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「創新思考:負責開發並推動創新策略,以提升企業競爭優勢及市場滲透率。主要責任包括蒐集市場趨勢及消費者需求,帶領跨部門的頭腦風暴及專案執行,以確保創新產品或服務的順利推出。必要技能包括優秀的溝通與協作能力、敏銳的市場洞察力以及問題解決能力。此外,需具備持續學習的態度與適應快速變化環境的能力,特別在台灣多元文化的職場中,需善於運用本土特色及消費者心理,以促進創新思維的實踐。」
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黃家慶
顧問 講師 教練
2022/10/20
書籍推薦: 為什麼100隻貓無法吃掉1隻老鼠?:從個人、團
◆超級經紀人H捧紅了無數新秀,但旗下兩位負責選秀比賽評審的W和U交情變調後,推出的新人就再也紅不起來。是因為受到兩位評審的私交影響,還是有什麼原因呢?
→知識模型
書籍推薦:
為什麼100隻貓無法吃掉1隻老鼠?:從個人、團體到社會,6.5個日常故事帶你建構生活中的賽局思維
16歳からのはじめてのゲーム理論 :"世の中の意思決定"を解き明かす6.5個の物語
作者: 鎌田雄一郎
譯者: 張嘉芬
出版社:寶鼎
目錄
前言 寫給在「社會」上勞神苦思、憂心煩惱的你
序章
第1章 如何蒐集各方的意見? ── 以T家為例
一致決
機率問題
集會所
蒐集各方意見的木箱
贊成、贊成,又是贊成
我的這張票,什麼時候才會有關係?
19票所透露的訊息
試著用F的邏輯思考
盤算很正確
幕後花絮1
第2章 為什麼人要互相討論? ──以H家為例
相同意見
起初一帆風順
選秀
國王的考驗
東方智者與西方智者
不是自己的
因為「五五波」才一致同意
向彼此揭露「原因」的時間
好好討論
幕後花絮2
第3章 猜測對方會怎麼出招 ──以E蛋糕店為例
起司蛋糕
在意對手開的那家店
賣愈多,愈……
貴一點也無妨
到頭來還是兩家店都……
兩敗俱傷?
算準了我們不會降價
如果調降價格會怎麼樣?
犯規
剛好一半
幕後花絮3
第3.5章 午睡時間
幕後花絮3.5
第4章 如何訂定事物的平衡──以O派出所為例
傍晚的派出所
超速
捕鼠器
100戶人家和閒晃的老鼠
不多不少的數字
隨機取締
該放好公民一馬?
加速開走的車
小心有貓
幕後花絮4
第5章 何謂「沉默所傳達的事」? ──以R家為例
成績單
取決於成績好壞
能不能跳上餐桌?
沉默是金?
思考「如果」
腦袋裡的腦子裡
破綻?
得分是不是10?
故事還有下文
就整體而言,我無法接受
不發一語
拿出成績單的時候
幕後花絮5
第6章 看了對方的行動之後再評估──以Y家為例
望穿秋水
隨興
事出必有因
這麼簡單的小事
人的行為背後,都有它的原因
突然動了起來
應該好好想清楚的是我
試著從旁觀察自己
社會雖不單純,但也不複雜
幕後花絮6
尾聲
後續 寫給有意更進一步學習的讀者
結語
...
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緯育TibaMe
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緯育TibaMe
2022/08/10
如何培養團隊創新思維
#如何培養團隊創新思維
我的團隊都沒有創意怎麼辦?
我該如何讓他們多想想不同的解決辦法呢?
許多主管因為對本身的工作非常熟練又是講求效率的人,所以只要員工帶問題來請示都會習慣立刻給答案,
而這個習慣常常是扼殺團隊主動思考甚至是扼殺團隊不敢想新點子的元凶,也就是說,扼殺創意的元兇其實就是你自己。
如果說生病的癌症有三期,扼殺創意的癌症也有三期
第一期(初期):直接給答案,立即解釋為什麼
第二期(中期):直接給答案,員工問才會解釋為什麼
第三期(末期):直接給答案,只要員工照做,從不解釋為什麼
#功夫老師建議:
當員工帶問題來找你,請先問以下四個問題,不要急著給答案。
一、當時發生了什麼事?
二、為什麼會發生這個問題?
三、你打算怎麼做?
四、為什麼你會打算這樣做?
得到以上四個答案之後,再給出自己的答案,
如果兩者相同,則立即鼓勵你的員工。
如果兩者不同,則告訴員工不同之處。
培養團隊創新思維從#練習反問 開始
想知道更多創新思維練習方法👉
https://bit.ly/3p4xa3D
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每個人工作都需要創意,企業也需求員工創新職能,但創意創新不是人人可以做到,透過三大階段找到突圍步驟,不管是決定策略、產品設計或是擬定企劃案,均能幫助每個學員打開腦門,開創性思考模式,進而強化工作能力,從創意、創新開始,進而為個人與企業創造新的階段。
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一零四線上嚴選
小編
2022/08/24
衝破思考障壁,引爆你的「創意力」
小編認為現在職場中,「創意」是重要卻最難養成的職能;
又創意常常淪為空想,無法落地實現。
在職場或者一家企業久了,常會身受公司文化、工作經驗的制約,
因此容易依循自己習慣的邏輯、方式進行思考。
久而久之我們的思考模式、範圍,就會變得固著且不自知。
相對的在面對創意思考實,就無法跳脫思考框架,甚至對於創意發想感到恐慌。
本課程老師,先引導大家對「慣性思考」進行自我覺察;
在了解也正視自己的思維限制後,才有機會藉由老師所傳授的方法與工具,
突破自我思考障壁、開始修練自己的創意力。
然創意並非止於空想,而是需要實踐;
因此老師分享創意的可行性評估方法,並且告訴我們創意在執行後的效益該如何預估。
如此可以讓自己的創意落地,成為有效創意。
推薦課程網址:
https://www.tibame.com/course/1438
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