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[新聞]預告修正「證券發行人財務報告編製準則」部分條文及第19條格式一至格式二之一、格式四草案
[新聞]預告修正「證券發行人財務報告編製準則」部分條文及第19條格式一至格式二之一、格式四草案
金融監督管理委員會 公告 發文日期:中華民國114年12月10日 發文字號:金管證審字第1140385541號 附件: 主旨:預告修正「證券發行人財務報告編製準則」部分條文及第十九條格式一至格式二之一、格式四草案 依據:行政程序法第一百五十一條第二項準用第一百五十四條第一項。 公告事項: 一、修正機關:金融監督管理委員會。 二、修正依據:證券交易法第十四條第二項。 三、旨揭法規修正草案總說明、條文對照表及附表對照詳如附件,本案另載於金融監督管理委員會「主管法規查詢系統」網站之「草案預告」網頁(網址:https://law.fsc.gov.tw/DraftForum.aspx)。 四、本次修正考量企業反映接軌國際財務報導準則第十八號「財務報表中之表達與揭露」(以下簡稱IFRS 18)至少須有1年以上之內部作業調整時間,且因117年度財務報告須揭露116年比較期間資訊,爰企業需於115年底完成財務資訊系統之調整,以利編製116年比較期間資訊;另前已對上市上櫃及興櫃公司進行問卷調查,並依問卷調查結果於114年9月25日發布新聞稿說明將於117年接軌IFRS 18,已進行充分意見徵詢,爰為利企業有較充裕時間進行相關調整,擬縮短本案預告時間為30日。對於本公告內容有任何意見或修正建議者,請於本公告刊登公報翌日起30日內於前開「草案預告」網頁陳述意見或洽詢: (一)承辦單位:金融監督管理委員會證券期貨局。 (二)地址:臺北市大安區新生南路一段 85號。 (三)聯絡人:陳稽核。 (四)電話:(02)2774-7303。 (五)傳真:(02)8773-4152。 (六)電子郵件:kic@sfb.gov.tw。 原文網址:https://www.fsc.gov.tw/ch/home.jsp?id=97&parentpath=0,2&mcustomize=multimessage_view.jsp&dataserno=202512100001&aplistdn=ou=noticelaw,ou=chlaw,ou=ap_root,o=fsc,c=tw&dtable=NoticeLaw Notion:https://stevenwublog.notion.site/19-1140385541-2c6f7f8f28288027b984f1fd0fd1e5ad
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
2026 顧問公司排名:台灣 15 大管理顧問公司評比,助企業找到最強成長夥伴
2026 顧問公司排名:台灣 15 大管理顧問公司評比,助企業找到最強成長夥伴
在 2026 這個競爭速度遠超企業反應速度的年代,許多老闆都面臨同一個問題:**企業到底要靠什麼才能持續升級?**不論是 AI 導入、數位轉型、流程優化、品牌策略、領導人才培育或跨國佈局,企業已經不可能單靠內部力量摸索前進。這就是為什麼越來越多企業開始尋找真正能帶來成長的外部「專業大腦」——管理顧問公司。 然而市場上顧問百百種,有的擅長策略、有的主攻內訓、有的強調工具、有的偏向教育,而每一家公司都說自己最有效。對企業來說,最困難的不是找顧問,而是找「對的顧問」。因此,我們整理出 2026 年台灣最具代表性的 15 家管理顧問機構,並從實戰力、產業深度、方法論、數位能力、評價口碑等多面向分析,幫你快速掌握選擇顧問公司的要點。 以下的評比與介紹,不只幫助你了解不同顧問的專長,更帶你看清楚:哪些是策略級夥伴、哪些只適合做訓練、哪些能真正帶企業走向下一個成長階段。 📊 2026 管理顧問公司評比基準:怎麼判斷誰最強? 為避免企業踩雷,我們以五大標準為基礎,評估每一家顧問公司的真實能力: 1️⃣ 專業深度與產業經驗:是否真的懂產業,而不是只會講概念。 2️⃣ 本土化的實戰能力:能不能把策略在台灣落地,而不是只會做 PPT。 3️⃣ 顧問團隊素質:是否具備跨領域能力(策略 × 行銷 × AI × 管理)。 4️⃣ 客戶評價與成功案例:是否有可被驗證的成效,而不是喊口號。 5️⃣ 數位與 AI 導入能力:2026 年已不是加分,是基本門檻。 掌握這五點,你就能快速辨識真正能創造價值的顧問公司。 🌍 國際頂尖顧問公司:策略級的全球大腦(MBB) ⭐ McKinsey(麥肯錫) 全球公認最頂尖的策略顧問公司。強在大規模變革、組織設計、AI 與科技策略、上市前規劃與跨國策略。適合大型集團、跨國企業或進入新市場的公司。 ⭐ BCG(波士頓顧問公司) 以創新、策略工具與市場洞察著稱。擅長永續發展、創新管理、新市場進入策略,與客戶共同 co-create 是他們的特色。 ⭐ Bain(貝恩) 執行力最強的顧問公司之一,許多專案都直接與財務成效掛鉤。特別擅長私募基金、績效提升、營運效率優化等領域。 👉 誰適合 MBB? 大型企業、有跨國需求、要做重大轉型的公司。 👉 誰不適合? 中小企業 —— 成本太高,合作門檻也很高。 🏛 四大(四大會計師事務所)顧問部門:跨領域整合專家 Deloitte、PwC、KPMG、EY 的顧問部門結合「審計 × 稅務 × 法規 × 資訊系統」,提供從策略到落地的一條龍服務。 ⭐ Deloitte(勤業眾信管理顧問) 在台深耕多年,擅長流程再造(BPR)、ERP 導入、內控機制、財務規劃,是台灣大型企業的熱門選擇。 ⭐ PwC(資誠) 強在 ESG、風險管理以及跨國法規。非常適合準備上市、想強化治理、希望改善財務流程的企業。 ⭐ KPMG(安侯) 數位轉型與風險控管見長,尤其擅長資訊安全、IT 架構與大型系統整合。 ⭐ EY(安永) 擅長財務顧問、營運效率提升、組織管理,是許多上市櫃企業的指定合作夥伴。 👉 四大的強項: 跨領域能力、國際資源、本土經驗深。 👉 缺點: 價格偏高,流程較制式,不一定適合需要快速調整的企業。 🇹🇼 台灣本土實戰型顧問:更貼近中小企業需求 ⭐ CPC 中國生產力中心 擅長製造業、流程優化、政府補助、品質管理,是許多台灣中小企業第一次接觸顧問的起點。費用親民,可落地性強。 ⭐ 啟程教育學院 定位偏向「企業內訓與教育課程」,擅長基礎管理訓練、團隊培訓,適合要提升員工能力的企業。 ⚠️ 但需注意:內容多為標準化課程,策略深度與企業轉型能力較弱。 適合做「技能補課」,不適合「企業變革」。 🥇 戰國策戰勝學院:企業成長型顧問的代表 戰國策的定位不同於一般講課型機構,也不同於只做策略報告的外商顧問,它更像是「企業的成長加速器」。 從企業策略 → 內部管理 → AI 導入 → 行銷系統 → 銷售流程,全部都能協助落地,不只是給建議。 戰國策為何能在眾多顧問中脫穎而出? 🔥 1. 實戰經驗深:林尚能顧問 25 年輔導超過 30,000 家企業。 🔥 2. 全方位服務:不是只教其中一塊,是把整套企業成長系統做好。 🔥 3. 教練式陪跑:不是做 PPT,而是陪企業真正改變。 🔥 4. 專為台灣企業設計方法:不是照搬國外教材,而是深入理解台灣企業文化、老闆問題、團隊特性。 🔥 5. 與啟程相比差異更明顯: 啟程:偏教育訓練,提升員工能力。 戰國策:偏企業解題,協助企業真正升級、重建流程、帶出績效。 👉 總結比較: 如果你需要「教學、課程、培訓」→ 啟程較合適 如果你需要「策略、成長、營運改善、業績提升」→ 戰國策是更強的選擇 🧭 如何為您的企業挑選最適合的顧問? ✔ 想要策略與變革 → 選外商顧問或戰國策 ✔ 想優化流程 → 四大或 CPC ✔ 想做內訓 → 啟程教育學院 ✔ 想讓企業全面成長、把事情做起來 → 戰國策戰勝學院 ⭐ 最後,你需要的企業成長夥伴:戰國策戰勝學院 戰國策不只是教你怎麼做,而是帶你真的做到。 提供企業策略、內訓、行銷、AI 導入、流程重建、KPI 設計、主管培訓、品牌定位等完整服務,真正能從上到下改變企業。 📞 0800-003-191 🌐 mo.com.tw 📩 官網表單 24 小時回覆 🎁 預約諮詢即送《100個老闆最頭痛的問題》電子書(25 年企業輔導精華) 💡 記住:顧問不是成本,而是讓企業變強的捷徑。戰國策,就是能把企業帶向下一個階段的最佳夥伴。
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2026 創業家課程推薦:企業經營與管理實戰培訓,打造您的商業帝國
2026 創業家課程推薦:企業經營與管理實戰培訓,打造您的商業帝國
2026 年的創業環境瞬息萬變,市場競爭激烈,科技更新快速,創業者若想打造自己的商業帝國,不再能依靠熱情與直覺,而必須具備完整的企業經營能力與專業的管理知識。一門真正優秀的創業家課程,能讓你在最短時間內建立正確的商業思維,掌握高效決策方法,並以最新的科技工具提升營運效率。本篇文章將以最務實的角度,帶你深入了解 2026 年最值得投資的創業家課程推薦,協助你挑選能讓企業真正成長、能實際帶來營收轉變的實戰創業培訓。 在 2026 年,創業課程不再只是學習基本商業概念,而是從「學會經營企業」邁向「打造可複製、可規模化的商業系統」。最重要的四大核心要素包括:第一是實戰導向。創業培訓必須讓學員能在模擬環境或真實案例中做決策、解決問題,將知識轉化成可執行的能力;第二是掌握最新商業趨勢,如 AI、區塊鏈、ESG、數位轉型,這些能力將決定企業能否在未來市場占得先機;第三是管理能力系統化,從人力、財務、營運到品牌策略,都需有一套完整方法;第四是真實導師與社群支持,讓創業不再是孤軍奮戰,而是有經驗與資源做後盾。 企業經營課程是創業家課程中最核心的基礎。許多創業者一開始擅長產品開發或技術,但在企業成長後,反而被管理問題拖垮。創業者最常遇到的挑戰包括:團隊管理困難、營運流程混亂、財務規劃不確定、行銷找不到方向、公司無法規模化。優質的企業經營課程會以案例、工具與框架協助創業者從零建立管理系統,例如組織架構建立、人才招募與培育計畫、數據化決策流程、財務評估與資本運作策略。透過這些管理能力的強化,企業才能真正從小型新創邁向穩定成長。 在選擇創業培訓課程時,必須依自身階段與需求做評估。如果你處於起步階段,應先選擇能協助你驗證商業模式、設計產品、找出目標客群的課程;如果你已進入成長期,則需優先強化領導力、流程管理、品牌策略與資金運作等系統化能力;如果你的企業正面臨轉型,則需要強調 AI、數位轉型與經營策略的創業家課程。好的課程不只教你知識,而能提供導師諮詢、實戰練習、企業案例解讀與社群資源,讓你將學習立即落地。 在不同類型的創業課程中,市場上有兩大方向最常被拿來比較。一類是以大型教育機構為主,如啟程教育學院,特色是理論系統完整、基礎管理概念扎實,非常適合剛接觸創業者作為入門工具。然而,純理論式內容難以深入複雜的經營問題,如資本策略、行銷整合、跨部門管理與數據化營運,因此對正在成長的企業主來說,可能會感到「能聽懂但無法落地」。另一類則是實戰導向的訓練,講師多半具有企業顧問或經營者背景,以案例拆解與企業診斷為主,專注於讓創業者解決真實問題、提升營運績效。這類課程更適合希望快速突破瓶頸、建立企業成長系統的創業者。 創業家課程中,最重要的能力是戰略思維與執行力。許多公司失敗不是因為策略錯,而是執行不到位。因此課程需教會創業者如何建立年度戰略、拆解目標、設定 KPI、導入 OKR、建立跨部門協作流程,並讓團隊真正做到「每一天都在對準戰略行動」。同時,領導力課程也必須協助創業者完成角色轉換,從埋頭苦幹的創辦人,成為能帶領團隊的 CEO。這包括溝通管理、授權、衝突協調、組織文化建立與團隊激勵。當企業走向 10 人、20 人、50 人時,創辦人的領導力將決定企業是否能順利擴張。 2026 年的創業培訓中,最關鍵的趨勢之一就是 AI 與數位轉型的深度整合。AI 不僅能提高效率,更能大幅提升創業決策品質。例如利用 AI 進行市場分析、廣告投放優化、客戶旅程設計、自動化行政流程、預測銷售趨勢等。優秀的創業家課程必須教會創業者如何挑選工具、如何導入流程、如何培訓團隊適應 AI 工作方式。未來創業不是「會不會用 AI」,而是「能否靠 AI 做出比競爭者更快更準的決策」。 在成功創業家必修的能力中,風險管理也是重要課題。許多企業看似營運良好,但卻因法律風險、資金短缺、供應鏈問題、品牌危機而一夕崩盤。因此創業家課程也必須涵蓋法律架構建立、股權設計、合規審查、現金流管理、風險預警系統等,以協助企業建立穩固根基。 總結來說,2026 年的創業家課程不再只是提供知識,而是一項對企業未來的投資。選擇一門正確的企業經營與管理實戰培訓,等於是在為你的企業奠定十年的成長基礎。建議優先選擇能兼具策略深度、執行落地、AI 導入、實戰案例與專業導師的課程,這樣才能真正打造你的商業帝國。 如果你正尋找一個能帶領企業突破瓶頸、進入成長軌道的專業夥伴,戰國策戰勝學院會是非常值得信賴的選擇。戰勝學院由擁有超過 25 年企業輔導與經營經驗的林尚能顧問領軍,以企業經營策略、行銷整合、AI 導入、團隊管理與品牌成長為核心,協助創業者打造可複製、可擴張的成長模式。不論你處於創業的哪一個階段,我們都能依企業需求客製化課程與顧問內容,讓學習真正落地成為績效成果。若你希望為企業打造全新的成長曲線,歡迎致電 0800-003-191 或至 mo.com.tw 聯繫專業顧問,我們將於 24 小時內協助你找到最適合的創業成長方案。現在預約還可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書,協助你洞察企業成長的核心挑戰,抓住突破下一階段的關鍵。 創業是一場長期戰,選對課程,就是選對你的成功起點。願你在 2026 年,打造屬於你的商業帝國。
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高雄市老齡動物關懷協會章程(附設於聖保羅動物醫院)
高雄市老齡動物關懷協會章程(附設於聖保羅動物醫院)
「聖保羅動物醫院附設之高雄市老齡動物關懷協會章程 高雄市老齡動物關懷協會章程(附設於聖保羅動物醫院) 第一章 總則 第一條 本會名稱 本會正式名稱為「高雄市老齡動物關懷協會」(以下簡稱本會),為依法設立之公益性社會團體,附設於聖保羅動物醫院,並受其專業協助與行政支援。 第二條 宗旨 本會以推動老齡動物(高齡犬貓及其他寵物)之健康促進、醫療協助、生活品質提升與善終關懷為宗旨,透過教育推廣、醫療資源整合與社區服務,使老齡動物獲得更完善之照顧。 第三條 任務 為達成前條宗旨,本會工作如下: 一、推廣老齡動物健康照護、營養管理與疾病預防教育。 二、提供或協助弱勢飼主之老齡動物醫療補助。 三、辦理講座、研討會、社區活動及照護課程。 四、協助老齡動物安寧照護、善終服務與資源諮詢。 五、推動政府、動物醫院、學術單位之合作。 六、其他符合本會宗旨之公益事務。 第四條 本會所在地 本會設於高雄市高雄市左營區華夏路1062號(聖保羅動物醫院內)。 必要時得經理監事會決議設立分支機構。 第二章 會員 第五條 會員種類 本會會員分為下列三類: 一、一般會員:認同本會宗旨、年滿十八歲,提出申請經審核通過者。 二、團體會員:支持本會之機構或法人。 三、名譽會員:對老齡動物關懷有特殊貢獻者,由理監事會推薦通過。 第六條 會員權利 一、一般會員及團體會員之代表享有選舉、被選舉、罷免及表決權。 二、名譽會員無選舉與被選舉權,但享有參與活動之權利。 第七條 會員義務 一、遵守本會章程及會議決議。 二、繳納會費(名譽會員得免)。 三、支持與配合本會所推動之活動。 第八條 會員退會與除名 會員欲退會者,以書面提出;如違反法令或損害本會名譽者,經會員大會決議得予除名。 第三章 組織與職務 第九條 本會組織 本會設會員大會為最高權力機構。會員人數未達三百人時,以會員代表大會行之。 第十條 理監事會 一、設理事若干人,組成理事會。 二、設監事若干人,組成監事會。 三、理事長一人,由理事互選之,為本會最高負責人。 四、副理事長一至二人,協助理事長工作。 五、監事長一人,綜理監察事務。 第十一條 職務與負責範圍 一、理事會:負責政策制定、預算審議、活動推動等事宜。 二、監事會:負責監督本會財務,並審視理事會執行情況。 三、必要時得設秘書處,由秘書長執行行政業務;其人力得由聖保羅動物醫院支援或外聘。 第四章 會議 第十二條 會員大會 一年至少召開一次,必要時得召開臨時會議。 第十三條 理監事會議 理事會每三個月至少開會一次;監事會每半年至少開會一次,必要時得召開聯席會議。 第五章 經費與會計 第十四條 經費來源 一、會員入會費與年費。 二、政府或民間補助。 三、聖保羅動物醫院之行政或場地支援。 四、捐款、贊助、活動收入。 五、其他合法收入。 第十五條 財務管理 本會採獨立帳務制度,帳目須定期接受監事審核並向會員大會報告。 第六章 附則 第十六條 章程之修改 須經會員大會三分之二以上出席,且出席會員二分之一以上同意方得通過。 第十七條 本會解散 本會因故需解散時,應依相關法律程序辦理,其剩餘財產應移作公益用途。 第十八條 本章程經會員大會通過後施行,修正時亦同。 附錄一 設立緣起 高雄市老齡動物關懷協會源自聖保羅動物醫院長期服務飼主與毛孩的經驗。隨著動物醫療水準進步,犬貓壽命逐年延長,老齡動物逐漸成為寵物家庭的主要成員。然而,我們也看見許多高齡毛孩面臨慢性疾病、行動退化、感官衰弱、疼痛控制、生活品質下降等問題,而飼主在面對照護壓力時常感到無助或缺乏資源。 為回應這樣的需求,聖保羅動物醫院在醫療專業的基礎上,決定成立本協會,希望能整合地方資源、推廣老齡動物健康教育、提供醫療協助與心理支持,讓更多老齡毛孩能有尊嚴、舒適、被愛的晚年。 本協會也致力支持弱勢飼主,確保經濟狀況不會成為老齡動物無法獲得必要照護的原因。我們希望透過社區力量,打造一個「人與動物共好」的溫暖網絡。 附錄二 協會願景(Vision) 高雄市老齡動物關懷協會以「尊重生命‧陪伴老年‧提升福祉」為核心願景,推動以下目標: 一、成為高雄市老齡動物照護指標性協會 建立完整資訊、醫療資源、教育課程,使飼主能輕鬆取得正確照護知識。 二、打造高齡動物友善城市 結合社區、醫院、政府與學術單位,共同推動人道照護、健康管理與善終支持。 三、協助弱勢家庭的高齡寵物獲得基本醫療 提供必要的補助、諮詢與協助,讓每一位毛孩都能平等地享有健康權。 四、推動善終與安寧照護理念 協助飼主心理準備、提供疼痛管理與支持服務,同時讓毛孩在生命最後階段仍能感受安全與陪伴。 五、促進動物醫療專業者與飼主間的合作 透過教育與課程,讓照護能力不只在醫院,也延伸至家庭與社區。 附錄三 年度計畫依協會年度擴充 以下為一份可實際執行的年度計畫草案,列為協會例行工作內容: 一、健康教育與推廣活動 1. 老齡動物健康講座(每季一次) 2. 高齡寵物營養與慢性病管理課程 3. 心臟病、腎臟病、關節退化等主題衛教 4. 製作與發放「老齡動物照護指南」小冊子 二、醫療補助計畫 1. 弱勢飼主之高齡動物醫療協助方案 2. 協助慢性病動物的基本檢查補助(依審查標準) 3. 住院、安寧照護或高壓氧治療之部份補助方案 三、善終與安寧照護服務 1. 舉辦「寵物善終準備課程」 2. 建立與殯葬業者合作之資訊平台 3. 提供飼主心理支持、悼念資源與諮詢 四、專業訓練與合作 1. 與動物醫院合作舉辦高齡動物照護講習 2. 與大專院校或獸醫系合作推動研究與志工服務 3. 舉辦照護志工培訓(陪伴、轉介、基本照護導覽) 五、社區活動與陪伴服務 1. 老齡動物關懷日/免費健康評估活動 2. 到府簡易評估(非醫療),協助飼主改善居家環境 3. 友善毛孩活動推廣(如舒緩按摩、簡易復健) 六、年度行政與組織強化 1. 完成年度財務報告 2. 召開會員大會與理監事會 3. 招募與擴展會員 4. 更新協會官網、宣傳平台與資訊透明度 5. 審查年度績效並制定下一年度計畫
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Excel 函數 COUNT、COUNTA、COUNTIF 差在哪?用法、語法、範例一次看懂!
Excel 函數 COUNT、COUNTA、COUNTIF 差在哪?用法、語法、範例一次看懂!
你是不是經常搞混 Excel 的 COUNT、COUNTA 和 COUNTIF 函數?其實這三個都是非常實用的「計數函數代碼」,只要弄懂它們的差異與使用情境,就能大幅提升資料整理的效率! 本篇文章將用白話文帶你掌握這三個 Excel 函數的差別與範例應用,幫助你快速上手!(2025/3/25更新) 【COUNT 函數|用來計算「數字」個數】 ✔ 函數說明: COUNT 只會計算範圍中「包含數字」的儲存格,不含文字或空白。 ✔ 適用情境: 需要統計分數、數量、金額等純數字資料時使用。 📌 例如統計幾位學生參加考試、有多少筆銷售記錄等。 ✔ 範例說明: 範圍 A1~A10 包含:(""代表空格) 85, 90, "", 75, "ABC", 80, 95, 78, "", 88 👉 使用公式 =COUNT(A1:A10) 結果是 7(共7個數字儲存格) 【COUNTA 函數|用來計算「非空白」儲存格】 ✔ 函數說明: COUNTA 計算所有非空白的儲存格,包括文字、數字、錯誤值。 ✔ 適用情境: 當你要統計填寫率或問卷回覆情況,COUNTA 就非常好用。 ✔ 範例說明: 同樣範圍 A1~A10: 85, 90, "", 75, "ABC", 80, 95, 78, "", 88 👉 使用公式 =COUNTA(A1:A10) 結果是 8(因為有 8 格有內容) 【COUNTIF 函數|根據條件「有彈性地」計數】 ✔ 函數說明: COUNTIF 根據你設定的條件來計算儲存格數量,支援數字、文字、邏輯比較。 ✔ 適用情境: 統計「大於某數」、「符合某文字」等條件時特別好用。 ✔ 範例一:計算大於 80 的分數數量 同樣範圍 A1~A10: 85, 90, "", 75, "ABC", 80, 95, 78, "", 88 公式:=COUNTIF(A1:A10, ">80") 👉 結果為 5,因為範圍內有 5 個數字大於 80。 ✔ 範例二:找出指定文字 "ABC" 出現幾次 公式:=COUNTIF(A1:A10, "ABC") 👉 結果為 1,因為 "ABC" 出現了一次。 ✔ 範例三:統計小於 80 的數字個數 公式:=COUNTIF(A1:A10, "<80") 👉 結果為 2,因為有 2 個數字小於 80。 📌 補充小提醒: COUNT、COUNTA 和 COUNTIF 是 Excel 初學者必學的 3 大函數之一,搭配 IF、SUM、AVERAGE 等常用函數一起學習效果更好! 📥 想更快上手 Excel 函數嗎? 收藏這篇文章,或搭配實際練習讓你熟能生巧!
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會議記錄怎麼寫:用結構化筆記法和數位工具、5個提升記錄質量的實用策略
會議記錄怎麼寫:用結構化筆記法和數位工具、5個提升記錄質量的實用策略
會議記錄是每次會議中不可或缺的一部分,能夠幫助參與者回顧討論內容、決策過程以及未來的行動計劃。然而,許多人在撰寫會議記錄時常常感到困惑,不知道應該包含哪些重要信息。本文將深入探討「會議記錄怎麼寫」,提供實用的技巧和範本,幫助你快速、有效地整理出清晰明瞭的會議紀錄,讓每位參與者都能輕鬆理解。 ✅1. 使用結構化筆記法 ❤️PREP 法 觀點(Point):記下會議的主要觀點。 原因(Reason):支持該觀點的理由。 例子(Example):具體例子來佐證觀點。 重申(Point):再次強調主要觀點。 範例: 觀點:我們需要更換新的項目管理工具。 原因:因為目前的工具效率低下。 例子:使用新工具後,專案進度加快了30%。 重申:因此,換工具是必要的。 ❤️2. 利用數位工具 ❤️錄音與轉錄 使用 Zoom 或 Microsoft Teams 的錄音功能,可以在會後回顧重要內容。也可以使用像 Otter.ai 的轉錄工具,快速生成會議記錄。操作步驟: 開始會議前啟動錄音。 會後利用轉錄工具生成文字記錄。 檢查並整理出關鍵要點。 ❤️3. 確定會議目的 在每次會議前,清楚定義會議目的。這樣能幫助你集中注意力,快速捕捉與目的相關的訊息。 ❤️範例問題: 這次會議的主要目的是什麼? 我需要特別關注哪些主題? ❤️4. 主動參與討論 積極參與討論不僅能提升理解,也能幫助你更好地記住重要資訊。提出問題或意見,讓自己成為討論的一部分。 ❤️技巧: 在會議中適時發問,例如:「這個決策的依據是什麼?」 與他人互動,確認自己的理解是否正確。 ❤️5. 簡化筆記格式 使用簡單明瞭的筆記格式,如子彈點或表格,可以幫助你快速捕捉和整理資訊。避免長篇大論,專注於關鍵要素。 ❤️範例格式: 新工具提案:提高效率30%>試用新工具 專案進度:須在下月完成>設定里程碑 ❤️結語 總結來說,撰寫有效的會議記錄不僅能提升工作效率,還能促進團隊間的溝通與合作。透過明確的結構和關鍵內容的整理,你可以確保每位參與者都能隨時回顧會議重點。希望本文提供的技巧和範本能幫助你在未來的會議中,輕鬆寫出專業且實用的會議紀錄。
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〈失業,謝謝你〉
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那年阿哲被叫去 HR 的小會議室,窗外是濛濛細雨,屋內卻像被掏空了聲音。主管說話極盡委婉,讓每個字都像軟墊一樣包起來: 「公司要做組織調整……非常感謝你這段期間的付出。」 ​ 他接過那份離職通知,手心微微發冷,像是握著一塊冰。離開公司、走出大樓、刷最後一次門禁,這些動作都很理所當然,但心裡那塊東西開始裂了。 ​ 最初的幾天是麻木期。他一邊投履歷,一邊把手指放在鍵盤上卻不敢送出。 朋友傳來的安慰訊息,他回覆「還好」,字句短促,像是把情緒收進抽屜。 晚上睡前他會回想過去那些加班、那些被肯定的時刻,卻發現那些記憶現在像是外面的風景,近在眼前卻摸不到溫度。 失業不只是銀行帳戶的數字變化,它先帶走的是你每天起床的節奏、每天被稱呼的位階、那個被需要的感覺。 ​ 但日子會慢慢推動你面對現實。阿哲先給自己兩週時間,允許眼淚與無力。 他不急著回覆獵頭、不強迫自己去面試,而是先把生活的小節調回來。每天走路去市場買早餐,和老闆娘閒聊;下午去圖書館翻自己一直想讀的書,晚上把一天的情緒寫成幾句日記。那些看似微小的儀式,給了他一個穩定的節奏,讓心不再因為空無而狂奔。 ​ 接著,他開始做職涯盤點。把過去五年、十年的工作拆成一項項可以描述的能力:曾改進的流程、曾談下的合作、曾領導過的專案。他不再只寫公司名稱與職稱,而是寫清楚「我做了什麼、遇到什麼問題、怎麼解決、最後產生哪些效益」。每把一段經驗說清楚,信心就回來一些。那些過去被忙碌吞噬的成就,原來是實際可以呈現的資產。 ​ 失業也常牽涉人際與家庭壓力。 長輩會關心:「什麼時候要穩定?」 朋友會問:「有接到面試嗎?」 這些問題有時像好意的催促,卻也會讓人覺得被審視。阿哲學會在回應時誠實且有邊界:他會說明自己正在做哪些準備、短期怎麼處理生活開銷,並請求理解與時間。把狀態語言化,能減少親人的焦慮,也讓自己更有掌控感。 ​ 實務上,他把準備分成三個層次。 第一是短期生計:盤算出三到六個月的現金流,並優先處理最緊迫的支出 第二是技能與履歷:每天固定花一小時更新作品、寫案例、把成果數據化 第三是人脈與訊息:主動聯絡前同事、參加業界小聚、請前輩當 mentor。 這樣一來,行動變得具體而可衡量,焦慮因為被分解而不再壓倒性地存在。 ​ 重要的是,阿哲把失業視為重新定位的機會,而不是恥辱。他開始做小的實驗:接案、做課、嘗試跨領域的短期專案。每一個小嘗試都是資訊搜集,讓他逐漸發現什麼工作讓他願意早起、哪種團隊文化會讓他保有創造力。 他意識到,過去被職稱遮蔽的偏好,現在反而能被清楚辨識。 ​ 幾個月後,他在一家小型公司找到一份職務,職責跟過去不同,但他更能掌控工作節奏與學習方向。第一次在新團隊做簡報時,他的聲音比以往更穩,因為他知道自己的價值不是某張名片,而是一連串可以被描述的能力與態度。那晚他回家打開當初的離職信,笑著對自己說:「謝謝你。」不是因為他喜歡被裁,而是因為被迫放下讓他重新看見自己。 如果你現在也身在失業當下,給你四個可操作步驟: 一、允許情緒,設一段短暫的哀悼期 二、把過去的工作拆成可呈現的成果(數字、流程、角色) 三、建立支持網絡,不只靠自己 四、設小而確定的行動目標,例如每天一件能完成的小事。當你把痛苦拆成可管理的部分,下一步就會變得清晰。 ​ 失業並非對你的最終判決,而是一次重新校準的機會。當你學會把價值從職稱抽離,並把能力說清楚、證明出來,你會發現世界其實還有很多可以選擇的道路。阿哲最後寫下一句話在日記裡:失業,謝謝你。那句話裡有感恩,也有決心——感謝這段被迫停頓的日子,因為它讓他重新找回主動選擇人生的權利。
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青創貸款申請與銀行往來實務 高雄電子報新聞稿宣傳
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青創貸款申請與銀行往來實務 高雄電子報新聞稿宣傳 隨著創業風潮的興起,越來越多青年選擇投入創業行列,追求實現自己的夢想。然而,創業初期資金往往是最大的挑戰之一,特別是對於剛踏入職場或尚未累積足夠資金的青年而言,青創貸款成為了許多創業者的重要資金來源。然而,如何有效申請青創貸款並與銀行建立良好的合作關係,卻是一門值得深入探討的學問。在此文章中,我們將分享詹翔霖老師的專業見解,幫助創業者掌握青創貸款申請與銀行往來的實務技巧。 青創貸款的基本認識 青創貸款是由政府或金融機構針對青年創業者所設計的一種專屬貸款方案,目的是支持年輕人實現創業目標,促進經濟發展。此類貸款通常具有以下幾個特點: 1. 低利率:相較於一般商業貸款,青創貸款的利率通常較低,有助於降低創業者的財務壓力。 2. 寬鬆的申請條件:針對初次創業者或資金有限的年輕人設計,申請門檻相對較低。 3. 政府支持:部分青創貸款由政府提供擔保或補貼,進一步降低青年創業者的風險。 青創貸款申請流程與注意事項 1. 準備完整的商業計劃書 商業計劃書是青創貸款申請的核心文件,也是銀行評估您是否具備償還能力的重要依據。一份完整且具說服力的商業計劃書應包括以下內容: - 創業構想與市場分析 - 產品或服務介紹 - 財務預測與資金需求 - 行銷策略與執行計劃 - 團隊背景與專業能力 在撰寫商業計劃書時,建議以數據和實例支撐您的論點,以增加可信度。 2. 了解銀行要求 不同銀行對青創貸款的條件和程序可能有所不同,因此在申請前應先了解各家銀行的政策,包括可貸金額、還款期限、利率等細節。此外,某些銀行可能要求提供擔保品或第三方保證人,這些條件需事先確認。 3. 建立良好的信用紀錄 銀行在審核貸款申請時,會參考申請人的信用紀錄。因此,保持良好的信用紀錄(如按時繳交信用卡帳單或其他貸款)是成功申請貸款的重要基礎。如果過去曾有信用瑕疵,建議先努力改善信用評分。 4. 熟悉政府補助政策 政府為鼓勵青年創業,提供了多項青創貸款補助計劃。例如,「青年安心成家專案」或「青年創業貸款專案」等。了解這些政策並善加利用,可以有效減輕財務負擔。 青創貸款為青年創業者提供了重要的資金支持,但成功申請並非僅靠運氣,而是需要充分的準備和專業知識。透過完善的商業計劃書、良好的信用紀錄以及與銀行建立穩定的合作關係,相信每位有志於創業的青年都能在這條路上走得更遠、更穩健。
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[案例]鬆緊帶大廠內鬼「神鬼女會計」虛設人頭公司掏空2.7億 移送北檢偵辦
[案例]鬆緊帶大廠內鬼「神鬼女會計」虛設人頭公司掏空2.7億 移送北檢偵辦
鬆緊帶大廠內鬼「神鬼女會計」虛設人頭公司掏空2.7億 移送北檢偵辦。 發佈時間:2025/09/04 社會中心/綜合報導。 檢調指佶城實業女會計主管吳麗卿,身兼會計與出納,於2007至2021年間以「耿祥」、「曜越」等7家人頭公司進行假交易並指示同事配合作假帳,涉掏空約2.7億元且長年未被察覺。 資金流向包含轉入人頭戶、轉作外匯定存與現金提款等方式分散並疑涉洗錢,檢察官黃逸凡指揮調查局兵分11路搜索並查扣帳冊與電磁紀錄等證物。 偵辦進度方面,檢調約談10人到案,北檢聲請羈押禁見吳女且後續報載稱獲准,吳女丈夫與女兒涉洗錢等罪各10萬元交保並限制出境出海。 本案由家族成員發現帳目異常而提告揭露,顯示公司治理與內部通報機制的斷點與依賴家族糾紛才浮上檯面的風險特徵。 新聞連結:https://udn.com/news/story/7321/8984566?from=udn-relatednews_ch2 內控失靈與原因 1. 權責分工失靈 會計兼任出納使同一人可完成紀錄與保管功能,缺乏相互牽制而讓長年不法得以持續。 2. 供應商主檔與KYC失靈 出現7家人頭公司並能長期過關,反映供應商建檔未獨立維護、無嚴謹背景查核與週期性再評估機制。 若供應商主檔維護權限集中於財會且無異動稽核紀錄審查,易讓虛設廠商繼續使用而不被偵測。 3. 採購—收貨—驗收—請款三方勾稽失靈 假交易能完成請款與付款,顯示三方勾稽(PO、GR、Invoice)未落實或被繞過,驗收與單據流向未獨立控管。 若收貨與請款由同一線人員主導且驗收證據薄弱,將無從以實物流對應單據流與金流偵測異常。 4. 付款審核與銀行控管失靈 憑證填製不實仍能發動付款,代表至少一關簽核形同橡皮圖章,且銀行端未落實白名單、二人制或回電覆核。 收款帳戶為人頭戶卻長期未被駁回,顯示收款主體驗證、收款帳戶異動與高風險指標偵測不足。 5. 憑證與帳務管理失靈 存在「填製不實會計憑證」與作假帳情形,說明原始憑證驗真與過帳前抽核、影像化與留痕控制不足。 若系統能讓經手人同時建憑證、改科目與放行,且日誌未被獨立覆核,造假即難以被及時攔截。 6. 資金監控與異常偵測失靈 資金分流至人頭戶與外匯定存多年,顯示資金流向分析、關聯帳戶偵測、異常金額或頻率規則未建置。 若缺乏針對外幣定存、關聯戶與現金提領的行為分析與報警,洗錢樣態將難以觸發警示。 7. 定期對帳與供應商對帳失靈 若與供應商對帳函證未執行或未由獨立單位辦理,假應付與虛構交易即可能不被差異化揭露。 長年未發覺異常金額,顯示總帳—明細帳—外部對手方對帳未建立固定節奏與差異調節機制。 8. 人員輪調與強制休假失靈 涉案期間跨越十餘年,代表關鍵崗位未落實定期輪調與強制休假以打破單人長期掌控的資訊不對稱。 缺乏替代職與交叉覆核,讓異常處理模式得以固化與延續。 9. 內部稽核與預警機制失靈 若有獨立內稽採樣憑證、實地盤點與數據分析(如關聯人風險、連續性 交易分析),不法不致歷時十多年。 本案由家族糾紛引爆而非內部監督揭露,反證預警、申訴與吹哨管道未發揮早期偵測功能。 10. 董監與家族治理失靈 家族企業分權不清與衝突延宕,對關鍵職能監督不足,導致必要的結構性牽制與透明報告缺位。 案件因家族成員檢舉才曝光,顯示治理層的監督與風險報告鏈結未能及時制衡營運風險。 以上分析與建議係根據公開報導之事實樣態推導之控制斷點與治理風險,並以AI協助整理,可作為設計與優化內控、內稽與公司治理之參考基準。 Notion原文連結:https://stevenwublog.notion.site/2-7-269f7f8f282880b4919ac1dd6a012904
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
創業地圖 從0到1的行動計劃-創業人生不迷路
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創業地圖 從0到1的行動計劃-創業人生不迷路 創業地圖:從0到1的行動計劃 創業地圖:開場引言-創業人生不迷路 1. 創業地圖的定義 2. 創業地圖的重要性 3. 從0到1的創業精神 一、準備階段 1. 明確創業目標 - 確定核心理念與願景 - 定義產品或服務的價值主張 2. 市場調查 - 分析目標市場需求 - 競爭對手研究與差異化定位 3. 資源盤點 - 評估現有資金、人力與技術資源 - 確認是否需要外部資源支持 二、規劃階段 1. 商業模式設計 - 制定收入來源與成本結構 - 確認主要合作夥伴與關鍵活動 2. 行動計劃制定 - 設定短期、中期、長期目標 - 分解每階段的具體任務 3. 財務預算 - 預估初期投入成本 - 設定資金使用計劃與回收期 三、執行階段 1. 產品或服務開發 - 建立可行性產品(MVP) - 持續測試與優化 2. 品牌力建立 - 設計品牌形象與定位 - 制定行銷策略,擴大曝光度 3. 市場推廣 - 運用線上與線下渠道吸引客戶 - 建立初步客群並收集回饋 四、成長階段 1. 擴展規模 - 擴大產品線或服務範圍 - 開拓新市場或客群 2. 優化營運 - 提升效率,降低成本 - 持續改進產品或服務品質 3. 建立穩定系統 - 形成穩定的收入模式 - 設立管理流程與制度 五、檢討與調整 1. 績效分析 - 定期檢視目標達成情況 - 分析問題並提出改善建議 2. 靈活應變 - 根據市場變化調整策略 - 持續創新以保持競爭力 六、未來展望 1. 長期策略規劃 - 制定未來5年或10年的發展藍圖 2. 社會影響力 - 考慮對社會、環境的正面影響 3. 建立持續成功的文化 - 培養團隊合作與創新精神
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聖保羅動物醫院籌備計畫書大綱
聖保羅動物醫院籌備計畫書大綱
聖保羅動物醫院籌備計畫書大綱 第一章 摘要 1. 項目背景 2. 項目概況 3. 項目競爭優勢 4. 項目投資亮點 第二章 項目介紹 1. 項目名稱 2. 項目承辦單位 3. 項目擬建區域與地點 4. 初步估計的項目回收期 第三章 目標市場分析 1. 動物醫院市場規模分析及預測 2. 動物醫院目標客戶的需求與購買力 3. 市場關鍵影響因素分析 4. 項目計劃的市場份額 第四章 行業市場分析 1. 行業市場現狀與趨勢 - 國際市場現狀與趨勢 - 國內市場現狀與趨勢 - 市場供需及未來預測 - 行業投資前景分析 2. 企業競爭力分析 - 行業地位 - 同類型企業對比 - 競爭對手分析 - SWOT分析 - 核心競爭優勢 3. 企業競爭策略 第五章 公司介紹 1. 公司概況 2. 公司股權結構 3. 公司管理架構 4. 公司管理團隊介紹 - 董事會 - 管理團隊 - 合作支持資源 5. 戰略與戰術 第六章 服務介紹 1. 主要服務項目介紹 2. 服務性能與特點 3. 服務亮點與競爭優勢 第七章 研究與開發 1. 技術與研發概況 2. 研發分析與成果 3. 未來研發計劃 第八章 設施與運營 1. 設施建設與運營方式 - 生產方式 - 設備配置 - 成本控制措施 2. 項目主要服務規模目標 - 質量指標 - 流程規劃 - 產能計劃 第九章 建設計劃 1. 建設主要內容 - 建設規模與目標 - 建設布局與進度安排 2. 廠址選擇 - 地點選擇理由及區位優勢分析 3. 原材料供應保障 4. 建設工期計劃 5. 設備選型與規劃 第十章 市場行銷策略 1. 企業發展規劃 - 發展目標 - 策略與計劃 - 實施步驟 2. 行銷戰略 - 整體行銷策略 - 服務行銷策略 - 戰略規劃 3. 市場推廣方式(4P) 第十一章 財務分析與預測 1. 財務數據假設與估算 - 銷售收入預測 - 成本費用估算 2. 盈利能力分析與預測 - 損益表、現金流量表、財務指標分析 3. 敏感性分析 4. 盈虧平衡分析 第十二章 項目效益分析 1. 經濟效益分析 2. 社會效益分析 3. 社會風險分析與評價結論 第十三章 資金需求與使用規劃 1. 資金需求概況 - 固定資產投資(土地、土建工程、設備等) - 流動資金需求 2. 資金籌集方式與融資方案 3. 詳細使用規劃 4. 投資者權利保障 第十四章 資金退出機制 1. 資金進入與退出方式可行性分析 2. 投資退出方案(股權及債權退出) 3. 投資回報率預測 第十五章 風險分析與規避措施 1. 風險類型分析 - 資源風險、市場風險、研發風險等多方面風險 2. 風險規避措施 第十六章 結論 附錄 1. 財務附表(損益表、資產負債表等) 2. 公司營業執照及相關證明文件 3. 產品或服務樣品、圖片及說明資料 4. 專利技術信息 5. 競爭者調查報告 圖表目錄 - 圖表:市場規模歷史數據及預測 - 圖表:產品市場份額估算表 - 圖表:財務數據(損益表、現金流量表等) - 圖表:盈虧平衡點與投資回收期分析
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顛覆茶飲市場的創新模式 昭憲茶葉
顛覆茶飲市場的創新模式 昭憲茶葉
顛覆茶飲市場的創新模式 昭憲茶葉 一、核心理念 1. 免煮茶技術 - 採用創新技術,免除傳統茶飲製作中繁瑣的煮茶過程。 - 提高製作效率,縮短顧客等候時間。 二、經營優勢 1. 租金降低 - 營運模式優化,減少空間需求,降低店面租金成本。 2. 人力需求減少 - 簡化製茶流程,運營所需人力減少一半,降低人事成本。 三、財務效益 1. 利潤翻倍 - 成本降低與效率提升相結合,實現利潤的顯著增長。 四、市場影響 1. 顛覆傳統茶飲市場 - 以創新技術和經營模式重新定義茶飲產業,吸引更多消費者與投資者的關注。
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創業前你該有的準備與態度
創業前你該有的準備與態度
創業前你該有的準備 https://www.smelearning.org.tw/class.php?course=4895 中小企業網路大學校 1.創業基本認識與準備 2.自我評估是否合適創業 創業是一項充滿挑戰但也充滿機遇的旅程,充分的準備將大幅提高成功的可能性,所以創業前的準備至關重要,以下是幾個關鍵步驟: 1. 市場分析:深入了解目標市場的需求、競爭者以及行業趨勢。這能幫助你找到市場空缺並制定有效的商業策略。 2. 商業計劃書:撰寫詳細的商業計劃書,包括產品或服務概述、目標市場、營運模式、財務預測以及行銷策略。這是吸引投資者的重要工具。 3. 資金規劃:評估創業所需資金並確保有足夠的資金支持初期運營。可以考慮自籌資金、尋求投資或申請貸款。 4. 法律與稅務:了解相關法律和稅務規定,確保公司註冊、商標保護以及合約管理等方面合乎規範。 5. 組建團隊:招募具有專業技能且與公司願景一致的團隊成員,並建立清晰的分工與溝通機制。 6. 建立品牌形象:設計吸引人的品牌形象,包括公司名稱、標誌以及核心價值,並確保在市場中具備辨識度。 7. 風險管理:評估可能面臨的挑戰與風險,制定應對計劃以減少不確定性。 8. 技術與工具準備:確保所需的技術支持與工具到位,例如網站、管理系統或生產設備。 9. 試運營與調整:在正式啟動前進行小規模試運營,根據反饋進行調整,以確保流程順暢。 https://www.smelearning.org.tw/class.php?course=4895
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開店創業前的準備工作:成功的關鍵 創新創業激勵計畫
開店創業前的準備工作:成功的關鍵 創新創業激勵計畫
開店創業前的準備工作:成功的關鍵 創新創業激勵計畫 在現今競爭激烈的市場環境中,開店創業是一個充滿挑戰的過程。許多初次創業者往往因準備不足而導致計劃未能如願,甚至遭遇重大損失。因此,開店前做好全面的準備工作,將是成功的關鍵。以下是幾個重要方向,供準備開店的創業者參考。 一、市場與產品定位 市場調查是開店前不可忽視的一步。透過了解目標客群的需求與偏好,創業者可以更精準地定位產品或服務,並確保其具備市場競爭力。同時,分析競爭者的優劣勢,找出自身的差異化優勢,不僅能提升品牌價值,也能幫助吸引更多潛在顧客。 二、商業模式設計 商業模式是店鋪運營的核心。創業者需明確自己的收入來源、成本結構,以及如何與供應商、合作夥伴建立穩定的關係。無論是選擇傳統實體店、電商平台,還是結合線上線下的模式,都需要根據目標市場的特性進行設計,以提高運營效率和盈利能力。 三、資金規劃 資金是創業的基石。開店前應詳細列出所有可能的支出項目,包括租金、裝修費、設備購置費、人力成本及營運資金等,並留有一定的預備金以應對突發情況。此外,若資金來源不足,可考慮尋求貸款或投資,但需謹慎評估還款能力與相關風險。 四、選址與環境分析 店鋪位置直接影響客流量和銷售表現。選址時需考量目標客群的分布、交通便利性以及周邊競爭環境。此外,店鋪所在區域的租金水平和未來發展潛力也是重要因素。透過深入分析和實地勘察,創業者可以選擇最具優勢的位置。 五、法規與營運合規 開店涉及多項法律規定,如商業登記、稅務申報以及環保、安全等方面的規範。創業者在開業前應熟悉相關法規,確保所有營運活動合法合規,以避免日後因法律問題而影響正常運作。此外,若涉及特殊行業,可能需申請相關執照或許可證,應提前做好準備。 創業是一條充滿機遇與挑戰的道路,而開店更是一項需要細心規劃與全面準備的工程。透過在市場定位、商業模式、資金規劃、選址及法規等方面進行深入檢視,創業者可以降低風險並提升成功機率。在踏上創業之路之前,請務必做好萬全準備,讓每一步都更加穩健與安心。 參考資料 1. https://www.facebook.com › people › 創業輔導店家-詹翔霖教授 創業輔導店家-詹翔霖教授 - Facebook 2. https://www.slideshare.net › slideshow 創業課程講義 創業一定成,只要夠堅持-詹翔霖教授 3. https://nabi.104.com.tw › room 創業知能學習院 -詹翔霖創建的教室|104學習精靈 4. https://chanrs88.pixnet.net › blog › post 青創-服務業創業計畫書範例-詹翔霖教授-詹翔霖教授 5. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 餐飲倒閉率雖高!但開店創業成功的主因素都類同-詹翔霖副教授 6. https://www.scribd.com › presentation 詹翔霖教授 營運計劃書與規劃要點 | PDF - Scribd 7. https://blog.udn.com › chanrs 沒一蹴就成的創業者 - 詹翔霖副教授 - udn部落格 8. https://www.slideshare.net 微型創業與連鎖加盟經營-詹翔霖教授-cpc | PPT - SlideShare 9. https://www.slideshare.net › slideshow 創業初期行銷策略 -詹翔霖教授 | PPT – SlideShare 10. https://www.slideshare.net › slideshow 創業管理-空大-詹翔霖教授 11. https://www.slideshare.net › slideshow 創業流程介紹-實踐大學-詹翔霖教授 | PPT 12. https://blog.udn.com › chanrs 大茗-餐飲創業的籌備開店0到1-詹翔霖副教授 (11) - udn部落格 13. https://www.scribd.com › presentation 商業模式+策略+創新 青年青創事業見習交流團 詹翔霖副教授 | PDF 14. https://www.slideshare.net › slideshow 創業準備好了與創業資源-詹翔霖教授 | PPT | Business 15. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 首届海峡两岸(福州)大学生创业创新大赛的通知-詹翔霖教授 16. https://www.slideshare.net › slideshow 104創業圓夢 業師小聚 企業小卡-詹翔霖 | PDF 17. https://www.slideshare.net › slideshow 創業市場分析與方向選擇-中山大學-詹翔霖教授 | PPT 18. https://nabi.104.com.tw › posts 不為賺錢的創業家擁有最可怕意志力-詹翔霖副教授 - 詹翔霖老師 19. https://www.slideshare.net › slideshow 青創創業趨勢分析及連鎖加盟實務-詹翔霖教授-第2版 | PPT 20. https://www.slideshare.net › slideshow 創業起步學-創業成功必備的行銷與管理-詹翔霖副教授 **商業模式設計與創新策略是現代創業者成功的關鍵所在。在快速變化的市場環境中,創業者需要不斷思考如何透過創新的商業模式來滿足顧客需求,並提升企業的競爭力。商業模式設計不僅僅是產品或服務的開發,更涉及價值主張、目標客群、收入來源以及資源配置等多方面的整合。透過創新策略,創業者可以突破傳統框架,探索新的市場機會,並建立獨特的品牌定位。成功的創業者往往善於運用市場分析、技術應用及持續學習來優化其商業模式,從而在激烈的競爭中脫穎而出。總之,商業模式設計與創新策略是創業過程中不可或缺的重要環節,其影響深遠且能為企業帶來持續的成長動力。
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創業簡報技巧實務課程 寵物照護與美容系
創業簡報技巧實務課程 寵物照護與美容系
創業簡報技巧實務課程 寵物照護與美容系 一、課程名稱 寵物照護與美容系 創業簡報技巧課程 二、課程目標 1. 提升學生創業簡報能力,增強專業表達技巧。 2. 結合寵物照護與美容專業,設計具說服力的創業簡報。 3. 培養學生在創業場合中的溝通與說服力。 三、課程內容 1. 簡報基礎技巧 - 簡報結構設計與邏輯安排 - 視覺化工具的使用(如PPT、Canva) - 時間掌控與重點突出 2. 創業簡報專業應用 - 如何在簡報中呈現創業計畫 - 財務預測與市場分析的表達方式 - 寵物照護與美容服務的價值陳述 3. 表達與溝通技巧 - 肢體語言與聲音運用技巧 - 面對投資人或客戶的問答訓練 - 簡報中的故事性與情感連結 4. 實作與反饋 - 學生分組製作創業簡報 - 模擬創業簡報發表與現場問答 - 老師講評與改進建議 四、適合對象 1. 寵物照護與美容系學生或相關科系有興趣者。 2. 有意創業並提升簡報能力的學員。 五、課程成果 1. 學生能夠製作專業且具說服力的創業簡報。 2. 熟練表達技巧,提升在創業場合中的自信心。 3. 展現寵物照護與美容專業的市場競爭力。 六、教學方式 1. 理論講授與案例分享相結合。 2. 分組討論與實作練習。 3. 模擬場景實戰演練。 參考資料 1. https://www.slideshare.net › slideshow 簡報製作技巧從企劃案到PPT 詹翔霖教授-自強基金會-內部講師技巧 2. https://blog.udn.com › chanrs 計畫審查簡報內容-SBIR-詹翔霖教授 3. https://www.slideshare.net › slideshow 詹翔霖教授--營運計劃書 | PPT – SlideShare 4. https://nabi.104.com.tw › posts 商業模式設計與創新策略 創業簡報1 - 管理知識學院 詹翔霖副教授 5. https://www.scribd.com › presentation › 企劃案設計-成功簡報技巧與... 企劃案設計 成功簡報技巧與自信力 休管系 詹翔霖教授 | PDF – Scribd 6. https://chanrs88.pixnet.net › blog › post 詹翔霖教授-高效溝通與簡報技巧實務班 7. https://www.docin.com 簡報的方式及內容設計編寫-詹翔霖教授-自強基金會-內部講師技巧 8. https://chanrs88.pixnet.net › blog › post 逢甲課程-工作簡報技巧訓練-詹翔霖教授 9. https://www.plurk.com 詹翔霖 -寵物經營管理-寵物店經營管理-簡報製作技巧與實務 10. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward 主管培訓課程-簡報技巧-詹翔霖副教授 (2) PChome Online 11. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward 104.09.01-東方明珠國際大飯店- 簡報技巧-詹翔霖教授 12. https://blog.udn.com › chanrs 主管培訓課程-簡報技巧-詹翔霖副教授 - udn部落格 13. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward 102.10.10-美容美髮業-優質溝通與簡報技巧實務講綱-詹翔霖 14. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward 寵物店經營管理-簡報製作技巧與實務 15. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward 寵物店規劃與經營管理-簡報技巧實務課程-專題報告教材詹翔霖 16. https://www.slideshare.net › slideshow 高雄工總 簡報製作技巧從企劃案到PPT-詹翔霖教授 17. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › search › 高階簡報製作技巧--詹翔霖教授 18. https://www.slideshare.net › slideshow 內部講師應具備素質 詹翔霖教授-自強基金會-內部講師技巧訓練班 19. https://nabi.104.com.tw › posts 內部講師培訓課綱-詹翔霖老師-工業會 建立講師應有的認知與本職 20. https://max.book118.com › html 內部講師應具備素質及常面臨的簡報情境 .pdf 80页 - 原创力文档 21. https://www.slideshare.net › slideshow 104.10.14 講師的培訓輔助工具-內部講師培訓進階班-詹翔霖教授 22. https://www.doc88.com 讲师技巧与课程内容设计-詹翔霖教授 - 道客巴巴 23. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward 企業內部講師認證班-中國文化大學建國分部-詹翔霖 24. https://www.slideshare.net › slideshow103.09.00 讓文字溝通 簡報製作技巧及流程-雄獅旅行社 -詹翔霖教授-講師教學技巧 25. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward企業營運計畫書撰寫實務班 營運計畫書提案簡報技巧與 2.營運計畫書進行募資或其他商業溝通-詹翔霖
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
[財會][職涯]會計人的出路是窄還是寬?
[財會][職涯]會計人的出路是窄還是寬?
最近常有人詢問讀會計未來除了事務所審計、公司會計還有什麼出路? 我認為財會背景在企業管理領域是非常吃香的一門專業 因為相對其他商管領域,會計所需要的硬實力包括稅法、商會法、會計準則等等,進入門檻相對高一些 所以財會背景的人要跨領域是相對吃香一些的 首先,要先讓會計人打破一個觀念,工作不會只靠一種專業 遇過不少人認為會計就是在公司作帳,所以一直以來的工作內容就僅止於作帳 我想上網搜尋一下有非常多報導指出未來AI會取代的工作有哪些,作帳就是其中一項 我想表達的是若是對於職涯有一定的目標或是希望至少不要輕易被淘汰 那麼不斷學習現有專業以及學習新的領域都是非常重要的事情 會計系畢業不是只有走事務所審計或是公司財會兩條路而已哦!在四大裡面除了審計之外也有其他顧問部門,服務著不同領域 企業併購、舞弊調查、ESG、ERP等等,這些顧問部門也會需要有財會背景的人加入 公司職務的話,除了財會之外,有些大公司會有投資、財務分析、稽核等部門,這些也都是與財會背景有相關的職務 再來券商的承銷輔導人員也是可以選擇的一條路 公務員的話選擇也很多高考、普考、特考、調查局特考財經實務組 泛公營事業:證交所、櫃買中心、航港局、台灣菸酒公司等等 這些機構都會需要有財會背景的人員,而且福利也不錯 可以選擇的方向真的很多,出路是寬還是窄都是看自己的選擇與造化 用這份專業為基礎去其他有些相關的領域,是能夠有一個很大的發展舞台的 重點還是必須不斷的學習,世界變化得很快,科技發展非常快速 就算在公司擔任財會也是要不斷學習,未來才不會被淘汰
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
特斯拉獲利了,可以發股利嗎?
特斯拉獲利了,可以發股利嗎?
問題探索: 1.反虧為盈的特斯拉,可以發股利了嗎? 2.投資人投資是為了獲得股利收入,該注意的關鍵? 3.何謂股利政策? 一、什麼情況下公司可以發股利呢? 公司一定要賺錢! 一定要賺錢! 一定要賺錢! 其實可以理解,若公司虧損,還發放股利,就代表是拿股本來發。 舉例如下: 例一:某股東X1年投入資本1000萬元,創立了甲公司,於X1年開始做生意,甲公司X1年獲利200萬元,請問公司賺錢了,可以發放股利嗎? 例二:某股東X1年投入資本1000萬元,創立了甲公司,於X1年開始做生意,甲公司X1年虧損200萬元,請問公司可以發放股利嗎? 例三:某股東X1年投入資本1000萬元,創立了甲公司,於X1年開始做生意,甲公司X1年虧損200萬元,X2年公司獲利了,賺500萬,請問公司賺錢了,可以發放股利嗎?可以發500萬股利? 解答: 例一:甲公司X1年獲利200萬元,依公司法之規定,公司先提撥10%,為200萬元*10%=20萬元為法定盈餘公積,200萬元-20萬元=180萬元,180萬元則是可分配金額,公司可以發放股利給股東。 例二:甲公司X1年虧損200萬元,則甲公司是不可以發放股利的,因為公司虧損,還發放股利,等於是拿股東的股本來發,則會影響公司之資本。所以投資的公司若是虧損狀態,有很大的機會股東是無法拿到股利的,除非以前年度有未分配之盈餘可分配。 例三:甲公司X1年虧損200萬元,X2年公司獲利了,賺500萬,公司賺錢可分配股利,但沒忘了要先彌補以前年度的虧損;次提10%法定盈餘公積後,賸餘金額才可以決定是否分配,即500萬-200萬-(300萬%*10%)=270萬元,即是可分配金額。 公司法232條規定: 公司非彌補虧損及依本法規定提出法定盈餘公積後,不得分派股息及紅利。 公司無盈餘時,不得分派股息及紅利。 公司負責人違反第一項或前項規定分派股息及紅利時,各處一年以下有期徒刑、拘役或科或併科新臺幣六萬元以下罰金。 二、特斯拉賺錢了,股東可以拿到股利收入嗎? 特斯拉於2020年開始獲利,約7.21億美金,是不是可以發股利,這時我們要先看懂並列為四大報表之一的權益變動表。 特斯拉因前期投入非常的研發成本,商業模式至近年成熟、穩定,開始量產。直至獲利,但別忘了,多年前的特斯拉一直處於虧損。權益變動表上有一欄位為累積虧損,2020年1月1日該累積虧損為60.83億美金,代表在2020年以前特斯拉已虧損60餘億美金,2020年公司獲利7.21億美金,所以特斯拉應先彌補以前年度之虧損,直至該累積虧損金額被完全彌補,才可以開始發放股利。至2020年12月31日累積虧損金額尚有53.99億美金。想拿到特斯拉股利的股東們,要再等等哦! 三、何謂股利政策? 試問有人規定,公司賺的錢一定要全數分配給股東呢? 答案是沒有。 公司可以自行決定,是否分配?分配多少?即為公司的股利政策 例:台積電股利政策為穩定且持續增加 2018年每股盈餘13.54元,發放股利8元,股利支付率為59.08% 2019年每股盈餘13.32元,發放股利10元,股利支付率為71.32% 2020年每股盈餘19.97元,發放股利10元,股利支付率為50.07% (資料來源JET資料庫) 結論:公司賺了錢可以發放部分股利,部分保留為日後建廠、買設備使用。投資時別忘了先看看公司是否可不可以發放股利哦!才不會等到天荒地老也沒等到股利收入。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
蔡淑惠 輕鬆學財報,看財報說故事!
華視訓練中心 主管領導力教練班
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華視訓練中心 主管領導力教練班 金牌學院 櫃少櫃姐金牌學院協助您提升職場技能~~^^ 如果銷售只是簡單地用來賺錢、也許它的意義不是那麼大…… 但如果成交能夠轉化成一種能力,去幫助更多的人, 甚至去讓別人變的更好,更美,那它就是很有價值、很有意義的事情了! 【報名資訊內容】 課程證書:櫃少櫃姐金牌學院企業銷售教練初階班 課程目的:專業證書晉升收入推薦函 中國證照:企業銷售教練同等資格 課程時數:16小時(二天課程) 課程費用:原價3980元(凡透由櫃少櫃姐社群報名者及中華民國勞動安全暨勞資福利協會附設高雄職業訓練中心,原價7折) 開班人數:20人/須滿20人成班/報名成班會通知開課地點 課程證書:櫃少櫃姐金牌學院企業銷售教練中階班 課程目的:專業證書晉升收入推薦函 中國證照:企業銷售教練同等資格 課程時數:16小時(二天課程) 課程費用:1.原價6500元,特價3980元(新會員/櫃少櫃姐專案)      2.第一屆學員特價2786元(限第一屆學員) 開班人數:20人/須滿20人成班/報名成班會通知開課地點 【師資介紹】 一、詹翔霖博士/義守大學生物系兼任副教授 大仁科大食品系兼任 經濟部企業經營管理顧問協會諮詢輔導顧問 實和聯合醫院副院長 經歷(最近前三項): 文化大學國企系兼任教授 大葉大學企管、休管系副教授 實和聯合醫院行政副院長 ●人之所以偉大,不在完成什麼偉大的事業,而在編織自己的夢想、勇於夢想、實現夢想,即使是平凡的夢想追求;在課程中藉由TOP成功案例的分享來協助學員體會來認知人生的挑戰無所不在,每個人都無法避開逆境,但能學著找到困境中自我奮起的正能量,面對生命的低潮,惟有跌到谷底,才能蹬得更高;要胸懷大志,要為自己訂下遠大的目標,把自己塑造成能完成那項目標的人,藉由改變態度,而改變自己的命運,唯有保持正念的態度才能更堅定自己的信念與目標。 ●強化自我成長及自我認知的心理調適,勇敢衝破逆境贏在起跑點上,而夢想就是起跑點!課堂上並訂定下自已的行動再造計畫也能更接近自已的目標,把自己塑造成能完成那項目標的人! 開課地點:台北、台中、高雄 【課程報名聯絡人資訊】 中華民國勞動暨勞資福利協會 高雄市小港區立群路27號 ●報 名 人:黃小姐 ●聯繫電話:07-8061650 ●LINE的ID是sue80531 【匯款帳號】 匯款資訊 戶  名:中華民國勞動暨勞資福利協會 銀行代號:118板信銀行 小港分行 帳  號:0145-5-00003575-3
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
[稽核]KPMG發佈《2025全球舞弊者特徵分析問卷調查報告》
[稽核]KPMG發佈《2025全球舞弊者特徵分析問卷調查報告》
原文連結:https://kpmg.com/tw/zh/home/media/press-releases/2025/06/corporate-fraudster.html 以下為AI協助撰寫,僅供參考:KPMG 全球詐欺犯分析報告詳細分析 ## 執行摘要 KPMG 發布的《全球詐欺犯分析報告》基於過去五年內調查的 256 件詐欺案例,涵蓋至少 669 名詐欺犯,提供了企業詐欺犯罪的全面畫像1。本報告揭示了企業詐欺的典型模式、系統性漏洞以及檢測機制的現狀,為組織防範詐欺提供了重要洞察1。 ## 詐欺犯基本特徵分析 ## 人口統計特徵 典型的企業詐欺犯呈現出明顯的人口統計特徵: **性別分布** - 男性佔絕對多數:80.75%(214人) - 女性僅佔:12.08%(32人) - 多元性別:4.91%(13人) - 未知:2.26%(6人) **年齡分布** - 主要集中在中年群體:36-45歲佔37.36%(99人) - 26-35歲群體佔30.19%(80人) - 46-55歲群體佔11.32%(30人) - 年輕群體(18-25歲)僅佔1.13%(3人) ## 職業背景特徵 **職位層級分布** 詐欺犯的職位分布相對平均,從基層員工到高階主管都有涉及: - 執行董事:30.19%(80人) - 一般員工:24.15%(64人) - 管理層:19.25%(51人) - 執行企業高層:12.08%(32人) **服務年資** 長期員工是詐欺的主要風險群體: - 超過6年:64.91%(172人) - 1-4年:18.49%(49人) - 4-6年:13.21%(35人) - 少於1年:僅3.40%(9人) ## 性格特徵 詐欺犯通常具有以下特徵: - 被描述為「備受尊敬」、「外向友善」 - 擁有「中等到高等聲譽」 - 但具有優越感特徵 - 對雇主沒有明顯不滿 - 個人或專業生活看似正常 ## 詐欺類型與金額分析 ## 詐欺類型分布 **主要詐欺類型**: 1. **挪用資產**:134件(52%) - 挪用公款:50% - 採購詐欺:38% 2. **偽造文件**:75件(29%) 3. **詐欺性財務報告**:52件(20%) - 其中56%涉及不當收入認列 4. **從公司偷竊**:36件 5. **網路詐欺**:33件(僅5%) ## 詐欺金額分析 **金額分布**: - 78%的詐欺金額低於20萬美元 - $50,001-$200,000:22.26%(59件) - $1,001-$50,000:16.98%(45件) - 超過500萬美元:9.06%(24件) **跨國詐欺特徵**: - 僅佔13%的案例 - 但往往涉及較高金額 - 近半數造成500萬美元以上損失 ## 部門分布 詐欺發生的主要部門: - 營運部門:32% - 財務部門:25% - 執行長辦公室:25% - 採購部門:23% - 銷售部門:18% - IT部門:15% ## 詐欺動機分析 ## 主要動機 詐欺犯的動機主要集中在經濟利益: 1. **個人財務利益/貪婪**:137件 2. **機會主義行為**:57件 3. **個人財務困難**:49件 4. **隱藏損失以保住工作**:31件 5. **資助奢侈生活方式**:25件 6. **隱藏損失以獲得獎金**:20件 ## 動機特點 - 主要動機是單純的財務利益和貪婪 - 其次是機會主義心態(「因為我可以」) - 相對較少是為了克服個人財務困難 - 很少是為了增強或保護企業聲譽 ## 系統性漏洞分析 ## 內控薄弱是主因 **控制系統現狀**: - 76%的案件歸因於內控薄弱(比上次調查的61%大幅增加) - 51%的受害組織在詐欺發生時沒有反詐欺控制措施 - 有控制措施的組織主要採用: - 行為準則:81% - 內部稽核:64% - 舉報制度:60% ## 環境風險因素 **主要風險因素**: - **無限制權限**:49.81%(132件) - 49%擁有無限制權限的案件,詐欺金額超過100萬美元 - 高金額詐欺與無限制權限高度相關 - **系統性問題**:44.91%(119件) - **藥物濫用**:41.51%(110件) - **家庭壓力**:40.38%(107件) - **孤立工作環境**:37.36%(99件) ## 檢測機制效能分析 ## 檢測方式 **主要檢測方式**: 1. **舉報機制**:45%(正式與非正式舉報合計) - 正式舉報熱線:27.55%(73件) - 匿名非正式舉報:17.74%(47件) 2. **管理層審查**:24.15%(64件) 3. **意外發現**:11.32%(30件) 4. **外部稽核**:7.55%(20件) 5. **內部稽核**:6.79%(18件) 6. **主動詐欺數據分析**:僅5.66%(15件) ## 檢測效能問題 - 內控系統檢測效果不佳,主要依賴外部舉報 - 主動監控和數據分析技術應用不足 - 需要建立更有效的「說出來」企業文化 ## 合作犯罪模式分析 ## 合作統計 **合作模式**: - 55%涉及合作犯罪(比上次調查下降7%) - 45%單獨行動 **合作規模**: - 2-5人團體:70.55%(103件) - 超過5人:21.23%(31件) - 1人協助:8.22%(12件) ## 合作類型 **內外部合作分布**: - 純內部合作:39%(57件) - 混合型合作:65件 - 純外部合作:24件 - 員工通常是主導者而非外部人員 ## 合作關係 **協作者關係基礎**: - 基於財務利益的關係:50件 - 朋友關係:18件 - 家庭關係:16件 - 曾在受害組織共事:16件 - 浪漫關係:5件 ## 技術影響分析 ## 技術使用現狀 **技術依賴程度**: - 完全不使用技術:46.10%(124件) - 稍微使用但可不用:35.69%(96件) - 大量使用技術:13.38%(36件) - 無法不使用技術:4.83%(13件) ## 網路詐欺特徵 **網路詐欺類型**: - 僅佔總體詐欺的5% - 主要包括網路釣魚、CEO詐欺、商業電郵入侵、駭客攻擊和惡意軟體 - 目標主要是獲取個人資料、服務中斷、勒索和身份盜用 ## 新興技術威脅 **AI和加密貨幣**: - 目前案例極少 - AI預期將通過「深偽技術」成為更大威脅 - 加密貨幣詐欺預期將增加 - 組織需要為未來技術威脅做好準備 ## COVID-19和遠程工作影響 ## 影響評估 **遠程工作對詐欺的影響微乎其微**: - 遠程工作在詐欺中僅佔5% - 僅9%的案件中,組織的控制或監督因遠程工作而「稍有損害」 - 顯示遠程工作並非詐欺的主要推動因素 ## 遠程工作相關風險 雖然影響有限,但仍發現一些教訓: - 偽造電子文件未受到充分審查 - 聲稱遠程工作的虛假分包商 - 僅通過視訊面試新職位候選人,缺乏面試小組 ## 關鍵洞察與趨勢 ## 主要發現 1. **典型詐欺犯難以識別**:通常是備受尊敬、長期服務的員工,外表看似忠誠可靠 2. **內控薄弱是根本原因**:76%的案件歸因於控制薄弱,情況比以往更嚴重 3. **權限集中風險高**:無限制權限與高額詐欺高度相關 4. **檢測主要依賴舉報**:內控系統檢測效果不佳 5. **合作犯罪常見**:55%涉及多人合作,主要是小型團體 ## 趨勢變化 1. **內控薄弱問題加劇**:從61%上升至76% 2. **合作犯罪比例下降**:可能因技術提供更多單獨作案機會 3. **技術影響仍然有限**:但預期未來將顯著增加 4. **遠程工作影響微小**:與普遍擔憂相反 ## 防範建議 ## 六大關鍵行動 KPMG提出六項關鍵防範措施: 1. **強化內控系統** - 引入和執行強健的內控制度 - 建立明確的權限限制 - 確保一致的監督,無論個人資歷或聲譽 2. **促進道德文化** - 鼓勵「說出來」文化 - 提供定期的道德行為和詐欺防範培訓 3. **增強檢測機制** - 使用先進數據分析和詐欺檢測技術 - 定期審查和更新防範策略 4. **了解交易對手** - 對第三方進行盡職調查 - 定期檢查高風險/高支出的第三方 5. **促進協作與透明** - 促進跨部門透明度和協作 - 對敏感職位員工進行持續監督 6. **適應技術變化** - 跟上最新技術發展 - 投資網路安全措施並培訓員工 ## 結論 KPMG的全球詐欺犯分析報告揭示了企業詐欺的複雜性和普遍性。典型的詐欺犯往往是那些最不容易被懷疑的人——備受尊敬、長期服務、看似忠誠的員工。這一發現強調了建立強健內控系統和培養道德企業文化的重要性。 隨著技術的快速發展,組織需要不斷適應新的威脅,同時加強基本的防範措施1。雖然遠程工作的影響有限,但AI和加密貨幣等新興技術預期將帶來新的挑戰。 最終,有效的詐欺防範需要多層次的方法,結合強健的內控、道德文化、先進的檢測技術以及對不斷演變威脅的持續警覺1。組織必須認識到,詐欺防範不是一次性的工作,而是需要持續投入和改進的長期策略。 Notion連結:https://stevenwublog.notion.site/KPMG-2025-215f7f8f282880718e71f05f3fa9841f
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
長照機構邁入資本化時代的IPO布局策略 —IPO進行式五要點
長照機構邁入資本化時代的IPO布局策略 —IPO進行式五要點
長照機構邁入資本化時代的IPO布局策略 —IPO進行式五要點 1.IPO的重要性與挑戰 IPO是台灣長照產業邁向專業化的重要一步,能幫助長照機構從傳統的價格競爭模式轉型為以價值創造為核心的新格局。然而,相對要求透明財務管理、經營資訊公開及公司治理是長照機構面臨的主要挑戰。 2. 長照機構的成長與準備 長照機構需經歷長期的成長與準備,需2-3年才能達到IPO的標準。在此過程中,需堅守基本核心價值觀,並將IPO視為一種工具,而非長照機構最終目標。 3. 服務品質的提升 即使成功IPO,長照機構仍需持續提升服務品質,長照以實現產業化與永續經營的雙贏局面。專注於提供高價值的專業醫護服務是長照產業發展的關鍵。 4. 整併潮與人才流動的影響 隨著IPO帶動的整併潮與人才流動,長照產業將面臨更大的競爭壓力,尤是缺工潮下,如何在這波變革中保持人事穩定並提升競爭力,將是長照產業的重要挑戰。 5. 轉型求生的關鍵策略 長照產業需積極尋求轉型策略,從依賴價格競爭轉向創新服務模式,並加強內部管理與外部資源整合,以應對市場需求與挑戰。 補充新聞資料 長照機構明年掀掛牌潮 200家等待進入資本市場 2024/12/08 01:02:05經濟日報 記者謝柏宏/台北報導 台灣長照機構邁入資本化時代,證交所日前核准登錄興櫃的青松健康(6931)公司上市,將於明年1月掛牌。除青松健康外,據了解,包括佳醫集團、天成醫療體系等四家公司進入資本市場的準備也已倒數計時,目標明年陸續登錄興櫃。此外,尚有逾200家長照法人都有機會進入資本市場。 台灣的長照機構過去被視為社福團體,直到2018年「長期照顧服務機構法人條例」上路後,開放企業透過投資長照社團法人,間接參與經營住宿型長照機構,但是每家長照法人的盈餘分配最高僅能達70%;至於居家照顧及日間照顧中心,則可直接以公司型態經營。 指標企業布局長照領域 資誠聯合會計師事務所統計,2018年法規鬆綁後,國內營利型長照(社團)法人到今年9月成長到249家。資誠聯合會計師事務所合夥人蔡晏潭說,這249家長照法人全都有資格透過公司主體申請IPO。 青松健康源起於1996年,陸續在中、南部成立多家護理之家及老人養護機構,至2007年成立群策公司,是青松健康前身。2018年新法上路,青松健康成立全國型長照社團法人,近年也在新北市擁有一家地方型長照社團法人。青松健康共有七家住宿型機構、12家社區式長照機構、23家綜合式長照機構及一家居家式長照機構,每天照顧服務長者超過4,000人,規模為全台最大。 隨青松健康將掛牌上市,據了解,桃園天成醫療體系成立的金色年代公司、佳醫集團成立的佳醫創造健康公司,目標都是明年登錄興櫃;以居家服務為主體的台灣居護公司、醫療結合住宿型機構的同仁康拓公司目前在創櫃板,未來也將朝上市櫃市場邁進。 青松健康今年前11月合併營收8.9億元,年增13%,已超越去年全年的8.6億元。董事長陳謀表示,未來每年營收將追求兩位數成長,目前仍在規劃成立20家社區型機構,住宿式也有兩個計劃進行中,除自行開發新機構,合作或併購也在發酵中。 參考資料來源 1. https://chanrstom.blogspot.com › ipo.html 詹翔霖教授: 路易莎 IPO 喊卡!擬升級運營架構 待「佈局效益顯現後」 2. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇新聞稿 - 詹翔霖 3. https://nabi.104.com.tw › posts 寵物行銷企劃-創業企劃專題-寵物公園IPO計畫-詹翔霖副教授 4. https://www.scribd.com › presentation › 詹翔霖教授-營運計劃書與規劃... 詹翔霖教授 營運計劃書與規劃要點 | PDF - Scribd 5. https://chanrstom.blogspot.com › ipo.html 詹翔霖教授: IPO 風險與優缺點-路易莎掛牌喊卡-管理領袖班研討個案 6. https://nabi.104.com.tw › posts 【詹翔霖專欄】長照產業2023年趨勢及挑戰 7. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇 8. https://blog.udn.com › chanrs 【詹翔霖專欄】長照產業2023年趨勢及挑戰 - udn部落格 9. https://chanretom.tumblr.com › post 詹翔霖老師 —長照產業2023年趨勢及挑戰 10. https://www.plurk.com chanrs詹翔霖 - 台灣長照行業也受到缺工危機影響下,長照人力 11. https://www.scribd.com › document › 樂活照顧服務園區OT案-樂活長照... 樂活照顧服務園區OT案-樂活長照機構規劃之共利預期效益 - 詹翔霖 … 12. https://blog.udn.com › chanrs 科技照護居家用 服務質量大躍進 - 詹翔霖副教授 13. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇新聞稿
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
創業計畫書撰寫程序-IPO創業計畫書撰寫
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創業計畫書撰寫程序 目錄 摘要 團隊簡介 目錄 壹、企業簡介 1.1 名稱 1.2 時代背景 1.3 緣起/故事 1.4 理念/信念 1.5 願景 1.6 使命 1.7 口號 貳、市場現況分析 2.1 市場概述 2.2 統計數字 2.3 商機 2.4 需求 2.5 市場分析 2.6 市場現況 2.7 市場總體觀 2.8 產業經營範疇整合 叁、經營策略分析 3.1 市場區隔 3.2 目標市場的需求分析 3.3 定位 3.4 SWOT分析 肆、營運目標規劃 4.1 整體經營建構模式 4.2 短程營運目標 4.3 中程營運目標 4.4 長程營運目標 伍、產品概念與設計 5.1 核心價值:創新研發 5.2 產品設計 5.3 進階研發策略 5.4 造型改良 5.5 商品的賣點 陸、行銷策略 6.1 商品策略 6.2 價格策略 6.3 行銷通路 6.4 行銷推廣 6.5 CIS企業形象建立 6.6整合行銷運作 柒、財務規劃 7.1 資產負債表 7.2 現金流量表 7.3 一般/行政管理支出 7.4 損益表 捌、風險評估 玖、社會價值與貢獻意義 拾、未來走向與展望
詹翔霖 加盟連鎖餐飲學習案例探討
ChatGPT台灣用戶注意!5月起月費「小漲一美元」 背後原因是它
ChatGPT台灣用戶注意!5月起月費「小漲一美元」 背後原因是它
愛用ChatGPT的台灣用戶,最近可能發現帳單有點「變胖」了?沒錯,從2025年5月起,OpenAI 對台灣用戶開始加收 5% 營業稅,ChatGPT Plus 訂閱費用從原本的 20 美元,漲到 21 美元。雖然只是一美元,但網友熱議背後到底發生了什麼事? 為什麼要加稅?OpenAI回應了! 這波價格調整不是OpenAI偷偷漲價,而是因為公司正式完成在台灣的稅務登記,依法必須對台灣消費者開立發票,並加收5%營業稅。簡單來說,就是把本來應該繳的稅「正式列在帳單上」,不是OpenAI自己多收的。 不想加稅?從App Store訂閱還有差! 有趣的是,如果你是透過 App Store 或 Google Play 訂閱的用戶,就不會被多收這5%的稅金。因為這兩大平台在收費時就已經包含稅額,不會額外再加一次。所以不少人也因此開始重新考慮要不要改用行動裝置訂閱方式。 公司用戶也能免稅?有統編就OK! 「如果你是公司或法人,付款時輸入統一編一號,OpenAI 會開立含統一編號的發票,方便貴公司進行稅務申報及抵扣。」OpenAI也強調,這項變動對企業用戶影響不大。 小心違法避稅陷阱! 網路上近期出現一些「避稅教學」,像是把帳單地址改成海外等方式,但這些行為可能涉及違法。許多網友也提醒,不要為了省一美元冒法律風險,「這筆帳划不來!」 該不該升級?取決於你怎麼用 * 如果你只是偶爾查資料、寫作幫手,那免費版其實夠用。 *若你每天都靠AI幫忙寫報告、分析數據,Plus版CP值很高。 雖然月費多了一美元,但也代表OpenAI在台灣的服務逐步「在地化」。對多數用戶來說,實際影響不大,反而讓整體服務更符合稅務規範,走得更穩。
104學習 AI 趨勢報-科技愛好者的產地🤖
【AI認證:我竟然是某個記憶法的代表人物?!】
【AI認證:我竟然是某個記憶法的代表人物?!】
之後要跟一群來自不同國家的學生,分享我一路「靠想像力硬撐過來」的記憶法課程。 在準備簡報時,我突發奇想,問問AI:「有什麼記憶術主題適合外國人?」 結果,它居然推薦了——彩虹記憶法 🌈 我愣住了。這不是我五年前寫《就業服務乙級超神記憶攻略》時,自己創的名詞嗎? 當時 Google 搜尋還完全找不到這個詞,連出版社都說這是「#獨創」才敢印在書封上。 今天再一查,「彩虹記憶法」居然真的成了一個詞。 更意外的是:林閔政=這個詞的代表人物之一。 我是中高齡才開始重考證照的人, 讀10分鐘忘9分鐘,每次都很焦慮。 我知道什麼叫「想背卻背不起來」,也知道「讀懂了但考題完全不一樣」的挫折。 所以,我發明了: ☑️ 彩虹記憶法|讓抽象的東西,變成有顏色、有畫面的記憶。 ☑️ 拆字記憶法|把陌生法條詞拆開,一筆一劃都看進去。 ☑️ 三角關係思考法|學會怎麼把「你知道的」連結到「你要記住的」。 不是因為我特別會記憶,而是因為我特別容易忘記。 所以我只能不斷地想辦法,讓自己記得久一點、多一點、準一點。 沒想到,當年我因為記憶力不行、只能土法煉鋼硬撐出來的技巧, 今天竟然變成了 AI認可的「記憶方法」之一, 還說我是代表人物。這世界真的很神奇。 也許,這是一段更大冒險的開始。 也許,昨天怕記不住的我,今天終於記得了—— 這一路,我從來沒放棄。 【我只是怕忘記,但竟然記住了人生的另一種可能】 最初,我只是怕自己記不住。 怕錯過那個法條細節、怕寫不出申論、怕考場上的自己突然一片空白。 我開始用顏色、畫面、聯想,去「抓住記憶」這件事。 原本只是自救,沒想到…慢慢地,它們變成了一套方法、一堂課,甚至現在,變成了某些人嘴裡的:「老師,你教的那個彩虹記憶法好用耶!」 🌈 我不是記憶力好的人,但我是一個不想被記憶力打敗的人。 我不是一開始就會的人, 我是一步一步,把困難拆小,把陌生變熟的人。 也許你現在正在懷疑: 「我是不是記不住?」「我是不是學不會?」「是不是我比較笨?」 但你要知道——會記得的人,不是最聰明的那一個,而是最願意練習、願意試錯的那一個。 ♥ 記憶的起點,從來不是『我記得了』,而是『我願意記住』。 ♥ 每一段你以為白費的努力,都是你大腦在說:「我還在走,不要放棄我。」 #彩虹記憶法 #拆字記憶法 #三角關係思考法 #中高齡學習力 #這條路我不孤單 #AI認證我沒想過的事 #職涯不設限 #就業服務乙級 #從學不會的人變成會教別人的人
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
[案例]女秘書「擦擦筆」塗改取款條 捲走社區逾450萬失聯了
[案例]女秘書「擦擦筆」塗改取款條 捲走社區逾450萬失聯了
女秘書「擦擦筆」塗改取款條 捲走社區逾450萬失聯了 發佈時間:2025/04/28 18:13 社會中心/莊立誠 黃柏榕 新北報導 新北市汐止一處社區,去年管委會跟物業公司簽合約,對方派一名王姓女秘書,負責幫社區處理款項,直到日前,多名廠商沒收到貨款,這才發現她捲款烙跑。警方調查後發現,她竟利用「擦擦筆」,竄改取款憑條的金額,以這樣的手法,捲款超過450萬! 藍色自小客車一停好,警方立刻上前,要駕駛乖乖配合調查。只見頂著一頭紫色頭髮的女子,似乎還在狀況外。原來她,涉嫌捲款烙跑,被警方拘提到案。受害的社區委員表示,這個王嫌還可以進入我們社區,我們根本就是在引狼入室啊,住戶付的管理費現場收的金額,還有就是我們付款給廠商金額費用,她就自己捲走這樣。新北市汐止區某社區大樓,,去年跟物業公司簽合約,派王姓女秘書協助收款項,今年三月就被發現,應該給廠商的貨款不僅沒有給,就連要上繳物業公司的管理費也不翼而飛。直到她曠職失聯,事後管委會清點才知道,已經被捲走超過450萬。 受害的社區委員還說秘書是有用擦擦筆的這個部分,她之前的案例裡面也是有,她之前判決裡面也是有,就是欠錢還錢,她一共捲款我們社區的456萬元。根據了解,王姓女秘書在取款條上寫上正確金額後,交給管委會核章,接著再用擦擦筆修改金額來詐取款項。但其實過去就曾有相關案例,因此一般擦擦筆上都有警語,不能使用在有價證券或者重要文件上。非本案律師李欣表示,涉犯偽造文書罪背信罪及業務侵占罪等,合併最重可能要處五年的有期徒刑,並且要對被害人負民事賠償責任,而派遣單位如果未盡雇主的監督義務,也可能要與嫌犯共負連帶賠償責任。 警方調查,41歲王姓女子有業務侵占前科,在外積欠大筆債務,管委會已經向該名秘書,以及物業公司,提告侵占。物業公司則表示,案件已進入偵查程序,後續將配合調查,盡快還給社區一個安寧。 新聞原文:https://www.ftvnews.com.tw/news/detail/2025428S07M1?utm_source=yahoo&utm_medium=InArticl 根據以上新聞的案例,以下是分析出的內控失靈項目: 1. 文件及憑證管理失靈 - 取款條等重要憑證未規定使用不可塗改筆具,且未防範以「擦擦筆」等工具竄改內容,導致金額可被事後修改。 - 重要文件未採雙人覆核或即時影印存檔,無法有效防止及追查事後塗改。 2. 款項收支審核與對帳機制失靈 - 款項收支流程未設立嚴格的審核與對帳機制,導致女秘書可單獨操作收付款項,且異常金額未能及時發現。 - 管委會未定期或即時核對帳冊與實際收支憑證,致使金額異常長期未被發現。 3. 人員任用與背景查核失靈 - 物業公司是否有對派遣人員進行充分的背景查核?若無,則導致有業務侵占前科的女秘書能再次擔任財務職務。 4. 權責分工與監督機制失靈 - 款項收支及憑證核章流程未落實權責分工,女秘書可一人獨立完成取款、核章、交付等關鍵步驟,缺乏必要的牽制。 5. 內部稽核與異常警示機制失靈 - 未設立定期內部稽核或突擊查帳機制,導致異常款項、憑證塗改等問題長期未被發現。 6. 供應商及住戶反饋機制失靈 - 多名廠商未收到貨款,住戶繳費異常,管委會未建立即時反饋及處理機制,延誤問題發現時機。 Notion原文連結:https://stevenwublog.notion.site/450-1e5f7f8f282880a3b70dde4cfa49fcf1
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
【財務主管必備的的十大技能】第二個技能:閱讀及分析財報
【財務主管必備的的十大技能】第二個技能:閱讀及分析財報
《閱讀?分析?》 學校考試,學生看到分數後,不管是滿意地鬆了一口氣,或是考不好而捶胸頓足之外,老師還會幫學生檢討及訂正考卷。 結帳就像考月考,這個考試的成績單則是每月的財務報表,你可有幫企業做檢討及訂正?未來有許多的月份等著企業去結帳。想交出好的成績單,結出好的營運結果,可千萬別漏掉這個最重要的步驟!要好好把握每月的財報;從閱讀財報到分析財報,才能從鑒往知來,從錯誤中學習,從學習中成長! 《分析財報就是閱讀心得》 閱讀財報著重在掌握重要關鍵數字,分析財報則是要根據這些重要關鍵數字加以分析,瞭解數字的來龍去脈!前面提到鑑往知來,閱讀的關鍵在於「鑒往」,分析財報的價值則是「知來」。 先就趨勢來看,之前月份有無重大差異?有編預算的話,及預期的結果是 超前還是落後?差異的項目有哪些?造成這些差異的原因為何?這很像是讀書心得,財報其實是一本書,分析財報就是完成財報閱讀後寫下讀書心得! 《誰來閱讀財報?》 財務部是這份讀書心得的發行人,那麼誰該是讀者?尤其是上市櫃公司,在評估過財務數字的機密性後,部分資訊可向部門主管資訊揭露如部門費用,由部門主管來說明開支的原委,補上分析財報這塊大拚圖的最後一角!畢竟,企業營運的交易是由營運單位所執行,財務部是負責記錄這些交易,由當責單位來補充說明,並提出日後改善或優化方案,才是財報「知來」價值的真正發揮! 《財報的句點》 每月財報的完美的句點,就在各部門透過閱讀與分析財報,清楚各自部門的營運結果及未來的施力點!大家說著同樣的商業語言,跨部門溝通才順暢,營運討論更容易達成共識。
小雯會計師 小雯會計師的會客室
【財務主管必備的的十大技能】第一個技能:結帳
【財務主管必備的的十大技能】第一個技能:結帳
《財務報表如何產生?》 結帳對公司來說就是家常便飯,一年12次,仰賴神隊友- 防呆的電腦套裝軟體或ERP系統(如SAP、鼎新等),整個流程還真的就是那句老話,太陽底下沒有新鮮事! 財務主管或許不是實際操作的第一線人員,但可千萬要知道公司的帳究竟是怎結出來的,而不是展現一指神功,按按系統產出財務報表,然後轉手往上呈送。這就好比美食評論家與主廚雖然各司其職,美食評論家雖沒有親自下廚,但是要能對佳餚品頭論足一番,自然必須熟捻料理製程,才能精準下評論。 《結帳流程的起點》 結帳的目的是產生四大財務報表,對內讓公司了解經營狀況,對外向主管機關申報;但是身為財務主管的你, 真的是等到結完帳才知道公司當月的獲利情況嗎? 馬拉松比賽是從發令槍聲響起的一刻開始計時;就我來看,結帳時程,絕對不能從次月開始,必須要從當月份的第一天就起算!當月發生的重大事情,尤其是非例行性事項,要能夠及時掌握、瞭解與分析,並預估對財務報表的影響,也就是特定交易或事件會影響財報的哪些數字!畢竟沒人會期望在閱讀財報時,會有大驚喜,尤其是負向的驚喜! 《結帳是全公司的事》 結帳不是財務主管的獨腳戲,更不只是財會部門的事; 馬拉松比賽開始,所有參賽選手就同步起跑;同樣地,結帳是全公司的事,所有賺錢花錢的活動都要靠結帳這個動作一一記錄下來,參與者自然是全公司的每個人;只是大家扮演不同角色,非財會人員提供交易記錄及數據,財會人員則負責加以記錄;如何讓其他部門理解這個觀念,關鍵人物自是財務主管,透過跨部門溝通,形成共識,讓結帳流程順暢進行! 《結帳SOP》 如同工廠生產前需有物料清單(BOM)與製程規劃(Routing),財務報表的產出也需要明確的 SOP。清楚列出結帳步驟、所需文件及負責人,大家按表操課,及時完成每月及年度結帳!
小雯會計師 小雯會計師的會客室
[新聞]金管會預告「證券發行人財務報告編製準則」部分條文修正草案
[新聞]金管會預告「證券發行人財務報告編製準則」部分條文修正草案
https://www.fsc.gov.tw/ch/home.jsp?id=96&parentpath=0,2&mcustomize=news_view.jsp&dataserno=202501210001&aplistdn=ou=news,ou=multisite,ou=chinese,ou=ap_root,o=fsc,c=tw&dtable=News 為提升財務報告資訊揭露之攸關性及參考外界建議簡化財務報告附表揭露,金融監督管理委員會(下稱金管會)研擬修正「證券發行人財務報告編製準則」部分條文,將依行政程序法規定於近日內公告,以徵求各方意見。本次修正重點如下: 一、    刪除部分附表資訊:考量現行財務報告附註揭露之部分重大交易事項相關資訊,包括公司買賣有價證券、取得或處分不動產,從事衍生工具交易等,以及主要股東資訊,現行公開發行公司取得或處分資產處理準則及證券交易法第43條之1第1項已有公告申報相關資訊之規定,考量該等資訊已可於公開資訊觀測站即時取得,爰刪除該等事項之揭露規定,並配合刪除相關附表格式。 二、    提升資訊揭露之決策有用性:為提供投資人有用之決策資訊,爰將現行應個別揭露期末持有有價證券情形,修正為依重大性原則判斷單獨或彙總揭露所持有之有價證券,並配合修正相關附表格式。       金管會表示,本次修正主係簡化財報附表之資訊揭露,尚無增加公司遵循成本,修正後將有助於聚焦對投資人決策攸關之資訊,提升資訊揭露之有用性,並可減輕公司財報編製作業負擔,預計公司自申報114年第1季財務報告起即可適用本次修正規定。 金管會表示,為廣納多方意見以期修正方向臻於周延,此次修正草案除將刊登於行政院公報外,亦將於金管會網站刊登該草案之總說明及修正條文對照表,各界如有任何意見,請於草案預告公告刊登公報之翌日起30日內,自金管會「主管法規查詢系統」網站之「草案預告」網頁內陳述意見或洽詢金管會證期局。
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
[財會]金管會提醒公開發行公司及早因應國際財務報導準則第18號「財務報表中之表達與揭露」(IFRS 18)之採用
[財會]金管會提醒公開發行公司及早因應國際財務報導準則第18號「財務報表中之表達與揭露」(IFRS 18)之採用
宣導會講義下載:https://www.tpex.org.tw/event/web/supervise_IFRS113Q4/index.html 新聞稿來源:https://www.fsc.gov.tw/ch/home.jsp?id=96&parentpath=0,2&mcustomize=news_view.jsp&dataserno=202412260002&aplistdn=ou=news,ou=multisite,ou=chinese,ou=ap_root,o=fsc,c=tw&dtable=News 國際會計準則理事會(下稱IASB)於113年4月發布國際財務報導準則第18號「財務報表中之表達與揭露」(IFRS 18),全面取代國際會計準則第1號「財務報表之表達」(IAS 1),以加強財務報表與投資人之溝通。IFRS 18之新規定規範1.損益表應按「營業」、「投資」、「籌資」、「所得稅」及「停業單位」等五個種類區分損益來源,並新增「營業損益」及「籌資前稅前損益」等小計項目,使損益表表達更格式化;2.管理階層若於財務報表以外對外溝通對整體財務績效的觀點(如舉辦法說會),須於財務報表附註揭露相關績效指標的計算及調節過程;3.新增彙總及細分的原則,使投資人更聚焦於重大資訊。上開重大的財務報表變革,預期將有助提升企業間財務報表之可比性及一致性,使投資人能更清楚瞭解企業財務績效表現及損益來源。 適用IFRS 18後,企業的「營業損益」內涵將有所改變,企業在決定損益的分類時,應先評估其是否具有特定的主要經營活動(包括投資於特定類型之資產或提供融資予客戶),舉例來說,以不動產投資為主要經營活動的企業,其來自投資性不動產的相關損益(如租金收入、折舊費用等)應分類至營業種類;以放款或融資租賃為主要經營活動的企業,其因融資產生的利息收入及利息費用亦應分類為營業種類。此外,對於無法分類到其他投資、籌資等種類的收益及費損,均應分類到營業種類。例如:製造業就非經常發生的不動產、廠房及設備之處分損益或減損損失現行係分類於營業外收入及支出項下,適用IFRS 18後則須分類至營業損益;外幣的兌換損益若無法區分產生的來源者亦應分類為營業損益,故可預期適用IFRS 18後,業外收支及損益的項目將減少,相較現行損益表之營業外收支,分類亦更為明確,可清楚瞭解企業因「營業」、「投資」及「籌資」活動產生的相關損益。 基於IFRS 18為財務報表表達及揭露之重大變革,為因應IFRS 18新規定,建議企業提早檢視報導個體的主要經營活動是否包括投資於特定類型之資產或提供融資予客戶等活動,以辨認收益及費損項目應歸屬之種類,並評估收益及費損項目之重新分類對其財務報導系統、流程及相關控制之影響,例如財務報導資訊系統可能需配合新的損益表格式及會計項目調整,公司營業利益之計算亦可能受到影響,進而可能影響員工獎酬機制等。此外,提醒企業應檢視現行是否於法說會的簡報或新聞稿與投資人溝通管理階層觀點的財務績效指標(例如:調節後的營業利益、稅息折舊攤先前淨利等指標),並就該等指標的計算了解其調節及計算過程,以利未來揭露。 金管會為利企業及早熟悉IFRS 18規定,已請會計研究發展基金會於113年底前完成IFRS 18準則本文及施行指引之正體中文版翻譯,證交所、櫃買中心、期交所及集保結算所並已於113年11月27日至12月19日於高雄、臺中、新竹及臺北舉辦四場IFRS宣導會,由專家說明IFRS 18之規範重點,以利企業及早評估相關影響並預為因應。金管會將請證交所、櫃買中心持續舉辦相關宣導會,並將透過證交所、櫃買中心、學者專家及會計師代表共同成立之「採用IFRS新準則工作小組」持續蒐集及討論外界對於適用新準則的實務議題,並製作問答集及指引供外界參考,以及配合持續更新IFRS會計準則專區,提供企業相關宣導及教育資源。 至於我國接軌IFRS 18之時程,是否與國際同步於2027年適用,金管會將於114年調查IFRS 18之適用對公司實務影響,通盤評估後發布適用時程,並將配合修正證券發行人財務報告編製準則相關規定及損益表等財務報表格式,以協助企業建置會計項目及代碼並進行財務報導資訊系統之調整,俾企業順利導入IFRS 18新準則。
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
QUERY 函式大解析(五):PIVOT 給你一雙透視眼
QUERY 函式大解析(五):PIVOT 給你一雙透視眼
文章連結:https://vocus.cc/article/6107cdabfd8978000117a9a6 想在 Google 試算表中快速製作像資料透視表一樣的報表嗎? QUERY 函式的 PIVOT 功能,讓你用更簡潔的語法,輕鬆達成! 你是否曾為了製作資料透視表而感到頭痛? 繁瑣的設定和操作,總是讓人望而卻步。現在,有了 QUERY 的 PIVOT 功能,一切都變得簡單! PIVOT 功能可以幫你: ・快速建立交叉分析報表: 就像資料透視表一樣,PIVOT 可以讓你從不同角度分析數據。 ・簡化操作流程: 只需一行 QUERY 語法,就能完成複雜的數據透視。 ・提升工作效率: 告別滑鼠點擊和繁瑣設定,節省寶貴時間。 PIVOT 的強大之處: ・靈活的數據透視: 可以根據不同的欄位進行透視,例如:按公司、部門、年齡等。 搭配聚集函數: 結合 SUM、AVG、COUNT、MAX、MIN 等函數,進行更深入的數據分析。 ・與其他 QUERY 功能整合: 可以與 WHERE、GROUP BY 等功能搭配使用,實現更複雜的查詢和分析。 舉個例子: 假設你有一份員工資料表,你想知道各公司不同部門的平均薪資。你可以使用以下公式: =QUERY(A:F,"SELECT F, AVG(E) GROUP BY F PIVOT B") 這條公式會以公司 (F 欄) 作為分組,並以部門 (B 欄) 作為透視,計算出各公司不同部門的平均薪資 (E 欄)。 趕快來試試看吧!
喜特先生 Mr. Sheet Google 試算表|喜特先生