生管助理 工作年資 不拘、地區 不拘
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台灣機械系學生可能的未來出路，以及相對應的工作內容
製造業工程師：
工作內容：負責生產製造過程，包括生產設備的維護、改進，製程的監控，以及品質控制等。
自動化與控制系統工程師：
工作內容：設計、開發、維護自動化系統，例如機器人、PLC控制系統等，以提高生產效率。
設計工程師：
工作內容：使用CAD軟體進行機械產品的設計和製圖，包括結構、零件的設計。
產品開發與研發工程師：
工作內容：進行產品的研究開發，可能涉及材料選擇、功能設計、原型製作等。
品質工程師：
工作內容：確保產品符合相關的品質標準和規範，進行品質控制、測試和改進。
維修與保養工程師：
工作內容：負責維護和保養製造設施，以確保其正常運作。
供應鏈與物流管理：
工作內容：規劃、監督和優化生產和產品供應鏈，以確保產品準時交付。
環境工程師：
工作內容：設計和管理相關環境保護和永續發展專案，如廢物處理、能源節約等。
工業工程師：
工作內容：優化製造和作業流程，提高效率和生產力，可能包括生產排程、設備配置等。
教育與研究：
工作內容：成為大學或專業學院的教師或研究人員，進行機械相關知識的教學或研究。
創業家：
工作內容：創立自己的公司，提供機械相關產品或服務，或者開發新的技術。
跨領域專業：
工作內容：將機械工程背景應用於其他領域，如生物醫學工程、能源工程等。
這些職業方向涵蓋了機械工程的不同範疇，從製造到設計、研發、品質控制等多方面。選擇最適合自己興趣和專業能力的方向，持續學習和成長，將能在台灣機械產業中取得成功。
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104學習精靈精選課程
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(推薦高中高職女生看這本書的原因是?) . 累死你的不是工作
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累死你的不是工作，是工作方法：
讓GOOGLE、麥肯錫、高盛、哈佛菁英一生受用的46個最強工作術！
作者： 李文勇
出版社：幸福文化
.
請用網路查作者舉例的名人,
他們做了哪些對世界有用的事情?
他們的人生觀是什麼?
可以讓妳的價值觀比較對善人有用!
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目錄
推薦序：進入職場才發現學校沒有教的事
推薦序：找對方法，做正確的事
第一章 積極心態──能勇敢面對問題，穩定情緒，是戰無不勝的利器
迪士尼員工：接受工作帶給你的全部
歐普拉的祕密：不必迴避必須面對的工作
像史丹佛人一樣工作：積極規避「心理斜坡」
賈伯斯：專注於最重要的目標
第二章 先做計畫──攻守有序，有計畫的工作，才是真正的工作
奧蒂嘉：杜絕沒有計畫的日子
貝多芬： 隨時記下你的待辦事項
麥肯錫人：每天繪製一張工作圖表
高盛的管理絕招：預先安排好完成的時限
麥肯錫思維：排列事情的輕重緩急
計畫之外：發現問題，累積經驗
第三章 確實執行──行動是目標與計畫的橋樑，行動力是你脫穎而出的指標
王石：從最不願意做的事情做起
彼得‧杜拉克：督促自己執行計畫中的事項
彼得‧杜拉克：學會對無關緊要的事情說「不」
艾維．李：永遠先做最重要的事
第四章 掌控時間──你怎麼對待時間，時間就怎麼回饋你
菁英守則：儘量不要遲到
高效能人士：善用每天上班的第一個小時
艾倫‧拉凱恩：善用自己的零碎時間
番茄工作法：給每項工作準備專用的時間
富蘭克林：用「現在就做」向拖延症宣戰
柳比歇夫：統計你的時間
斯賓塞‧拉斯科夫：不要虛擲空閒時間
第五章 整理習慣──支配混亂，讓一切就緒，讓專業加級的超級整理術
佐藤可士和：值得擁有的超級整理術
百度辦公桌：學會分類，保持有序
高效能人士：定期檢查進度緩慢的事項
愛因斯坦：整理大腦比整理其他東西都重要
奇異公司：注意打理自己的外表
第六章 講求效率──把80%的時間和精力，放在20％的重要事情上
柏拉圖：80/20法則
麥肯錫工作法：別把球打出場，一個壘一個壘地推進
日式工作法：無論做什麼都一次到位
便利貼工作法：一張紙歸納所有工作
送信人：掌握彙報的技巧
陶行知：人力勝天工，只在每事問
三聯商社：保持主動參與的熱情
日本大師：傳達「空雨傘」的邏輯
彼得．杜拉克：永遠做正確的事
第七章 人際關係──不要忽視任何不起眼的人，真誠發展關係
吉姆‧弗雷德：努力記住別人的名字
哈佛宴會術：永遠都不要獨自用餐
馬丁‧布伯：擊中他人情感最薄弱的地方
數據溝通術：數字本身就有說服力
戴爾‧卡耐基：來點邏輯，讓人進入你的思維模式
麥肯錫：別想把整個海洋煮沸
戴爾‧卡耐基：真心表現出對他人的興趣
第八章 自我完善──重視8小時之外的生活，這是你對生活的堅持
法式停擺：別把工作帶回家
梁厚甫：隨身攜帶一本書
叔本華：讀完一本書，然後花三倍時間思考
納德．蘭塞姆：睡前5分鐘自省自問
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謝謝妳!
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產品路線圖Product Roadmap是什麼？誰是主導者？
Product Roadmap（產品路線圖）是一種規劃文件，用於描述產品開發團隊在一段時間內計劃實現的目標和里程碑。通常，這個時間範圍會延伸到一年或更長，而內容則根據特定公司或團隊的需求和實踐而有所不同，有助於確保團隊在開發過程中保持方向一致，並確保最終產品能夠滿足市場需求並達到公司的戰略目標。
產品路線圖通常包含以下內容：
1. 目標和願景： 這裡會列出產品的長期目標和公司的願景，讓團隊成員了解他們所努力實現的終極目標。
2. 重要功能和特性： 詳細描述了產品開發過程中要實現的主要功能和特性。這些功能通常按照其優先順序和預期的交付時間進行排序。
3. 時間表和里程碑： 標記了產品開發過程中的重要時間點和里程碑事件，以便團隊成員可以跟踪進度並評估是否達到了預期的目標。
4. 依賴關係：描述了不同功能和特性之間的相互依賴關係，以及完成一項任務所需的前提條件。
5. 資源分配： 指定了需要的人力、財力和其他資源，以實現路線圖中列出的目標和任務。
6. 風險和機遇： 辨識了可能阻礙產品開發進程的風險，並提供應對策略。同時，也會指出可能的機遇，以利用來提高產品的價值和市場競爭力。
而產品路線圖的主導者通常是產品經理或產品所有者。這個角色負責確定產品的整體方向和目標，並協調開發團隊的工作以實現這些目標。主導者需要與各個利益相關者（如開發團隊、行銷團隊、管理層等）合作，確保產品路線圖符合公司的戰略目標和客戶需求。
主導者通常負責以下工作：
1. 制定戰略方向： 確定產品的長期愿景和目標，並將其轉化為具體的產品路線圖。
2. 與利益相關者溝通： 與團隊成員、管理層和其他利益相關者溝通，確保他們對產品路線圖的理解和支持。
3. 優先順序管理： 根據公司的戰略目標和市場需求，確定產品開發中各個功能和特性的優先順序。
4. 預算和資源管理： 確保產品開發團隊有足夠的資源（包括人力、財力和時間）來實現產品路線圖中的目標和任務。
5. 風險管理： 辨識潛在的風險和障礙，並制定應對策略以減輕風險。
6. 定期更新和調整： 定期審查和更新產品路線圖，以反映新的市場情況、客戶需求和公司策略。
因此，產品路線圖的主導者在確保產品成功開發和上市方面扮演著關鍵的角色。
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