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2024.08.01（四）「3小時上手公司設立登記」線上直播課程
「3小時上手公司設立登記」開放報名囉～
想創業但公司設立流程有哪些？怎麼申請？有什麼規費？
老闆與員工的勞健保、退休金有哪些規定？又該怎麼提撥才合乎法律又省成本？
有哪些相關的稅金嗎？何時要申報？又有哪些流程？
萬事雖然起頭難，但更怕事後才知道該做的沒做好，且可能還得面臨被罰款，就讓謝宗翰會計師以實務經驗帶您從基礎做起、順利完成設立登記！
歡迎一起來瞭解：
★★ 公司及商業設立一站式線上申請步驟教學
★★ 營業登記流程及規費
★★ 勞健保及提撥退休金之規定
★★ 稅務申報方式及流程
✅ 【上課時間】2024年8月1日(四)13:30~16:30
✅ 【課程費用】新臺幣1,500元(含學費、講義、稅金)
✅ 【上課方式】線上直播
●早鳥（7月10日前完成報名流程)、2~4人團報：1,350元/人
●績優廠商/中堅企業員工、5人(含)以上團報、ITI特約廠商：1,275元/人
（績優廠商/中堅企業員工報名時務必於報名表註明公司統編與全名始享有優惠)
（歡迎有意簽特約廠商來信/電洽詢）
★★★滿10人開班，請收到開課通知後再進行繳費作業。
現在就立即點選下圖/下方連結報名去
簡章_2024.08.01（四）1330~1630「3小時上手公司設立登記」（線上直播）.pdf
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熱門精選
【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用，市面上提供了各種AI學習課程：AI線上課程、AI實體課程，無論您是初學者還是專業人士，都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜，幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源，快速掌握AI技能。
本篇透過從104課程中心的用戶學習大數據，整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門課程；可透過排行榜，找到你所需的學習內容，增進職場的職能成長，加強自我競爭力，打造你的職涯藍圖！
第1名。ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術
講師將以系統化教學法，教授數據分析常用情境，搭上火紅 ChatGPT ，步驟式實戰，能隨學即用，讓你知道如何在工作中運用所學到的技能！
第2名。AI資料科學家【 聽課全系列 】
「基礎思維」AI資料科學的新朋友，必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件，從這裡出發，您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢，而初學者免不了學習的十字路口，不知道該從哪個部分開始學習AI，這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎？聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧！
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🌟內容行銷 ｜ 學習如何利用AI工具製作出更能觸動觀眾的內容。
第6名。生成式AI工具應用實戰 (線上直播課程)
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行銷廣告文案+社群策略及內容+SEO生成+BingAI繪圖，一次學會生成式AI工具應用！
本課程「生成式AI工具應用」旨在教導學員如何利用最先進的生成式AI工具，特別是ChatGPT和微軟Bing AI繪圖工具，來提升行銷文案、社群媒體內容、SEO優化、廣告文案創作以及內容行銷的效率和成效。
第7名。生成式AI應用速成：創作詠唱師-繪圖設計課(12/21開課)
🔴報名截止日：2024/12/8🔴
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藉由AI助手的力量，更高效地完成商務工作、激發靈感。也透過AI協助經營社群，包含工作行程、日常旅遊、飲食規劃等，提高短影音規劃的效率，進而產出斜槓複利。
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往在產品企劃及開發上，所面臨到的難以解決的疑難問題，在未來都有機會利用AI工具進一步改善，取得更有效的解決方案。
本課程將教會您如何快速掌握AI在商業分析、創意生成、行銷文案、用戶旅程設計與消費者行為洞察中的應用，並了解如何將這些工具應用於產品企劃流程中。
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書籍推薦: 抄寫勵志英語，換來百日奇蹟
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抄寫勵志英語，換來百日奇蹟
영어 필사 100일의 기적
作者： 莉亞
原文作者： Leah Jean Kim
譯者： 樓艾苓
出版社：如何
目錄
前言
PART 1 Courage勇氣
DAY 1 You are brave.你很勇敢
DAY 2 Let’s reframe fear.重新定義恐懼
DAY3 Do what scares you.做令你害怕的事
DAY 4 You are a precious human.你很珍貴
DAY 5 Don’t blame the good guys.別責怪你的優點
DAY 6 Say this as today’s affirmations.今天請這樣宣誓
DAY 7 Find your passion.找尋你的熱情
DAY 8 Be committed.請堅持到底
DAY 9 Expect to make mistakes.預想可能的錯誤
DAY10 Get inspired.吸取靈感
DAY 11 How to not get criticized.如何不受批評
DAY 12 You are worthy.你很有價值
PART 2 Love愛
DAY 13 Stop bullying yourself.停止折磨自己
DAY 14 Write a letter to your past self.寫封信給過去的自己
DAY 15 Send love to your body.愛自己的身體
DAY 16 Love yourself unconditionally.無條件愛自己
DAY 17 Take every day as an opportunity.每天都是機會
DAY 18 It takes practice.練習很重要
DAY 19 Drop expectations.請放下期待
DAY 20 You are loved.你備受疼愛
DAY 21 Don’t play the blame game.別互相指責
PART 3 Happiness幸福
DAY 22 Give yourself what you deserve.給自己應得的享受
DAY23 Change the way you talk.改變說話方式
DAY 24 Choose your stories.選擇你的故事
DAY 25 Being positive is powerful.正面思考會帶來力量
DAY 26 Don’t let it ruin your joy.別破壞你的快樂
DAY 27 Nourish yourself.滋養自己
DAY 28 Take full ownership.請掌握主導權
DAY 29 Set up for success.為成功做好準備
DAY 30 Have fun in the way.享受過程
DAY 31 Don’t make it a problem.別當回事
PART 4 Intention意向
DAY 32 Set an intention.立定意向
DAY 33 If today was my last day…若今天是最後一天……
DAY 34 We have limited time.我們的時間有限
DAY 35 Choose who you want to be.選擇你想成為的人
DAY 36 Life isn’t a fairy tale.人生不是童話
DAY 37 Don’t be confused.無須困惑
DAY 38 Be selfish.自私一點
DAY39 Slow down.放慢速度
PART 5 Youness自我
DAY 40 You are the sum of everything beautiful.你是一切美好的總和
DAY 41 Be unapologetically you.理直氣壯做自己
DAY 42 Refuse to fit in.拒絕配合
DAY 43 Own your beauty.承認自己的美麗
DAY 44 Shine brighter.盡情發光吧
DAY 45 Be fair.保持公平
DAY 46 Love your flaws.愛你的缺點
DAY 47 Practice self-image.練習自我形象
DAY 48 Focus on your strengths.專注於自己的長處
DAY 49 Be honest with yourself.對自己誠實
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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