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「費用分析：負責收集、分析和報告企業各項成本數據，以支持成本控制和預算編制的決策過程。此角色需能深入理解公司的經營策略，以及預測與評估營運效率，提供改善建議。必要技能包括精通財務分析工具、強大的數據解讀與報告撰寫能力，以及良好的跨部門溝通與協作能力。面對台灣職場的挑戰，此職位需善於應對快速變化的市場環境，並能有效整合內部資源以提升競爭力。」

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蔡佳峻會計師的財稅讀書會

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蔡佳峻

會計師

2021/10/25

07 斯斯有兩種，成本費用也有兩種！

圖1為某公司近年來之損益表，如果我們觀察它的營業費用及營業費用率，可以發現一個趨勢，營業費用金額，隨著營業收入下降而下降，但營業費用率卻不降反升，營業費用率上升代表該公司鋪張浪費亂花錢，營業費用控管能力不佳嗎？

其實這樣的結論有失偏頗，我們先來瞭解一下營業費用的組成，營業費用一般包括以下項目：

1.薪資費用

2.租金支出

3.文具用品

4.旅費

5.運費

6.水電費

7.修繕費

8.廣告費

9.保險費

10.折舊

11.勞務費

12.交通費

13.職工福利

14.退休金費用等等

族繁不及備載

一般來說，我們會覺得當公司營收越高、規模越大的時候，營業費用也會隨著水漲船高。但當公司營收銳減的時候，營業費用也跟著下降，畢竟有多少收入，花多少支出，很合理吧！

但實際上不是這樣，從上面的圖表我們可以發現，雖然公司營收下降，營業費用金額也下降，但營業費用率卻反而提高，代表營業費用下降的速度比不上營收下降的速度，這也許是公司撙節支出的動作太慢，但真正的原因其實是「成本習性」。

一般我們會把成本或費用，依照成本習性分類為「變動成本」與「固定成本」(圖2)。

變動成本：

●會隨著產銷量的增減而呈相同方向變動的成本

●例如外包加工費、業績獎金、佣金支出或銷貨運費等等

固定成本：

●成本的支出在一定區間內，維持一定水準，不會隨著產銷量的增減而變動的成本

●例如薪資支出、員工勞健保、退休金、折舊、租金支出、水電費、勞務費等

外包加工費、業績獎金、佣金支出或銷貨運費等，就如同圖2中的變動成本，隨著產銷量的增加，一路上升；但像是薪資支出、員工勞健保、退休金、折舊、租金支出、水電費、勞務費等，往往調整的速度沒那麼快，以人事成本為例，很難說砍就砍，畢竟該投入的人力資源還是要投，裁員也許能短時間降低成本，但對長期來說不見得有利。

最後，想跟大家分享的是，雖然前面與大家提到，分析時應該用相對的比率來分析比較好，但也不要被比率牽著鼻子走，不論做什麼分析，記得保持自己的好奇心與懷疑的態度！