104學習

創新管理

AI 專區學習課程

證照測驗共學

創新管理

關注

邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消

「創新管理：該職位主要負責制定與實施創新策略，以驅動企業的長期成長與市場競爭力。角色需透過市場研究與數據分析，識別新機會並推動產品與服務創新，確保企業在快速變化的環境中保持靈活性與適應性。必要的技能包括跨部門協作、有效溝通、創意思維及專案管理能力，並需熟悉台灣本土市場特性及消費者行為，以有效整合資源並促進團隊合作。面對台灣企業環境的挑戰，需具備敏感度以應對快速變化的科技趨勢與競爭局勢。」

關於教室

關注人數 6 人

104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。

學習主持人

持續分享知識，
有機會成為官方教室主持人

教室標籤

創新管理

Hi~ 歡迎分享學習資源，有學習問題可匿名向Giver發問！

我要分享

我要提問

創新管理學習推薦

全部

影片

文章

CVC (企業創投)的矛與盾

關注

石惠貞

副總經理暨投資長

2022/07/11

何時是新創公司成立子公司的最佳時機?

第一章節: 想成立子公司的新創公司背景

近期雙北地區青創基地的創業導師圈，碰到兩家公司表示，要轉投資成立新公司，然後用新公司去募集資金。

第一家公司:軟體公司

第一家軟體公司已經成立超過10年，過去主要承接政府的資訊委外專案，但常有結案驗收不如預期，導致虧損或損益僅能兩平，進而想要成立新公司，轉型做數位行銷服務。

創業導師詢問公司創辦人，目前的團隊背景? 以及是否已經開發好數位行銷工具? 以及是否有數位行銷的經營團隊?

創辦人回答:公司團隊組成都是工程師，開發軟體工具不是問題，但沒有數位行銷的專業或成功經驗，純粹是因為政府專案不賺錢，想要試試看數位行銷新事業，引進新投資人。

第二家是送餐新創公司

第二家是銀髮送餐公司，餐點屬於高價位，並已開始獲利，但需要開發資訊管理系統以利成長所需，預期未來此系統也可賣給客戶使用，為此決定成立新公司。

創業導師詢問第二家創辦人，如上一家公司同樣的問題。創辦人告知目前團隊成員都是行銷管理背景，沒有工程師，還沒有找到技術長與技術團隊，但已由共同創辦人之一，成立新資訊公司，並有對外募資計畫。

這兩家都不是用原公司的資金去成立子公司，而是由創辦人或共同創辦人以個人名義去設立新公司，並對外募資。

聽完創辦人的說明，幾個創業顧問已經想到若干的問題與挑戰，欲知”問題”與”挑戰”為何? 且聽下回分曉.

附件影片 powered by GliaStudio

https://www.gliacloud.com/zh-hant/

看更多

1 1 2482 0

拍手

留言

分享到：

Line

Facebook

複製連結

取消

104學習

11/01 00:00

youtube.com

# 2 創新的力量 | 創新管理 | 企業三大創新魔咒大解密 + 當柯達百年老店遇上了破壞式創新，如果是你，你該怎麼辦? 【傑西哥的企業創新診療室】| 我是傑西哥

8 0

分享到：

Line

Facebook

複製連結

取消

好書讀享好文共賞

關注

江錦樺

人資主管

2022/07/23

雙軌轉型-企業持續升級創新才能永續經營

邁入了中高齡代表接近半世紀的時間，這期間不只我個人成長了，我所處的世界更有巨大的改變，從黑白到彩色、從有線到無線、從實體到虛擬等，不僅是物質變化這麼簡單，更如化學變化般不可逆。

想要永續經營的企業，難以用最初的成功一路到底，若如此做那就真的見底了。「雙軌轉型」一書告訴我們，破壞性的轉變衝擊市場，讓複雜變簡單、讓費時變省時、讓昂貴變得便宜。笨重的巨人移動過於緩慢，年輕的企業家擁抱新科技、打造新商模，然而新創企業有一朝日也變成笨重的巨人，所以重點不在老企業、新企業，而在於企業如何自動自發不斷改革創新，成為引領市場的先驅。

雙軌轉型其一是既有業務再升級，定位現在的業務(轉型A)，其二是發掘市場新缺口，創造一個新的成長引擎(轉型B)。「雙軌轉型公式：A＋B＋C＝Δ (Delta)」，其中能力鏈C，即指在不放棄核心業務的情況下，結合難以複製的資產與創業家精神，在兩種轉型中取得平衡，進而驅動成長。

書中提到「轉型A」的成功案例如Adobe從銷售軟體轉為提供訂閱服務、Netflix從郵寄DVD轉為提供串流訂閱服務; 而「轉型B」成功企業即如Amazon從零售業變成IT服務公司。我心中想是轉型A難還是B難呢? 其實各有其難處，這時領導者是至要關鍵的角色，書中提到領導人必須具備的四項特質:

1選擇的勇氣(在生死關頭能勇於做出選擇)

2.清楚聚焦在射月目標上

3.具備探索的好奇心(無論會不會失敗)

4.在面對可預見的危機時，有堅持不懈的信念

「雙軌轉型」我認為是一本很適合企業領導者，帶著一階主管們閱讀的書，透過書中提到轉型工具ex.領導階層的討論問題、三年期轉型地圖、目標與邊界表、能力評量指南、企業好奇心檢核表等，藉此重新檢視企業可能的轉型契機，惟由不斷升級創新的企業，才得以永續經營、基業長青。