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高雄前鎮區-監工工程管理人員 龍和科技股份有限公司
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Steven Wu

稽核|104Giver職涯引導師 第3202410019號

09/23 18:30

[稽核]馬來西亞公司登記查詢
馬來西亞官方的登記查詢網站
SSM e-Info 網站
進入網站後要先點選右上角的Log in,登入後才能使用
若沒帳號需要先註冊
註冊後,會要求需要驗證電子郵件信箱
登入後點選上方Search Entity按鈕
就能針對公司名稱、註冊號碼等進行查詢
輸入條件後下方都會即時出現搜尋結果
馬來西亞的公司登記號碼有新舊兩種格式
目前兩種格式都能搜尋的到結果
點選想查詢的公司後,就會進入產品選擇的頁面
將想查詢的項目加入購物車後一次付款即可
付款可以台灣的信用卡支付
若想確認產品內容是否符合自己所需,可以點選右上方帳戶的下拉箭頭中的Products
就能夠下載範本來查看格式內容是否符合自己所需囉!
若操作上有問題可參考使用者指南
需要注意的是:除資訊不完整或交易不完整外,任何購買 SSM e-Info 產品均不予退款。所以付款前一定要看清楚是否是自己需要的資料哦!
使用的感覺下來,比起很多其他國家的網站,馬來西亞的查詢網站穩定很多,而且很輕易地可以看到自己過往購買紀錄。
先前用過某國家的網站查詢,網路不穩的情況下,卡刷了,但資料沒出來,而且資料還只出現一次,當下沒下載到就找不回來了。
馬來西亞的網站相對來說不會有這個問題,也能輕易的下載Tax Invoice好向公司報帳。
同時,註冊時有Email,所以Email也可以收到收據,相對來說操作友善、輕易許多。
要注意的是Tax Invoice只保留3天的時間可以下載,所以查詢完畢後要優先下載Invoice哦!
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Steven Wu

稽核|104Giver職涯引導師 第3202410019號

09/09 18:30

[案例]鬆緊帶大廠內鬼「神鬼女會計」虛設人頭公司掏空2.7億 移送北檢偵辦
鬆緊帶大廠內鬼「神鬼女會計」虛設人頭公司掏空2.7億 移送北檢偵辦。
發佈時間:2025/09/04 社會中心/綜合報導。
檢調指佶城實業女會計主管吳麗卿,身兼會計與出納,於2007至2021年間以「耿祥」、「曜越」等7家人頭公司進行假交易並指示同事配合作假帳,涉掏空約2.7億元且長年未被察覺。
資金流向包含轉入人頭戶、轉作外匯定存與現金提款等方式分散並疑涉洗錢,檢察官黃逸凡指揮調查局兵分11路搜索並查扣帳冊與電磁紀錄等證物。
偵辦進度方面,檢調約談10人到案,北檢聲請羈押禁見吳女且後續報載稱獲准,吳女丈夫與女兒涉洗錢等罪各10萬元交保並限制出境出海。
本案由家族成員發現帳目異常而提告揭露,顯示公司治理與內部通報機制的斷點與依賴家族糾紛才浮上檯面的風險特徵。
內控失靈與原因
1. 權責分工失靈
會計兼任出納使同一人可完成紀錄與保管功能,缺乏相互牽制而讓長年不法得以持續。
2. 供應商主檔與KYC失靈
出現7家人頭公司並能長期過關,反映供應商建檔未獨立維護、無嚴謹背景查核與週期性再評估機制。
若供應商主檔維護權限集中於財會且無異動稽核紀錄審查,易讓虛設廠商繼續使用而不被偵測。
3. 採購—收貨—驗收—請款三方勾稽失靈
假交易能完成請款與付款,顯示三方勾稽(PO、GR、Invoice)未落實或被繞過,驗收與單據流向未獨立控管。
若收貨與請款由同一線人員主導且驗收證據薄弱,將無從以實物流對應單據流與金流偵測異常。
4. 付款審核與銀行控管失靈
憑證填製不實仍能發動付款,代表至少一關簽核形同橡皮圖章,且銀行端未落實白名單、二人制或回電覆核。
收款帳戶為人頭戶卻長期未被駁回,顯示收款主體驗證、收款帳戶異動與高風險指標偵測不足。
5. 憑證與帳務管理失靈
存在「填製不實會計憑證」與作假帳情形,說明原始憑證驗真與過帳前抽核、影像化與留痕控制不足。
若系統能讓經手人同時建憑證、改科目與放行,且日誌未被獨立覆核,造假即難以被及時攔截。
6. 資金監控與異常偵測失靈
資金分流至人頭戶與外匯定存多年,顯示資金流向分析、關聯帳戶偵測、異常金額或頻率規則未建置。
若缺乏針對外幣定存、關聯戶與現金提領的行為分析與報警,洗錢樣態將難以觸發警示。
7. 定期對帳與供應商對帳失靈
若與供應商對帳函證未執行或未由獨立單位辦理,假應付與虛構交易即可能不被差異化揭露。
長年未發覺異常金額,顯示總帳—明細帳—外部對手方對帳未建立固定節奏與差異調節機制。
8. 人員輪調與強制休假失靈
涉案期間跨越十餘年,代表關鍵崗位未落實定期輪調與強制休假以打破單人長期掌控的資訊不對稱。
缺乏替代職與交叉覆核,讓異常處理模式得以固化與延續。
9. 內部稽核與預警機制失靈
若有獨立內稽採樣憑證、實地盤點與數據分析(如關聯人風險、連續性 交易分析),不法不致歷時十多年。
本案由家族糾紛引爆而非內部監督揭露,反證預警、申訴與吹哨管道未發揮早期偵測功能。
10. 董監與家族治理失靈
家族企業分權不清與衝突延宕,對關鍵職能監督不足,導致必要的結構性牽制與透明報告缺位。
案件因家族成員檢舉才曝光,顯示治理層的監督與風險報告鏈結未能及時制衡營運風險。
以上分析與建議係根據公開報導之事實樣態推導之控制斷點與治理風險,並以AI協助整理,可作為設計與優化內控、內稽與公司治理之參考基準。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

08/13 22:55

聖保羅動物醫院籌備計畫書大綱
聖保羅動物醫院籌備計畫書大綱
第一章 摘要
1. 項目背景
2. 項目概況
3. 項目競爭優勢
4. 項目投資亮點
第二章 項目介紹
1. 項目名稱
2. 項目承辦單位
3. 項目擬建區域與地點
4. 初步估計的項目回收期
第三章 目標市場分析
1. 動物醫院市場規模分析及預測
2. 動物醫院目標客戶的需求與購買力
3. 市場關鍵影響因素分析
4. 項目計劃的市場份額
第四章 行業市場分析
1. 行業市場現狀與趨勢
- 國際市場現狀與趨勢
- 國內市場現狀與趨勢
- 市場供需及未來預測
- 行業投資前景分析
2. 企業競爭力分析
- 行業地位
- 同類型企業對比
- 競爭對手分析
- SWOT分析
- 核心競爭優勢
3. 企業競爭策略
第五章 公司介紹
1. 公司概況
2. 公司股權結構
3. 公司管理架構
4. 公司管理團隊介紹
- 董事會
- 管理團隊
- 合作支持資源
5. 戰略與戰術
第六章 服務介紹
1. 主要服務項目介紹
2. 服務性能與特點
3. 服務亮點與競爭優勢
第七章 研究與開發
1. 技術與研發概況
2. 研發分析與成果
3. 未來研發計劃
第八章 設施與運營
1. 設施建設與運營方式
- 生產方式
- 設備配置
- 成本控制措施
2. 項目主要服務規模目標
- 質量指標
- 流程規劃
- 產能計劃
第九章 建設計劃
1. 建設主要內容
- 建設規模與目標
- 建設布局與進度安排
2. 廠址選擇
- 地點選擇理由及區位優勢分析
3. 原材料供應保障
4. 建設工期計劃
5. 設備選型與規劃
第十章 市場行銷策略
1. 企業發展規劃
- 發展目標
- 策略與計劃
- 實施步驟
2. 行銷戰略
- 整體行銷策略
- 服務行銷策略
- 戰略規劃
3. 市場推廣方式(4P)
第十一章 財務分析與預測
1. 財務數據假設與估算
- 銷售收入預測
- 成本費用估算
2. 盈利能力分析與預測
- 損益表、現金流量表、財務指標分析
3. 敏感性分析
4. 盈虧平衡分析
第十二章 項目效益分析
1. 經濟效益分析
2. 社會效益分析
3. 社會風險分析與評價結論
第十三章 資金需求與使用規劃
1. 資金需求概況
- 固定資產投資(土地、土建工程、設備等)
- 流動資金需求
2. 資金籌集方式與融資方案
3. 詳細使用規劃
4. 投資者權利保障
第十四章 資金退出機制
1. 資金進入與退出方式可行性分析
2. 投資退出方案(股權及債權退出)
3. 投資回報率預測
第十五章 風險分析與規避措施
1. 風險類型分析
- 資源風險、市場風險、研發風險等多方面風險
2. 風險規避措施
第十六章 結論
附錄
1. 財務附表(損益表、資產負債表等)
2. 公司營業執照及相關證明文件
3. 產品或服務樣品、圖片及說明資料
4. 專利技術信息
5. 競爭者調查報告
圖表目錄
- 圖表:市場規模歷史數據及預測
- 圖表:產品市場份額估算表
- 圖表:財務數據(損益表、現金流量表等)
- 圖表:盈虧平衡點與投資回收期分析
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詹翔霖

商學院兼任副教授

08/11 22:48

創業計劃書的撰寫要領 創業前你該有的準備內容課程
創業計劃書的撰寫要領 創業前你該有的準備內容課程
創業計劃書的目的在於清晰呈現商業構想,吸引投資者並指導公司的未來發展。因此,內容需具備邏輯性、可行性及吸引力。
創業計劃書的結構通常包括以下幾個主要部分:
1. 摘要
- 簡要說明創業計劃的核心內容,包括產品或服務、目標市場、商業模式及財務預測。
- 突出計劃的獨特性與可行性。
2. 公司概述
- 描述公司的使命、願景及價值觀。
- 提供公司背景資料,例如成立日期、創始人背景及公司位置。
3. 市場分析
- 詳細分析目標市場規模、趨勢及需求。
- 競爭分析,列出主要競爭者並比較優劣勢。
- 客戶群體定位及行為分析。
4. 產品或服務介紹
- 清楚說明產品或服務的功能、特點及價值。
- 強調創新性及解決的問題。
5. 商業模式
- 說明公司如何產生收入,包括定價策略及銷售渠道。
- 描述供應鏈及合作夥伴。
6. 行銷與銷售策略
- 制定推廣計劃,包括廣告、社群媒體及公關策略。
- 詳細說明銷售目標及方法。
7. 營運計劃
- 描述日常營運流程、所需資源及技術支持。
- 計劃如何管理庫存、物流及品質控制。
8. 管理團隊
- 列出核心管理團隊成員及其專業背景。
- 強調團隊的能力和經驗如何支持計劃的成功。
9. 財務計劃
- 提供詳細的財務預測,包括收入、成本及利潤分析。
- 資金需求及用途說明,並列出投資回報預期。
10. 風險評估與應對策略
- 列出可能面臨的風險,例如市場競爭、法律問題或技術挑戰。
- 提出具體的風險管理方案。
11. 附錄
- 包括相關的支持文件,例如市場調查報告、專利申請或合作協議。
中小企業網路大學校
1.創業基本認識與準備
2.自我評估是否合適創業
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詹翔霖

商學院兼任副教授

08/10 00:16

發展型教育訓練 企業效能up up
企業或組織都期望能夠創造出高效能與高利潤的營運目標,為人稱道的豐田精實生產(Toyota Production System, TPS) 便是藉由「及時化」與「自動化」的施行,使企業持續改善活動、排除資源浪費的可能,進而達到高品質、低成本、短交期的最佳結果。
不論是學術界或是實務界,最常被提及的精實概念是「精實製造」,其主要涵義即是提升效率、減少浪費,並為最終的顧客創造價值;然「精實」概念亦被擴大運用在其他管理層面上,進而延伸出「全面精實管理(Total Lean Management, TLM)」,不只可以用在研發或創新上,也可以延伸至服務面或人力資源運用上。針對精實管理而言,其4個要義特點論述如下:
1.及時生產:追求零庫存管理、強調物流的平衡供應、及時性看板管理工作及進度控制。
2.全面質量管理:對每一道程序都作質量的監控、即時發現質量問題、培養全員的品質意識、針對問題組成專案或工作小組迅速解決,並列為訓練的新教材。
3.工作團隊:按職務、業務、專業性劃分工作權責,使每位員工皆參與其中;又團隊組織可能是變動的,即同一位員工在同時間隸屬於不同團隊或負責不同專案。
4.工作同步進行:各部會的工作同時展開,且各小組之架構、系統流程、設計能同步完成,並隨時更新進度狀況。
企業要成就卓越、超越競爭對手,必須保有兩個競爭優勢,一個是經營策略,另一個就是人力資源的運用。尤其必須思考如何進行人力資源整合,進而使人才成為企業的適用人才,且無任何資源分配上的浪費,才能創造更多利潤、永續成長,而此概念便是由「全面精實管理」延伸出的「全面人力精實管理(Total Human Resource Management, THRM)」:
精:指精神在「追求全面人才多能,止於臻善」。
實:指重點在「消除各種人力的浪費,創造員工價值並結合未來策略規劃」。
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