「產業研究」在職進修、線上學習、共學教室

下班後的產品工程師

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Larry

Software Engineer

2023/05/23

如何確保你開發的產品在不斷變化的市場中保持競爭力？

# 了解產品使用者在想什麼、想要什麼

除了被動地接收來自使用者的意見回饋，蒐集使用者的許願清單以外，我們也會主動聯繫使用者，了解他們的使用情境、想要解決的問題（參考用途理論），並且思考除了提供錘子以外，有沒有其他的方式可以幫助使用者。另外，也從使用者給予的回饋，了解現在產業的變化。

#了解產業和競品動態

從使用者、客戶給予的回饋，可以得知第一線在使用產品的人是怎麼看待我們的產品，以及對於產品有什麼樣子的期望，期待我們滿足他們的什麼需求。除此之外，新聞、產業分析、客戶的新聞稿、競品的各種曝光管道，都是了解目前產業動態的好管道，以目前公司所屬的招募產業來說，某某公司大舉招募、某某產業缺工、某某公司大量資遣、競爭對手推出某些功能等等，都是很重要的資訊。

資訊有分成短期、中長期的資訊。如果看到新聞類型的資訊（例如前述的大舉招募、大舉資遣），比較偏向是短期資訊，公司能夠做的事情就較為有限。但如果某某產業頻繁聽到有資遣相關的消息，或是在更前沿得知投資人的資金要緊縮，就知道後續會影響到企業的徵才策略。

而競品推出新的功能，或是新消息，除了親自使用了解以外，也可以思考他們想要解決什麼使用者、什麼客戶的什麼問題，以及為什麼會用這個做法，想達到什麼樣的戰略目的？

#了解新的技術

以近期討論度最高的生成式 AI（Generative AI）來說，親自使用之後才可以了解新技術可以做到哪些事情。也才可以思考新技術如果要導入到現有產品中，有什麼方式可以漸進式地導入，讓產品逐步升級。但同時也要避免為了用新技術而硬要用的情境，如果用不上就別畫蛇添足。現在不知道怎麼應用，不代表未來用不到，先了解會比不了解來得有幫助。

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1.學會使用免費資源，撰寫屬於自己的產業分析報告2.使用簡單的分析架構提出價值論點3.增強邏輯思考能力，讓自我論點更有說服力4.了解產業分析的職業之運作方式5.能產出一份專業級的報告一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人？1.從事幕僚工作或想成為分析師者2.有在投資理財的人3.生涯與職場規劃迷茫的人4.準備創業或已創業者5.對此議題與產業有興趣者 (二)這堂課能學到什麼？1.學會使用免費資源，撰寫屬於自己的產業分析報告2.使用簡單的分析架構提出價值論點3.增強邏輯思考能力，讓自我論點更有說服力4.了解產業分析的職業之運作方式5.能產出一份專業級的報告 (三)補充說明1.有專屬社團，讓學員一同討論。2.課程完成後，學員無限重複觀看。3.可下載精美講義留存得以重複複習。二、課程特色三、精選內容 1. 為什麼要學「產業分析」？有什麼幫助？ 2. 利用產業分析找出適合投資的產業 3. 教你如何使用分析工具四、補充說明 1.講師介紹前「拓樸產業研究院分析師」，在學時期曾是商業競賽的常勝軍，並撰寫大數據議題之碩士論文，投入職場即進入產業分析領域，擅長大量資料閱讀與跨產業分析。現任外商行銷經理翔泰學校 Tai School - 知識長專長1.跨產業分析探索2.統計研究資料分析3.中國大陸產業經濟分析學歷國立中正大學企業管理研究所碩士經歷1.拓樸產業研究院2.105-107年CITD協助傳統產業技術開發計畫執行3.中國大陸合肥、成都、福建半導體園區規劃執行4.北京中關村諮詢單位

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CVC (企業創投)的矛與盾

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石惠貞

副總經理暨投資長

2022/11/22

「企業參與新創」成顯學！台灣企業投資軌跡與挑戰

企業參與新創（Corporate Startup Engagement，CSE）最早由思科的前執行長翰・錢伯斯（John Chambers）提出。由於眾多新創掌握新技術及商業模式，帶來激烈競爭，近年愈來愈多企業投入與新創的合作，尋求突破。從過往單純的投資行為，擴及技術、市場、人才培育等層面，更加廣泛地與新創合作，以因應市場的快速變化。

根據台灣經濟研究院FINDIT資料庫的統計來看，台灣企業加速器目前占總體加速器總數約40％～50％，其成立年份集中於2016年之後，說明企業加速器在2016年後成為顯學。由於企業本身大多不具有經營加速器經驗，台灣企業加速器委託經營的現象相當明顯，知名委外經營者如：台大創創中心、AppWorks、StarFab、比翼資本等，占總體數量相當大的比例。

台灣企業投資新創具有高度的「Top Down」的發展特性，和國際主流有所不同。台灣企業的新創投資相關事務，大多由董事長／執行長／總經理主導。企業參與新創牽涉到企業自身的深刻轉型，需進行內部決策機制和部門分工的重新盤點與調整。此外，企業與新創之間存在不小鴻溝，雙方在公司經營、組織文化、成效衡量上都有很大的差異，導致實際執行之後，成效不如預期時有所聞。緯創資通董事長林憲銘曾表示企業與新創合作是一個漫長進化的過程。

CVC與新創的策略合作能不能成功需要不斷的嘗試，縱然過程之中會有失敗與虧損，在尋求新商機的前提下，某種程度也是在"發覺風險 & 吸收風險"，因為沒有一家公司可以解決所有問題，如果讓新創成功接下案子，大家一起努力，槓桿運用新創的技術與資源，對CVC來說就是分散風險。因此，為了讓新創企業願意一起承擔風險，企業加速器須提供若干誘因，從品牌聯名、獎金(贊助金)、技術/產品POC，經營管理諮詢與股權投資等，來吸引優質的新創企業。

上述內文主要摘錄自數位時代的文章(2022/11/09)

https://meet.bnext.com.tw/articles/view/49620