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講者：圭話行銷創辦人 何佳勳 / 業界資深的數位廣告行銷專家
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在這個數位化的時代，AI技術正以驚人的速度改變著我們的行銷方式。檔期促銷活動面對的受眾眾多，難以精準定位目標受眾，進而影響活動效果、每次規劃檔期活動都需要創造吸引人的內容和促銷方式，但長期以來，創意卻逐漸耗盡、想要掌握AI如何革新檔期活動策略的最新動向嗎？
你也在苦思如何創造不同以往、有別競品的檔期活動嗎？104學習精靈與緯育TibaMe，攜手邀請到數位廣告界專家 圭話行銷創辦人何佳勳老師。學員們都稱呼他為小圭老師，不僅熱愛與學員社群互動、對學員有問必答，更善於為客戶的製造許多驚喜及營收，一起期待老師分享如何透過 AI 工具提升30%的檔期活動成效吧~
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從桌遊看團隊協作3件事
今年4月去參加了 #人資小週末 舉辦的「團隊協作主題桌遊活動」 ，整體來說以遊戲成分我跟我同組partner 都覺得蠻好玩的，尤其可以藉由遊戲了解公司中跨部門的運作情形，倒是我之前沒有經歷過的新鮮體驗，我印象最深的有三件事：
1.#第一線單位能賺錢間接單位同樣也能
以製造業來說，比起第一線生產、銷售單位，大部份時候研發及管理單位相對弱勢，在這情況下雖然眼前的模式可以賺錢（就是我們這組的狀況），可是對照別組公司賺得金額，讓我們發現花點時間花點資源給管理單位、或是額外提升研發能量，長期下來便可以為公司賺進更多錢。
但要發生這件事，首先還是得建立在有人肯先跳出來提供不一樣的提案，才有機會提升管理或研發單位的價值，我也期許自己未來能成為促成的key man。
2.#跨部門溝通順暢能加快公司前進速度
我們這組剛好是溝通順暢的例子，大家在過程中先定調公司的下一步是要下訂單呢？還是生產呢？還是研發擴增能量？發現當資訊透明、各部門有共識時，可以更快地促進公司決策及運作，這也是為什麼我們只用了半小時就把整套用完ＸＤ然後大家還有餘裕可以開始討論自己的想法與建議，甚至是下一次的action plan👍🏻
3.#以獎酬制度設計作為跨部門溝通順暢的誘因
是什麼樣的incentives讓各部門願意支援別的部門？最直接的還是建立在制度的設計上，透過獎勵結構去支持這樣的行為發生，這也是當初為什麼想跳脫訓練及人才發展的職務，去嘗試制度的設計與規劃，因為我一直都覺得單作訓練能影響的真的很有限，一定要與制度連動才能讓訓練或人才發展發揮更大的價值與影響力。（當然最最最重要的還是老闆的支持度ＸＤ）
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Vision Pro銷售慘跌！分析師驚揭3產業慘況
蘋果自詡為「革命性空間運算設備」的 Vision Pro 頭戴式裝置，上市至今已超過一年，卻傳出銷售慘跌的消息。知名蘋果分析師郭明錤指出，Vision Pro在2024年的出貨量預估將下修至40-45台，比原先預估的70-80台減少了30-43%。
【銷售不佳的三大關鍵」】
師郭明錤指出，Vision Pro銷售不佳的原因主要有以下三點：
⓵ 高價難親民
Vision Pro的售價高達3，499美元，相比之下，其他AR和VR頭戴式裝置的價格普遍低於1,000美元。高昂的售價成為Vision Pro的一大銷售障礙。
⓶ 內容匱乏乏人問津
Vision Pro目前可用的內容有限，主要以虛擬會議、3D設計、教育訓練等功能為主。缺乏引人入勝的內容，讓消費者難以找到購買Vision Pro的理由。
⓷ 技術問題添亂
一些使用者反映Vision Pro存在過熱、舒適度不佳等技術問題。這些技術問題降低了Vision Pro的使用者體驗，也影響了其銷售表現。
針對Vision Pro銷售不佳的問題，蘋果採取了以下因應策略：
◉ 降價求生：有傳言指出蘋果正在考慮降低Vision Pro的價格，以提高其競爭力。
◉ 內容加碼搶救：蘋果正在與第三方開發商合作，開發更多Vision Pro的內容。
◉ 技術攻堅解決問題：蘋果正在努力解決Vision Pro的技術問題，以提升使用者體驗。
【Vision Pro的未來命運】
儘管Vision Pro的銷售表現不如預期，但郭明錤仍對其未來發展持樂觀態度。他認為，隨著AR技術的發展，Vision Pro的價格將會越來越便宜，功能也將會越來越強大。未來，AR穿戴式裝置有望成為像智慧型手機一樣普及的電子產品
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