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策略性思考 學習推薦

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黃家慶

顧問 講師 教練

2022/10/20

書籍推薦: 為什麼100隻貓無法吃掉1隻老鼠?:從個人、團
◆超級經紀人H捧紅了無數新秀,但旗下兩位負責選秀比賽評審的W和U交情變調後,推出的新人就再也紅不起來。是因為受到兩位評審的私交影響,還是有什麼原因呢?
  →知識模型
書籍推薦:
為什麼100隻貓無法吃掉1隻老鼠?:從個人、團體到社會,6.5個日常故事帶你建構生活中的賽局思維
16歳からのはじめてのゲーム理論 :"世の中の意思決定"を解き明かす6.5個の物語
作者: 鎌田雄一郎
譯者: 張嘉芬
出版社:寶鼎
目錄
前言  寫給在「社會」上勞神苦思、憂心煩惱的你
序章
第1章 如何蒐集各方的意見? ── 以T家為例
一致決
機率問題
集會所
蒐集各方意見的木箱
贊成、贊成,又是贊成
我的這張票,什麼時候才會有關係?
19票所透露的訊息
試著用F的邏輯思考
盤算很正確
幕後花絮1
第2章 為什麼人要互相討論? ──以H家為例
相同意見
起初一帆風順
選秀
國王的考驗
東方智者與西方智者
不是自己的
因為「五五波」才一致同意
向彼此揭露「原因」的時間
好好討論
幕後花絮2
第3章 猜測對方會怎麼出招 ──以E蛋糕店為例
起司蛋糕
在意對手開的那家店
賣愈多,愈……
貴一點也無妨
到頭來還是兩家店都……
兩敗俱傷?
算準了我們不會降價
如果調降價格會怎麼樣?
犯規
剛好一半
幕後花絮3
第3.5章 午睡時間
幕後花絮3.5
第4章 如何訂定事物的平衡──以O派出所為例
傍晚的派出所
超速
捕鼠器
100戶人家和閒晃的老鼠
不多不少的數字
隨機取締
該放好公民一馬?
加速開走的車
小心有貓
幕後花絮4
第5章 何謂「沉默所傳達的事」? ──以R家為例
成績單
取決於成績好壞
能不能跳上餐桌?
沉默是金?
思考「如果」
腦袋裡的腦子裡
破綻?
得分是不是10?
故事還有下文
就整體而言,我無法接受
不發一語
拿出成績單的時候
幕後花絮5
第6章 看了對方的行動之後再評估──以Y家為例
望穿秋水
隨興
事出必有因
這麼簡單的小事
人的行為背後,都有它的原因
突然動了起來
應該好好想清楚的是我
試著從旁觀察自己
社會雖不單純,但也不複雜
幕後花絮6
尾聲
後續 寫給有意更進一步學習的讀者
結語
...
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2小時前

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喵星人

1小時前

產品路線圖Product Roadmap是什麼?誰是主導者?
Product Roadmap(產品路線圖)是一種規劃文件,用於描述產品開發團隊在一段時間內計劃實現的目標和里程碑。通常,這個時間範圍會延伸到一年或更長,而內容則根據特定公司或團隊的需求和實踐而有所不同,有助於確保團隊在開發過程中保持方向一致,並確保最終產品能夠滿足市場需求並達到公司的戰略目標。
產品路線圖通常包含以下內容:
1. 目標和願景: 這裡會列出產品的長期目標和公司的願景,讓團隊成員了解他們所努力實現的終極目標。
2. 重要功能和特性: 詳細描述了產品開發過程中要實現的主要功能和特性。這些功能通常按照其優先順序和預期的交付時間進行排序。
3. 時間表和里程碑: 標記了產品開發過程中的重要時間點和里程碑事件,以便團隊成員可以跟踪進度並評估是否達到了預期的目標。
4. 依賴關係:描述了不同功能和特性之間的相互依賴關係,以及完成一項任務所需的前提條件。
5. 資源分配: 指定了需要的人力、財力和其他資源,以實現路線圖中列出的目標和任務。
6. 風險和機遇: 辨識了可能阻礙產品開發進程的風險,並提供應對策略。同時,也會指出可能的機遇,以利用來提高產品的價值和市場競爭力。
而產品路線圖的主導者通常是產品經理或產品所有者。這個角色負責確定產品的整體方向和目標,並協調開發團隊的工作以實現這些目標。主導者需要與各個利益相關者(如開發團隊、行銷團隊、管理層等)合作,確保產品路線圖符合公司的戰略目標和客戶需求。
主導者通常負責以下工作:
1. 制定戰略方向: 確定產品的長期愿景和目標,並將其轉化為具體的產品路線圖。
2. 與利益相關者溝通: 與團隊成員、管理層和其他利益相關者溝通,確保他們對產品路線圖的理解和支持。
3. 優先順序管理: 根據公司的戰略目標和市場需求,確定產品開發中各個功能和特性的優先順序。
4. 預算和資源管理: 確保產品開發團隊有足夠的資源(包括人力、財力和時間)來實現產品路線圖中的目標和任務。
5. 風險管理: 辨識潛在的風險和障礙,並制定應對策略以減輕風險。
6. 定期更新和調整: 定期審查和更新產品路線圖,以反映新的市場情況、客戶需求和公司策略。
因此,產品路線圖的主導者在確保產品成功開發和上市方面扮演著關鍵的角色。
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