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記帳/出納/一般會計

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你有想過:職場上背後捅你一刀,為何都是熟人呢?其實你可以這樣因應!
你有想過:職場上背後捅你一刀,為何都是熟人呢?其實你可以這樣因應!
在職場這個充滿競爭和挑戰的環境中,我們經常聽到有人說自己被背後捅了一刀。而令人痛心的是,這些背後捅刀的人往往是我們的熟人,甚至是我們曾經信任和依賴的同事或朋友。為什麼熟人會成為職場背後捅刀的主角?本文將從接近和信任、競爭和嫉妒、利益衝突、資訊優勢、報復心理以及機會等多個方面深入探討這一現象,並提出應對策略。 一、接近和信任 熟人之間的關係通常比陌生人更為親近和信任。這種接近和信任在一定程度上會削弱我們的防範意識,使我們更容易在不經意間透露出重要的工作資訊或個人信息。熟人利用這些資訊進行背後捅刀,其效果往往更加顯著。 首先,信任是建立在頻繁互動和長期接觸的基礎上的。當我們與同事共事多年,逐漸建立起一種默契和信任,我們會更傾向於相信他們的動機是善意的。然而,這種信任有時會被別有用心的人利用,他們可能會在關鍵時刻背棄我們的信任,給我們帶來沉重的打擊。 其次,接近意味著更頻繁的互動和更多的接觸機會。熟人之間的互動頻率越高,他們就越了解我們的工作流程和個人習慣。這種了解使得他們更容易找到我們的弱點和漏洞,從而在背後進行攻擊。這種情況在團隊合作和項目協作中尤為突出,因為在這種環境下,我們不得不頻繁地與同事互動和分享資訊。 二、競爭和嫉妒 競爭是職場的一個重要特徵,而嫉妒往往是競爭的副產品。在競爭激烈的環境中,熟人之間的競爭壓力更大,嫉妒情緒也更容易滋生。當某個熟人認為你的成功威脅到了他的地位或利益時,他可能會採取不道德的手段來削弱你。 競爭通常來自於資源和機會的有限性。在職場中,升遷、獎勵和重要項目的分配都是有限的資源。當這些資源變得稀缺時,熟人之間的競爭就會加劇。尤其是在公司內部競爭激烈的情況下,某些人可能會不擇手段地打擊競爭對手,以確保自己的優勢地位。 嫉妒也是一個重要因素。當一個熟人看到你獲得了他渴望但無法得到的成功時,他可能會產生嫉妒心理。這種心理驅使他們採取攻擊性的行為,試圖通過貶低你來提高自己的相對地位。嫉妒不僅會破壞職場關係,還會對個人的心理健康產生負面影響。 三、利益衝突 在職場中,利益衝突是不可避免的,而熟人之間的利益衝突往往更為複雜和敏感。熟人之間的關係越密切,利益的交集也越多,從而導致更多的利益衝突。 首先,利益衝突可能來自於職位和權力的爭奪。當多個熟人競爭同一個職位或項目時,利益衝突就會變得尤為突出。在這種情況下,有些人可能會採取背後捅刀的方式,通過打擊對手來達到自己的目的。 其次,利益衝突也可能來自於資源的分配。在團隊合作中,資源的分配往往會引發利益衝突。比如,某個項目的資金、時間和人力資源的分配,可能會成為熟人之間矛盾的焦點。當這些資源無法滿足所有人的需求時,熟人之間的利益衝突就會加劇,從而導致背後捅刀的行為。 四、資訊優勢 熟人之間的資訊不對稱是背後捅刀的另一個重要原因。熟人因為彼此之間的接觸和互動更多,更容易掌握對方的弱點和工作中的細節,這些資訊可以被利用來進行攻擊。 資訊優勢使得熟人在進行背後捅刀時更具戰略性。他們知道如何在關鍵時刻打擊你的弱點,從而達到最大效果。這種戰略性的攻擊往往讓人防不勝防,因為熟人了解你的行事方式和思考模式,能夠預測你的反應並提前做好準備。 此外,熟人之間的資訊共享也可能成為背後捅刀的工具。在職場中,我們經常需要與同事分享資訊和資源,而這些資訊有時會被別有用心的人利用。例如,一個同事可能會利用你分享的工作細節,來損害你的聲譽或削弱你的競爭力。 五、報復心理 報復心理是熟人背後捅刀的一個重要驅動力。有時候,熟人之間的矛盾和怨恨會隨著時間的推移積累,最終爆發為背後捅刀的行為。這種情況在職場中並不少見,因為工作中的摩擦和衝突難以避免。 報復心理通常源於過去的不愉快經歷或未解決的矛盾。當一個熟人感到自己在過去的互動中受到了不公平的對待或傷害時,他可能會利用機會進行報復。這種報復行為往往具有隱蔽性和破壞性,使得受害者難以察覺和防範。 此外,報復心理也可能源於權力的失衡。在職場中,權力的不平衡會導致人際關係的緊張和矛盾。一些人可能會利用手中的權力進行報復,通過打擊對手來平衡自己的心理。 六、機會 最後,熟人之間的背後捅刀行為往往來自於機會的增多。熟人之間因為頻繁的互動和接觸,有更多的機會進行觀察和行動。這種機會增加了背後捅刀行為的可能性。 在職場中,我們經常需要與同事一起工作和合作,這些互動提供了許多機會讓熟人接近我們、了解我們,並在合適的時機進行攻擊。這些機會可能來自於項目的合作、會議的討論或日常的交流。在這些互動中,熟人有更多的機會發現我們的弱點並利用這些弱點進行攻擊。 如何應對職場中的背後捅刀 面對職場中的背後捅刀,我們需要採取積極的應對策略,以保護自己並維護良好的工作環境。以下是一些建議: 保持警覺:在職場中保持警覺,不輕易透露重要的工作資訊和個人信息。與同事保持適度的距離,避免過度依賴和信任。 建立良好的工作關係:努力建立和維護良好的工作關係,增強團隊合作精神。通過開放和坦誠的溝通,減少誤解和矛盾。 自我保護:在工作中注意保護自己的權益,妥善保管重要的文件和資訊。避免在公開場合討論敏感話題,以免被別有用心的人利用。 積極應對矛盾:面對矛盾和衝突時,採取積極的態度解決問題。通過溝通和協商,找到共同的解決方案,避免矛盾積累。 提高競爭力:不斷提升自己的專業能力和競爭力,通過優秀的工作表現贏得同事和上司的尊重。以實力說話,減少他人攻擊的動機。 總之,熟人背後捅刀是職場中的一個常見現象,原因涉及接近和信任、競爭和嫉妒、利益衝突、資訊優勢、報復心理以及機會等多個方面。通過保持警覺、建立良好的工作關係、自我保護、積極應對矛盾以及提高競爭力,我們可以有效地應對這一現象,保護自己的職場安全和心理健康。
羅羅王 白眼塔羅 | 職場上看不到的事
26 這筆投資划算嗎?
26 這筆投資划算嗎?
身為公司的財務人員,當今天老闆詢問我們: 「公司打算進行XX投資案,請協助評估這筆投資是否划算?」 我們可以怎麼評估呢? 我們可以採取以下程序來評估判斷: 1. 預測本投資案未來會產生的現金流量 2. 將上述現金流量折現至現在 3. 與本投資案所需投資額進行比較 4. 決定進行投資或中止 上述的流程一般我們把它稱為「淨現值法」(Net Present Value, NPV)。 用公式來表達的話,會長得像下面這樣 淨現值法 =投資案未來產生的現金流量折現值-投資案所需流出現金流量 若淨現值>0,代表值得投資 若淨現值≦0,代表不值得投資 上面1~4的程序中,有幾個變數是我們要努力的: ●未來現金流量之預測 ●折現率之選擇 有關現金流量之預測,就要靠各位依照各家公司之產業特性去預估了。 而折現率的部分,通常我們會選擇用加權平均資金成本(Weighted Average Cost of Capital, WACC),大家可以回去複習一下〈18 資金成本與螺絲起子的關係〉。 舉例來說,若A公司有一項為期三年的投資計畫,預計投資一套價值1,000萬的設備,若預估3年後設備的殘餘價值為100萬元,而每年稅後的現金流入為600萬元,A公司WACC為10%,試算其淨現值為何? 1.將未來三年現金流量折現回現在 第一年現金流量=6,000,000/(1+10%)=5,454,545 第二年現金流量=6,000,000/(1+10%)^2=4,958,678 第二年現金流量=6,000,000/(1+10%)^3=4,507,889 合計=14,921,112 另外,三年結束後,若預計將設備處分 其現值=1,000,000/(1+10%)^3=751,315 也就是說,此項投資共會帶來14,921,112+751,315=15,672,427之現金流入 2.本投資案所會發生的現金流出 若進行本投資案,第一年會發生1,000萬的現金流出。 3.現金流入減現金流出 NPV =三年現金流入15,672,427-現金流出10,000,000 =5,672,427>0 代表值得投資 除了計算NPV的絕對金額是否大於零以外,我們有時候也會採用比率的方式來判斷。 公式如下: NPV ratio=現金流入現值÷現金流出現值 以上面的案例重新計算NPV ratio的話: NPV ratio =現金流入現值15,672,427÷現金流出現值10,000,000 =1.57倍 最後做個總結,一般來說,當我們用NPV法進行投資評估時,至少會要求 ●NPV>0,以及 ●NPV ratio>1 此投資案才有投資的意義。
蔡佳峻 蔡佳峻會計師的財稅讀書會
營利事業列報相關成本費用,該取得何種憑證?
營利事業列報相關成本費用,該取得何種憑證?
(一) 營利事業列報相關成本費用,其對外會計項應取得外來憑證為合法憑證,舉例如下: 1.租金支出:統一發票、收據或簽收之簿摺 2.文具用品支出:統一發票,其為核准免用統一發票之小規模營利事業者,應取得普通收據 3.旅費:國內宿費部分,應取得旅館業書有抬頭之統一發票、普通收據或旅行業開立代收轉付收據及消費明細 4.運費:交付民營運送業之運費,應取得統一發票或普通收據 5.郵費:郵局之回單或證明單 6.修繕費:支付國內廠商之修繕費,應取得統一發票。其為核准免用統一發票之小規模營利事業者,應取得普通收據 7.廣告費:參加展覽、義賣、特賣之各項費用,應取得統一發票或其他合法憑證 8.捐贈:購入供作贈送之物品應取得統一發票,其屬向核准免用統一發票之小規模營利事業購入者,應取得普通收據,並以購入成本認定捐贈金額 9.交際費:在外宴客及招待費用,應以統一發票為憑,其為核准免用統一發票之小規模營利事業者應取得普通收據 10.職工福利:實際支付者,職工醫藥費應取得醫院之證明與收據,或藥房配藥書有抬頭之統一發票 (二)除以下項目可以取得內部憑證代替:( 營利事業所得稅查核準則) 1.六十八條:金融事業支付存款人之利息,如未取得存款人簽章領取利息憑證,應不予認定,但該項利息,如係直接轉入存款人在該事業或金融同業存款帳戶者,或經於原存款單簽名蓋章,或在利息支出傳票背面蓋章者,均應予核實認定 2.第七十四條第三款第二目之3、之4及之6 旅費之交通費 a.火車、汽車及大眾捷運系統之車資,准以經手人(即出差人)之證明為準;乘坐高速鐵路應以車票票根或購票證明為原始憑證。 b.乘坐計程車車資,准以經手人(即出差人)之證明為憑。但包租計程車應取具車行證明及經手人或出差人證明 c.駕駛自用汽車行經高速公路電子收費車道所支付之通行費,准以經手人(即出差人)之證明為憑 3.第七十八條第二款第六目、第八目及第九目 廣告費之原始憑證 a.其係以本身產品或商品作為樣品、贈品或獎品者,應於帳簿中載明 b.銷貨附贈物品,應於銷貨發票加蓋贈品贈訖戳記,並編製書有統一發票號碼、金額、贈品名稱、數量及金額之贈品支出日報表,憑以認定。但加油站業者銷貨附贈物品,得以促銷海報、促銷辦法及促銷相片等證明,及每日依所開立之統一發票起訖區間,彙總編製贈送物品名稱、數量、金額,經贈品發送人簽章之贈品支出日報表為憑 c.舉辦寄回銷貨包裝空盒換取贈品活動,應以買受者寄回空盒之信封及加註贈品名稱、數量及金額之贈領清冊為憑 4.第七十九條第二款第一目 捐贈之原始憑證 其係以本事業之產品、商品或其他資產贈送者,應於帳簿中載明贈送物品之名稱、數量及成本金額,並以產品、商品或其他資產之帳載成本,認定捐贈金額 5.第八十條第四款第二目及第三目 交際費之原始憑證 a. 自備飯食宴客者,應有經手人註明購買菜餚名目及價格之清單為憑 b. 係以本身產品或商品餽贈者,應於帳簿中載明贈送物品之名稱、數量及成本金額 6. 第八十八條第三款第二目 伙食費之原始憑證: 蔬菜、魚類、肉類,應由經手人出具證明 (三)營利事業錯誤態樣說明: 營利事業列報相關成本費用,其對外會計事項應取得外來憑證,除 依營利事業所得稅查核準則(下稱查準)第12條規定所列得以內部憑證 認定項目外,不得以經手人證明等內部憑證代替。
蔡淑惠
20 看現金流量表說故事(上)
20 看現金流量表說故事(上)
我們在〈獲利的照妖鏡—談盈餘含金量指標〉一文中,提到現金流量表,在這邊重新介紹一次,何謂現金流量表? 它是一張用來呈現公司在一段期間內,期初現金與期末現金的增減變動,並透過三種活動來告訴我們,造成現金增減變動的原因有哪些。 接下來我們一起來看看不同樣態的現金流量表,可能透露出什麼訊息呢? +:正數,代表現金流入公司 -:負數,代表公司現金流出 情況1: 營業活動、投資活動及籌資活動之現金流量,均為現金流入。 代表這家公司本業應該有賺錢,但也別忘了檢視盈餘含金量之高低。 投資活動亦為正數,代表公司可能有處分固定資產或長期投資。 籌資活動正數,代表公司股東可能有增資或銀行貸款增加。 綜合以上,這家公司可能本業穩定,但面臨轉型或擴產,因而需要對外籌資,並同時處分原有資產。 情況2: 除籌資活動為現金流出以外,其餘兩類活動均為現金流入。 籌資活動為負數,代表公司可能有分配盈餘、償還貸款或減資等。 與情況1相同點,公司本業應該有賺錢,但有處分固定資產或長期投資之情事。 綜合以上,這家公司可能有償還貸款之壓力,因此需要變現資產。 情況3: 營業活動現金流量為正(流入),投資活動現金流量為負(流出),籌資活動現金流量為正(流入)。 籌資活動為正,投資活動為負數,代表公司可能正積極擴廠或是投資新事業,因而需要對外籌資,並因購置新的廠房或生產設備等,導致投資活動現金流出。 情況4: 營業活動現金流量為正(流入),投資活動現金流量為負(流出),籌資活動現金流量為負(流出)。 情況4的公司,可能是一家營運穩定上軌道的公司,為什麼呢? 因為本業有現金流入,代表本業應該有賺錢。 而投資活動為負,代表公司可能同時有在進行廠房、設備投資,或轉投資新事業。 籌資活動為負,代表公司同時有在分配股利或償還貸款。 綜合以上,這家公司本業有賺錢以外,仍有餘裕進行投資及分配盈餘給股東,應是一家營運穩定向上的公司。
蔡佳峻 蔡佳峻會計師的財稅讀書會
勞工離職前未休完的特休,離職日當天結算成工資發放,或是最晚在原訂發薪日給付。
勞工離職前未休完的特休,離職日當天結算成工資發放,或是最晚在原訂發薪日給付。
過年結束後,有些人會在年後轉職,勞動部提醒雇主,無論勞工因什麼原因離職,未休完的特休都應該要折發工資,且在勞工離職當天結清,最晚也要在原訂發薪日給付,否則勞工申訴後,若查證屬實者將面臨2萬~100萬元罰鍰。 勞動部指出,勞工在同一雇主或事業單位,繼續工作滿一定期間者,雇主應依《勞動基準法》第38條規定給予特別休假。不論勞資雙方約定用哪一種方式給假,一旦勞動契約終止,都必須就未休完的休假結算。為確保勞工權益,勞動契約終止時,雇主仍應依勞工的到職日以及工作年資,計算應給予的特別休假日數,並將未休完的特休,結算工資。 勞動部指出,當勞工契約終止時,不論契約終止的原因是什麼,也不論勞工為何沒休完特休,雇主都應該將為未休完的特休日數折發工資,期限為終止契約時,也就是離職日結清給付,最晚也應於原訂發薪日給付。例如:原訂發薪日是每個月的5日,勞工在2月20日離職還有6天特休未休完,這6天的工資若沒有在離職日當天發放,最晚也要在3月5日發薪日時給付。 勞動部表示,雇主如違反相關規定,勞工可檢具相關事證,就近向當地勞工行政主管機關,包括縣市政府勞工局或社會局申訴,查證屬實者,將依法處新台幣2萬~100萬元罰鍰,並公布事業單位名稱及負責人姓名;另將要求雇主補付工資,未補付者,可連續處罰。 一、法規依據與基本原則 1. **《勞動基準法》第38條** 勞工在同一雇主單位工作滿一定期間,雇主應給予特休假。特休假天數依年資累計(如滿半年3天、滿1年7天等),未休畢的天數須在離職時折算工資。 2. **離職結算義務** - **無論離職原因**:不論員工自願離職、被解僱或契約終止,未休完的特休假均須折算工資。 - **無論未休假原因**:即使員工因個人原因未休假,雇主仍須支付工資。 --- ### **二、工資結算時間點** 1. **離職當日結清**:原則上應於勞動契約終止時(離職日)支付未休特休工資。 2. **最晚發放期限**:若無法當日結清,最遲須在「原定發薪日」給付。 - **舉例**:員工2月20日離職,原發薪日為每月5日,未休6天特休工資最晚須於3月5日支付。 ### **三、計算方式與注意事項** 1. **特休天數計算基準** - 依據員工「到職日」及「工作年資」計算當年度可休天數,按比例折算離職時應休未休之日數。 2. **工資折算標準** - 未休天數按「離職前最近一個月正常工資」計算,包含本薪、固定津貼等(排除變動性獎金)。 --- ### **四、雇主的法定義務** 1. **記錄與通知** - 每年需以書面(紙本或電子)通知員工當年度可休天數及未休天數的工資。 - 工資清冊應明確記載特休結算資訊,確保透明可查。 2. **罰則風險** - 未依法結算工資,可依《勞基法》第79條處2萬至100萬元罰鍰,並公布雇主名稱。 --- ### **五、常見問題與實務建議** 1. **年中離職的按比例計算** - 若公司特休採**「週年制」**(到職日計算),離職時按當年度在職天數比例折算;若採**「曆年制」**(每年1月1日計算),則需依在職月份比例計算。 2. **業務需求導致無法休假** - 若雇主因工作需要拒絕員工休假,仍須支付未休工資;若員工自行放棄休假,雇主仍須結算(除非勞工書面同意放棄且雇主已主動提醒休假)。
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
17 營業循環與現金循環
17 營業循環與現金循環
曾經有人說:「現金之於公司,就如同血液之於人體」。 沒有了血液的養分供應,人體的各個器官都無法正常運作。 公司也是一樣,如果一家公司欠缺現金,將無法正常營運,甚至面臨倒閉的命運。 通常公司在一開始成立的時候,是最不缺錢的,但從營業的第一天開始,就必須使用「現金」來購買「原物料」及相關生產費用,從原物料變成「產品」,再到銷售出去,變成「應收帳款」,最後再將應收帳款收回,變成「現金」。 上面這個從「現金」→「原物料」→「產品」→「應收帳款」→「現金」的循環,這就是所謂的「營業循環」。 營業循環觀念,可以讓老闆瞭解,公司花了多長的時間,才能將付出去的錢收回,這是營運資金管理的重要指標。 營業循環計算公式 =平均銷貨天數+平均收現天數 若以時間軸來表達,如下圖所示: 假若上方的平均銷貨天數為100天,應收帳款平均收現天數為60天,則營業循環=100+60=160天 假若下方的應付帳款平均付現天數為30天,則現金循環=100+60-30=130天 現金循環=平均銷貨天數+平均收現天數-平均付現天數 所謂的現金循環,用白話文來說,就是公司缺錢的時間,因為從公司付款給供應商到收回現金,間隔了130天,在這130天當中,公司仍然要開門做生意,必須支出許多開銷,像是人事費用、租金及水電等等。也就是說,我們必須籌措好這130天的資金,才能夠讓我們撐到收回款項,這也是為什麼應收帳款的收款品質對公司非常重要。 那麼,如何縮短現金循環(公司缺錢)的天數呢? 從上圖我們可以得到幾個策略: 1.縮短平均銷貨天數 可考慮採行Just In Time即時生產,或是接單再生產。將存貨維持在最低水準,以減少積壓在存貨之資金。 並應定期檢討安全庫存之設定是否適當,以免補貨補的太勤太多,導致積壓多餘的資金在倉庫裡。 2.縮短應收帳款收款天數 包括客戶信用管理、定期檢視帳齡分析表等措施,相關作法請參考〈15 賣出去的能收回來嗎?談應收帳款週轉率〉。 3.拉長應付帳款平均付現天數 與現有供應商協商延長付款天數,如現有供應商不願意,則建議開發接觸新供應商,並在品質一致的前提下,選擇可接受較長付款天數之供應商進行交易。
蔡佳峻 蔡佳峻會計師的財稅讀書會
「資產負債表」與「損益表」之關連如何呢?
「資產負債表」與「損益表」之關連如何呢?
(1) 從「損益表」可以看出公司本業收入、營業外收支、營業成本、營業費用,即可計算出公司在一段時間內是否有獲利。 (2) 從「資產負債表」可看出公司在某一時點所擁有之資產、負債及權益。 (3) 以下說明如何將「損益表」及「資產負債表」連結在一起。 例如:公司於X1年1月1日設立,股東投入股本1000元,則設立第一天資產負債表為資產項下:銀行存款1000萬元 股本1000萬元。 於X1年1月1日至X1年12月31日止公司營業收入500萬及營業成本400萬,則本期淨利為100萬元。 假設公司X1年1月1日至X1年12月31日淨利100萬已全數收現。 則X1年12月31日該日公司之資產負債表,資產項:銀行存款1100萬元(1000萬+100萬),權益項下:股本1000萬 本期損益100萬。 結論:當公司愈有賺錢本事時,權益會愈來愈大,反之,當公司虧錢時,則權益項下金額就會愈來愈小,代表股東投入之資本已虧損。
蔡淑惠
19 獲利的照妖鏡—談盈餘含金量指標
19 獲利的照妖鏡—談盈餘含金量指標
在〈09閱讀損益表前的心理準備〉一文中,有跟大家討論到一件事,由於財務報表是以應計基礎來編製的,是一種預估的概念,所以不要看到損益表大賺就太高興,要記得關注現金流量與損益的關連,畢竟一家公司必須要有現金,才能支應日常營運開銷,避免發生黑字倒閉的慘劇。 那麼,到底要關注什麼樣的關連呢? 其實,我們可以簡單用一個公式來做初步觀察: 盈餘含金量=營業活動現金流量÷稅後淨利 分母的「稅後淨利」,相信大家都不陌生,就是損益表中最末行的數字,包含公司本業及業外之損益,並扣除掉營利事業所得稅後之數字。 至於何謂「營業活動現金流量」呢? 營業活動現金流量來自於現金流量表,現金流量表是一張用來呈現公司於一段期間內,期初現金與期末現金的增減變動,並透過三類活動來彙總表達。 三類活動指的是: 1.營業活動現金流量: 指來自公司主要業務之現金流入及流出,例如: ●公司銷售商品及提供勞務所收取之現金 ●因權利金、佣金及其他收入等所收取之現金 ●對商品或勞務提供者支付之現金 ●對員工支付之現金 2.投資活動現金流量,包括 ●因取得不動產、廠房及設備、無形資產及其他長期資產所支付之現金 ●因出售不動產、廠房及設備、無形資產及其他長期資產所收取之現金 3.籌資活動現金流量,包括 ●公司發行新股所收取之價款 ●向金融機構貸款所收取之現金 ●償還銀行貸款所支付之現金 ●對股東發放股利所支付之現金 三類現金流量中,與本業息息相關的當屬「營業活動現金流量」。 因此,我們可以把損益表的稅後淨利與來自現金流量表的營業活動現金流量並列比較,透過比率的方式來觀察。 假設某A公司當年度稅後淨利1,000萬元,而營業活動現金流量為900萬元 盈餘含金量 =營業活動現金流量÷稅後淨利 =900÷1,000 =90% 上述結果可以理解成,損益表中預估的獲利,確實收到了90%,代表公司不僅是帳面上賺錢,口袋也真的有錢。 盈餘含金量建議至少要達到70%以上,畢竟「品質不好的利潤,不能算是利潤」,如果一家公司損益表中的淨利相當亮眼,但營業活動現金流量卻與淨利相去甚遠,甚至現金流量為負(註:負代表現金流出)。那麼,我們不免會懷疑,是否報表有過度美化的嫌疑;或是公司營運出了狀況,像是出貨了卻無法收到貨款。 以後拿到報表時,不妨計算看看盈餘的含金量有多少唷。
蔡佳峻 蔡佳峻會計師的財稅讀書會
餐飲業系列-勞工試用期間採約聘制簽定期契約可行嗎?
餐飲業系列-勞工試用期間採約聘制簽定期契約可行嗎?
雇主面對新進勞工,通常會依業界的普遍作法,雙方約定三個月試用期間(試用期間長短得依行業或職務屬性而定,業界多以三個月為主),以觀察新進勞工是否適任工作。會有爭議的是,雇主可否以試用期間為由,與新進勞工簽訂定期契約?或稱試用期間採約聘制,實則是與新進勞工簽訂定期契約,可行嗎? 以臺北高等行政法院105年度訴字第1209號判決為例。本件個案,勞工主管機關與行政法院見解均認定雇主此一作法,已違反勞動基準法第9條第1項之規定。 事實: 雇主於104年11月5日聘任新進勞工從事商品開發助理工作,於「聘任通知書」中明確告知到職日為104年11月9日,並有3個月試用期間(104年11月9日至105年2月8日),試用期間以一個月一聘的方式簽約,於各該月期間 末日,針對當月份工作表現進行績效考評。 勞工主管機關經過勞動檢查後認定: 勞雇雙方針對繼續性工作應約定不定期契約,惟基於民法契約自由原則,考量行業特殊性得約定試用期,但於試用期該勞雇契約業已成立,且受勞動基準法保障,雇主不得任意片面終止勞動契約。如勞工通過試用期,該勞工年資亦從試用期起算;如雇主認勞工不適任而依勞動基準法第11條規定終止勞動契約,應依勞工退休金條例第12條規定給付資遣費,惟尚不得以試用期為由而與勞工簽訂定期契約。 法院判決見解: 本件首應釐清者,涉案勞動契約約定之工作性質為何?若為臨時性、短期性、 季節性及特定性工作得為定期契約;若為有繼續性工作應為不定期契約(即不 得約定為定期契約)。經查,該工作為從事商品開發助理工作,性質上具有繼續性,且為不定期之持續性工作,其勞動契約應為不定期契約,依法不得約定為定期契約。 次應釐清者,係性質上具有繼續性之持續工作,本應為不定期勞動契約者,於試用期間得否約定為定期契約? 就勞動基準法第2條第6款而言勞動契約為約定勞雇關係之契約,併同法第9條以觀,勞動契約,分為定期契約及不定期契約,本質上無論是否有試用期間之約定,臨時性、短期性、季節性及特定性工作得為定期契約(得約定為不定期契約);有繼續性工作應為不定期契約(不得約定為定期契約)。就「勞動基準法為勞動條件最低標準之規定,雇主與勞工所訂勞動條件,不得低於法定之最低標準」等立法本旨,無論定期契約或不定期契約均得約定試用期間,只是臨時性、短期性、季節性及特定性工作,既然得為定期契約,則試用期間約定之實益不具體亦不明顯;而就有繼續性工作應為不定期契約,似乎約定試用期間即具實益。然而,適用勞動基準法之事業單位,雇主非有該法第11條、第12條或第13條但書規定之情事,不得終止勞動契約;如依上開第11條各款或第13條但書規定終止契約者,應依同法第16條規定期間預告,並依第17條規定發給資遣費。 故即使約定試用期之勞動契約,雇主非有勞動基準法第11條、第12條或第13條但書規定之情事,依法不得任意終止勞動契約;即若勞工對於所擔任之工作確不能勝任時(第11條第5款),並非試用期滿即得終止勞動契約,仍應經同法第16條規定期間預告,並依第17條規定發給資遣費之程序及作業始得為之。 因此,原告主張就繼續性工作,得於試用期間而與勞工簽訂定期契約者,稱在試用期間為勞動契約之前階段,雙方當事人均應得隨時終止契約,無須具備勞動基準法所規定之法定終止事由,亦無資遣費相關規定之適用者,為不可採。
蘇宏文 人資法令學習成長班
製作調整分錄的目的是什麼呢?
製作調整分錄的目的是什麼呢?
(1) 為什麼需要調整? 企業的資產、負債、權益、收入與費用,會隨著交易事項而發生增減變化,但在期末編表時,由於帳上記載的不一定與實際情形相符,因此在進行期末編表與結帳之前,應對帳上的項目及金額加以修正,以便將帳戶上的實際金額,修改為報表上應予表達的金額。 舉例A:公司於X1年5月1日支付一年期火險保費2400元,帳上記載為預付保險費2400元,該保險承保期間為X1年5月1日至X2年4月30日,所以應將屬5月1日至12月31日之預付保險費轉列為保險費。分錄說明如下: X1年5月1日 借:預付保險費 2400(每月200元*12個月) 貸:現金 2400 X1年12月31日調整分錄 借:保險費 1600(每月200月*8個月) 貸:預付保險費 1,600 (2)如何用會計語言寫企業日記?一文中的案例中 X2/10/1現金預付六個月租金60,000元。 X2/10/1 借:租金支出60,000 貸: 現金 60,000 調整說明:支付60,000元租金應係是X2/10/1~ X3/3/31之租金,應將屬X3/1/1~ X3/3/31調整至預付租金 X2/12/31調整分錄: 借:預付租金30,000 貸: 租金支出 30,000 X2/10/1現金購入運輸設備乙部80,000元,預估使用年限五年,採直線法攤提折舊費用。 X2/10/1 借:運輸設備 80,000 貸: 現金 80,000 調整說明:支付80,000元購買運輸設備應依耐用年限攤提折舊,屬X2/10/1~ X2/12/31折舊費用=80,000*1/5*3/12=4000, X2/12/31調整分錄: 借:折舊費用4,000 貸: 累計折舊 4,000 (3)結論:製作調整分錄的目的,在於使資產負債表及損益表都能表達正確的金額。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
蔡淑惠
如何快速檢視各會計項目的餘額是否正確?
如何快速檢視各會計項目的餘額是否正確?
(1) 在“如何將分錄過帳,製作成分類帳?快速知道各項目明細“一文中有說明如何對各會計項目分類,以了解各項目之明細。 例如:想知道公司現金的來源及流向,則必須藉由「現金」之分類帳得知在某日公司做了某交易所以現金的變動情形,但分類帳並非是該現金之最後餘額,例如:現金借方餘額減貸方餘額相減後則為該現金最後餘額。以此類推。 (2) 依分錄的基本原理,每一交易事項的借貸金額,必須相等,因此過帳後,所有分類帳戶的借方餘額與貸方餘額合計數應相等。 檢查記帳工作有無錯誤,將分類帳戶的借方餘額和貸方餘額,分別彙計總數,以檢核借貸雙方是否相等,此會計處理稱為「試算」,為「試算」而編製之表格為試算表。 (3) 案例說明 X2/10/1股東投入股本1,000,000萬。 借:現金 1,000,000 貸:股本 1,000,000 X2/10/1現金預付六個月租金60,000元。 借:租金支出60,000 貸: 現金 60,000 X2/10/1現金購入運輸設備乙部80,000元,預估使用年限五年,採直線法攤提折舊費用。 借:運輸設備 80,000 貸: 現金 80,000 X2/10/5賖購文具用品1,500元。 借:文具用品1,500 貸: 應付帳款1,500 X2/10/7現金進貨10台吸塵器,每台成本8,000元。 借:存貨80,000 貸: 現金80,000 X2/11/10以現金1,500元支付10/5之應付帳款。 借:應付帳款1,500 貸: 現金 1,500 X2/11/20現金支付水電費1,000元。 借:水電費1,000 貸: 現金 1,000 X2/11/30出售8台吸塵器,1台售價20,000元收取現金。 借:現金160,000 貸: 收入 160,000 借:營業成本64,000 貸: 存貨 64,000 X2/12/5現金支付薪資30,000元。 借:薪資支出 30,000 貸: 現金 30,000 X2/12/20現金收取客戶訂金100,000元。 借:現金100,000 貸: 預收貨款 100,000 X2/12/25甲股東向公司現金借款20,000元。 借:應收股東往來20,000 貸: 現金 20,000 X2/12/31調整分錄: 借:預付租金30,000 貸: 租金支出 30,000 借:折舊費用4,000 貸: 累計折舊 4,000 依上例所編製之項目餘額為 以租金支出說明 X2/10/1 借60,000 X2/12/31 貸30,000 租金支借餘30,000 (3) 各項目餘額如下 現金借餘 987,500 應收股東往來借餘 20,000 存貨借餘 16,000 預付費用借餘 30,000 運輸設備借餘 80,000 累計折舊-運輸設備貸餘 4,000 預收貨款貸餘 100,000 股本貸餘 1,000,000 營業收入貸餘 160,000 營業成本借餘 64,000 薪資支出借餘 30,000 租金支出借餘 30,000 文具用品借餘 1,500 水電瓦斯費借餘 1,000 折舊費用借餘 4,000 依上述各項目之借方餘額應等於貸方餘額,則試算表為平衡。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
蔡淑惠
別讓英文力卡關!多益700分已是職場新門檻
別讓英文力卡關!多益700分已是職場新門檻
越來越多企業在徵才時,將英文能力列為基本條件,尤其是 TOEIC 多益成績。英文能力不再只是履歷上的加分項目,而是你能否踏入理想企業的隱形入場券 。這篇文章將揭露多益700分背後的職場新標準,以及如何讓你從眾多求職者中脫穎而出! 【多益成績,為什麼重要?】 TOEIC 多益是全球廣泛採用的英文檢定之一,在台灣同樣受到重視。不僅超過百所大學將多益列入入學加分項目,近 40 間大學更直接將其設為畢業門檻。 企業方面,104 職缺數據顯示,主管與專業職中,有超過一半要求具備英文實力。而其中若有附上多益成績,往往能幫助履歷更快被看見。 特別是多益分數達到 700 分以上者,獲得面試邀約的機率平均可↗️提升 20% 以上。 【哪些職缺最重視英文?】 根據統計,以下職類對英文能力的要求較為明確: • 貿易相關工作中,有超過 8 成標明需具備英文能力 • 生技與醫療研發類,英文要求佔比約 64% • 專案與產品管理職務,也有超過 6 成強調英語能力 這些職位常涉及國際溝通、文件處理、會議參與,對英文聽說讀寫的實力要求更為實際。 【想增加錄取機會,先了解自己的程度】 如果你正在尋找的是需要英文條件的職缺,不妨先花幾分鐘檢測自己的英文實力。透過簡單測驗,就能快速了解目前的程度,作為是否進一步進修或報考證照的依據。 👉【點我免費做英文模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/group/toeic 測驗後若沒達到標準,有哪些資源能幫助我補強? ▶️破35萬次瀏覽,NEW TOEIC 新多益線上高分速成班 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9cd8f1a1-2dd7-434f-a13c-79932a5cb4fe ▶️更多英文課程推薦 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E8%8B%B1%E6%96%87
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時代的眼淚+1 痞客邦流量慘跌,確定賣給台灣AdGeek 團隊 領軍的沛獅力控股 !
時代的眼淚+1 痞客邦流量慘跌,確定賣給台灣AdGeek 團隊 領軍的沛獅力控股 !
台灣網路圈近日最大的話題,莫過於老牌內容平台 Pixnet 痞客邦,正式由台灣行銷科技公司 AdGeek 團隊主導的沛獅力控股接手。然而,與其說是強強聯手,這樁交易在許多業界人士眼中,更像是一場耐人尋味的豪賭。畢竟,在社群媒體與影音平台的夾擊下,Pixnet 的黃金時代早已遠去,流量大幅衰退已是不爭的事實。 部落客平台的困境:AdGeek 團隊為何要收購一個「落寞王者」? 任何理性的分析,都必須從 Pixnet 的現況開始。曾幾何時,Pixnet 是台灣內容創作的代名詞,但隨著 Facebook、Instagram、YouTube 等平台的崛起,其影響力逐漸式微。使用者體驗不佳、廣告過多、平台創新停滯,都讓其光環褪色。那麼,由 AdGeek 團隊主導的沛獅力控股為何要在此刻投入資源,接手這個看似燙手的山芋? 答案,不在於「流量」,而在於「數據資產的最後一哩路」。 沛獅力控股的真實盤算:從「內容平台」到「消費者意圖資料庫」 由 AdGeek 團隊主導的沛獅力控股的願景,顯然不是要讓 Pixnet 重回流量霸主的寶座,而是看上了其沉睡的巨大價值——超過二十年、近十億篇,由台灣使用者親手撰寫的「生活軌跡資料」。從一篇食記、一趟旅程、到一次育兒心得,這些長文內容,是短影音和社群貼文無法比擬的、深度的「消費者意圖資料庫」。 這場收購的真正賭注是: 沛獅力控股能否利用 AdGeek 在數據工程與行銷科技領域的專業,將這個龐大、非結構化的內容礦山,成功提煉成可供分析、預測市場趨勢的「黃金數據」。如果成功,他們將掌握一個獨一無二的武器,能夠洞察台灣消費者最真實、長期的需求變化。 由 AdGeek 團隊主導的沛獅力控股收購 Pixnet,是一場從「流量思維」轉向「數據思維」的典範轉移。這場實驗的成敗,不僅將決定 Pixnet 的最終命運,也將為所有內容平台與數位行銷工作者,帶來一場關於「內容資產價值」的深刻啟示。
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何謂結帳,該如何製作結帳分錄?
何謂結帳,該如何製作結帳分錄?
(1) 企業以製作分錄寫日記的方式,記載了企業的經濟事項,稱為日記簿。 再依日記簿各項目予以分類,以了解各項目之明細,稱為分類帳。 分類帳是各項目明細,但非為該項目之餘額,所以依各項目之餘額,進行試算,編製試算表。 試算表中包含有所有有餘額之會計項目及其餘額。 (2) 各項目餘額舉例如下: 現金借餘 987,500 應收股東往來借餘 20,000 存貨借餘 16,000 預付費用借餘 30,000 運輸設備借餘 80,000 累計折舊-運輸設備貸餘4,000 預收貨款貸餘 100,000 股本貸餘 1,000,000 營業收入貸餘 160,000 營業成本借餘 64,000 薪資支出借餘 30,000 租金支出借餘 30,000 文具用品借餘 1,500 水電瓦斯費借餘 1,000 折舊費用借餘 4,000 依上述各項目之借方餘額應等於貸方餘額,則試算表為平衡。 (3) 以上項目再分類為資產、負債、權益、收益、費損共5類。資產、負債、權益(以上三類稱實帳戶)金額會轉成下一年度期初餘額,但收益、費損(以上二類稱虛帳戶)會被結清,舉例:12月31日帳上銀行存款1億,於下一年度1月1日銀行存款金額,還會在。但收益、費損結清後會編製成損益表,例如:今天營收2億,成本1億8千萬,則於年度結清為本期損益2000萬,下一年度1月1日營收從零開始。 (4) 延上例,以下項目屬虛帳戶 營業收入貸餘 160,000 營業成本借餘   64,000 薪資支出借餘 30,000 租金支出借餘 30,000 文具用品借餘 1,500 水電瓦斯費借餘 1,000 折舊費用借餘 4,000 (5) 虛帳戶之結清,應另設立「本期損益」帳戶,將其他各項損益之餘額彙總至「本期損益」帳戶中。 A營業收入貸餘 160,000 將營業收入貸餘轉借方後對方項目為「本期損益」 借:營業收入 160,000 貸:本期損益 160,000 B各項成本費用借餘轉貸方後對方項目為「本期損益」 借:本期損益 130,500 貸:營業成本 64,000 薪資支出 30,000 租金支出 30,000 文具用品 1,500 水電瓦斯費 1,000 折舊費用 4,000 C於試算表中,則本期損益則為貸餘29,500 (6)結帳後之試算表如下: 現金借餘 987,500 應收股東往來借餘 20,000 存貨借餘 16,000 預付費用借餘 30,000 運輸設備借餘 80,000 累計折舊-運輸設備貸餘4,000 預收貨款貸餘 100,000 股本貸餘 1,000,000 本期損益貸餘 29,500 則該試算表借方總額等於貸方總額,該試算表「平衡」。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
蔡淑惠
揭秘Excel 5大缺點:大數據崩潰、安全漏洞、協作困境的辦公必讀攻略
揭秘Excel 5大缺點:大數據崩潰、安全漏洞、協作困境的辦公必讀攻略
Excel作為全球廣泛使用的辦公軟體,無論是數據分析還是日常報表製作,都經常出現在工作流程中。然而,隨著數據量和協作需求的增加,Excel缺點逐漸顯現。本文將深入剖析 Excel 的五大常見缺點,包括大數據處理、協作功能、自動化能力、數據可視化選項及安全性問題,幫助你更清楚了解這些局限如何影響工作效率,並提供解決方案。 1. 大數據處理能力有限,Excel單表最多1,048,576列,大型數據集易導致系統崩潰。 例如: 分析百萬客戶數據,Excel速度緩慢甚至當機 處理年度銷售數據(超過100萬筆交易)時,公式計算變得極其緩慢 導入大型CSV文件(如氣象數據)時,Excel可能無法完全加載所有數據 2. 協作功能不足 多人同時編輯困難,版本控制複雜。 例如: 團隊共同編輯銷售報表,常發生覆蓋他人修改情況 財務部門合作製作年度預算,需要通過電子郵件來回發送文件,導致版本混亂 跨國團隊協作時,無法即時看到他人的修改,造成工作重複 3. 自動化程度低 重複性工作難以自動化,需要額外學習VBA。 例如: 每日更新庫存報表,需手動複製貼上數據 月底需要手動合併來自不同部門的報表 定期從多個數據源提取數據並整合,每次都需要手動操作 4. 數據可視化選項有限 圖表類型固定,客製化程度不高。 例如: 想製作互動式地圖圖表展示銷售分佈,Excel內建功能無法滿足 需要創建複雜的多維度圖表來分析客戶行為,Excel圖表選項不足 製作動態儀表板以實時展示公司KPI,Excel難以實現 5. 安全性問題 密碼保護脆弱,文件易被竊取或損壞。 例如: 重要財務報表僅靠Excel密碼保護,存在安全隱患 員工離職帶走包含客戶信息的Excel文件,公司無法追蹤或遠程刪除 Excel文件被病毒感染,導致關鍵數據損壞且無法恢復 ✅結語: 雖然Excel缺點明顯,但認識這些局限後,你可以更明智地選擇適合的工具和方法來提升工作效率。學習如何突破這些限制,將能讓你的數據處理和協作能力更上一層樓,確保在職場上保持競爭力。現在就行動,善用替代方案,讓Excel成為助力,而非阻礙。
知識貓星球 超級辦公室達人
Power BI 與 Excel 的差異與結合:三大關鍵關係解析
Power BI 與 Excel 的差異與結合:三大關鍵關係解析
Power BI 和 Excel 是數據分析工作中不可或缺的兩款工具,它們之間具備互補關係,可為使用者帶來更加靈活且高效的分析和視覺化能力。以下是三大 Power BI 和 Excel 的關鍵關係解析,能幫助使用者理解兩者的互動並靈活應用於職場: Power BI 和 Excel 是兩款功能強大的數據分析工具,皆來自微軟,它們有緊密的關聯性,以下是三點具體的關係: (1)數據來源與整合:Excel 可以作為 Power BI 的數據來源,通過 Excel 中的數據進行更進階的分析。你可以將 Excel 表格導入 Power BI,進行更直觀、動態的報告展示。 (2)視覺化能力:雖然 Excel 具備基本的圖表功能,但 Power BI 提供更豐富的視覺化選項,適合處理大量數據和進行複雜的交互式數據可視化。Excel 則在數據處理和初步分析上仍然佔有重要地位。 (3)DAX 和 Power Query:Excel 中的 Power Query 和 Power Pivot 的分析能力與 Power BI 非常相似,尤其是 DAX(Data Analysis Expressions)語言。學習 Excel 中這些工具有助於更快上手 Power BI。 四大工作應用 (1)財務分析:將公司財務報表數據進行整理,利用 Power BI 視覺化財務趨勢,並能與 Excel 一起進行深入的數據分析。 (2)業務報告製作:Power BI 可用來創建互動式的業務報告,從 Excel 匯入銷售數據,視覺化關鍵業務指標(KPI)。 (3)市場行銷分析:匯總來自各種市場渠道的數據(如 Excel 中的廣告支出),用 Power BI 進行消費者行為的深入分析,優化行銷策略。 (4)人力資源管理:從 Excel 中提取員工數據,利用 Power BI 進行勞動力數據分析,例如員工流動率和工時管理。 應用優點 (1)資料處理與視覺化結合:Excel 優秀的數據處理能力與 Power BI 的高效視覺化工具可以結合,讓使用者更好地解讀數據。 (2)跨平台協作:Power BI 允許用戶與團隊共享交互式報表,無論他們是否使用 Excel,方便跨部門合作。 (3)自動化更新:Power BI 能夠自動更新來自 Excel 和其他數據源的報表,節省手動數據輸入和更新的時間。 課程推薦:從Excel到Power BI數據視覺化 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/f9cc35cc-497a-4d9a-8bff-fa63fd483ff1化 這門課程針對從 Excel 到 Power BI 的進階應用進行了詳細的講解,適合需要將數據分析應用到工作中的專業人士。課程內容涵蓋了數據清理、可視化報表製作,並且教授如何自動化更新資料,大大提升日常工作效率。 這門課程不僅教會你如何靈活運用這兩個工具,更幫助你在職場中脫穎而出,成為數據驅動的決策者。
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2022年服務業 | 企業刊登職務所需的條件趨勢觀察
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104學習精靈透過104人力銀行2022年1月至8月服務業(泛指:一般服務業∕住宿∕餐飲服務業)職務刊登的資料觀測:服務業在職務刊登上,對於求職者在工具、技能、證照三方面所有需的能力,整理各TOP 10的排行榜。 針對排行榜的工具、技能、證照,在學習精靈都有對應的學習教室,在未來轉職、職場成長都可以一起加入共學教室中,一起討論與成長,打造出屬於您的職涯藍圖。 工具TOP 10排行榜 🟢 TOP 1 🟢 Word https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000063 🟢 TOP 2 🟢 Excel https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000056 🟢 TOP 3 🟢 Power Point https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000061 🟢 TOP 4 🟢 Outlook https://nabi.104.com.tw/room/ability_10002372 🟢 TOP 5 🟢 英文打字能力 🟢 TOP 6 🟢 中文打字能力 🟢 TOP 7 🟢 Adobe Acrobat https://nabi.104.com.tw/room/ability_10002364 🟢 TOP 8 🟢 鼎新 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000185 🟢 TOP 9 🟢 Windows 系統 🟢 TOP 10 🟢 文中系統 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10002639 技能TOP 10排行榜 🟡 TOP 1 🟡 行政事務處理 🟡 TOP 2 🟡 文件或資料輸入建檔處理 🟡 TOP 3 🟡 文書處理╱排版能力 🟡 TOP 4 🟡 報表彙整與管理 🟡 TOP 5 🟡 櫃檯門市接待與需求服務 🟡 TOP 6 🟡 產品介紹及解說銷售 🟡 TOP 7 🟡 客訴案件處理 🟡 TOP 8 🟡 電話接聽與人員接待事項 🟡 TOP 9 🟡 業務或通路開發 🟡 TOP 10 🟡 客戶情報蒐集 證照TOP 10排行榜 🟢 TOP 1 🟢 TOEIC(多益測驗) https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 🟢 TOP 2 🟢 JLPT N1 https://nabi.104.com.tw/ability/10027930 🟢 TOP 3 🟢 防火管理人員 https://nabi.104.com.tw/ability/10029197 🟢 TOP 4 🟢 勞工安全衛生管理員 https://nabi.104.com.tw/ability/10046626 🟢 TOP 5 🟢 丙級中餐烹調技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 🟢 TOP 6 🟢 丙級烘焙食品技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029008 🟢 TOP 7 🟢 丙級會計事務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 🟢 TOP 8 🟢 CPR證照 https://nabi.104.com.tw/ability/10029188 🟢 TOP 9 🟢 丙級西餐烹調技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029004 🟢 TOP 10 🟢 乙級美容技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029397 【104學習精靈】致力打造共學社群 在這提供各學習創作者、學習平台…等,打造出屬於您在104的學習舞台,在這您所學的紀錄在您創辦的共學社群,作為傳承,建立您專業個人形象;未來共學社群將會提供創作者互動課程平台,凝聚更多學習用戶。 ✨更多免費學習與證照資訊,都可加入【104學習精靈。IG帳號】✨ https://www.instagram.com/104nabi/
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【AI認證:我竟然是某個記憶法的代表人物?!】
【AI認證:我竟然是某個記憶法的代表人物?!】
之後要跟一群來自不同國家的學生,分享我一路「靠想像力硬撐過來」的記憶法課程。 在準備簡報時,我突發奇想,問問AI:「有什麼記憶術主題適合外國人?」 結果,它居然推薦了——彩虹記憶法 🌈 我愣住了。這不是我五年前寫《就業服務乙級超神記憶攻略》時,自己創的名詞嗎? 當時 Google 搜尋還完全找不到這個詞,連出版社都說這是「#獨創」才敢印在書封上。 今天再一查,「彩虹記憶法」居然真的成了一個詞。 更意外的是:林閔政=這個詞的代表人物之一。 我是中高齡才開始重考證照的人, 讀10分鐘忘9分鐘,每次都很焦慮。 我知道什麼叫「想背卻背不起來」,也知道「讀懂了但考題完全不一樣」的挫折。 所以,我發明了: ☑️ 彩虹記憶法|讓抽象的東西,變成有顏色、有畫面的記憶。 ☑️ 拆字記憶法|把陌生法條詞拆開,一筆一劃都看進去。 ☑️ 三角關係思考法|學會怎麼把「你知道的」連結到「你要記住的」。 不是因為我特別會記憶,而是因為我特別容易忘記。 所以我只能不斷地想辦法,讓自己記得久一點、多一點、準一點。 沒想到,當年我因為記憶力不行、只能土法煉鋼硬撐出來的技巧, 今天竟然變成了 AI認可的「記憶方法」之一, 還說我是代表人物。這世界真的很神奇。 也許,這是一段更大冒險的開始。 也許,昨天怕記不住的我,今天終於記得了—— 這一路,我從來沒放棄。 【我只是怕忘記,但竟然記住了人生的另一種可能】 最初,我只是怕自己記不住。 怕錯過那個法條細節、怕寫不出申論、怕考場上的自己突然一片空白。 我開始用顏色、畫面、聯想,去「抓住記憶」這件事。 原本只是自救,沒想到…慢慢地,它們變成了一套方法、一堂課,甚至現在,變成了某些人嘴裡的:「老師,你教的那個彩虹記憶法好用耶!」 🌈 我不是記憶力好的人,但我是一個不想被記憶力打敗的人。 我不是一開始就會的人, 我是一步一步,把困難拆小,把陌生變熟的人。 也許你現在正在懷疑: 「我是不是記不住?」「我是不是學不會?」「是不是我比較笨?」 但你要知道——會記得的人,不是最聰明的那一個,而是最願意練習、願意試錯的那一個。 ♥ 記憶的起點,從來不是『我記得了』,而是『我願意記住』。 ♥ 每一段你以為白費的努力,都是你大腦在說:「我還在走,不要放棄我。」 #彩虹記憶法 #拆字記憶法 #三角關係思考法 #中高齡學習力 #這條路我不孤單 #AI認證我沒想過的事 #職涯不設限 #就業服務乙級 #從學不會的人變成會教別人的人
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
鼎新 ERP 系統介紹
鼎新 ERP 系統介紹
鼎新電腦(Dingxin, DING SHIN) 是台灣本土最大的企業管理軟體供應商之一,主要提供 ERP(企業資源規劃)系統,幫助企業整合內部資源、提升管理效率、優化營運流程。鼎新的 ERP 產品廣泛應用於製造業、流通業、服務業等不同產業,涵蓋財務、供應鏈、生產管理、人力資源、CRM 等核心業務。 鼎新 ERP 主要產品 1. 鼎新易助(E10 / 易助 Cloud) 適合 中小企業,提供 雲端 ERP 解決方案,讓企業能快速部署、降低 IT 維護成本。 🔹 特色: SaaS 架構,無需額外購買伺服器 包含 財務、採購、銷售、庫存、會計 等核心功能 提供 API 串接,可與第三方系統整合(如電商、POS) 2. 鼎新 ERP u8+ 適合 中型企業,強調靈活性與客製化,適用於多種產業。 🔹 特色: 提供 多語系、多幣別 支援,適合國際業務 支援製造業 MRP(物料需求計劃)、WMS(倉儲管理)、BPM(業務流程管理) 可與 BI(商業智慧分析) 整合,提升決策效率 3. 鼎新 ERP T100 適合 大型企業 / 集團,是一套高度整合與客製化的 ERP 系統。 🔹 特色: 支援 跨國集團、多工廠、多公司架構 提供 AI 智能分析、大數據 BI、IoT 物聯網應用 針對 製造業、電子科技業、流通零售業 提供專業解決方案 鼎新 ERP 功能模組 財務管理:會計、成本計算、預算控制、報表分析 供應鏈管理(SCM):採購、庫存、物流、供應商管理 生產管理(MRP / APS):工單排程、物料需求計劃、自動化生產追蹤 客戶關係管理(CRM):客戶數據分析、銷售管理、客戶服務 人力資源(HRM):薪資計算、考勤管理、績效評估 鼎新 ERP 優勢 ✅ 本土化支持:適應台灣法規、會計標準與報稅需求 ✅ 產業適用性強:提供製造、流通、服務、醫療等行業專屬解決方案 ✅ 可擴展性高:支援 API、AI、IoT、BI 分析 等新技術整合 ✅ 雲端與本地部署雙支援:企業可選擇公有雲、私有雲或混合雲 適合使用鼎新 ERP 的企業 需要完整財務 + 供應鏈整合的 中小企業(可用 E10) 需要跨部門流程管理的 中大型企業(可用 U8+) 需要集團級 ERP 解決方案 的企業(可用 T100) 鼎新 ERP 以 靈活性、可擴展性與本土化支持 為主要優勢,是台灣市場上最具影響力的 ERP 系統之一。
林司牧Aaron
21 人事費用佔多少比例是合理的?
21 人事費用佔多少比例是合理的?
大家可能都有聽過一個指標,叫做人均產值,它的公式如下: 人均產值=營業收入÷總員工人數 假設一家公司人均產值算出來是200萬,代表平均每位員工身上扛了200萬業績(營收),這是很多公司會用來衡量員工工作績效的指標。 不知道大家有沒有想過,人事費用佔多少比例會是合理的呢? 跟大家介紹另一個公式: 勞動分配率=人事費用÷營業毛利 不知道大家有沒有注意到,公式中的分母是營業毛利(=營業收入-營業成本),而非營業收入。 這是因為我們在〈05暢銷商品繼續賣,對公司反而不利?〉一文中,有提到: 「毛利又被稱為「還沒有拔毛之前的利潤」,因為毛利=產品售價-生產成本(銷貨成本),尚未扣除公司的相關管銷費用。也就是說,必須先有「毛利」,才有辦法支付後面的人事、租金、水電或是行銷等等「管銷費用」。」 也就是說,公司必須有毛利,才能支應一切管銷費用,這也是為什麼勞動分配率公式中,會以毛利作為分母,用來觀察我們的毛利,有多少比重花在人事費用上,藉以衡量員工薪資與他們為公司賺得的錢,是否呈現一個合理的比例。 舉例來說,A、B公司屬於同一產業且規模相近,A公司之勞動分配率為70%,B公司則為60%,此時,我們可能可以得出一個結論—B公司生產效率可能比較好。 一般而言,勞動分配率接近50%,可能會是比較健康的狀態,但並非絕對,仍會視公司產業及規模大小而有所不同,所以大家不用太過糾結於勞動分配率之絕對值,只要觀察變化的幅度、方向是否合理就可以了。但請大家切記,千萬不要透過壓低人事費用,來降低比率,這樣可能會適得其反, 此外,從這個比率我們也可以瞭解一件事,當一個業務員做了1,000萬的業績,並不代表他就可以獲得1,000萬的薪資待遇,因為薪資並不是用營收來支付的,而是用毛利來支付。如果公司毛利為30%,若業務員想獲得1,000萬的薪資待遇,至少要做到1,000萬÷30%=3,333萬以上的業績,才有機會,因為業務員除了要賺到自己的收入以外,還必須負擔其他行政人員的薪資,畢竟業務員與行政人員缺一不可,兩者並存才能維持公司正常營運。
蔡佳峻 蔡佳峻會計師的財稅讀書會
搞不清楚日文自動詞&他動詞?3 個實用小技巧幫你一秒分辨!
搞不清楚日文自動詞&他動詞?3 個實用小技巧幫你一秒分辨!
學習日文時,許多人都會遇到自動詞和他動詞的問題。這篇文章將深入講解這兩者的差異,並提供實用的例子和教學,讓你輕鬆區分和運用自動詞與他動詞。無論你是日文初學者還是進階學習者,本文都將幫助你解決這一學習痛點。 ▍什麼是自動詞和他動詞? 在日文中,動詞可以分為自動詞(じどうし,jidoushi)和他動詞(たどうし,tadoushi)。這兩種類型的動詞主要區別在於動作是否需要直接作用於其他對象。 ▍自動詞 自動詞指的是動作不需要作用於其他對象的動詞,動作發生在主語自身或自然發生。自動詞通常與狀態變化或自然現象相關。 ▍自動詞的例子: 1. 行く(いく,iku)- 去 2. 立つ(たつ,tatsu)- 站立 3. 泣く(なく,naku)- 哭 4. 増える(ふえる,fueru)- 增加 ▍自動詞的例句: ● 私は学校へ行く。(わたしはがっこうへいく)- 我去學校。 ● 木が倒れた。(きがたおれた)- 樹倒了。 這些句子中,動作的發生不需要其他對象,動作只涉及主語自身或自然現象。 ▍他動詞 他動詞是需要直接作用於其他對象的動詞,動作需要一個賓語來接受。這些動詞通常表示主語對其他人或物體進行的動作。 ▍他動詞的例子: 1. 食べる(たべる,taberu)- 吃 2. 見る(みる,miru)- 看 3. 読む(よむ,yomu)- 讀 4. 減らす(へらす,herasu)- 減少 ▍他動詞的例句: ● 彼はりんごを食べる。(かれはりんごをたべる)- 他吃蘋果。 ● 本を読む。(ほんをよむ)- 讀書。 在這些句子中,動作必須有一個賓語來接受,動作直接作用於該賓語。 ▍如何區分自動詞和他動詞? 在學習日文的過程中,區分自動詞和他動詞有一些實用的技巧: ● 觀察動作的對象:如果動作不需要對象,那麼這個動詞大多是自動詞。如果動作需要對象來接受,這就是他動詞。 ● 學習常見的動詞對:有些動詞成對出現,一個是自動詞,另一個是他動詞。例如: ➤ 開く(あく,自動詞)- 打開 ➤ 開ける(あける,他動詞)- 打開(某物) ● 語法和句型:自動詞通常與「が」(ga)助詞一起使用,而他動詞通常與「を」(wo)助詞一起使用。例如: ➤ ドアが開く。(ドアがあく)- 門打開了。(自動詞) ➤ ドアを開ける。(ドアをあける)- 打開門。(他動詞) 理解和掌握日文中的自動詞和他動詞對於語法學習和實際應用至關重要。通過觀察動作的對象、學習常見動詞對、以及在實際應用中反覆練習,你將能夠更自信地使用這些動詞。希望這篇文章能夠幫助你解決學習日文時的困惑,讓你更輕鬆地掌握這一重要語法知識。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【自學日語之路,一起考過日檢吧 🌱】讓你的日語學習之路更加順利!
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Excel高效秘訣!上班族不可不知的進階函數
Excel高效秘訣!上班族不可不知的進階函數
【進階函數】Excel高效秘訣!上班族不可不知的進階函數 🧧104學習精靈會員專屬優惠 ✨輸入優惠碼「104NBVIP」享優惠價再折$300 前往課程👉https://bit.ly/3YtFPMB 課程以會計實務範例作為基礎出發,共計3大單元、2大強效功能與多個實務應用,包括:分秒間迅速完成萬筆資料比對— Vlookup、8成公司報表輕鬆處理免煩惱—樞紐分析表!這些進階函數與技法能您幫助大幅節省人力,是專為會計人與內勤人員量身訂做、最貼近工作現場的微軟Excel應用進階課! ▍萬筆資料比對,分秒完成的必學技巧 會計、人資、業務助理為什麼都必學VLOOKUP函數、樞紐分析? 原來VLOOKUP函數和樞紐分析,可以幫您省下許多的交叉比對時間,還能避免人工判讀的錯誤。 讓你的工作可以做的又快又好、省時又省力!告別無止盡的加班人生! ▍常常需要整理資料的你,是否常遇到... 😤上萬筆資料需進行比對,除了逐條比對,該怎麼做才能精準又高效率呢? 工作上要整理的報表通常筆數非常多,好幾百筆好幾千筆,有時難免要就兩份報表中,去核對兩者資料是否一致、是否沒有錯誤,在最後結算報表時,總要再核對看看兩者之間是否有差異,像這樣的情況便是VLOOKUP函數最能發揮功用的時候。 VLOOKUP函數可以依照某個條件去核對兩份報表是否一致。又例如藉由VLOOKUP函數,可以快速從兩個月員工名冊中,找出確定離職或新進人員。 或是會計或人資計算業績獎金時,也可用VLOOKUP函數,快速找出每個符合發放資格的同仁的對應獎金。 😤各單位或人員所提供的表單格式不同,又得進行交叉比對,想到就頭痛?! 已經導入ERP系統的公司,單據都是串連在一起的,例如業務部門的應收帳款會由系統拋轉到會計部門入帳編製傳票,在結帳前總要核對業務部門的應收帳款明細表和會計部門所編製的傳票明細帳是否相符、金額是否有差異兩份報表即使格式不同但卻要交叉比對。 😤 手中的資料有限,但又希望對商品進行整理分析? 拿到的報表只有商品品號,沒有商品品名,無法用較為直觀、容易理解的商品進行資料的統計分析。這時候善用VLOOKUP 的模糊查找功能就可以輕鬆不出錯! 😤EXCEL資料版本更新,既有樞紐分析怕出錯,設定得重來嗎? 工作上常常要使用同事或其他部門給的報表,好不容易依照資料編製好了樞紐分析表,但事後同事卻又傳回一份更新後的資料,如何做可以讓資料更新不需重工? 😤VLOOKUP無法解決的重複資料問題該怎麼處理? VLOOKUP可以快速核對報表差異,但是如果遇到報表中有兩筆重覆資料的話,VLOOKUP不會發現此錯誤,樞紐分析表可以依照設定好的儲存格公式,快速往下或往上查詢。 ▍獨家課程特色 🔥 3大學習單元: 活用Vlookup更有效率、分別抓取各種分析統計數據就靠樞紐分析表、工作實務案例應用 🔥 2大強效功能: VLOOKUP -> 分秒間迅速完成萬筆資料比對 樞紐分析表 -> 8成公司報表輕鬆處理免煩惱 🔥 2 類複雜情境 +13 種工作情境: 在工作我們會常遇到必須在一堆原始資料中,搜尋出部分資料,填入另一個資料表,比方說,會計或人資計算績效獎金或加班薪資、總務統計文具購買等。這些難題,通通都可以解決! ▍本課程讓你學會 1.設計VLOOKUP函數公式,快速核對報表是否有誤、增添報表所需欄位。 2.建立樞紐分析表,快速因應各種管理需要產生分析報表。 3.瞭解實務上如何綜合應用函數指令完成複雜工作任務。
緯育TibaMe 緯育TibaMe
[公益講座] i 學英語再進化:AI助攻學習力×教學力
[公益講座] i 學英語再進化:AI助攻學習力×教學力
「全民英檢」與趙麗蓮教授文教基金會、財團法人金門酒廠胡璉文化藝術基金會及花蓮縣政府攜手合作,舉辦多場公益巡迴講座,與大家分享「全民英檢i學網」,利用AI輔助英語教學的最新趨勢與實務經驗! ⭐本活動 #免費 參加,名額有限,歡迎盡早報名!(講座時間皆為下午2:00-4:00) 🔹教師研習 對象|英語教師、補教老師 ▸台北場|8月18日 (一) ▸台中場|9月30日 (二) ▸台南場|10月14日 (二) 🔹學習講座 對象|一般大眾 ▸金門場|8月30日 (六) ▸花蓮場|9月13日 (六) 🔸報名網站|https://portal.lttc.org.tw/GEPT1/25anniversary_Lecture/index.htm 🔸全民英檢報名連結及測驗日程|https://lttc.tw/GpUKde
全民英檢 全民英檢GEPT,職場升級最強助力!
感謝104很有幫助的求職教學
感謝104很有幫助的求職教學
TOP求職衝刺班真的幫助到我很多,我印象深刻的有下面幾項: 1. 履歷製作的教學(可以看看附檔案的變化:before是上課前自製的履歷,after是上課後製作的履歷,也因為履歷製作的改變,公司願意給我的面試機會前後相比差了真的是一個天上一個地下) 2. 自傳的編寫(雖然自傳的部分在履歷中,但特別拿出來講是因為這與面試時的自我介紹有密不可分的關係,如何有效地抓住主管對求職者的興趣,這堂課有提出很具體的例子供參考) 3. 面試時該注意的事項(裡面有提到面試時常問的幾個問題與如何應答,這堂課也有很棒的回答方式,可以讓面試過程更順利) 總之,我真的很感謝104開設的這堂課,不僅僅是為了公司面試,同時也可以很有效的整理自己的過往,變成一個很棒的故事,謝謝你們!
曾于和 TOP 求職衝刺班
店鋪零售業態按照經營特點可分為 12 種主要零售業類型行銷通路管理
店鋪零售業態按照經營特點可分為 12 種主要零售業類型行銷通路管理
店鋪零售業態按照經營特點可分為 12 種主要零售業類型行銷通路管理 零售是指將產品銷售至個人或家庭等最終消費者的商業活動,而在業務方面,除了販售實體商品之外,也提供與產品相關的銷售服務。零售業根據不同經營型態會出現各種店面,大至百貨公司、超市、購物中心、量販店,小至手機店、糖果店等,皆與人們日常生活密切相關,但於通路業競爭激烈,業者為求生存以區隔市場,加上多年來業種業態不斷地融合變化,造成經營型態的分歧,而學者對於零售業態的分類方式,尤其是低價、大型、多功能的新興通路,其分類更是有所差異。 可分為 12 種主要零售業類型 專賣店(specialty store) 產品線狹窄,但在各產品線內的產品種類相當齊全,即產品搭配頗深可依產品線寬窄程度細分為單一產品線商店及超級專賣店二種。 百貨公司(department stores) 銷售多種產品線,每一產品線均有獨立部門,並由專業人員負責採購與銷售。 超級市場(supermarkets) 以大規模、低成本、薄利多銷、自助式等營業方式,提供消費者有關食品、洗衣用品及家庭用品等全部的日常生活用品。 便利商店(convenience stores) 規模較小,開設在住宅區附近,一週營業天,且營業時間較長,只銷售一些週轉率較高的便利商品,這些商店由於營業時間較長,且顧客都是「臨時起意」(fill-in)的購物者,因此所訂定的價格相對較高。 超商中心 (supercenters) 大型的商店,主要在滿足顧客經常購買食品與非食品商品的需要,係超級市場與折扣商店的綜合,以銷售綜合性商品為特色。 產品類別殺手(category killers)/大箱子(big box) 在某特定的產品線中商品搭配的深度很深。 特級市場 (hypermarkets) 店面相當龐大,結合超級市場、折扣商店及倉儲零售商店等的經營原則,銷售一些經常性購買的商品。 廉價零售商 (off- priceretailer) 以薄利多銷的方式經營,銷售一些標準化且售價低廉的商品。折扣零售商包括一般性商品及專賣商品二種商店。 獨立廉價零售商 (independent off-priceretailers) 通常低於一般批發價來進貨,並訂定比零售商還低的價格。係由創業家或大型零售公司的某事業部所獨自擁有與經營者。 工廠直營店 (factory outlet) 係製造商所獨自擁有與經營的。 倉儲俱樂部(量販店)(warehouse clubs) 超低價銷售種類有限且有品牌名稱的雜貨商品、家電用品、服飾及其他各類用品給其會員。以數量龐大、低費用、類似倉儲設施的佈置來經營,通常不提供額外 服務。 型錄展示店(catalog showroom) 利用折扣的方式銷售高利潤、高週轉率及有品牌名稱的商品。顧客可在展示店內的型錄下訂單,然後至店內的商品存放區取走這些商品。 行銷通路管理 -管理學院碩士班教材詹翔霖
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
【日語月份日期對照表】學習規律、背誦技巧分享,附上日文跟英文拼音!
【日語月份日期對照表】學習規律、背誦技巧分享,附上日文跟英文拼音!
本文介紹日文月份與日期的拼法、規律和特例,並提供視覺化記憶、分組學習等技巧,幫助快速掌握日語時間表達。月份和日期的對應如下: ▮ 月份 - 一月 (いちがつ) Ichigatsu - 二月 (にがつ) Nigatsu - 三月 (さんがつ) Sangatsu - 四月 (しがつ) Shigatsu - 五月 (ごがつ) Gogatsu - 六月 (ろくがつ) Rokugatsu - 七月 (しちがつ) Shichigatsu - 八月 (はちがつ) Hachigatsu - 九月 (くがつ) Kugatsu - 十月 (じゅうがつ) Juugatsu - 十一月 (じゅういちがつ) Juuichigatsu - 十二月 (じゅうにがつ) Juunigatsu ▮ 日期 - 一號 (ついたち) Tsuitachi - 二號 (ふつか) Futsuka - 三號 (みっか) Mikka - 四號 (よっか) Yokka - 五號 (いつか) Itsuka - 六號 (むいか) Muika - 七號 (なのか) Nanoka - 八號 (ようか) Youka - 九號 (ここのか) Kokonoka - 十號 (とおか) Tooka - 十一號 (じゅういちにち) Juuichinichi - 十二號 (じゅうににち) Juuninichi - 十三號 (じゅうさんにち) Juusannichi - 十四號 (じゅうよっか) Juuyokka - 十五號 (じゅうごにち) Juugonichi - 十六號 (じゅうろくにち) Juurokunichi - 十七號 (じゅうしちにち) Juushichinichi - 十八號 (じゅうはちにち) Juuhachinichi - 十九號 (じゅうくにち) Juukunichi - 二十號 (はつか) Hatsuka - 二十一號 (にじゅういちにち) Nijuuichinichi - 二十二號 (にじゅうににち) Nijuuninichi - 二十三號 (にじゅうさんにち) Nijuusannichi - 二十四號 (にじゅうよっか) Nijuuyokka - 二十五號 (にじゅうごにち) Nijuugonichi - 二十六號 (にじゅうろくにち) Nijuurokunichi - 二十七號 (にじゅうしちにち) Nijuushichinichi - 二十八號 (にじゅうはちにち) Nijuuhachinichi - 二十九號 (にじゅうくにち) Nijuukunichi - 三十號 (さんじゅうにち) Sanjuunichi ▮ 訣竅和規律 1. 月份的命名相對簡單,基本是將數字(日文音讀)加上「がつ」(gatsu)來表示,例如一月是「いちがつ」(Ichigatsu),二月是「にがつ」(Nigatsu),而四月和七月的發音則與其他月份不同,分別為「しがつ」(Shigatsu)和「しちがつ」(Shichigatsu)。 2. 日期的命名中,一到十號以及十四號、二十號、二十四號較為特殊,是「固有名詞」,需逐一記憶,例如一號是「ついたち」(Tsuitachi)、二號是「ふつか」(Futsuka)、十四號是「じゅうよっか」(Juuyokka),二十號是「はつか」(Hatsuka)。其他日期則規律性較強,只需將數字(日文音讀)加上「にち」(nichi)來表示,如十一號是「じゅういちにち」(Juuichinichi)、十五號是「じゅうごにち」(Juugonichi)。 3. 除了上面提到的特殊日期外,其餘日期的標示方式都以「にち」結尾。 ▮ 特別注意 1. 日期中,四號、十四號、二十四號的發音為「よっか」(Yokka),需要特別記住。 2. 「ついたち」是唯一一個不以「にち」結尾的日期,是一號的專有詞。 3. 二十號的「はつか」是一個古語的保留,也是不以「にち」結尾的特例。 ▮ 建議練習方式 1. 視覺化記憶:將月份和日期的漢字和平假名一起記錄,搭配圖像化的日曆來練習。 2. 分組學習:可以先集中學習一到十號的特殊詞彙,之後再進行十一號到三十一號的規律性學習。 3. 反覆練習:每天用日語念出當日的日期,例如「今日は十月二十八日です」(Kyou wa juu gatsu nijuu hachi nichi desu)。 這些訣竅能幫助你更有效地學習和記憶日文的月份和日期!
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如何用EXCEL編製財務報表?系列1:製作「會計項目表」
如何用EXCEL編製財務報表?系列1:製作「會計項目表」
(一) 用EXCEL編製財務報表之步驟 步驟一:會計項目表 步驟二:日記簿 步驟三:分類帳 步驟四:單月(累計)試算表 步驟五:單月(累計)綜合損益表 步驟六:資產負債表 (二) 會計項目表來源為財政部臺北國稅局 109年度營利事業所得稅申報書表格式 首頁 > 主題專區 > 稅務專區 > 營利事業所得稅 > 營所稅結算申報專區 > 109年度營利事業所得稅申報書格式(含租減、關係人交易及跨國企業集團成員揭露資料、其他申報書表、國別報告、集團主檔報告封面、合併、機關或團體、清算)本稅(會計項目可參可第一頁損益表及第三頁資產負債表) (三) 依國稅局所訂之會計項目編製會計項目表 1開頭為資產類 2開頭為負債類 3開頭為權益類 4開頭為收入類 5開頭為成本類 6開頭為費用類 7開頭為營業外收入類 8開頭為營業外支出類 9開頭為所得稅費用 (四)截至110年12月國稅局所公布之營利事業所得稅申報書屬109年度,110年度之營利事業所得稅申報書約111年2~3月公布。
蔡淑惠
 職涯夢想實踐家Cheli 斜槓的職涯人生
 職涯夢想實踐家Cheli 斜槓的職涯人生
最近身邊有很多人再談論職涯或斜槓,有企業的大老好友詢問說:「琮斐你的經歷背景很豐富」,可以談談你從進入人資領域後歷經了產官學不同的層次,也曾經與人共同創業不一樣的領域,可以談談想法及過往嗎? 人到了中高年齡時期就會開始回顧過去種種,從民國87年ㄧ個學生時期補教招生的人員到進入職場第一份工作就是東華補習班招生主任,其間曾經自己與老闆共同到了新竹創業成立了新竹學文補習班,成為支部之一,了解到開立補習班的技巧及如何維繫客群,也清楚經營者的思維,這是人生中體會創業的感受初體驗,同時也是第一次接觸人事的工作。後來因為二技插大補習班市場已經進入夕陽產業,開始思索自己下一步,邊工作邊讀書唸完二技,完成大學學歷。 找到第二份工作是到歌倫比亞美語顧問當任MIS後來又因過去補習班經驗兼任電話行銷主管,從與客戶及外籍老師的互動中找到了方向,發覺到自己想要的是什麼?終於再次重新找尋人資領域工作。 第三份工作到了鴻昇集團旗下的鴻昇人力資源,從#招募、#教育訓練、#外勞仲介、業務推廣,及集團內部的人資工作。這是我進入人資領域的開始真正的第一步。 因職訓局企業訓練聯絡網到公司的訓練計劃審核機緣下,第四份工作轉往政府專案辦公室工作也是現在的TTQS中彰投服務中心,面對的是各企業的人資、人資主管及企業主,這樣的機緣也讓我可以看到數以千家的不同產業及企業營運,這是再人資領域所沒有的。因為這樣機會可以隨同顧問及委員ㄧ同輔導及訪視,看到更多不一樣的企業人資運作,也開始讓自己的心境有所改變,這也是後來選擇擔任講師及顧問的起源。 談到這先我們思維一下,#人資領域面項其實很廣,重要的是清楚自己要做什麼?我的過往因為有這樣的機緣才可以比其他人資看的面廣,當然這只是其中的一部分。 第五份工作離開政府專案辦公室後,又來到了不一樣領域就是學界,剛開始只是因為另一個母校(#嶺東科技大學)教育部有個專案業師的教學。投入教職的工作,主要是協助學生實習、#就業、校友服務,因為這個機會也讓我開始投入職涯發展及職涯課程研究。直到現在每一年大小無數不斷的演講、授課、#履歷健診、#面試技巧,產業分享。這又是我另一個斜槓身份教育工作者。 另一個談到人生職涯斜槓身份就是講師,起緣就要談到加入職訓局的共通核心職能的講師行列,2009年開始一直到現在講授了無數的企業、學校、工協會團體及大小人提計畫企業講師,教授的過程也開始研發策略規劃、#人資、#業務、#行銷等課程,也有機會擔任政府相關部門的講師。一直到現在每一年還是不斷演講、授課及輔導,也奠定了講師斜槓身份的開始。 另一個斜槓就是與同好共同#創業,補習班開始、#廣告行銷、#企管顧問、#人力仲介等,不同屬性不同的風格領域創業,都讓我職涯人生精彩萬分,同時也吃了許多的悶虧,也見識了人性。因這樣的過往,回到企業服務讓我更清楚如何運用資源讓工作更有效率,更能讓老闆放心交辦工作。 所以其實人資真的除了可以擔任人資主管或管理主管外,也可以涉獵不同領域,以我為例,擔任業務營運長、行銷總監、經管協理、副總經理、總經理特助這些的經歷都是讓我有了更多不一樣的宏觀思維,這也是我熱愛職涯志業的原因,因爲可以把自己的經驗歷程變成教材或題材分享給更多人。 最後給所有的人資朋友中肯的話語,人資職涯其實是可以多采多姿的,重要的是想成為一個什麼樣的人?藉由我的分享可以讓更多的人資夥伴共同投入斜槓的旅途,一起幫助更多需要幫助的人。 歡迎人資的朋友跟我一起交流也歡迎大家????一起分享你的斜槓人生。
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2026銷售課程推薦:提升成交率的實戰培訓
2026銷售課程推薦:提升成交率的實戰培訓
在2026的銷售現場,已經沒有任何業務可以只靠直覺或話術吃得開了。客戶比以往更聰明、選擇更多、耐心更少,市場競爭也激烈到像是一場長跑+短衝並存的馬拉松。若想不被淘汰,就得具備更全面的銷售能力,包括洞察力、談判力、問題分析能力、數位工具操作能力,甚至還要能靠AI提升效率。也因此,找到一套真正「能用」的銷售課程,成了許多業務人員與主管的共同目標。 很多業務明明努力,也跑得勤,卻成績不見起色。其實問題往往不在努力程度,而是方法不夠好。如果沒有系統化的銷售技巧、沒有現代化的銷售思維,就像拿著舊地圖想找新道路,怎樣都走不快。好的銷售課程能讓你從推銷者,轉變為客戶願意信任的顧問型業務,並且能在每一階段的銷售流程提升成功率。 這篇內容會帶你看懂2026最值得投資的銷售課程走向,也會介紹不同類型的訓練方式,包括數位銷售、顧問式銷售、心理學、談判與AI應用等。無論你是剛上戰場的新手,或想突破瓶頸的資深業務,都能從這篇獲得方向。 一、2026銷售課程趨勢:實戰才是王道 現代課程越來越強調「學了就能用」。2026的銷售訓練不再是坐著聽理論,而是透過模擬演練、情境還原、實務案例與科技工具操作來學會真正能提升業績的方法。 以下幾類課程非常受歡迎: 一、數據驅動的現代銷售課程(📊 CRM+數據+AI) 這類課程會教你如何看客戶行為數據、利用 CRM 找出最有機會成交的人、透過AI預測銷售機會。以上方式能讓業務不再亂槍打鳥,而是把時間花在最值得追的客戶身上。 一位科技公司團隊導入後,僅六個月內,業務的人均產值提升三成以上,原因很簡單:他們開始用「數據」選客戶、不再猜。 二、顧問式銷售與價值呈現(💡 客戶成功導向) 顧問式銷售強調問對問題、理解客戶真正的痛,再把你的產品定位為解決方案。這類課程會教你建立信任、拆解問題、做價值轉換,讓客戶覺得你不是在賣東西,而是在幫他省錢或賺錢。 只要能把產品從「花費」變成「投資」,成交率自然往上跳。 三、談判與心理策略(🧠 EQ+談判+說服力) 成交本質就是「心理戰」。頂尖業務懂得找到彼此利益重疊的位置,懂得讀懂客戶的擔憂與期待。這類課程會強調提問、底線設定、情緒管理與策略性讓步。 優秀業務的特色只有一個:讓客戶覺得他贏了。 四、內容行銷與社群銷售(📱 個人品牌+內容吸客) 越來越多業務透過 LinkedIn、Facebook 或產業社團建立曝光,讓客戶自己來找人。這種「內容吸客模式」已經成為主流銷售策略之一。好的課程會教你怎麼寫貼文、怎麼建立專業形象、怎麼讓客戶主動敲訊息。 二、如何挑選最適合你的銷售課程 選錯課,等於浪費錢與時間。選對課,兩個月內就可能看到明顯成果。 挑選課程的重點如下: 一、要能立即用(不講廢話) 理論太多、實作太少的課程,效果都不長久。 二、講師要有戰績(不是只會教) 教課的人要真的做過銷售、帶過團隊、負責過業績。 三、有客製化或後續跟進(🔥 重點) 最好的課程會提供一對一輔導或社群支援,讓課後遇到問題仍有人協助。 三、2026市場值得關注的課程機構比較 戰國策戰勝學院的定位非常清楚:它不是單純的技巧課程,而是銷售+策略+企業成長三合一的專業訓練。最大的差異點就是林尚能顧問本身具備企業顧問層級的能力,因此課程中會直接帶你拆解自家公司的問題,而不是教一套通用方法。 啟程教育學院則偏技巧與談判,適合已經有經驗的業務做進階提升。 其他國際課程則偏向大型企業或跨國銷售單位,成本較高但系統完整。 四、提升成交率的五大關鍵能力 以下能力,只要掌握其中三項,業績就會明顯有變化。 一、需求診斷能力(🎯 SPIN提問法) 用問題引導客戶自己講出痛點,成交成功率比硬推高五倍。 二、價值呈現能力(💎 說給客戶聽得懂) 價值要具體、可量化,越數字化,越容易成交。 三、異議處理能力(🛠 將拒絕變成機會) 好業務會問:「如果沒有價格問題,你會選擇我們嗎?」 壞業務會直接降價。 四、數位工具能力(⚙ CRM+AI) 現代業務一定要會CRM、AI信件生成、AI客戶分析等工具。 五、客戶關係維護能力(🤝 成交只是開始) 維持老客戶成本低、毛利高,是最值得的銷售策略。 五、實戰案例:新手變百萬業務的轉變 小文剛開始做業務時,完全無法抓到客戶需求。後來上了顧問式銷售與CRM整合課程後,他重新調整方向,不再到處撒網,而專注經營少數高潛力客戶。他不再介紹功能,而是問:「如果我能幫你省下三成人力時間,值多少?」 結果半年內,小文的業績成長超過一倍,從團隊墊底變成前段班。 這不是奇蹟,只是他學會用正確的方法。 六、2026年銷售課程不可缺少的未來能力:AI AI將成為業務的第二大腦,包括: 📌 AI潛客評分 📌 AI郵件與內容產出 📌 AI語音分析 📌 AI預測成交機率 📌 AI客戶洞察 會用AI的業務,效率比別人高、速度比別人快,也能更快得到主管稱讚。 七、投資銷售課程,就是投資未來業績 不論你目前是成長遇到瓶頸,還是想更上一層樓,2026這一波銷售課程推薦絕對值得你認真評估。真正能提升實力的課程,會讓你在未來的市場競爭中站得更穩、跑得更快。 八、常見問題 問:什麼時候最適合上銷售課程? 答:新手建立基礎、資深業務突破瓶頸時都剛剛好。 問:線上還是實體比較好? 答:線上補知識,實體練技能。兩者結合效果更佳。 問:如何確保課程有用? 答:課後立即應用,並建立一段時間的追蹤即可看到變化。 問:戰國策真的比較適合企業嗎? 答:戰國策最大強項就是「企業顧問式銷售」,能從企業的結構與策略出發,而不是教單純技巧。 九、戰國策戰勝學院:企業銷售成長的最佳夥伴 如果你希望的不只是增強技巧,而是打造一個真正能落地、能持續運作的銷售系統,那戰國策戰勝學院會是最適合的選擇。林尚能顧問擅長把複雜的銷售問題拆解成能一步一步執行的策略,協助企業從銷售、行銷、策略、AI到人才培育全面升級。 十、聯絡戰國策戰勝學院 📞 免費諮詢專線:0800-003-191 🌐 官方網站:mo.com.tw 📧 官網表單填寫後,團隊將於24小時內回覆 現在預約即可獲得《100個老闆最頭痛的問題》電子書,內容涵蓋最常見的經營痛點與實用解法,非常適合希望讓企業成長的經營者參考。 記住,投資在正確的銷售課程,就是替業績加速。戰國策戰勝學院會是你最值得信賴的後盾。
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