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(科政中心)科學園區實質規劃推動協助-碩士級(含以上)計畫人員113075 財團法人國家實驗研究院
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陳晨涓

前企業部門主管│大學講師│品牌與組織發展顧問

02/20 19:30

管理思維：升主管，是為了「管人」？
「當主管，就得管人」⁉️
「升主管，是因為可以管人」⁉️
這是很多新手主管的直覺念頭，也是員工對升遷卻步的主因之一。
擔心從「同事」變「上級」，會破壞人際關係、失去同事情誼。
但反過來想—誰真的喜歡「被管」呢？😎
想想那些表現穩定、自律高、績效被認可的員工，根本不需要人管。
那麼，為什麼總把「當主管」和「管人」劃上等號？
「管人」只是管理手段之一，並非唯一，也不是全部，更不是最優先。
拆解管理實務中常見的誤解，思考管理本質：
🔻 誤解一：當主管就是「管人」、「發號施令」
🔻 誤解二：員工對管理的認知是個人問題，跟企業文化無關
🎯管理是放大團隊力量，不是束縛個體，推動任務有序前進達目標成果。成就自己，也成就團隊。若一昧只想「管人」，只會讓管理成效受限。
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管理思維：升主管，是為了「管人」？
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林尚能

執行長

2025/10/22

跨產業投資5000萬，最後失敗收場 讓我用「失敗學」告訴你聚焦經營的重要
十五年前，我跨足保養品產業，
自創品牌、投資五千多萬，最後全部歸零。
那次的失敗讓我學到最重要的一課：
事業擴張不是越多越好，而是越專注越穩。
聚焦經營、守住本業，才是長久之道。
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林尚能

執行長

2025/10/13

只要五個優化步驟讓企業營收翻倍
好的營運流程能有效提高公司收益
並減少許多不必要的資源浪費
我協助過不少企業制定與調整營運流程
可以簡單總結成5個步驟：
1️⃣ 流程重新設計
重整企業流程，簡化步驟、明確責任，
讓決策與執行更順暢。
2️⃣ 工具導入
導入AI與數位化系統，能用系統處理，就別靠人工。
減少錯誤、降低成本，是企業升級的第一步。
3️⃣ 績效監控
透過明確KPI制度，掌握員工產出與進度。
績效不透明，就無法要求成果，更別談獎懲制度。
4️⃣ 流程診斷
定期檢視企業運作的瓶頸，從數據與結果回推問題。
有問題不怕，怕的是沒有系統知道哪裡出問題。
5️⃣ 變革管理
當你推動改革時，阻力一定會出現。
要懂得引導團隊理解變革的必要性，
讓改革成為共識，而非壓力。
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高梓銘

IT Consultant

2025/10/09

【領導者必學】從使命到願景：制定驅動企業成長的北極星指標
企業的「願景」是什麼？它為何對策略規劃至關重要？本文深入探討願景的真正目的與核心價值，解析其三大構成要素與五大關鍵特質。我們將引導企業領導者，如何打造一個不僅僅是口號，而是能凝聚人心、驅動決策、引領企業航向未來的強大願景。
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