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何時是新創公司成立子公司的最佳時機?
第一章節: 想成立子公司的新創公司背景
近期雙北地區青創基地的創業導師圈，碰到兩家公司表示，要轉投資成立新公司，然後用新公司去募集資金。
第一家公司:軟體公司
第一家軟體公司已經成立超過10年，過去主要承接政府的資訊委外專案，但常有結案驗收不如預期，導致虧損或損益僅能兩平，進而想要成立新公司，轉型做數位行銷服務。
創業導師詢問公司創辦人，目前的團隊背景? 以及是否已經開發好數位行銷工具? 以及是否有數位行銷的經營團隊?
創辦人回答:公司團隊組成都是工程師，開發軟體工具不是問題，但沒有數位行銷的專業或成功經驗，純粹是因為政府專案不賺錢，想要試試看數位行銷新事業，引進新投資人。
第二家是送餐新創公司
第二家是銀髮送餐公司，餐點屬於高價位，並已開始獲利，但需要開發資訊管理系統以利成長所需，預期未來此系統也可賣給客戶使用，為此決定成立新公司。
創業導師詢問第二家創辦人，如上一家公司同樣的問題。創辦人告知目前團隊成員都是行銷管理背景，沒有工程師，還沒有找到技術長與技術團隊，但已由共同創辦人之一，成立新資訊公司，並有對外募資計畫。
這兩家都不是用原公司的資金去成立子公司，而是由創辦人或共同創辦人以個人名義去設立新公司，並對外募資。
聽完創辦人的說明，幾個創業顧問已經想到若干的問題與挑戰，欲知”問題”與”挑戰”為何? 且聽下回分曉.
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04/26 00:00
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2020清華大學第三屆科管盃個案分析競賽_服務創新組_青蛙呱呱叫(一刀未剪！)
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人力資源顧問
2021/09/12
透過個案撰寫及討論，來提升訓練成效
企業在進行訓練活動，舉辦各式各樣的課程，訓練成效可以透過不同的訓練評鑑指標來結合，從反應、學習、行為、結果等層面，都可以評估訓練不同層次的成果，但要如何能透夠過長期投入，持續透過系統化訓練，讓被訓練者潛移默化來內化必要的知能，提升問題解決的能力，更有系統化來思考，或許透過個案教學的發展，有機會可以達成，但前提必須是要能較長期來投入。
個案教學課程，有別於一般的訓練方式，在教學過程著重講師的帶領，講師要能夠運用不斷地提問，將腦中的答案轉化為問題，讓學員來回答，並根據學員的回答，再提出不同的問題，透過課堂中不斷引導及討論，讓學員可以抽絲剝繭來了解不同問題其思考的過程，講師也必須要能夠根據學員的回饋，來思考教學活動的進行，透過這樣的方式，對講師和學員的思考，會有顯著的提升。講師遇到學員回答很完整，如何把學員從會問到不會(可以再多想些什麼)，或遇到學員回答很不完整，如何把學員從不會問到會(幫助他思考清楚問題)，不同的學員會讓相同問題，會有不同的問法，對講師而言，也是不同層次的學習。
除此之外，個案教學的撰寫，更是企業累積知識的方式，實務中經常會發生許多案例，這些案例都會是很適合當作學習的素材，但往往當下不紀錄，有可能時間過了，這寶貴的經驗就只是停留在事發當事人的腦裡，並沒有成為組織的學習資源。如何將案例寫成可以討論的個案，固然需要一定的技巧，但組織若能先養成個案意識，讓所有案例發生當下，思考如何處理及預防，並將檢討能對應回每個案例中，再透過視當轉化來形成個案，具備這樣能力及思維的主管，更是組織未來要培育的主管，長期也可做為接班人梯隊的評鑑的方式。
身為人力資源工作者，雖然在組織內部要推動個案教學，有一定的難度，因為企業往往需要看到短期的成效，較難等待長期才能見效的訓練活動。但若能夠開始將相關課程結合個案討論的思維，將課程來融入幾個小個案，也可有機會提升課堂活動的豐富性，透過個案結合課程，也可以更直接觀察學員的學習反應，會看到不同的學習效果，若真的能夠長期推動，相信有機會讓組織更朝向學習型組織來邁進，也能讓人資工作的價值更為提升!!
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學習精靈
12/08 00:00
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國營事業/研究所管理學/企業管理概論/管理個案分析/王尹王鼎老師(直播函授實體課程-知識海洋)
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產品經理怎麼看？競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種：
1. 直接競爭對手：這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務，並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手，因為他們的產品和服務與你的直接競爭，顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手：這些公司提供的產品或服務可能與你的相似，但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求，但以不同的方式或在不同的市場定位，雖然不直接競爭，但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手：這些是完全不同的產品或服務，但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時，他們可能會轉向這些替代品，從而影響你的業務。
4. 新進入者：這些是新進入市場的公司，可能對你的業務構成潛在威脅，他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略，挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略，並做好應對各種情況的準備，須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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