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【今日頭條知識】幫自己找一個對的地方，自然發出迷人的光！
換工作或創業之前，只要看「這2個魔術數字」就知道哪裡機會最大！Dan Lewis超神奇大轉行成功教我們如何自挖機會
有哪兩個數字，可以告訴我們，接下來要走哪一條路、機會最大？
無論是創業、換工作、找進修題材、選一個新領域，
都可以參考「這兩個數字」！
到底是哪兩個數字呢？
讓今日頭條知識，告訴你。
每天早上8:00都來今日頭條知識，每天進步一點點，每天進步1%。
今日頭條知識目前仍在測試中，還沒有讓大眾知道，若您覺得它不錯，可以私下默默轉寄給朋友，來到104學習精靈，這裡有滿滿的知識無限量讓您吃到飽喲！
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熱門精選
【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用，市面上提供了各種AI學習課程：AI線上課程、AI實體課程，無論您是初學者還是專業人士，都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜，幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源，快速掌握AI技能。
本篇透過從104課程中心的用戶學習大數據，整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門課程；可透過排行榜，找到你所需的學習內容，增進職場的職能成長，加強自我競爭力，打造你的職涯藍圖！
第1名。ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術
講師將以系統化教學法，教授數據分析常用情境，搭上火紅 ChatGPT ，步驟式實戰，能隨學即用，讓你知道如何在工作中運用所學到的技能！
第2名。AI資料科學家【 聽課全系列 】
「基礎思維」AI資料科學的新朋友，必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件，從這裡出發，您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢，而初學者免不了學習的十字路口，不知道該從哪個部分開始學習AI，這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎？聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧！
第3名。生成式AI應用速成：商業溝通師-數位行銷課(12/21開課)
🔴報名截止日：2024/12/8🔴
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🌟精準鎖定目標受眾，打中痛點｜ 用 AI 技術解析消費者行為，精準掌握市場趨勢，一次抓住受眾需求。
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第4名。2小時輕鬆學AI | 基礎觀念與應用
從資料科學的基礎觀念談起、商業智慧、資料探勘、影像辨識等技術應用，最後再討論企業實際導入人工智慧所需的相關流程。
第5名。生成式AI應用速成：創作詠唱師-影音創作課(11/30開課)
🔴報名截止日：2024/11/17🔴
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🌟虛擬角色打造 ｜ 從角色設計、到AI影片製作，一站式打造你的專屬虛擬網紅。
🌟短影音製作 ｜ 運用AI工具，快速生成各種特效、濾鏡，製作出精緻的短影音。
🌟內容行銷 ｜ 學習如何利用AI工具製作出更能觸動觀眾的內容。
第6名。生成式AI工具應用實戰 (線上直播課程)
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行銷廣告文案+社群策略及內容+SEO生成+BingAI繪圖，一次學會生成式AI工具應用！
本課程「生成式AI工具應用」旨在教導學員如何利用最先進的生成式AI工具，特別是ChatGPT和微軟Bing AI繪圖工具，來提升行銷文案、社群媒體內容、SEO優化、廣告文案創作以及內容行銷的效率和成效。
第7名。生成式AI應用速成：創作詠唱師-繪圖設計課(12/21開課)
🔴報名截止日：2024/12/8🔴
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🌟成為AI設計高手｜ 從設計小白變身AI設計達人，自信接下各種設計挑戰。
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第8名。AI應用時代｜從邏輯思維到文字溝通，從職場複利到高效生活
藉由AI助手的力量，更高效地完成商務工作、激發靈感。也透過AI協助經營社群，包含工作行程、日常旅遊、飲食規劃等，提高短影音規劃的效率，進而產出斜槓複利。
第9名。一次搞懂 ChatGPT 工作法 | 5分鐘看懂，立即上手 AI 應用觀念！
5分鐘輕巧學：圖解式影音 X 25應用情境 X 30組AI神器
第10名。AI x 產品企劃(產品開發)實務應用班
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往在產品企劃及開發上，所面臨到的難以解決的疑難問題，在未來都有機會利用AI工具進一步改善，取得更有效的解決方案。
本課程將教會您如何快速掌握AI在商業分析、創意生成、行銷文案、用戶旅程設計與消費者行為洞察中的應用，並了解如何將這些工具應用於產品企劃流程中。
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12/22 00:00
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銷售/領導，一定要用「數字管理」
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人生就是一場不能回頭的創業？上班或當老闆都該知道5大成功條件
其實人生就是一場創業。成年之後，你必須為自己的生活負責，你必須有收入才能讓你這個「企業」不倒閉。為了要有收入，你必須要對社會提供「價值」。如果對照美國創業大師Marc Andreessen所提出的創業成功法則Product/Market Fit，你能夠提供的價值就是Product，如果市場需要你的價值，達到 Product/Market Fit，你得到訂單（也就是公司的延攬），你才能在這個市場上獲取利益。
不管你是替人打工或自己當老闆，跟創業人士借鏡學習，絕對能讓你的「人生事業體」走得更順利、更幸福美滿。
因為自媒體–《明淳說創業》這個企劃，貼身採訪了許多台灣的創業故事。他們的創業型態，有年輕人的初創事業、經營了三十年的書店以及接班到第三代的家族企業等。從這些訪談中，我歸納出幾個創業成功的條件：
一、熱愛自己的事業
看到許多年輕人成功開店當老闆，都是因為他們對某個領域很有熱情，但是那個領域沒有能滿足他們的東西，所以他們乾脆跳下來做。例如：小麻雀二手衣店、好初早餐、動趣運動學院。
百分之百的熱情，讓他們願意在自己堅持的細節上一試再試，他們不會輕易妥協。因此他們對自己的產品充滿信心與態度，這種態度也會打動他們的消費者，讓顧客成為忠實粉絲。
二、有成本及數字觀念
空有浪漫理想與滿腔熱血，還不能保證創業成功。好初早餐的老闆Matt提醒要開店的年輕人：「一定要有數字觀念。」
創業要處理的瑣事很多。以要開一家店為例，你必須評估地點的人流，是否足以撐起一家店的營收。成本方面則要考量：人事成本、原料成本、店租成本、水電瓦斯費用等等。
如果沒有相關的背景知識，建議可以先到相關產業工作，一邊工作一邊學習。準備好了再創業。
三、規模千萬以下的事業，不要輕易合資
「人」的問題永遠是最難解決的問題。就算是再親的朋友，也勸大家不要輕易合資。曾經有創業者跟我分享與別人一起「合作」的慘痛經驗。一開始開心合作，但是兩個人在產業也各自有經驗，對共同經營的事業體的想像及方向不同，讓經營變成權力的角力，員工也無所適從不知道該聽誰的。合作過程中，雙方都痛苦，但都憋著，最後還是拆夥了。
除非今天大家都是只拿錢出來，有專業經營團隊打理，不會牽涉到日常經營的決定，才建議合資。千萬以下規模的事業，可以靠自有資金、跟親友借錢、或向銀行融資等方法。
四、跟著市場變化，永保創新精神
市場及產業的變化速度很快，要如何因應市場需求，利用自己核心競爭力的優勢，推出與時俱進的服務及產品，考驗著每個創業者。
像是第一化工，接班到第三代，已經從原本的化工材料行，發展出另外的化粧品事業以及科普教育平台。從賣材料轉到賣產品，然後賣知識、賣體驗。核心競爭力是「對化工材料的know-how」，只是在不同的產品上呈現。
現在已經是個「不退休」年代。很可能我們都要工作到七、八十歲。桑格設計書店的老闆，勇敢向年輕人取經，改造書店，讓書店賣的不是書，是對書的喜愛、以及人與人之間的交流。
五、當個好人
這些成功的創業者都有個特質，他們都是「好人」。好人的意思是，他們都樂於分享，把消費者放在第一位，也願意在他們的生意之外，為這個世界做點什麼。舉例來說，窩窩把原本的設計長才，發揮在關心動物、關心環境上，發行《窩抱報》。好初早餐為了附近的流浪貓做了「街貓計畫」，跟附近的小麻雀二手衣店一起幫忙咪做TNR。桑格設計書店辦了給設計系學生的講座，希望他們能夠更清楚未來的方向。
他們額外做的事情跟營業額無關，甚至還要自掏腰包出錢出力。但是他們的事業就是跟這個世界的連結，憑著這些事，他們贏得敬重。
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學習精靈
07/27 00:00
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6分鐘瞭解什麼是ABC成本制（Activity Based Costing）作業基礎成本制度
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推薦給你
怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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