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緯育TibaMe

2023/10/06

有效溝通模型|提升個人影響力的四種表達方式
有效溝通模型|提升個人影響力的四種表達方式
① PREP原則|結論先行的黃金法則
☞Point /結論:先說結論,提出明確的觀點讓對方清楚接下來要談話的內容將以什麼主題進行。
☞Reason /理由:再說理由,透過有效的數據及有力的事實驗證結論的可靠性,理由不要太多,2-3個最佳
☞Example /案例:分享案例引起傾聽者的共情與想像,可以是最近熱門話题或自己的經驗,避免說教。
☞Point /重述結論:再次強調你的觀點。
② FIRE模型|聚焦於事實的說話
☞Fact /事實:確實發生與存在的事情,具體、客觀且不帶感情,以真實談話為基礎。
☞Interpret /解讀:事件發生時,我嗯根據經驗對該事件進行解讀,得出目的與意義。注意:事實與解讀有差異!
☞Reaction /反應:根據解讀結果,產生相對應的情緒反應。
☞Ends /結果:經歷情緒反應過後,我們會期望某種結果
③ RIDE模型|說服他人的手段
☞Risk /風險:若不採納方案會帶來什麼風險?注意:風險描述切勿誇大。
☞Interest /利益:若採納方案會帶來什麼利益?引入利益、提高預期,對方更容易接受。
☞Difference /差異:舉例說明提出得建議與其他方案的差異。
☞Effect /影響:方案會帶了的負面影響(太完美的東西反而不真實)。
④ 30秒電梯演講|歸納後直奔主題
☞吸引:說出對方想聽與渴望聽到的事物,提出有力結論吸引他的注意力。
☞給利:將自己的目標與對方的渴望做連結。將你的解決方案具體提出,提升自身存在價值。
☞收網:說明上述方法的理由與依據,同時別忘了你的目標:留下你的聯繫方式,讓對方能主動聯繫你。
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06/26 13:22

【PPA開幕慶】活動期間首購單筆滿千以上送100元Line Points點數
活動期間:2024/7/9 11:00- 2024/8/5 23:59
活動說明:活動期間首次於104課程中心付費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」,單筆滿$1,000以上 ( 若有使用任何折扣碼優惠,結帳金額於扣除優惠後須超過$1,000以上,且不累計贈送。) 即可獲贈100元Line Points點數回饋。
活動注意事項:
1. 獲贈資格須符合下列說明:
(A) 首購意指:載本活動之前未曾在104課程中心購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」,於活動期間首次完成消費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」。
(B) 購買者必須於104課程中心系統完成付費紀錄。( 特別提醒: 購買者於PPA (PressPlay Academy) 官網線上消費不包含在此次活動資格 )
(C) 訂單成立且完成付款時間皆須於2024年8月5日23:59前,並於7天內完成課程兌換,始符合獲贈點數回饋的資格;最後獲贈者將公告於本活動網站,中間姓名會隱藏。
(D) 單帳號僅有乙次贈送資格,符合上述資格者,因點數作業時間,您的回饋點數最晚將於2024/9/30前寄送至您購買時填寫的e-mail電子郵件信箱。
2. 本次贈送的100元Line Points點數,點數發送後請於規範時間內完成兌換,點數兌換後於180天內須使用完畢,逾期失效。
3. 104課程中心保有最終修改、變更、活動解釋及取消本活動之權利。
4. 104課程中心。購買課程相關Q&A:可參考下連結頁面的「購買課程」( https://nabi.104.com.tw/qna )
5. 如您有任何問題,歡迎來信nabiservice@104.com.tw
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學習精靈

01/06 00:00

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一零四獨家新知識

nabi總知識長

2023/08/23

研發出別人所不知道的業務技巧,成為B2B銷售界的王之路就靠這
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推薦給你

知識貓星球

喵星人

6小時前

產品經理(PM)如何制定產品策略?關鍵5步驟打造產品!
制定產品策略是產品管理中至關重要的一環,通過系統地進行市場調研、明確產品願景、設定目標、制定路線圖、有效分配資源、管理風險、加強溝通協作、持續監控和靈活調整,PM可以為產品的成功奠定堅實的基礎。以下是一些關鍵步驟,可以幫助產品經理(PM)制定有效的產品策略:
1. 市場調研與定義產品願景
➛ 理解市場需求:了解目標市場的需求和痛點,確定市場機會。
➛ 競爭分析:分析競爭對手的產品、策略和市場地位,找出差異化的機會。
➛ 願景聲明:明確產品的長期目標和使命,這將指引產品的發展方向。
➛ 核心價值:確定產品的核心價值和獨特賣點(USP),使其在市場中脫穎而出。
2. 設定目標及制定路線圖
➛ SMART目標:制定具體、可衡量、可達成、相關和有時限的目標。
➛ 關鍵績效指標(KPI):設定用來衡量產品成功與否的關鍵指標。
➛ 產品路線圖:規劃產品的發展路徑,包括主要里程碑和功能發布計劃。
➛ 優先級排序:根據市場需求、資源和技術可行性,確定各項功能和改進的優先級。
3. 資源分配及風險管理
➛ 團隊組建:確保有一個高效的產品開發團隊,包括設計師、開發人員、測試人員等。
➛ 資源調配:有效分配資源,包括人力、時間和財務資源,以支持產品開發。
➛ 風險識別:提前識別可能影響產品開發和市場推出的風險。
➛ 風險緩解:制定相應的緩解策略,以降低風險對產品策略的影響。
4. 溝通與協作及持續監控與調整
➛ 內部溝通:確保團隊內部對產品策略的一致理解和協作。
➛ 外部溝通:與利益相關者(如高層管理、客戶、合作夥伴)進行有效溝通,獲得支持和反饋。
➛ 數據分析:持續監控產品性能和市場反應,通過數據分析來檢驗策略的有效性。
➛ 反饋迭代:根據用戶反饋和市場變化,靈活調整產品策略,保持產品競爭力。
5. 執行和落地
➛ 實施計劃:將產品策略轉化為具體的實施計劃和行動步驟。
➛ 追蹤進度:定期跟踪進度,確保策略的有效執行,並根據需要進行調整。
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