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「個案分析：負責收集、整理與評估各類市場及產業數據，深入分析個案以支持企業決策與策略制定，確保符合業務目標。需具備優秀的數據分析能力、批判性思考及報告撰寫技巧，並且能夠有效進行跨部門協作以理解各部門需求。在台灣競爭激烈的商業環境中，需要適應快速變化的市場趨勢，並具備良好的溝通能力，以便有效傳達分析結果及建議。」
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    CVC (企業創投)的矛與盾
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    石惠貞

    副總經理暨投資長

    2022/07/11

    何時是新創公司成立子公司的最佳時機?
    第一章節: 想成立子公司的新創公司背景
    近期雙北地區青創基地的創業導師圈，碰到兩家公司表示，要轉投資成立新公司，然後用新公司去募集資金。
    第一家公司:軟體公司
    第一家軟體公司已經成立超過10年，過去主要承接政府的資訊委外專案，但常有結案驗收不如預期，導致虧損或損益僅能兩平，進而想要成立新公司，轉型做數位行銷服務。
    創業導師詢問公司創辦人，目前的團隊背景? 以及是否已經開發好數位行銷工具? 以及是否有數位行銷的經營團隊?
    創辦人回答:公司團隊組成都是工程師，開發軟體工具不是問題，但沒有數位行銷的專業或成功經驗，純粹是因為政府專案不賺錢，想要試試看數位行銷新事業，引進新投資人。
    第二家是送餐新創公司
    第二家是銀髮送餐公司，餐點屬於高價位，並已開始獲利，但需要開發資訊管理系統以利成長所需，預期未來此系統也可賣給客戶使用，為此決定成立新公司。
    創業導師詢問第二家創辦人，如上一家公司同樣的問題。創辦人告知目前團隊成員都是行銷管理背景，沒有工程師，還沒有找到技術長與技術團隊，但已由共同創辦人之一，成立新資訊公司，並有對外募資計畫。
    這兩家都不是用原公司的資金去成立子公司，而是由創辦人或共同創辦人以個人名義去設立新公司，並對外募資。
    聽完創辦人的說明，幾個創業顧問已經想到若干的問題與挑戰，欲知”問題”與”挑戰”為何? 且聽下回分曉.
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    何時是新創公司成立子公司的最佳時機?
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    04/26 00:00

    youtube.com
    2020清華大學第三屆科管盃個案分析競賽_服務創新組_青蛙呱呱叫(一刀未剪！)
    6 0
    李冠輝

    人力資源顧問

    2021/09/12

    透過個案撰寫及討論，來提升訓練成效
    企業在進行訓練活動，舉辦各式各樣的課程，訓練成效可以透過不同的訓練評鑑指標來結合，從反應、學習、行為、結果等層面，都可以評估訓練不同層次的成果，但要如何能透夠過長期投入，持續透過系統化訓練，讓被訓練者潛移默化來內化必要的知能，提升問題解決的能力，更有系統化來思考，或許透過個案教學的發展，有機會可以達成，但前提必須是要能較長期來投入。
    個案教學課程，有別於一般的訓練方式，在教學過程著重講師的帶領，講師要能夠運用不斷地提問，將腦中的答案轉化為問題，讓學員來回答，並根據學員的回答，再提出不同的問題，透過課堂中不斷引導及討論，讓學員可以抽絲剝繭來了解不同問題其思考的過程，講師也必須要能夠根據學員的回饋，來思考教學活動的進行，透過這樣的方式，對講師和學員的思考，會有顯著的提升。講師遇到學員回答很完整，如何把學員從會問到不會(可以再多想些什麼)，或遇到學員回答很不完整，如何把學員從不會問到會(幫助他思考清楚問題)，不同的學員會讓相同問題，會有不同的問法，對講師而言，也是不同層次的學習。
    除此之外，個案教學的撰寫，更是企業累積知識的方式，實務中經常會發生許多案例，這些案例都會是很適合當作學習的素材，但往往當下不紀錄，有可能時間過了，這寶貴的經驗就只是停留在事發當事人的腦裡，並沒有成為組織的學習資源。如何將案例寫成可以討論的個案，固然需要一定的技巧，但組織若能先養成個案意識，讓所有案例發生當下，思考如何處理及預防，並將檢討能對應回每個案例中，再透過視當轉化來形成個案，具備這樣能力及思維的主管，更是組織未來要培育的主管，長期也可做為接班人梯隊的評鑑的方式。
    身為人力資源工作者，雖然在組織內部要推動個案教學，有一定的難度，因為企業往往需要看到短期的成效，較難等待長期才能見效的訓練活動。但若能夠開始將相關課程結合個案討論的思維，將課程來融入幾個小個案，也可有機會提升課堂活動的豐富性，透過個案結合課程，也可以更直接觀察學員的學習反應，會看到不同的學習效果，若真的能夠長期推動，相信有機會讓組織更朝向學習型組織來邁進，也能讓人資工作的價值更為提升!!
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    2 1 209 0
    104學習

    12/08 00:00

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    國營事業/研究所管理學/企業管理概論/管理個案分析/王尹王鼎老師(直播函授實體課程-知識海洋)
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