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HR招募分析怎麼做？從3個層次建立高效數據儀表板
隨著資料視覺化工具（或稱為BI工具）盛行，職場工作者越來越容易從數據當中，挖掘新價值，並用數據優化企業營運方針。人資部門當然也不例外，因此今天來和大家分享，如何利用招募數據，建立起招募全局觀，提升企業人才招募質量，並強化雇主品牌。
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當Power BI應用於日常工作，將影響HR的4大轉變
Power BI的應用不勝枚舉，尤其在HR關鍵的「選才、用人、教育、晉升、留任」各項都能在Power BI找到對應的圖表做數據驅動的整合，能快速以既有的分散報表合併成一份可動態檢視的儀表板。
Power BI能夠幫助HR發表時的呈現更具即時性、可視性，在決策時立體化數據中的問題與機會，Power BI化繁為簡的強大功能能讓HR在數位轉型的浪潮下，完成一份強而有力的決策報告。
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什麼是人力資源分析？
一個組織的成長，與人才的招募、養成有著直接而密切的關係，甚至可以斷言，不重視人才養成與培育的組織，非常容易喪失企業競爭力。
但是，HR若是想要找到合適的人，或是想要了解組織內部所欠缺的人才……等，這些絕對不是光靠感覺就可以解決的。
因此人力資源數據分析師的重要性，在這幾年不斷成長當中，HR分析師可以透過組織內的數據去探討以下這些面向⋯⋯這幾年不斷成長當中，HR分析師可以透過組織內的數據去探討以下這些面向⋯⋯
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什麼是人資數據中台？
這幾年，HR人力資源分析與培訓科學分析被視為人力資源管理中的新顯學。大多數的企業都擁有許多員工相關的數據，包含薪水、績效、學習、求職招聘、人才流動等相關的大量數據，或者是員工與團隊溝通的組織網絡分析數據。
例如為你而讀所使用的Office 365內建的insight就可以透過人際網路互動、身心健康與專注分析，找出最好的工作模式。
但是人力資源分析的最大的問題不光只是工具的選擇，我們在輔導的過程中發現了幾個問題：
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HR人資管理分析師將是5年內的重要職務，企業該如何培養？
過去HR職能偏重招募、訓練、績效考核、員工關懷等管理功能，決策參與度普偏來說不夠。
但未來HR單位會開始協助各單位主管學習如何從營運管理報表，找出更多的財務績效與組織管理洞察。
透過外部人才市場與內部人才庫的比較分析，讓企業的人力資產配置更有效率，提供CEO更多決策評估與風險控管的參考資訊。
所以People Analytics人資管理分析，就變成台灣企業HR夥伴近年首要推動的數位轉型專案之一。
但是，在開始啟動People Analytics專案，HR夥伴常會問我一個問題，到底該具備哪些能力，才能讓專案的推動比較順利？
這兩年因為先行智庫和美國以及歐洲的人資管理協會做了不少交流，也取得HR數位轉型相關的專業認證，我們發現未來有五個關鍵能力是HR必須開始準備的新技能：
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