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    CVC (企業創投)的矛與盾
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    石惠貞

    副總經理暨投資長

    2022/11/22

    「企業參與新創」成顯學！台灣企業投資軌跡與挑戰
    企業參與新創（Corporate Startup Engagement，CSE）最早由思科的前執行長翰・錢伯斯（John Chambers）提出。 由於眾多新創掌握新技術及商業模式，帶來激烈競爭，近年愈來愈多企業投入與新創的合作，尋求突破。從過往單純的投資行為，擴及技術、市場、人才培育等層面，更加廣泛地與新創合作，以因應市場的快速變化。
    根據台灣經濟研究院FINDIT資料庫的統計來看，台灣企業加速器目前占總體加速器總數約40％～50％，其成立年份集中於2016年之後，說明企業加速器在2016年後成為顯學。由於企業本身大多不具有經營加速器經驗，台灣企業加速器委託經營的現象相當明顯，知名委外經營者如：台大創創中心、AppWorks、StarFab、比翼資本等，占總體數量相當大的比例。
    台灣企業投資新創具有高度的「Top Down」的發展特性，和國際主流有所不同。台灣企業的新創投資相關事務，大多由董事長／執行長／總經理主導。企業參與新創牽涉到企業自身的深刻轉型，需進行內部決策機制和部門分工的重新盤點與調整。此外，企業與新創之間存在不小鴻溝，雙方在公司經營、組織文化、成效衡量上都有很大的差異，導致實際執行之後，成效不如預期時有所聞。緯創資通董事長林憲銘曾表示企業與新創合作是一個漫長進化的過程。
    CVC與新創的策略合作能不能成功需要不斷的嘗試，縱然過程之中會有失敗與虧損，在尋求新商機的前提下，某種程度也是在"發覺風險 & 吸收風險"，因為沒有一家公司可以解決所有問題，如果讓新創成功接下案子，大家一起努力，槓桿運用新創的技術與資源，對CVC來說就是分散風險。因此，為了讓新創企業願意一起承擔風險，企業加速器須提供若干誘因，從品牌聯名、獎金(贊助金)、技術/產品POC，經營管理諮詢與股權投資等，來吸引優質的新創企業。
    上述內文主要摘錄自數位時代的文章(2022/11/09)
    「企業參與新創」成顯學！台灣企業投資軌跡與挑戰
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    11/15 12:57

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    副總經理暨投資長

    2022/10/20

    中國職業教育平台"職問"獲得5000萬元戰略投資
    中國職前教育平台「職問」近期宣布完成5000萬人民幣的B輪戰略投資，本次投資由智聯招聘、網易投資領投。據報導，累計融資已近3億！
    職問成立於2015年，聚焦海內外留學生群體求職，連接C端留學生群體、B端企業及全球高校，提供全程方案、求職加速、職業諮詢、職業資質、職業技能等服務，服務覆蓋金融、數據科技、互聯網、法律、諮詢、會計等熱門求職領域，成為兼具價值和規模的新一代職業教育平台。
    職問在2020年後搭建起全新的獲客渠道，全面開展C端業務。搭建起在微信、小紅書、抖音多平台的媒體矩陣，提升私域流量佔比。據數據顯示，職問約50%的用戶來自於新入口，獲客成本低於線下，直接優化了職問的利潤結構。
    職問為不同行業、不同求職方向的學生分別建立社群，群內發放最新行業資訊和活動信息，為學生求職提供最新資訊。職問視頻號開設定期專題講座，根據求職熱點話題進行求職資訊、技能提升等方向講座，深受學生好評。
    職問根據學生所處不同階段以及求職意向行業，組合職業規劃、簡歷精修、錄播課、小班課、大班課、1V1導師輔導等課程，進行標準化服務，服務貫穿學生從大學到進入職場的全週期。
    導師端，職問擁有3000+導師團隊，導師團隊來自全球各行業在職導師。在用戶端，職問搭建“深根”系統進行技術保障，多平台同步追踪學進度，滿足學員多平台進行職業規劃、導師匹配、導師認證、課程評價等。
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    喵星人

    11/16 18:20

    怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
    撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
    1. 競品分析與需求確認
    PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
    2. 撰寫初步規格書
    在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
    3. 技術可行性確認
    PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
    4. 設計確認與用戶體驗優化
    在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
    5. 最終規格書完善
    當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
    6. Kickoff Meeting 啟動專案
    規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
    PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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