《經理人雜誌》的這篇「5種角色都叫PM」很有意思，也分享一下我從基層PM一路走到市場端，以及創業過程中所體會到的PM成長軌跡。
以前服務的宏碁電腦是一家以PM為主軸的公司，很幸運的有機會從研發單位轉戰到PM單位，從最基層的PM幹起。記得剛轉入PM單位時的我，每天都在問自己：PM角色與責任是什麼？需要具備哪些本質學能？
這麼一路由小PM慢慢磨練成為大PM，後來自願到中國開發市場，回國後也經歷的不同屬性的公司，一直到自己創業。針對前面的三個問題的答案，在每個階段的體會都不一樣。從一個剛涉入PM這個領域的菜鳥慢慢從壓力與挫折中掙脫，一路到一個全方位的PM是有軌跡可循的。我把PM的成長軌跡分成5個階段。每個階段都是PM，但是能耐與格局卻完全不同。
✔️第一階段的PM是「Poor Man」: 是PM的夭折期，既沒有經驗，也沒有credit，還要帶領團隊往前衝，這個階段最需要學習的是溝通協調能力、抗壓能力與領導能力。
✔️第二階段的PM是「Project Manager」: 很重要的養成階段，要專案使命必達必須具備全面的專案管理的知識與要領，標準作業流程，目標管理手法，以及所負責項目的專業知識。
✔️第三階段的PM是「Product Manager」: 要有本事企劃出有競爭力的產品，除了專案管理的能耐之外，還需要熟稔市場需求規格，技術趨勢，關鍵零組件的規格、成本、時程、品質、成熟度與其供應商，運籌管理，風險管理，產品的定位與定價，創新等知識。
✔️第四階段的PM是「Product Marketing」: 將產品順利地推廣上市，需要了解市場脈動、消費者心理學、產品上市時機、市場行銷手法、掌握產品生命週期與相配套的相關行銷活動。
✔️第五階段的PM是「Power Man」: 是一個全方位的PM，也是一個儲備的總經理，其視野不僅是產品的開發與推廣，還需要擁有進入一個新興市場的前瞻力與格局，需要具備科技、經濟、社會、政治與財務各方面的知識。
🔑心胸有多大，舞台就多大
我心目中最成功的PM，非Apple的賈伯斯（Steve Jobs）與Tesla的尹隆（Elon Musk）莫屬。一個偉大的PM是要有本事運用現有的技術與材料去策劃出能夠引領當代風騷，甚至改變人類行為的品類或是生態系。
我在給PM上課或者是在面試一個PM時，都會問一個問題：PM的價值是什麼？我心中的答案很簡單，PM的價值就是八個字：「整合資源、創造綜效！」至於你想成為什麼階層的PM？心胸有多大，舞台就多大！
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