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書籍推薦: 為什麼100隻貓無法吃掉1隻老鼠？：從個人、團
◆超級經紀人H捧紅了無數新秀，但旗下兩位負責選秀比賽評審的W和U交情變調後，推出的新人就再也紅不起來。是因為受到兩位評審的私交影響，還是有什麼原因呢？
→知識模型
書籍推薦:
為什麼100隻貓無法吃掉1隻老鼠？：從個人、團體到社會，6.5個日常故事帶你建構生活中的賽局思維
16歳からのはじめてのゲーム理論 ：＂世の中の意思決定＂を解き明かす6.5個の物語
作者： 鎌田雄一郎
譯者： 張嘉芬
出版社：寶鼎
目錄
前言 寫給在「社會」上勞神苦思、憂心煩惱的你
序章
第1章 如何蒐集各方的意見？ ── 以T家為例
一致決
機率問題
集會所
蒐集各方意見的木箱
贊成、贊成，又是贊成
我的這張票，什麼時候才會有關係？
19票所透露的訊息
試著用F的邏輯思考
盤算很正確
幕後花絮1
第2章 為什麼人要互相討論？ ──以H家為例
相同意見
起初一帆風順
選秀
國王的考驗
東方智者與西方智者
不是自己的
因為「五五波」才一致同意
向彼此揭露「原因」的時間
好好討論
幕後花絮2
第3章 猜測對方會怎麼出招 ──以E蛋糕店為例
起司蛋糕
在意對手開的那家店
賣愈多，愈……
貴一點也無妨
到頭來還是兩家店都……
兩敗俱傷？
算準了我們不會降價
如果調降價格會怎麼樣？
犯規
剛好一半
幕後花絮3
第3.5章 午睡時間
幕後花絮3.5
第4章 如何訂定事物的平衡──以O派出所為例
傍晚的派出所
超速
捕鼠器
100戶人家和閒晃的老鼠
不多不少的數字
隨機取締
該放好公民一馬？
加速開走的車
小心有貓
幕後花絮4
第5章 何謂「沉默所傳達的事」？ ──以R家為例
成績單
取決於成績好壞
能不能跳上餐桌？
沉默是金？
思考「如果」
腦袋裡的腦子裡
破綻？
得分是不是10？
故事還有下文
就整體而言，我無法接受
不發一語
拿出成績單的時候
幕後花絮5
第6章 看了對方的行動之後再評估──以Y家為例
望穿秋水
隨興
事出必有因
這麼簡單的小事
人的行為背後，都有它的原因
突然動了起來
應該好好想清楚的是我
試著從旁觀察自己
社會雖不單純，但也不複雜
幕後花絮6
尾聲
後續 寫給有意更進一步學習的讀者
結語
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2021/12/27
轉職必備小編神器－ 6 款使用者探勘，消費者研究工具
研究消費者的工具很多，但對初學者而言都不好上手，因為使用消費者研究工具之前，你必須要先確認自己的思維和假說，很明確知道自己想看什麼，才能提高工具的使用效率。今天，將就我的使用經驗，提供大家當我初步探勘的時候，最真心不騙的推薦工具。
1. 專業市調資料庫：Global Web Index
2. 臉書行為研究：Facebook Audience Insight
3. 頭號粉絲偵測器：Agorapulse
4. Instagram圖片分析：Metaeyes
5.搜尋意圖的分類：Answer the public
6. Youtube行為工具：Find your audience — Think with google
更多內容請見哈好福利社>>
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產品經理怎麼看？競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種：
1. 直接競爭對手：這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務，並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手，因為他們的產品和服務與你的直接競爭，顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手：這些公司提供的產品或服務可能與你的相似，但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求，但以不同的方式或在不同的市場定位，雖然不直接競爭，但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手：這些是完全不同的產品或服務，但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時，他們可能會轉向這些替代品，從而影響你的業務。
4. 新進入者：這些是新進入市場的公司，可能對你的業務構成潛在威脅，他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略，挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略，並做好應對各種情況的準備，須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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