規範及作法，而是真的要去執行的人心。當團隊成員知道我不是講漂亮話，而是真的在幫他們擋無意義的工作，就開始感受到對我的尊重，同時會願意一起把事情做好。
【真正撐起一個團隊的是「凝聚願意跟你一起拚」的人】
雖然過了這麼多年，那段時間的經歷是痛苦的，但得到的管理思維卻非常受用。系統是工具，人心才是引擎。制度可以讓流程穩定，但讓制度運作的，是那些願意投入、願意一起拉動的人。
如果主管只想靠制度去控制人，用漂亮的報告去呼巄長官，底下大家只會學會「如何躲得更好讓你抓不到」。但若主管懂得先凝聚人心，再導入規範，那才會是能建立起一個走得長遠的團隊。
制度不是來束縛人的，
制度是來讓人更安心的。
而能一起遵守制度的團隊，才是真正有力量的團隊。
3
1
285 2
拍手
留言
分享
分享到：
Line
複製連結
取消
收藏
不知如何開始學習嗎？ 先進行技能挑戰吧～
我要挑戰