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「數字管理：負責企業數據的收集、分析與管理，支持決策制定及業務策略優化。需具備數據分析能力、數據可視化技能，並能有效跨部門協作，與行銷、業務和資訊科技團隊密切合作。還需良好的溝通技巧，能清楚傳達數據見解，並影響關鍵利害關係者。面對台灣市場瞬息萬變的科技趨勢，數字管理人員需敏銳掌握市場動態，並快速調整策略，確保企業在競爭中維持優勢。」
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    劉威麟 知識長

    nabi總知識長 / Mr. 6

    2022/06/10

    【今日頭條知識】幫自己找一個對的地方，自然發出迷人的光！
    換工作或創業之前，只要看「這2個魔術數字」就知道哪裡機會最大！Dan Lewis超神奇大轉行成功教我們如何自挖機會
    有哪兩個數字，可以告訴我們，接下來要走哪一條路、機會最大？
    無論是創業、換工作、找進修題材、選一個新領域，
    都可以參考「這兩個數字」！
    到底是哪兩個數字呢？
    讓今日頭條知識，告訴你。
    每天早上8:00都來今日頭條知識，每天進步一點點，每天進步1%。
    今日頭條知識目前仍在測試中，還沒有讓大眾知道，若您覺得它不錯，可以私下默默轉寄給朋友，來到104學習精靈，這裡有滿滿的知識無限量讓您吃到飽喲！
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    12/22 00:00

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    銷售/領導，一定要用「數字管理」
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    明淳的職場觀點與行銷案例分享
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    蔡明淳

    作者

    2022/06/05

    人生就是一場不能回頭的創業？上班或當老闆都該知道5大成功條件
    其實人生就是一場創業。成年之後，你必須為自己的生活負責，你必須有收入才能讓你這個「企業」不倒閉。為了要有收入，你必須要對社會提供「價值」。如果對照美國創業大師Marc Andreessen所提出的創業成功法則Product/Market Fit，你能夠提供的價值就是Product，如果市場需要你的價值，達到 Product/Market Fit，你得到訂單（也就是公司的延攬），你才能在這個市場上獲取利益。
    不管你是替人打工或自己當老闆，跟創業人士借鏡學習，絕對能讓你的「人生事業體」走得更順利、更幸福美滿。
    因為自媒體–《明淳說創業》這個企劃，貼身採訪了許多台灣的創業故事。他們的創業型態，有年輕人的初創事業、經營了三十年的書店以及接班到第三代的家族企業等。從這些訪談中，我歸納出幾個創業成功的條件：
    一、熱愛自己的事業
    看到許多年輕人成功開店當老闆，都是因為他們對某個領域很有熱情，但是那個領域沒有能滿足他們的東西，所以他們乾脆跳下來做。例如：小麻雀二手衣店、好初早餐、動趣運動學院。
    百分之百的熱情，讓他們願意在自己堅持的細節上一試再試，他們不會輕易妥協。因此他們對自己的產品充滿信心與態度，這種態度也會打動他們的消費者，讓顧客成為忠實粉絲。
    二、有成本及數字觀念
    空有浪漫理想與滿腔熱血，還不能保證創業成功。好初早餐的老闆Matt提醒要開店的年輕人：「一定要有數字觀念。」
    創業要處理的瑣事很多。以要開一家店為例，你必須評估地點的人流，是否足以撐起一家店的營收。成本方面則要考量：人事成本、原料成本、店租成本、水電瓦斯費用等等。
    如果沒有相關的背景知識，建議可以先到相關產業工作，一邊工作一邊學習。準備好了再創業。
    三、規模千萬以下的事業，不要輕易合資
    「人」的問題永遠是最難解決的問題。就算是再親的朋友，也勸大家不要輕易合資。曾經有創業者跟我分享與別人一起「合作」的慘痛經驗。一開始開心合作，但是兩個人在產業也各自有經驗，對共同經營的事業體的想像及方向不同，讓經營變成權力的角力，員工也無所適從不知道該聽誰的。合作過程中，雙方都痛苦，但都憋著，最後還是拆夥了。
    除非今天大家都是只拿錢出來，有專業經營團隊打理，不會牽涉到日常經營的決定，才建議合資。千萬以下規模的事業，可以靠自有資金、跟親友借錢、或向銀行融資等方法。
    四、跟著市場變化，永保創新精神
    市場及產業的變化速度很快，要如何因應市場需求，利用自己核心競爭力的優勢，推出與時俱進的服務及產品，考驗著每個創業者。
    像是第一化工，接班到第三代，已經從原本的化工材料行，發展出另外的化粧品事業以及科普教育平台。從賣材料轉到賣產品，然後賣知識、賣體驗。核心競爭力是「對化工材料的know-how」，只是在不同的產品上呈現。
    現在已經是個「不退休」年代。很可能我們都要工作到七、八十歲。桑格設計書店的老闆，勇敢向年輕人取經，改造書店，讓書店賣的不是書，是對書的喜愛、以及人與人之間的交流。
    五、當個好人
    這些成功的創業者都有個特質，他們都是「好人」。好人的意思是，他們都樂於分享，把消費者放在第一位，也願意在他們的生意之外，為這個世界做點什麼。舉例來說，窩窩把原本的設計長才，發揮在關心動物、關心環境上，發行《窩抱報》。好初早餐為了附近的流浪貓做了「街貓計畫」，跟附近的小麻雀二手衣店一起幫忙咪做TNR。桑格設計書店辦了給設計系學生的講座，希望他們能夠更清楚未來的方向。
    他們額外做的事情跟營業額無關，甚至還要自掏腰包出錢出力。但是他們的事業就是跟這個世界的連結，憑著這些事，他們贏得敬重。
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    人生就是一場不能回頭的創業 不管替人打工或當老闆都該知道的創業成功五大條件 - 社群行銷,寫作課程推薦,企業講師推薦：明淳說-蔡明淳的個人網站
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    學習精靈

    07/27 00:00

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    6分鐘瞭解什麼是ABC成本制（Activity Based Costing）作業基礎成本制度
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    09/09 15:50

    【2025 最新】Amazon搶進企業AI代理市場！全新Quick Suite工具挑戰Google與微軟
    2025 年 9 月，Amazon 正式宣布進軍企業 AI 代理市場，推出內測中的 Quick Suite。這套工具以 AI 代理為核心，能自動協助企業處理研究、數據分析、文件生成與決策建議，顯示 Amazon 不再滿足於雲端基礎建設角色，而是要與 Google Gemini、Microsoft Copilot 等直接競爭。隨著「Amazon AI 代理」與「企業 AI 工具」成為熱搜關鍵字，這場 AI 生產力工具的戰爭也進入白熱化。
    🚀 Amazon Quick Suite 的核心功能
    自動化研究與分析：快速整理大量資訊並輸出簡明摘要，降低員工花費在基礎調查上的時間。
    文件生成與內容提案：AI 可自動撰寫簡報、合約草稿與市場研究報告。
    決策輔助：結合雲端大數據與 AI 模型，提供企業策略建議。
    深度整合 AWS：直接與 Amazon Web Services 資料與安全架構相連，確保企業級可靠性。
    📊 比較表｜Amazon Quick Suite vs 傳統企業工具
    | 項目 | Amazon Quick Suite (AI 代理) | 傳統企業工具（如 Office、CRM） |
    | 研究與分析| AI 自動整理資訊，輸出重點摘要 | 人工整理與分析，耗時耗力 |
    | 文件生成 | 自動產出簡報、報告與提案 | 需人工撰寫與編輯 |
    |決策支援 | AI 提供數據驅動的決策建議 | 多依靠人員經驗與靜態數據 |
    | 系統整合 | 與 AWS 深度整合，確保安全與穩定性 | 需額外串接不同平台，整合度較低
    |操作效率 | 高度自動化，適合追求效率與規模化的企業| 以人力操作為主，效率受限
    🎯 小結：Amazon 正式加入企業 AI 工具大戰
    Amazon 這次推出 Quick Suite，不僅是補足自家在 AI 生產力應用上的缺口，更意味著 AI 代理將成為企業競爭力的核心。在 Google、Microsoft 已搶先推出 Gemini 與 Copilot 的情況下，Amazon 的加入勢必會讓市場競爭更激烈。對企業來說，誰能率先掌握這類 AI 工具，就能在決策速度、營運效率與市場競爭中搶得先機。
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