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【外貿協會】展覽業務處-展務助理 | 展覽行銷敲門磚 _OCS_309 (#255) 藝珂人事顧問股份有限公司
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專案溝通╱整合管理

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行政總務

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學習推薦

長宏專案管理顧問公司

長宏小編

04/10 10:28

市場冷,真的只是景氣不好嗎?當市場失去穩定性,傳產企業該如何提升競爭力?
"#景氣 冷❄️ #傳產 轉型 競爭力
#沒訂單 #市場型態轉變
做傳產🌇的老闆,最近一定很有感。
現在最難的不是沒單📉,
而是愈來愈不知道這單該不該接。
客戶還在談,但不敢下長單;
市場還在動,但過去的方法愈來愈難用。
這幾年,很多傳產企業真正面對的壓力,
早就不只是景氣問題⚠️,而是市場已經變了:
訂單變短、變碎、變保守
客戶決策變慢、價格更難談
團隊每天很忙,卻愈來愈難判斷😫...
最關鍵的是——
不是你不夠努力,而是:
外部變太快🔥,內部還在用過去的方法運作。
當「不確定」變成常態,
企業真正要比的,早已不只是效率,
而是:能不能更快反應、持續調整、讓團隊往前推🎯。
我們把這些觀察整理成一篇文章,
談到一個很多企業主開始意識到的問題:
👉 當市場變了,企業競爭力該怎麼重新建立?
📖 點擊閱讀完整文章:https://reurl.cc/R2v74n
也歡迎申請 15–20 分鐘免費訪談,釐清團隊卡點與調整方向
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長宏專案管理顧問公司

長宏小編

04/03 13:34

🎯 全新PMI-ACP “繁體中文”考試上路!你準備好了嗎?
解密考試內容與學習趨勢 👉 https://youtu.be/YlokGpjH_7E?si=7sInR7lpQ9J8kJCR
💡 PMI-ACP 考什麼?(四大核心領域)
1️⃣ 敏捷思維 (28%):不只是流程,更強調「內化」價值,如心理安全感與透明度。
2️⃣ 領導力 (25%):專案經理進化!重點在於「賦能團隊」與「移除障礙」。
3️⃣ 產品價值 (19%):如何做「對」的產品?涵蓋 Backlog 管理與增量交付。
4️⃣ 敏捷交付 (28%):善用燃盡圖、週期時間,確保交付客戶要的價值。
🎯 新版考試的 4 個關鍵關鍵
🔹 繁體中文考題,完全不擔心英文名詞!!
🔹 不限單一方法:更看重「跨方法」綜合應用,而不只是 Scrum。
🔹 「人」是核心:特別強調團隊合作品質與賦能型領導。
🔹 情境應用:重點不在死背,而是了解不同情境下如何選對工具。
🚀 別錯過升級敏捷力的第一步!
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長宏專案管理顧問公司

長宏小編

04/01 12:24

賀🎉長宏PMP 2026年Q1 全數開班
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104學習

產品

03/26 11:52

行政、總務、人資必看!別讓重複雜事掏空你的職涯,2026 數位轉型關鍵:打造個人專屬「AI 工作流」
在職場中,你是否也常陷入這樣的循環:
週而復始的會議紀錄: 聽著錄音檔反覆確認,花費 3 小時只為整理出一份長官不一定會細看的紀錄?
碎裂的行政庶務:淹沒在大量的 Email、排班、請購單與報支流程中,沒時間做更有價值規劃?
手動更新的報表:每天重複抓取 Excel 數據、貼上簡報,只為了週報上的幾個數字?
如果你是行政、總務、人資或專案管理 (PM)職類,2026 年的職場競爭力已不再看你「做得多快」,而是看你如何「讓 AI 代勞」。
為什麼「AI 工作流」是 2026 年最該投資的技能?
過去我們學 AI,大多是學「怎麼問 ChatGPT 問題」。但真正的職場高效率,不是單點的問答,而是連點成線的**「工作流(Workflow)」。
透過 AI 與自動化工具(如 Google Sheets、n8n 或專屬 AI 助手)的串接,你可以實現:
1. 資訊自動分流:當收到特定 Email 時,AI 自動摘要重點並同步到 Notion 任務清單。
2. 秒級生成 SOP:只要錄製一段操作影片,AI 就能幫你產出圖文並茂的標準作業程序。
3. 智能會議助手: 從語音轉文字到「決議事項自動追蹤」,甚至自動排定下次會議時間。
實戰派學習:104 學習精靈 × 緯育 TibaMe 「AI 行政工作流學習營」
針對渴望轉型的職場人,104 推出全台首屆 **[AI 行政工作流學習營]**。這不是一門只教理論的課,而是針對真實辦公室場景設計的「實作營」。
本課程的三大核心競爭力:
1. 從「會用工具」到「會蓋流程」
課程不只教 ChatGPT,更帶領學員實作 AI 自動化專案。學員將學習如何串接不同的數位工具,親手打造一套能持續運作的「虛擬助手」。
2. 兩週假日直播營:陪跑式學習
學習最怕孤軍奮戰。本營隊採取兩週循序漸進的模式(5/17、5/31),中間搭配專屬 LINE 群組共學,講師親自指點迷津,讓你在學習過程中遇到卡關時,能立刻得到解答。
3. 104 獨家認證:履歷即刻加分
完訓後可取得 【104 完訓認證】 並直接加入 104 履歷中。在企業求職時,這不僅代表你具備行政能力,更具備「數位轉型」的實戰力,是爭取高薪、跳槽大廠的關鍵籌碼。
誰適合這門課?
行政/總務/法務人員:想要從庶務中抽身,轉向更有價值的行政管理職。
人資/經營管理:負責企業流程優化,需要導入 AI 降低人力成本。
行銷/企劃/PM: 處理大量數據與專案進度,需要 AI 協助追蹤與產出報表。
職涯成長建議:別等被取代,先學會支配 AI
當大眾還在擔心「AI 會不會取代我的工作」時,聰明的職場人已經在學習「如何指揮 AI 做事」。這門課程將是你從 「被動執行者」轉變為 「數位優化師」的起點。
立即掌握轉職加薪密碼:
👉 [【2天假日直播學習營】第一屆 - AI行政工作流學習營](https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/55c82d6e-c7a8-4732-8b7b-9378e5679091)
(目前限時優惠中,超早鳥再送限量 LINE 點數,手速要快!)
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/13 22:46

企業決策與管理思維—管理者如何在不確定中做選擇
第二章 企業決策與管理思維—管理者如何在不確定中做選擇
第一節 企業管理的本質:決策
企業管理的本質,可以說是一連串「決策」的累積。無論是企業長期策略方向,或是日常營運中的資源分配,管理者每天都必須在不同選項之間做出選擇。
對企業而言,沒有決策,本身就是一種決策。延遲、逃避或過度保守,都可能對企業競爭力造成影響。因此,理解決策的本質與過程,是成為有效管理者的第一步。
第二節 企業決策的特性
一、決策通常發生在不確定情境中
與課堂考試不同,企業決策往往沒有「標準答案」,而是存在以下特性:
• 資訊不完全
• 環境快速變動
• 結果具有風險與不確定性
管理者必須在資訊有限的情況下,做出相對合理的判斷。
二、決策具有資源排他性
企業資源(時間、人力、資金)有限,一項決策的執行,往往意味著放棄其他可能性。因此,每一次決策同時也代表「取捨」。
三、決策結果具有連鎖效應
企業中的單一決策,經常會影響多個部門。例如:
• 降價策略可能增加銷量,但壓縮利潤
• 擴張計畫可能帶來成長,但增加人力與財務風險
這也是為何管理決策必須採取整合觀點。
第三節 理性決策模式與其限制
一、理性決策模式的基本概念
傳統管理理論中,理性決策模式假設管理者會:
1. 明確界定問題
2. 蒐集完整資訊
3. 列出所有可能方案
4. 評估各方案的成本與效益
5. 選擇最佳方案
此模式在理論上具有清楚的邏輯結構,對於理解決策流程具有重要價值。
二、理性決策模式的實務限制
在實際企業環境中,理性決策往往面臨以下限制:
• 時間壓力
• 資訊成本過高
• 管理者本身的認知限制
因此,管理者很少能完全依照理性模式進行決策。
第四節 有限理性與管理判斷
一、有限理性的概念
管理學者 Herbert Simon 提出「有限理性」的概念,指出管理者並非追求「最優解」,而是尋找「夠好的解決方案」。
在有限理性的情況下,管理者會:
• 使用經驗與直覺
• 依賴簡化的判斷規則
• 在可接受的風險範圍內做決策
二、直覺在管理決策中的角色
直覺並非完全不理性,而是建立在:
• 過往經驗
• 專業知識
• 對情境的快速判斷
成熟的管理者,往往能在理性分析與直覺判斷之間取得平衡。
第五節 企業決策中的常見思考偏誤
管理者在決策過程中,容易受到心理因素影響,產生偏誤,例如:
1. 確認偏誤:只注意支持原有想法的資訊
2. 過度自信:高估自身判斷的正確性
3. 從眾效應:因群體壓力而忽略不同觀點
4. 沉沒成本謬誤:因已投入成本而不願修正錯誤決策
理解這些偏誤,有助於管理者在決策時保持警覺。
第六節 整合觀點下的管理決策
一、跨功能的決策思維
有效的企業決策,必須同時考量:
• 策略方向
• 行銷與市場反應
• 人力與組織承載能力
• 財務與風險限制
單一功能的最佳選擇,未必是企業整體的最佳選擇。
二、管理決策的責任與影響
管理決策不只是技術問題,也涉及:
• 對員工的影響
• 對顧客的承諾
• 對社會與利害關係人的責任
這也是高階管理與一般執行工作的最大差異。
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