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塑焊技術人員/學徒（台南廠） 立豐開發興業有限公司
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林尚能

執行長

09/18 12:30

你缺的不是努力，是一個會幫你賺錢的團隊
許多老闆拼了命努力，
依然遇到業績卡關、人員流動大的問題。
問題的根本不在於缺少努力，
而是在於團隊有沒有用對方法和工具。
以近期我協助的一家公司為例，
透過將 AI 工具導入行銷、業務、人資與編輯流程。
大幅提升效率，網站的關鍵字排名也上升，
業績自然跟著改善。
企業經營需要的是「一條龍的策略與工具」，
而不是各自單打獨鬥。
懂得善用資源，才是讓公司持續成長的關鍵。
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林尚能

執行長

09/14 12:30

你是否也因人才斷層，打亂公司運作節奏
在少子化、人才高流動的時代，
任何企業都無法避免人才斷層危機。
企業主是否已提前做好應對措施？
✅ 隨時培養備員：
關鍵職位一定要有「替補球員」，必要時能立即補位。
✅ 建立KN / SOP：
把每個職位的工作流程盡可能建立SOP，
讓交接不再依賴個人記憶。
✅ 部門輪調：
避免員工在同職位久了產生倦怠，
定期做部門輪調能讓同仁保持新鮮感。
人才流失的背後，不僅是薪資問題，
更牽涉到個人成就感與企業文化。
老闆若能提前佈局，團隊的穩定度將大幅提升。
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林尚能

執行長

09/13 12:30

為什麼我更願意用女性員工？
我親眼見證女性同仁的績效與忠誠，
很多公司因擔心女性婚育影響工作，
而我願提供舞台，讓女性同仁發光。
這些年來，我更喜歡用女性員工，原因很簡單：
1️⃣ 只要對她們好一分，她們會回報十分。
2️⃣ 女性員工的績效與穩定度，往往優於男性。
3️⃣ 在忠誠度與責任感上，更能帶來長期價值。
這不只是管理策略，更是我內心的堅持。
因為我母親只有小學畢業，在工廠做女工，
一個人養大三個孩子。
沒有她的辛苦，就沒有今天的我。
當我有能力，我希望給女性一個更好的舞台與待遇，
讓她們不必再像母親當年那麼辛苦。
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為什麼我更願意用女性員工？
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林尚能

執行長

09/12 14:11

員工叫不動，是你的公司制度出了問題。
我用雙軌制管理＋建立良好企業文化，
輕鬆讓公司同仁自動自發把事情做好
1️⃣ 雙軌制管理：
同一職位配置兩位主管，形成「恐怖平衡」。
當一人推不動，另一人馬上補位，不會被員工綁架。
2️⃣ 建立優質企業文化：Z世代員工最討厭加班。
我廢除「加班文化」，改以「月底績效」為考核，
搭配彈性遠端工作，反而能讓員工更穩定、更自主。
最好的管理，不是壓迫，而是建立制度與文化，
讓員工自願把事做好。
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01/11 14:28

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一直領悟不透一些職場上的事情，不清楚是人的問題還是我自己
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