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在職場上，指的是有效管理和監控企業或部門的支出，確保資源運用合理且不浪費。透過預算編列、費用追蹤與分析，能及時發現異常支出，並採取調整措施，避免不必要的開銷。這項技能有助提升組織的營運效率和獲利能力，同時強化財務健康，讓企業在競爭激烈的市場中保持穩定發展。掌握這項能力，能讓你在工作中展現專業價值，成為團隊不可或缺的一員。
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    成本控管 學習推薦

    輕鬆學財報，看財報說故事!
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    蔡淑惠

    百大會計師事務所 執業會計師

    2022/01/26

    該如何預防財務風險呢?
    問題探索:
    1.如何透過「獲利能力」診斷企業財務風險?
    2.如何透過「財務結構」診斷企業財務風險?
    3.如何透過「現金流量」診斷企業財務風險?
    一、如何透過「獲利能力」預防財務風險?
    (一) 精算成本結構，精準定價，提升獲利能力。
    (二) 提高毛利率，強化競爭力。
    (三) 掌握公司收入與支出的所有波動和變化。在變壞前提早因應。
    (四) 建全會計政策，避免財務風險。
    (五) 強化財務相關人員專業能力，避免稅務風險。
    (六) 在找到適合公司產品的市場之前要節省。
    (七) 問自己如果收入降為零怎麼辦?
    (八) 實施“止損“公式，如果公司虧損X金額，則需要停止花費Y金額，直至獲得Z結果。
    (九) 繳納合理稅捐。
    二、如何透過財務結構預防財務風險?
    (一) 改善財務結構，降低有息負債比率。
    (二) 審慎評估投資計劃。
    (三) 強化內部控制及外部監管。
    (四) 企業信用，由負責人做起。
    (五) 強化資產保險及保留足夠現金。
    (六) 購買資本支出請洽談長期借款。
    (七) 問自己如果收不到應收帳款怎麼辦?
    (八) 問自己如果付不出帳款怎麼辦?
    (九) 留意應收帳款收現天數。
    (十) 留意存貨在庫天數。
    (十一)留意應付帳款付現天數
    (十二)預先洽談信用額度。
    三、如何透過現金流量預防財務風險?
    (一) 提升與銀行洽談能力，降低資金成本。
    (二) 做好現金收支預估。
    (三) 保持充足的營運資金。
    (四) 提早完成現金流量預測，且獲得適當融資。
    (五) 初創企業需以至少三~六個月的營運資金為安全緩衝資金。
    (六) 將企業與個人財務分開。
    (七) 留意營業活動之現金流量是否為流入。
    (八) 留意投資活動之現金流量，謹慎投資。
    (九) 留意籌資活動之現金流量，謹慎規劃何時該籌資。
    百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
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    該如何預防財務風險呢?
    20-1.pdf
    5 0 15391 12
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    蔡淑惠

    百大會計師事務所 執業會計師

    2022/01/26

    財務問題分析與解決?
    問題探索:
    1.企業人三大職責?
    2.如何損益平衡分析?
    3.邏輯歸類思考?
    一、企業人三大職責
    企業經營目的是為了…獲利。唯有獲利公司才得永續經營。
    企業人要幫助公司「解決問題」!
    問題解決了，要制定標準「預防問題」!
    最後的目的就是幫助企業「提升獲利」!
    二、如何損益平衡分析?
    當總收入=總成本+總費用=>損益平衡點，不賺不虧的點
    當總收入>總成本+總費用=>超越損益平衡點，公司開始獲利
    當總收入<總成本+總費用=>未達損益平衡點，公司虧損
    所以當公司虧損，是營收不足或是成本費用太高，
    三、邏輯歸類思考?
    以魚骨圖為例:
    (一) 了解現狀問題是什麼?假設:虧損 因為營收不足，成本費用太高
    (二) 設定目標=>明年降低成本費用30%
    (三) 要因分析:人、事、時、地、物、錢
    結論:以財務指標，分析問題，用系統化的方法解決問題、制定決策、避免潛在問題再發生，進而幫助企業獲利，也可以幫助企業人~快樂工作~快樂賺錢~
    看更多
    財務問題分析與解決?
    19-2.pdf
    財務問題分析與解決?
    19-1.pdf
    7 0 6749 10
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    蔡淑惠

    百大會計師事務所 執業會計師

    2022/01/26

    如何建立有效的績效管理?
    問題探索:
    1.如何利用數字管理?
    2.如何了解數字是如何運作的?
    3.如何利用數字評估表現?
    一、如何利用數字評估表現?
    主管須瞭解公司之營運狀況，擴張或萎縮;賺錢或虧錢;與競爭對手比較是優勢或劣勢;客戶對公司是滿意或不滿意?
    最終還是會回到企業成績單…財務報表，將成績量化為數字。
    二、如何利用數字管理?
    主管必須自問「這個數字是可以管理的嗎?」
    常見的營運績效指標有:財務指標、顧客滿意度、市占率。
    本文聚焦在財務指標，常見財務指標有:營業收入成長率、營業成本率、營業費用率毛毛利率、營業淨利率等。
    績效如何形成:始於行動=>再有目標=>終於績效
    但唯有改變行動=>影響目標=>提升績效。
    二、如何了解數字是如何運作的?
    舉例:財務績效=>提高營業收入25%，以這樣的數字下達給業務單位，業務單位也許會想100種方法，但因這樣的目標不明確，導至管理者很難管理業務單位。
    好那我們換另一種方法:
    財務績效指標:明年度營收成長率30%
    目標:新產品占總營收40%;業務職缺0%
    行動:業務單位在90內完成教育訓練;現在客戶拜訪涵蓋率90%，每月新僱10名業務員。
    結論: 當目標愈明確，業務就可以少走許多冤枉路。業務主管亦可針對業務行動，採取管理，訂定績效指標。
    百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
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    如何建立有效的績效管理?
    18-1.pdf
    7 0 5813 5
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