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【管理部】財務會計 圓科股份有限公司
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中文打字50~75

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2024/03/13

【2025年】10款熱門免費字體下載,實用中英日字體可商用、自用
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馬克筆手繪風格,活潑有趣,並增加了繁體中文字庫。
第2款:字魂扁桃體
穩重粗體線條,精美現代感,適合用於標體宣傳設計。
第3款:思源黑體
多語言支持,優質設計,多風格,開源授權,跨平台,廣泛應用。
第4款:台北黑體
簡約現代、中文優美、多風格、開源許可、易用廣泛。
第5款:源樣黑體
簡約風格、中英文支持、多字重、開源許可、廣泛應用。
第6款:花園明朝體
優雅書法風、中文精美、多風格、閱讀佳選、獨具特色。
第7款:饅頭黑體
多語言支持,優美字形,清晰易讀,跨平台,開放授權。
第8款:源泉圓體
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第9款:芫荽字體
手寫風格、藝術性、簡單多用、中英文支持、創新設計。
第10款:辰宇落雁體
藝術書法、流暢筆觸、文學情感、風格獨特、中文優雅。
以上字體分享提供大家使用。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/01 20:51

銀髮人才:企業最被低估的穩定戰力講綱 【銀髮人才管理講座】
銀髮人才:企業最被低估的穩定戰力講綱 【銀髮人才管理講座】
一、老闆現在最痛的三件事
請主管思考三個現實問題:銀髮就業不是人資議題,是經營風險議題
1.人真的愈來愈難找
2.找到的人,留不久
3.培訓成本高、經驗流失快
二、台灣企業為何開始用銀髮人才?
台灣企業的三個關鍵轉變
• 勞動力結構不可逆(少子化+高齡化)
• 服務業、製造業都面臨「經驗斷層」
• 對「穩定交付」的需求大於「速度」
三、台灣企業實務案例分享
案例一:大發工業區製造業(中小型工廠)
作法
• 回聘退休技師擔任「現場顧問」
• 不進產線,專注於品質與流程改善
成果
• 新人訓練時間縮短
• 良率穩定、錯誤率下降
• 年輕主管決策更有底氣
關鍵:銀髮做判斷,年輕人做執行
案例二:連鎖傢俱零售/服務業
作法
• 銀髮員工擔任平日門市支援、顧客服務
• 採「彈性工時+固定班表」
成果
• 出勤穩定、客訴率下降
• 顧客滿意度提高
• 年輕員工流動率降低
關鍵:服務業需要的是穩定,不只是年輕
案例三:企業內部行政與醫院後勤
作法
• 銀髮員工負責行政、總務、採購支援
• 將高流動、高耗能職務轉為銀髮友善職
成果
• HR 招募壓力下降
• 核心人力專注在關鍵任務
四、政府補助與政策資源(老闆必懂重點)
政府目前的方向
勞動部推動重點
• 中高齡與高齡者就業促進
• 鼓勵企業:
o 聘用 45 歲以上勞工
o 回聘退休人員
o 提供職務再設計、在職訓練
企業可運用的資源類型
• 聘用補助(降低人事成本)
• 職務再設計補助(設備、工時調整)
• 在職訓練補助
• 顧問輔導與媒合資源
重點不是補助金額,而是降低「試行成本」
五、老闆決策時最該問的三個問題
1.哪些職務「經驗比速度重要」?
2.哪些人離職後,知識就跟著走?
3.哪個部門最適合「先試行 1–2 位」?
👉 不用一次做很大,先做一個成功案例
六、QA與結語:給高階主管的一句話
銀髮就業不是福利政策,而是企業的人才風險管理策略。
用得好,是成本下降;用不好,才是問題。
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01/16 10:26

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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/04 17:03

糖果樂園 顧客抱怨處理正式表單(含流程圖)
糖果樂園 顧客抱怨處理正式表單(含流程圖)
文件名稱:顧客抱怨處理表單(含 ISO 10002 流程)
文件編號:CS-F-001
版本:V1.0
適用部門:客服中心/現場服務部門
生效日期:__________
一、基本資料
項目 填寫內容
抱怨日期 __________________
顧客姓名 __________________
連絡電話 __________________
服務地點/據點 __________________
受理人員 __________________
抱怨提出方式 ☐ 現場 ☐ 電話 ☐ Email ☐ 其他________
二、抱怨內容紀錄(由受理人員填寫)
事件發生時間: ________________________________
事件描述(逐字或重點):
________________________________________
________________________________________
________________________________________
顧客期望:
________________________________________
________________________________________
三、抱怨分類(可複選)
☐ 商品/品質問題
☐ 服務態度不佳
☐ 等待時間過長
☐ 訊息或流程不清楚
☐ 交易/帳務問題
☐ 環境問題
☐ 其他:______________________
四、案件嚴重程度(主管圈選)
☐ 一般(24 小時內處理)
☐ 中度(12 小時內處理)
☐ 重大(2 小時內啟動調查)
五、處理流程紀錄(依 ISO 10002)
1. 接收
☐ 已致歉
☐ 已表達同理
☐ 已確認顧客需求
☐ 已完成初步紀錄
2. 分派與分類
分派人員/部門: __________________________
時間: __________________________
________________________________________
3. 調查與分析
調查內容摘要:
________________________________________
________________________________________
根因判定:
☐ 人員疏失
☐ 流程不完善
☐ 系統原因
☐ 顧客誤解
☐ 其他:______________________
4. 解決方案與補救措施
☐ 更換商品
☐ 重作/重啟服務
☐ 補償(折價券/退款)
☐ 說明與教育
☐ 其他:______________________________
詳細內容:
________________________________________
________________________________________
5. 回覆顧客
回覆方式:
☐ 電話
☐ 現場
☐ Email
☐ 其他:__________
顧客是否接受:
☐ 是
☐ 否,原因:_________________________________
6. 結案紀錄
結案人員: ________________________
結案日期: ________________________
7. 後續改善(由主管填寫)
☐ 已納入教育訓練
☐ 已更新流程
☐ 已回報管理階層
☐ 不需改善(一次性事件)
改善說明:
________________________________________
________________________________________
流程圖
┌─────────────────────┐
│ 1. 顧客提出抱怨 │
└───────────────┘
┌─────────────────────┐
│ 2. 接收與紀錄 │
│(同理、致歉、紀錄) │
└───────────────┘
┌─────────────────────┐
│ 3. 分類與指派 │
│(一般/中度/重大) │
└───────────────┘
┌─────────────────────┐
│ 4. 調查與蒐證 │
│(查資料/訪談/判定)│
└───────────────┘
┌─────────────────────┐
│ 5. 提供解決方案 │
│(補救、補償、重作) │
└───────────────┘
┌─────────────────────┐
│ 6. 回覆並執行 │
└───────────────┘
┌─────────────────────┐
│ 7. 結案 │
└───────────────┘
┌─────────────────────┐
│ 8. 追蹤與改善 │
└───────────────┘
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