【工作適合度分析】漢方茶包調配作業員｜日悅企業社

管理知識學院詹翔霖

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詹翔霖

商學院兼任副教授

11/22 23:48

5S對廠務管理的影響顧問師巡察個案

廠務管理與5S是提升企業競爭力的重要基石，透過5S能優化工作流程，更能營造一個安全、高效且舒適的工作環境，步步實現5S，為企業創造更大的價值！

1. 提升效率

透過整理與整頓，員工能快速找到所需工具與資源，減少尋找時間，進而提高工作效率。

2. 減少浪費

清除不必要的物品與流程，有效降低材料與空間的浪費，節省成本。

3. 改善安全性

乾淨且有序的工作環境能降低意外事故的發生率，確保員工的安全。

4. 增強團隊合作

素養的培養有助於員工間的溝通與協作，形成和諧的工作氛圍。

推行5S

在實施5S時，企業需要從上而下地推動，管理層應以身作則，帶領員工落實每一個步驟。此外，定期檢查與評估也是關鍵，確保5S能夠持續發揮作用。

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管理知識學院詹翔霖

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詹翔霖

商學院兼任副教授

11/22 23:35

廠務管理與5S的重要性

在現代企業中，廠務管理扮演著至關重要的角色。無論是製造業還是服務業，良好的廠務管理不僅能提升生產效率，還能確保工作環境的安全與舒適，運用在廠務管理中，5S是一個被廣泛應用的核心工具，幫助企業實現標準化與持續改善。

5S是一套源自日本的管理方法，其名稱來自五個日文單詞：

1. 整理（Seiri）：清除不必要的物品，減少浪費。

2. 整頓（Seiton）：將物品依用途分類並規劃擺放位置，方便取用。

3. 清掃（Seiso）：保持環境清潔，及時檢查設備狀況。

4. 清潔（Seiketsu）：將整理、整頓、清掃的成果標準化，維持一致性。

5. 素養（Shitsuke）：培養員工的紀律與責任感，形成良好的工作習慣。

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小優

品管技術人員

2022/06/22

在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦？

當初面試的時候非常開心因為感覺新公司的主管都很理性且非常重視新人的感受所以確定4/19到職上班去了！到了新公司因為準備遷移廠房的關係舊人忙於趕工作幾乎沒有完整的教學一路以來跌跌撞撞的自己摸索也就過了第一個月

再來遷移至新廠環境很大設備也很完善，本以為可以好好的學習結果還是一樣的如同第一個月，同事愛教不教的導致我的工作效率很差⋯⋯事倍功半！舊人就開始中傷我言語侮辱嘲笑諷刺（雖然他沒有指名）但是大家都知道她在說新人而且新人只有一個我⋯

甚至於搶走我的工作直接大喊她一個人就可以了有我沒有我根本沒差啊⋯⋯就這樣過了一個月又三週⋯

到了最後一週就滿兩個月了，課長和班長總是替舊人說話總是說：妳真的不太ok

當然我每每有問題的時候都有當天反應給主管卻沒有得到幫助也沒有解決方案的直到某天課長突然性的把我叫到會議室裡面有人事副理和課長和我共3人⋯他們一開口就是說無法再用我請我離開因為不適任這份工作 ⋯當然我也有不開心的反應為何可以這樣我都還沒有任職兩個月也沒有犯下什麼錯怎麼可以強制叫我離職？爭論了一小時後我還是簽了帶著眼淚被冤枉似的畫押這是我人生中最可怕的一個工作經歷直到現在我還是感到很受傷⋯⋯很不甘心該怎麼預防下一個新人可以不要像我一樣受到傷害⋯⋯要如何制止這家公司的惡劣行為⋯⋯請幫助我

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44 47 100793 13

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詹翔霖

商學院兼任副教授

08/10 00:16

發展型教育訓練企業效能up up

企業或組織都期望能夠創造出高效能與高利潤的營運目標，為人稱道的豐田精實生產(Toyota Production System, TPS) 便是藉由「及時化」與「自動化」的施行，使企業持續改善活動、排除資源浪費的可能，進而達到高品質、低成本、短交期的最佳結果。

不論是學術界或是實務界，最常被提及的精實概念是「精實製造」，其主要涵義即是提升效率、減少浪費，並為最終的顧客創造價值；然「精實」概念亦被擴大運用在其他管理層面上，進而延伸出「全面精實管理(Total Lean Management, TLM)」，不只可以用在研發或創新上，也可以延伸至服務面或人力資源運用上。針對精實管理而言，其4個要義特點論述如下：

1.及時生產：追求零庫存管理、強調物流的平衡供應、及時性看板管理工作及進度控制。

2.全面質量管理：對每一道程序都作質量的監控、即時發現質量問題、培養全員的品質意識、針對問題組成專案或工作小組迅速解決，並列為訓練的新教材。

3.工作團隊：按職務、業務、專業性劃分工作權責，使每位員工皆參與其中；又團隊組織可能是變動的，即同一位員工在同時間隸屬於不同團隊或負責不同專案。

4.工作同步進行：各部會的工作同時展開，且各小組之架構、系統流程、設計能同步完成，並隨時更新進度狀況。

企業要成就卓越、超越競爭對手，必須保有兩個競爭優勢，一個是經營策略，另一個就是人力資源的運用。尤其必須思考如何進行人力資源整合，進而使人才成為企業的適用人才，且無任何資源分配上的浪費，才能創造更多利潤、永續成長，而此概念便是由「全面精實管理」延伸出的「全面人力精實管理(Total Human Resource Management, THRM)」：

精：指精神在「追求全面人才多能，止於臻善」。

實：指重點在「消除各種人力的浪費，創造員工價值並結合未來策略規劃」。