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    CVC (企業創投)的矛與盾
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    石惠貞

    副總經理暨投資長

    2022/11/22

    「企業參與新創」成顯學！台灣企業投資軌跡與挑戰
    企業參與新創（Corporate Startup Engagement，CSE）最早由思科的前執行長翰・錢伯斯（John Chambers）提出。 由於眾多新創掌握新技術及商業模式，帶來激烈競爭，近年愈來愈多企業投入與新創的合作，尋求突破。從過往單純的投資行為，擴及技術、市場、人才培育等層面，更加廣泛地與新創合作，以因應市場的快速變化。
    根據台灣經濟研究院FINDIT資料庫的統計來看，台灣企業加速器目前占總體加速器總數約40％～50％，其成立年份集中於2016年之後，說明企業加速器在2016年後成為顯學。由於企業本身大多不具有經營加速器經驗，台灣企業加速器委託經營的現象相當明顯，知名委外經營者如：台大創創中心、AppWorks、StarFab、比翼資本等，占總體數量相當大的比例。
    台灣企業投資新創具有高度的「Top Down」的發展特性，和國際主流有所不同。台灣企業的新創投資相關事務，大多由董事長／執行長／總經理主導。企業參與新創牽涉到企業自身的深刻轉型，需進行內部決策機制和部門分工的重新盤點與調整。此外，企業與新創之間存在不小鴻溝，雙方在公司經營、組織文化、成效衡量上都有很大的差異，導致實際執行之後，成效不如預期時有所聞。緯創資通董事長林憲銘曾表示企業與新創合作是一個漫長進化的過程。
    CVC與新創的策略合作能不能成功需要不斷的嘗試，縱然過程之中會有失敗與虧損，在尋求新商機的前提下，某種程度也是在"發覺風險 & 吸收風險"，因為沒有一家公司可以解決所有問題，如果讓新創成功接下案子，大家一起努力，槓桿運用新創的技術與資源，對CVC來說就是分散風險。因此，為了讓新創企業願意一起承擔風險，企業加速器須提供若干誘因，從品牌聯名、獎金(贊助金)、技術/產品POC，經營管理諮詢與股權投資等，來吸引優質的新創企業。
    上述內文主要摘錄自數位時代的文章(2022/11/09)
    「企業參與新創」成顯學！台灣企業投資軌跡與挑戰
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    104學習精靈

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    06/26 13:22

    【PPA開幕慶】活動期間首購單筆滿千以上送100元Line Points點數
    活動期間：2024/7/9 11:00- 2024/8/5 23:59
    活動說明：活動期間首次於104課程中心付費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」，單筆滿$1,000以上 ( 若有使用任何折扣碼優惠，結帳金額於扣除優惠後須超過$1,000以上，且不累計贈送。) 即可獲贈100元Line Points點數回饋。
    活動注意事項：
    1. 獲贈資格須符合下列說明：
    (A) 首購意指：載本活動之前未曾在104課程中心購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」，於活動期間首次完成消費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」。
    (B) 購買者必須於104課程中心系統完成付費紀錄。( 特別提醒： 購買者於PPA (PressPlay Academy) 官網線上消費不包含在此次活動資格 )
    (C) 訂單成立且完成付款時間皆須於2024年8月5日23:59前，並於7天內完成課程兌換，始符合獲贈點數回饋的資格；最後獲贈者將公告於本活動網站，中間姓名會隱藏。
    (D) 單帳號僅有乙次贈送資格，符合上述資格者，因點數作業時間，您的回饋點數最晚將於2024/9/30前寄送至您購買時填寫的e-mail電子郵件信箱。
    2. 本次贈送的100元Line Points點數，點數發送後請於規範時間內完成兌換，點數兌換後於180天內須使用完畢，逾期失效。
    3. 104課程中心保有最終修改、變更、活動解釋及取消本活動之權利。
    4. 104課程中心。購買課程相關Q&A：可參考下連結頁面的「購買課程」( https://nabi.104.com.tw/qna )
    5. 如您有任何問題，歡迎來信nabiservice@104.com.tw
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    陳重銘 X 吳淡如｜培養富腦袋的理財必修課
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    27 外星人全方位選股 SOP｜波段、當沖、隔日沖
    在這堂課程中，我會將我的選股與操作 SOP 大公開。 從定存股選股法，一路到波段、當沖、隔日沖。 讓你可以從心態開始，找到適合自己的投資策略。 並且學習如何判斷、如何操作。 如果近期的盤勢動盪讓你感到恐慌，那你更應該利用這個時機， 重新打造穩定的投資策略！ 不再錯過下一次的牛市來臨！
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    財經學院：價值波段投資法，股利價差兩頭賺
    提倡「生活投資術」的阿格力，認為從生活中找到投資標的，是能讓獲利穩健成長的方式，投資體質健全的公司，穩定享有股利，當有近出場機會明確，更能進一步賺取價差，這就是進可攻退可守，長短線都能操作的「價值波段投資法」。
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    許總HSU｜投資策略大公開：大盤、股性、進出場型態
    實戰操作為主，理論為輔。幫助你找到穩定獲利的方式，財富之權，操之在己！
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    CVC (企業創投)的矛與盾
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    石惠貞

    副總經理暨投資長

    2022/10/20

    中國職業教育平台"職問"獲得5000萬元戰略投資
    中國職前教育平台「職問」近期宣布完成5000萬人民幣的B輪戰略投資，本次投資由智聯招聘、網易投資領投。據報導，累計融資已近3億！
    職問成立於2015年，聚焦海內外留學生群體求職，連接C端留學生群體、B端企業及全球高校，提供全程方案、求職加速、職業諮詢、職業資質、職業技能等服務，服務覆蓋金融、數據科技、互聯網、法律、諮詢、會計等熱門求職領域，成為兼具價值和規模的新一代職業教育平台。
    職問在2020年後搭建起全新的獲客渠道，全面開展C端業務。搭建起在微信、小紅書、抖音多平台的媒體矩陣，提升私域流量佔比。據數據顯示，職問約50%的用戶來自於新入口，獲客成本低於線下，直接優化了職問的利潤結構。
    職問為不同行業、不同求職方向的學生分別建立社群，群內發放最新行業資訊和活動信息，為學生求職提供最新資訊。職問視頻號開設定期專題講座，根據求職熱點話題進行求職資訊、技能提升等方向講座，深受學生好評。
    職問根據學生所處不同階段以及求職意向行業，組合職業規劃、簡歷精修、錄播課、小班課、大班課、1V1導師輔導等課程，進行標準化服務，服務貫穿學生從大學到進入職場的全週期。
    導師端，職問擁有3000+導師團隊，導師團隊來自全球各行業在職導師。在用戶端，職問搭建“深根”系統進行技術保障，多平台同步追踪學進度，滿足學員多平台進行職業規劃、導師匹配、導師認證、課程評價等。
    中國職業教育平台"職問"獲得5000萬元戰略投資
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    4分鐘前

    上班族簡報3｜精通 PREP 法：用觀點、原因、例子提升您的溝通技巧
    在現代職場中，有效的溝通至關重要，尤其是在簡報和報告中需要強調和支持一個論點時。PREP 法，即觀點（Point）、原因（Reason）、例子（Example）和觀點（Point），是一種結構化的溝通技巧，旨在幫助您清晰、邏輯性地傳達訊息。這種方法確保您的觀點被清楚表達並得到充分支持，使您的訊息更具說服力和易於記憶。無論是在團隊會議中提議新的項目管理工具，還是向客戶展示新產品的優勢，掌握 PREP 法都能顯著提升您的溝通效果。在本文中，我們將深入探討 PREP 法的每個組成部分，並通過實際例子展示如何成功運用這一策略。
    ▍PREP （Point, Reason, Example, Point）
    PREP（Point, Reason, Example, Point）法是一種結構化的溝通技巧，用於清晰、邏輯性地傳達信息。這個方法適合在簡報、報告中使用，特別是當您需要強調和支持一個觀點時。以下是每個部分的解釋和例子：
    1. Point（觀點）：首先提出您的主要觀點。
    2. Reason（原因）：解釋為什麼這個觀點是正確的，給出支持的理由。
    3. Example（例子）：提供具體的例子或證據來支持您的觀點。
    4. Point（觀點）：再次重申您的觀點，以強調重點。
    ▍例子
    假設您需要向同事說明為什麼應該採用新的項目管理工具，您可以這樣說：
    1. Point（觀點）：
    - 「我們應該採用這個新的項目管理工具。」
    - 解釋：直接提出您的主要觀點，讓聽眾知道您要表達的核心信息。
    2. Reason（原因）：
    - 「因為它能幫助我們提高工作效率並更好地協作。」
    - 解釋：說明為什麼這個觀點是正確的，提供具體的理由。
    3. Example（例子）：
    - 「例如，在我們試用的過程中，這個工具讓我們的項目進展更加順利，團隊成員能夠即時共享更新的訊息，減少了錯誤和重複工作。根據試用數據，我們的項目完成時間縮短了25%。」
    - 解釋：用具體的例子和數據來支持您的觀點，增加說服力。
    4. Point（觀點）：
    - 「所以，我們應該採用這個新的項目管理工具，以提高我們的工作效率和協作能力。」
    - 解釋：再次重申您的觀點，強調重點，加深聽眾的印象。
    ▍完整例子
    「我們應該採用這個新的項目管理工具。因為它能幫助我們提高工作效率並更好地協作。例如，在我們試用的過程中，這個工具讓我們的項目進展更加順利，團隊成員能夠即時共享更新的信息，減少了錯誤和重複工作。根據試用數據，我們的項目完成時間縮短了25%。所以，我們應該採用這個新的項目管理工具，以提高我們的工作效率和協作能力。」
    這個例子使用了PREP法，使您的訊息傳達更加清晰、邏輯性強且易於記憶。
    資料來源：《徹底解決溝通問題的說話公式圖鑑：史上最完整！以認知科學拆解出80套說話模式，商談、說服、簡報、指導，再困難都能輕鬆搞定！》
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