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雙面人走開！破解職場小人起手式，專家傳授2招反擊
常有人好奇你在做什麼？在意你的表現？看不慣就在背地說三道四、找上頭故意挑你的缺失？你或許也曾有相同遭遇？
就唯獨那個人針對你，換個角度想，就是因為你是個優秀者，你的突出表現讓他們相形失色，嫉妒又羨慕下，只能用這些「攻擊你」的方式來建立自信。
▼ 職場小人故意刁難，專家教你這2招反擊：
總是推卸責任、背地說三道四，又經常表裡不一，成天阿諛奉承做表面工夫，
如果對方真的是職場小人，只要稍加觀察就能辨別，甚至辦公室其他同事也多能感覺出來。
面對這樣的小人千萬不能落入陷阱，而是沈著應戰，讓小人願意退身、和平共處。
更厲害的是讓小人無法再施展這些手段，收編成為你職場貴人。
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越級報告真的大逆不道？聯強總裁杜書伍：這種時候你就該越級
傳統的觀念裡，「組織倫理」一向是牢不可破，卻又經常被批評過度僵化的原則。
員工越級報告總是不被允許，而一般員工也擔心違反組織倫理而選擇避免。
然而，過份拘泥於這樣的制度上，不但缺乏彈性也經常降低效率，甚至成為推諉卸責的藉口。
因此，聯強國際集團總裁杜書伍認為，在某幾種情況下，部屬就應該越級報告。
▼ 哪些情形下部屬應該越級報告呢？
越級報告與越級指揮是組織中「正常」現象，但不該是日常運作的「主要」方式。也就是說，越級報告與越級指揮發生的比例不應該過高。
因此，也更要注意若一個組織頻繁出現越級報告或指揮的狀況，那組織可能存有結構問題而需重新檢視。
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Google發表：Gemini 2.0 全新AI模組介紹、四大亮點一次看
在ChatGPT傳出全球大當機災情的同一天，Google 發布了全新 AI 模型 Gemini 2.0。
不僅支援多模態物件，Gemini 2.0採用更精準、強大的代理式AI系統，幫助使用者主動提前思考並完善指令，打造更符合使用者需求的全方位AI人工智慧助理！
▍Gemini 2.0 亮點搶先看
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