104學習精靈

中小企業經營策略管理

中小企業經營策略管理
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
「中小企業經營策略管理：負責制定與執行中小企業的經營策略，以達成業績目標及市場擴展。主要職責包括市場分析、業務計畫撰寫、資源配置及風險管理，確保企業在競爭激烈的環境中保持競爭力。具備跨部門協作能力，良好的溝通技巧和問題解決能力，並需理解台灣在地市場特性及規範，以適應多變的產業環境。熟悉數據分析及財務管理，能夠依據市場需求制定靈活的策略，提升企業的創新力和持續成長能力。」
關於教室
關注人數 0 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識，
有機會成為官方教室主持人
關於教室
關注人數 0 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識，
有機會成為官方教室主持人
Hi~ 歡迎分享學習資源，有學習問題可匿名向Giver發問！
我要分享
我要提問

中小企業經營策略管理 學習推薦

全部
影片
文章
Nabi 學習精靈讀書會
關注
劉威麟 知識長

nabi總知識長 / Mr. 6

2022/07/30

這間幾十年前早就該被淘汰的發傳單公司，本季營收歷史新高，為何
最近廣告市場開始緊縮，卻有一間非常非常傳統的廣告公司竟然逆勢創下他們史上營收新高，一季就收7億台幣，員工人數也達到新高，他們做的事竟然是：「發傳單」。
發傳單的公司，已經要被淘汰了不是嗎？沒想到他們不管市場怎麼講，繼續的做自己，最後永遠都還是有路可以走。春夏秋冬，每一個季節，都有機會可以開花！
什麼事都好難、都不可能的「悲觀聲音」，才是人生最大的阻力！因此，動手築夢之前，耳朵得先蓋上！這就是今天我們所學到的事。
每天進步一點點，每天進步1%，就在104，就在今日頭條知識。
（每日早上8:00-8:10準時首播）
看更多
1 0 1737 2

熱門精選

職涯學習課程專文推薦
關注
104學習

產品

09/11 14:57

轉職首選！3 週從零到上手的數據分析師養成營 —— 104人力銀行 × 104學習 × 緯育 TibaMe 聯合推出
想跨入高薪、有前景，又能左右商業決策的數據分析師職涯，但擔心自己沒有程式背景、時間不夠嗎？
這堂【數據分析師學習營】或許是你理想的起點。
✨ 首次跨界合作，更強大資源整合✨
這次由 104學習精靈 首度攜手 緯育 TibaMe 聯合打造。
⚡104人力銀行 × 104學習精靈：深耕職涯數據多年，最了解台灣企業用人需求，課程更貼近市場實際職缺。
⚡緯育 TibaMe：累積多年產業培訓經驗，專注於 IT、數據、AI 等熱門技能轉職養成，培訓模式完整，輔導成效有口碑。
這樣的合作，讓學員享有真實的培訓經驗，學習效果與轉職落地率都更具保障。
課程亮點一次看
🔥3 週密集實戰：短短三週密集訓練，快速掌握職場必備技能，不必耗費半年、一年時間啃課表。
🔥零基礎設計：無需工程背景，也不用寫程式，由淺入深帶你學會資料庫查詢（SQL）與數據視覺化工具 Power BI。
🔥實戰作品累績履歷實力：課程設計強調實務操作，結訓不僅懂工具，更手上有完成的作品，讓履歷直接升級。
🔥專屬平台與支援：透過共學社群與專業助教協助，學習不再孤單。
為什麼你該報名？
🟢快速起步，快速看成果：三週聚焦提速進展，是在職或時間有限者的最佳選擇。
🟢具備市場需求核心技能：SQL 與 Power BI，完全符合企業當前的數據分析需求。
🟢履歷實力落地具體化：實作作品比起只學理論更能打動雇主眼光。
🟢104 × 緯育 TibaMe 強強聯手：把資源與專業結合，讓學習不只停留在課程，而是直通「就業」與「轉職」。
👉 立即報名，搶先卡位：超小班就50位唷！
👉 刷中信／台新／玉山可享３期０利率！
👉 超早鳥優惠領＄８５０券報名到９／２４唷！
👉 前１０名解鎖送５００元Lｉｎｅ點數，第１１名起送２００元Lｉｎｅ點數，更多驚喜組合購，可再額外送１００元Lｉｎｅ點數
看更多
轉職首選！3 週從零到上手的數據分析師養成營 —— 104人力銀行 × 104學習 × 緯育 TibaMe 聯合推出
nabi.104.com.tw
【超早鳥領$850券↘到9/24】數據分析師學習營｜０經驗＆無工程背景，３週帶你開啟數據職涯！​｜104獨家－數據分析課程│104課程中心
3 0 12659 4
3 0
專案面面觀-360°全面探討專案管理
關注
張嘉麟

客務關係發展副理

2021/11/22

沒PM的組織，專案要怎麼辦
在中小規模的公司或組織，或是一些較為傳統或新創的產業，因為規模、編制，或是作業上的習慣，時常不如中大型企業具有專職的「專案經理」來負責案子，也因此時常是：
• 老闆自己負責：無論是新創團隊的創辦人、傳統承包商的老闆，經常在談下案子的同時，就扛起了專案經理所做的重要事情：時程評估、溝通與資源管理。
• 產品經理負責：英文縮寫同為PM的產品經理 (Product Manager) 常被視為需扛下其專案的當然人選，但是這兩個角色其實差異很大；如果說產品是我們想要生出的寶寶，那麼產品經理是決定寶寶長相與個性的人，專案經理則是真正孕育他/她、確保寶寶平安出世的人。
• 負責執行的工程師身兼：為了使命必達，負責的工程師或團隊時常在公司「沒有人比你們更懂」的壓力下， 被指派要扛起推動專案的責任。
以上這些狀況都是在組織輕巧時的做法，不過在身兼二職下：
1. 若你是對客戶或投資者承諾、校長兼撞鐘的老闆，別忘了提醒自己務必公開透明 (transparent) ，隨時與員工同步專案的變化與進展，也許是客戶的要求變更、也許是資源的變化（尤其是時間），不要一忙就事情全鎖在自己的Line對話、email信箱、甚至員工們最害怕的地方 — 腦袋裡。
2. 若你是兼任PM的產品經理或工程師，對自己、對大家，都要做好角色的切割，清楚表示自己身兼的專案經理角色所必須承擔的責任，以及因此會加諸於對方的推力（壓力）。這一點隨著事情的推進，會越容易被遺忘，因此別忘了要定期彙整報告、公告整體進度，透過跨功能而對整體專案進度有益的任務，以較為軟性的方式，達到向大家溝通的效果。
身兼二職下工作會變多、壓力容易變大，若有負面情緒開始累積，別忘了好好溝通，或者與主管想辦法疏通，或是尋求外援（例如：將部份專案外包）。
不論您屬於何者，當以下現象開始出現時，組織就該認真評估加入PM資源的可能了：
a. 專案變多或規模變大：當業務或專案規模大到一個階段，最好還是讓專職PM來。（而此時主管可能最容易有的顧慮是：我多請了個員工，之後沒別的案子怎麼辦？這點當今常見的主流做法，就是以「約聘」的階段性人力方式解決。）
b. 影響到原有工作的表現：專案是個需要大量溝通與彙整的工作，或許專案軟體或工具可以協助，但是還是需要有人花時間盯著全局。當時間大到一定的比例，就真的得不償失了（大於30%的工時就要有所警戒、大於40%就絕對該舉紅旗了）。
專案管理的模式，應隨著一個組織的成長而變化，只要對成員之間的合作氛圍、專案前進的節奏保持敏銳嗅覺，而且對身兼的員工保持包容與感謝，那麼在公司更進一步成長前，也就比較不用去害怕專案卡住或一團混亂的陣痛了。
看更多
4 0 1040 1
3 0

推薦給你

緯育TibaMe
關注
緯育TibaMe

22小時前

免費報名📍如何順利進入夢幻電商產業？
#最後一週免費報名 🤔電商人抗壓性都很強？甚麼特質最容易錄取？
重量級前輩來分享🟢綠界大數據總經理 Ken x ⚫小黑老師 邱煜庭
你想知道的電商圈內情報都在這！由兩位業界專家引路，帶你看懂最新產業趨勢、揭開品牌徵才標準， 讓你提早做足準備、進入理想電商職缺。
📍如何順利進入夢幻電商產業？你的電商職涯加速器
直播時間：9/23（二）20:00-21:30
📍精彩內容預告
• 在電商工作是甚麼樣貌、未來發展如何？
• 成為電商圈內人！了解品牌正面臨的挑戰與機會
• 案例分享：如何用數據驅動品牌成長
• 哪些人格特質或履歷經驗最優先錄用？
• 想進電商，現在可以先做的準備
• 《電商成長顧問養成營》獨家優勢介紹
看更多
免費報名📍如何順利進入夢幻電商產業？
0 0 199 0
你可能感興趣的教室