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「訂價策略：負責制定與實施公司的價格政策，以達成市場佔有率和利潤目標。主要職責包括市場調研與競爭分析，調整價格策略以應對市場變化，並與產品、行銷及銷售部門緊密協作，確保策略的有效實施。此角色需具備優秀的數據分析能力、商業敏銳度及溝通技巧，以便提出具說服力的報告與建議。此外，需對台灣市場的商業文化有深入了解，特別是消費者行為與價格敏感度，確保所制定的價格策略能夠符合當地市場的價值觀與期待。」
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    謝建章

    Martech Director 行銷科技長暨TAAA 理事

    2022/03/31

    Price vs Value 當價格碰上價值
    這是前幾天與朋友聚會時發生的，課程的價格與價值的論述，其實這是一個Marketing上常見的問題，我知道有人會質疑我為何要為某個課程辯護，但在服務業擔任講師的我，是很在乎價格與價值的不同！
    我們以西巴丹來說，這幾乎是潛水人必訪之處，它的價值在於壯麗的魚群，但除非你願意突破對水的恐懼，潛入海底並置身於魚群之中與之共舞，否則你很難發現它的價值；至於這趟旅程的價格將取決於你心中對這個潛點的所願意付出的代價，一個每天只有120人次可進入的總量管制潛點，它的價值將遠大於價格。如果我告訴你明年開始每天只開放80人次進場，那麼今年去一趟將會很值得。
    值得 & 值回票價 = 價值
    那麼價格呢!? 就是價值的代價
    如果去西巴丹潛水三天每天都保證可以進西巴丹，你願意付多少? 如果三天保證進西巴丹一天，你願意付多少? 如果三天不保證可進西巴丹，你又願意付多少?
    當然，如果你不是潛水愛好者，那麼我們的辯論便不在同一個基礎上，這時候我們對價值的定義便有落差!
    西巴丹潛水 vs iPhone
    這個比法無解，當妳告訴我 iPhone 可以用三年而潛水一次就沒了! 這樣的說法並不公平，這就像 iPhone 無法與 iPad mini相提並論一般，雖然都是Apple的產品，但產品定位不同，其價值也不同。
    我們再回到原點，很多人告訴我課程只有在當下上完的那一刻有用，之後就沒用了!
    上課就是花錢買知識，這個知識如果讓你有所改善，那麼價值就遠大於價格，若沒用就是價值小於價格。但有沒有用往往落在學生身上，如果沒有用心，那再好的課程都沒有用!
    我的家教班學生有考一次就過的，也有履考不過的，考運與考生的學習態度成正比，考生若不積極，就算每天都來上也不會過阿! 如果有一次過的決心，就真的會過；反之亦然!
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    Price vs Value 當價格碰上價值
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    06/13 12:46

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    根據 104 人力銀行統計，近年來產品經理相關職缺在台灣增加了 50 % 以上，各種相關職缺中，如何切中要求的展現作品與經歷，面對面試或準備作品時，可以更好的展現長處，成為你是否能獲得理想 offer 的重要關鍵！
    ▮ 參與這場講座你將了解到
    1. 產品經理職缺拆解：不同的職缺要求，代表什麼意思，如何藉此展現自己的亮點？
    2. 產品經理學習營如何幫助同學累積產品資歷
    3. 學習營是什麼，有什麼特色？
    4. 學習內容與實作題目
    5. 如何參與與產出
    6. QA
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    05/18 00:00

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    Kindle (KDP) 電子書自助出版 -- 版稅與訂價策略學問大 ... @@
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    蔡淑惠

    百大會計師事務所 執業會計師

    2022/01/26

    該如何預防財務風險呢?
    問題探索:
    1.如何透過「獲利能力」診斷企業財務風險?
    2.如何透過「財務結構」診斷企業財務風險?
    3.如何透過「現金流量」診斷企業財務風險?
    一、如何透過「獲利能力」預防財務風險?
    (一) 精算成本結構，精準定價，提升獲利能力。
    (二) 提高毛利率，強化競爭力。
    (三) 掌握公司收入與支出的所有波動和變化。在變壞前提早因應。
    (四) 建全會計政策，避免財務風險。
    (五) 強化財務相關人員專業能力，避免稅務風險。
    (六) 在找到適合公司產品的市場之前要節省。
    (七) 問自己如果收入降為零怎麼辦?
    (八) 實施“止損“公式，如果公司虧損X金額，則需要停止花費Y金額，直至獲得Z結果。
    (九) 繳納合理稅捐。
    二、如何透過財務結構預防財務風險?
    (一) 改善財務結構，降低有息負債比率。
    (二) 審慎評估投資計劃。
    (三) 強化內部控制及外部監管。
    (四) 企業信用，由負責人做起。
    (五) 強化資產保險及保留足夠現金。
    (六) 購買資本支出請洽談長期借款。
    (七) 問自己如果收不到應收帳款怎麼辦?
    (八) 問自己如果付不出帳款怎麼辦?
    (九) 留意應收帳款收現天數。
    (十) 留意存貨在庫天數。
    (十一)留意應付帳款付現天數
    (十二)預先洽談信用額度。
    三、如何透過現金流量預防財務風險?
    (一) 提升與銀行洽談能力，降低資金成本。
    (二) 做好現金收支預估。
    (三) 保持充足的營運資金。
    (四) 提早完成現金流量預測，且獲得適當融資。
    (五) 初創企業需以至少三~六個月的營運資金為安全緩衝資金。
    (六) 將企業與個人財務分開。
    (七) 留意營業活動之現金流量是否為流入。
    (八) 留意投資活動之現金流量，謹慎投資。
    (九) 留意籌資活動之現金流量，謹慎規劃何時該籌資。
    百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
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    該如何預防財務風險呢?
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    WEEK 13 CH09 訂價策略與應用
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    06/12 16:49

    如何產出好的 Prompt？讓 AI 成為你真正的幫手+ 五種常用 Prompt 範本
    近年來，AI 工具如 ChatGPT、Claude、Gemini 等快速進入我們的工作與生活，不論是寫文案、總結報告、規劃行程，甚至是撰寫程式碼，只要下對指令（prompt），AI 幾乎無所不能。
    但問題來了：為什麼我問的問題，AI 給的回答總是不夠精準？
    這時候，你可能缺的不是一個更聰明的 AI，而是一個更好的 prompt。
    本篇文章將帶你一步步掌握「好 prompt」的四大原則 + 五種實用範本 + 常見錯誤避雷指南，幫助你從「AI 使用者」進階成「AI 操控師」。
    一、什麼是 Prompt？
    Prompt，簡單來說就是你對 AI 下達的「指令」或「提問內容」。
    它的形式可能是：
    一段文字（例如：「請幫我寫一封推薦信」）
    一個問題（例如：「如何向上管理主管？」）
    一組指令（例如：「用表格整理優缺點，並推薦最適合的解法」）
    Prompt 就像你對 AI 下達的任務說明書，越清楚、越有邏輯，AI 才越能對症下藥。
    二、好 Prompt 的 5大原則：CLEAR
    我們建議用以下的「CLEAR」五字訣，來檢查你的 prompt 是否足夠明確：
    C - Context（情境）
    提供背景資訊，讓 AI 理解你的角色、目的與任務脈絡。
    ➤ 例：「我是一位求職中的社會新鮮人……」
    L - Language（語氣與格式）
    指定你想要的語氣風格、格式形式或語言版本。
    ➤ 例：「請用輕鬆幽默的語氣」、「請用英文回答」
    E - End Goal（輸出目標）
    說清楚你想要的最終結果，讓 AI 知道你是要報告、表格、文案還是清單。
    ➤ 例：「我要一篇 500 字的部落格草稿」
    A - Action（動作）
    告訴 AI 你要它「做什麼」——例如撰寫、比較、總結、建議等。
    ➤ 例：「請幫我比較這三個方案的優缺點」
    R - Rules（規則）
    有特定限制或格式規範的話要明講，例如字數、語氣、格式或禁用詞。
    ➤ 例：「限制在 200 字內」、「不要使用專業術語」
    三、五種常用 Prompt 範本
    以下是五個實用的 prompt 模板，無論職場、學習還是生活應用都相當好用：
    1. 會議紀錄整理 Prompt
    「我是一名專案經理，以下是我們產品開發部門的會議紀錄。請幫我整理成正式內部報告，內容分為三段：1. 會議摘要（限 100 字內）、2. 決策事項（條列式）、3. 待辦事項（包含負責人與期限）。語氣請保持正式精簡。」
    2. 專案建議書撰寫 Prompt
    「我是一位行銷專案負責人，目前正在提報一個新品行銷提案，目標是提升產品曝光率。請幫我撰寫一份約 500 字的專案建議書草稿，包含以下四段：1. 專案背景、2. 行銷目標、3. 執行方式、4. 預期效益。語氣請保持專業、有說服力，採用第三人稱，不用提及預算細節。」
    3. 表格資料統整 Prompt
    「以下是三個工具的特性說明，請幫我整理成 5 欄表格（項目名稱、說明、優點、風險、建議採行對象），表格格式適合投影片簡報中使用，內容限於 20 字以內/欄，語氣請精簡明確，避免冗詞。」
    4. Email 撰寫 Prompt
    「請幫我撰寫一封給內部人資主管的 Email，主旨是：申請部門教育訓練預算。語氣正式但親切，內容包含三段：1. 教育訓練目的與效益、2. 執行時程與預估費用、3. 對團隊發展的幫助。結尾請加入敬語與簽名，整封信字數控制在 250 字以內。」
    5. 方案比較分析 Prompt
    「我是一位採購經理，正評估三個軟體工具供應商，目的是選出性價比最佳的方案。請幫我以表格形式，從五個面向（功能完整性、價格、技術支援、使用便利性、風險）比較三者，並以條列方式給出建議首選及選擇理由，語氣請保持客觀分析。」
    四、避免 3 個常見錯誤
    ◆問題太模糊：「幫我寫一下這個」，寫什麼？給誰看？用途是什麼？AI 根本抓不到重點。
    ◆輸出格式沒說清楚：你想要清單、表格、段落還是流程圖？請先講清楚。
    ◆一次問太多：AI 回答會變散亂。先拆解問題，一步步來，效果更好。
    Prompt 是一種新時代的溝通力
    AI 工具不會自動變成你的超能力，會提問、懂得溝通，才是未來的關鍵能力。
    把 prompt 當作你對 AI 的「任務設計」，越清楚，AI 越能「幫你幫到點上」。
    從今天開始，練習寫好 prompt，就是你打開 AI 潛力寶庫的第一步！
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