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【總公司】ASP.NET後端工程師 (專案開發部) 嘉里大榮物流股份有限公司
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蒲朝棟

主任

10小時前

「向上管理」不是拍馬屁:如何讓主管主動支持你的職涯規劃?
這不只是工作技巧,而是策略。
你可能聽過一句話:「跟對主管比努力工作更重要。」這句話不完全對,但如果你的努力無法被主管看見、無法轉化成資源,那你的職涯發展,真的會事倍功半啦。
Leo 是一位超強的軟體工程師,技術底子硬到沒話說。每次交程式碼,都近乎完美,幾乎沒有什麼 Bug。他深信「實力就是最好的證明」,所以總是埋頭苦幹,默默把所有細節搞定。
但問題來了,他對自己的職涯規劃非常清晰:他想在三年內從工程師轉型為技術架構師,負責跨部門的專案協作。
兩年過去了,他的技術是越來越厲害,但他每天做的工作,還是被困在寫 Code、修 Bug 的迴圈裡,看不到轉型的機會。反倒是隔壁組的小安,技術可能沒他那麼頂,卻常常被主管點名參與一些高能見度的跨部門專案。
Leo 感到超級不公平。他來找我職涯諮詢時,語氣充滿了憤慨:「我比小安努力多了,我的品質也比他好。為什麼主管總是把好的機會給他?
我的努力難道都白費了嗎?難道『向上管理』真的只是拍主管馬屁嗎?我不想做那種人!」
其實,Leo 不是不夠努力,而是他的「努力」只停留在「執行層面」,他犯了多數專業人士都會犯的錯:期待主管會讀心術。 他以為主管知道他的潛力、他的目標,但事實是,主管的待辦清單上,永遠有更緊急、更需要被「管理」的事情。
Leo 遇到的困境,源自於對「主管關係」與「向上管理」的誤解。
「向上管理」從來不是要你奉承,而是要你成為「主管的合作夥伴」。
從職場心理來看,主管也是人,他們的工作壓力通常來自三個方面:時間壓力、績效壓力(要確保團隊目標達成)和資訊落差(他們對團隊成員的工作細節了解度,真的沒有你想像的那麼高)。
當 Leo 只是默默耕耘時,他在主管眼中只是一個「穩定但安靜的資源」。主管會怎麼使用他?當然是放在最需要穩定的地方——繼續寫 Code、修 Bug。
那小安為什麼能得到機會?因為小安懂得「資訊提供」與「目標對齊」。
小安可能沒有 Leo 那麼深厚的技術,但他會主動在 One-on-One 會議中,用主管聽得懂的「業務語言」報告:他完成了什麼對業務有巨大影響的工作,還有他主動提出哪一個問題,並規劃了跨部門的解決方案。
他會明確表達:「我對下一季的 X 專案很有興趣,我覺得那能提升我的職涯規劃,我已經準備好擔任裡面的協調角色。」
小安的行為,就是在做策略性的「向上管理」。他幫助主管解決了「團隊目標誰能達成?」和「這個人未來能替我解決什麼更大的麻煩?」這兩個核心問題。當主管需要找人承擔新挑戰時,腦中第一個浮現的當然是主動展現企圖心、並且已經證明自己有溝通技巧的小安。
如果你不說,主管永遠會用他最方便的方式定義你的價值。默默努力,只會讓你走向工作倦怠,並在轉職建議時才發現自己錯失了內部成長的機會。
職涯規劃的其中一環,就是要學會「優雅地推銷自己」。
我引導 Leo 進行了三招「策略性向上管理」,這不是要他改變個性,而是改變溝通方式。
這邊教你三招「策略性向上管理」:
1. 準備你的「電梯簡報」,隨時更新貢獻值:
不要只報告你「做了什麼」,要報告你「達成了什麼」。練習將你的工作成果,濃縮成一句話,並量化其影響力。
重點提醒:主管只關心數字和業務影響。你要用他們的語言,替你的貢獻「打分數」,並在會議時主動提及。
2. 主動「對齊」你的職涯目標與主管痛點 :
在年度評估或 One-on-One 會議前,準備好你的職涯規劃圖,並與主管討論。
重點提醒:你的目標,必須是解決主管正在煩惱的問題。你的升職,必須是幫公司和主管「創造價值」。
3. 提出「預期管理」:不只報喜,也要報憂:
主管最怕突發驚嚇。向上管理的重要一環是「預防性溝通」。當專案有風險時,不要等到最後一刻才報告。
重點提醒: 你的目的不是把問題丟給主管,而是帶著解決方案去報告風險。這能建立你「沉穩可靠、能獨當一面」的形象,讓主管敢於將更重要的資源和機會交給你。
Leo 改變了。他不再將 One-on-One 視為「被審問」,而是「主動行銷」自己的機會。他學會了用「節省多少成本」、「加速多少效率」來包裝他的技術成就。
當他帶著「對齊」過後的職涯規劃藍圖,主動向主管爭取架構師的協作機會時,主管反而驚訝地說:「Leo,我早就知道你很行,但沒想到你連業務端也想得這麼清楚!好,下個專案讓你試試看!」
如今,Leo 已經成功轉型。他發現,向上管理並不是要他成為一個他討厭的「拍馬屁者」,而是成為一個懂得行銷自己專業價值的「策略家」。
親愛的你,如果你也覺得自己是個默默努力的實力派,卻得不到機會,請別急著**轉職或陷入工作倦怠。
請記住:
專業能力,讓你得到工作;但「策略性溝通」,才能讓你的專業被放大、被看見,並為你爭取到更好的職涯人生。
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碁峰資訊GOTOP

小編

2023/01/14

像程式設計師這樣思考|鍛鍊程式設計思維
培養解決問題的創造力
程式設計真正的挑戰不在於學習程式的語法,而是學會怎麼有創意地解決問題,製作出一流的作品。
作者V. Anton Spraul在本書中針對程式設計師如何解決問題的方法做了詳實解說,也講述其他書籍常常忽略的主題:如何才能像程式設計師這樣思考。書中每個章節講述一個程式設計的概念,如類別、指標和遞迴等概念。另外每章後面都有開放性的習題,鼓勵讀者接受挑戰並活用學到的知識。
在本書中,讀者將學到:
‧把問題分割成不同的部分,讓問題變得更容易解決
‧活用函式、類別和程式庫,讓大多數的程式碼都能重複使用
‧為特定工作挑選出最適合的資料結構
‧深入學習許多進階的程式設計工具,像遞迴和動態記憶體配置等
‧組識自己的想法和開發策略來解決某些特定類型的問題
雖然書中的範例程式都是以C++所編寫而己,但範例所勾勒出的創造性問題解決觀念則適用於任何一種程式語言。實際上,這些概念早超出電腦科學這個領域。正如大多數技巧熟練的程式設計師所了解的,寫出一流的程式碼是門創造性的藝術,要實現這個理想的第一步就是要「像程式設計師這樣思考」。
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林尚能

執行長

08/14 21:49

企業數位轉型:165項關鍵數位工具完整指南
在全球化與科技的推動下,數位轉型已經不是「要不要做」的問題,而是「不做會出局」的現實。導入對的數位工具,可以讓企業流程更快、成本更低、客戶更黏、決策更精準,甚至開出新的營收來源,我會帶你快速理解數位轉型的價值與做法,並在最後給你工具選擇建議。
企業為什麼要數位轉型?五個直接好處
1. 省時間、省人力、效率大躍進
把例行工作交給系統跑,像訂單處理、排班、請假、報帳這些瑣事,都能自動完成。
例子:原本處理一張訂單要 5 分鐘,現在 1 分鐘就搞定,員工多出時間做更高價值的事。
2. 客人更開心,回購率自然飆
有數據,就能更精準地「讀懂」客人。系統可以自動推送他想要的商品或優惠,讓他更容易下單。
例子:客人剛看完某產品,馬上收到專屬優惠通知,立刻結帳。
3. 決策有數據支撐,不用憑感覺
從進貨、行銷到定價,數據能告訴你什麼熱賣、什麼時候人多、哪個活動最有效。
例子:每天早上看報表,就知道昨天賣得最好的商品,馬上決定今天補貨方向。
4. 新品或策略調整速度快
不必等 IT、不必等排程,流程數位化後,一兩天就能測試新想法。
例子:以前上架新品要一週,現在一個下午就能完成,趕上市場熱潮。
5. 遇到突發狀況也能穩住
遠端辦公、雲端資料備份、線上協作,讓營運不中斷。
例子:就算全員在家,也能開會、處理文件、接訂單。
企業數位轉型的五個落地步驟
1. 先搞清楚目的
別為了轉型而轉型。先確定目標:要降成本?加快流程?還是提高客戶回購?並設定成效指標,讓團隊有明確方向。
2. 盤點現有痛點
跟各部門聊一圈,找出「卡卡的地方」。例如客服回應慢、報表全靠 Excel、檔案傳來傳去。
3. 先挑最急的問題解決
不要一次全改,先從影響最大的地方下手:
* 檔案放雲端
* 客服系統整合
* CRM 建立客戶資料
4. 組跨部門推動小組
這不是 IT 一個部門的事,要有高層領頭,把行銷、人資、營運、IT 拉進來,一起推動。
5. 讓數位轉型變成習慣
定期檢討流程,看看哪裡可以再優化、導入更進階的工具。養成「遇到問題就找數位解法」的文化。
KPI 這樣設,轉型才看得到成效
初期 KPI(方向檢驗)
成本下降比例、客戶滿意度、數位通路營收占比。
現況盤點 KPI
找出多少人工流程、錯誤率高的流程、客訴熱點。
導入工具後 KPI
工具使用率、自動化觸發次數、任務完成率。
組織推進 KPI
教育訓練出席率、跨部門合作次數、專案準時落地率。
文化階段 KPI
員工主動提優化建議的次數、工具創新應用數量、年度流程簡化提案數。
工具選擇建議(按企業型態)
新創企業:雲端協作、AI 輔助、Landing Page 工具
中小企業:CRM、行銷自動化、線上課程平台、本土服務
大型企業:企業級解決方案、資安防護、AI 整合、虛擬活動平台
教育機構:線上課程、研討會、學習管理系統(LMS)
顧問提醒:數位轉型的核心不在「工具本身」,而在「組織文化與數位思維」。
工具只是助力,真正的勝出關鍵是員工數位能力的提升與流程的持續優化。
數位轉型⼯具⽬錄
1. ⽂件管理與簽核系統(7項)
2. 客⼾服務與溝通⼯具(12項)
3. 團隊協作與專案管理(11項)
4. ⾏銷與銷售⾃動化(20項)
5. 網路開店與電⼦商務(8項)
6. 虛擬主機與網站基礎建設(6項)
7. 財務與⼈資管理(12項)
8. 雲端基礎設施與資安(11項)
9. 數據分析與商業智慧(6項)
10. 創新與開發⼯具(7項)
⼀、⽂件管理與簽核系統(7項)
1. 數位簽章 - DottedSign
功能: 由台灣凱鈿⾏動科技開發的電⼦簽名服務,提供安全、合法且⾼效率的線上簽
署流程,⽀援多種⽂件格式,具備法律效⼒。
2. 雲端⽂件協作 - Google Workspace
功能: 整合Docs、Sheets、Slides等⼯具,讓團隊成員可以即時在線上共同編輯⽂
件,所有修改紀錄⼀⽬了然。
3. 雲端⽂件協作 - Microsoft 365
功能: 整合Word、Excel、PowerPoint等⼯具,提供完整的辦公室解決⽅案,⽀援
離線與線上協作。
4. 雲端儲存 - Dropbox
企業數位轉型:165項關鍵數位⼯具完整指南 5
功能: 提供安全的雲端儲存與檔案同步服務,⽀援多裝置存取與版本控制。
5. 雲端儲存 - OneDrive
功能: Microsoft的雲端儲存服務,與Office 365深度整合,提供無縫的檔案管理體
驗。
6. 合約管理系統 - DocuSign
功能: 提供完整的合約⽣命週期管理,從建⽴、談判到簽署執⾏全程數位化處理。
7. 雲端表單與⼯作流 - Kintone
功能: 讓⾮⼯程⼈員也能設計⾃動化流程,整合資料流與內部作業,提升營運效率。
⼆、客⼾服務與溝通⼯具(12項)
8. AI客服系統 - LiveChat
功能: 戰國策推出的AI客服軟體,整合即時交談、AI-ChatBot、⼯單系統等功能,提
供365天無休客⼾服務。
9. 顧客關係管理 - Salesforce
功能: 業界領導的CRM系統,整合客⼾資訊與銷售流程管理,提供完整的客⼾視圖。
10. 顧客關係管理 - HubSpot
功能: 提供⾏銷、銷售、客⼾服務⼀體化的CRM解決⽅案,⽀援⼊站⾏銷策略。
11. 全通路客服平台 - Zendesk
功能: 將多管道客⼾訊息整合在單⼀介⾯,提升客服效率與客⼾滿意度。
12. 全通路客服平台 - Freshdesk
功能: 提供完整的客⼾⽀援平台,整合多種溝通管道,⽀援⾃動化客服流程。
13. 全通路對話整合 - Freshchat
功能: 整合Facebook、LINE、IG、網站等多平台訊息,統⼀管理客⼾對話。
14. 語⾳機器⼈(IVR)- Twilio Studio
功能: 打造⾃動接聽與語⾳互動流程,適⽤於客服熱線或⾏銷活動。
15. WhatsApp API商務整合 - 360dialog
功能: 直接對接WhatsApp Business API,⽤於國際市場即時客⼾聯繫。
16. 問答知識庫⾃動化 - Helpjuice
功能: 建⽴內部或外部的FAQ系統,減少重複詢問與客服負擔。
17. 視訊會議系統 - Zoom
功能: ⽀援⾼品質視訊會議、螢幕分享與錄影功能,是遠距⼯作不可或缺的溝通⼯
具。
18. 視訊會議系統 - Google Meet
功能: Google的視訊會議解決⽅案,與Google Workspace深度整合。
19. 顧客關係管理 - Zoho CRM
功能: 追蹤銷售機會、客⼾歷程與⾃動提醒的CRM系統,適合中⼩企業使⽤。
三、團隊協作與專案管理(11項)
20. 團隊通訊 - Slack
功能: 整合即時訊息、檔案分享、視訊會議的團隊協作平台,⽀援豐富的第三⽅應⽤
整合。
21. 團隊通訊 - Microsoft Teams
功能: Microsoft的團隊協作⼯具,與Office 365深度整合,提供完整的協作⽣態系
統。
22. 專案管理 - Asana
功能: 提供任務分配、進度追蹤與團隊協作功能,讓專案管理更加透明化與系統化。
23. 專案管理 - Trello
功能: 採⽤看板式管理的專案協作⼯具,直觀易⽤,適合⼩團隊使⽤。
24. 專案管理 - Jira
功能: 軟體開發團隊常⽤的專案管理與問題追蹤⼯具,⽀援敏捷開發流程。
25. 任務協作 - ClickUp
功能: 結合專案管理、流程設計、時間追蹤與KPI追蹤的全⽅位⽣產⼒平台。
26. 線上⽩板 - Miro
功能: 提供數位⽩板功能,⽀援腦⼒激盪與設計思考流程,是創意協作的利器。
27. 線上⽩板 - FigJam
功能: Figma推出的線上協作⽩板⼯具,與設計⼯具無縫整合。
28. 知識庫管理 - Notion
功能: 整合筆記、任務管理與資料庫功能,建⽴企業知識庫的全能平台。
29. 知識庫管理 - Confluence
功能: Atlassian的企業級知識管理平台,與Jira深度整合。
30. 檔案共享與版本控管 - Dropbox Business
功能: 適合⼤量設計檔案與團隊協作的商務版本,提供進階的管理功能。
四、⾏銷與銷售⾃動化(20項)
31. 電⼦郵件⾏銷 - Mailchimp
功能: 提供電⼦報設計、發送與成效分析功能,幫助企業維持與客⼾的⻑期關係。
32. 電⼦郵件⾏銷 - Benchmark
功能: 電⼦郵件⾏銷平台,提供⾃動化⾏銷功能與詳細的數據分析。
33. 電⼦郵件⾏銷 - MailerLite
功能: 精準發送⾏銷信件、追蹤點擊與⾃動分眾,適合中⼩企業使⽤。
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林尚能

執行長

10/06 09:00

企業數位轉型,老闆必須親力親為帶頭執行, 才能有好成效
各大Podcast平台熱播中
搜尋:《經營者的勝利學》
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▋EP12 數位轉型打造高效營運:
導入AI與自動化工具讓公司營收大幅成長
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林尚能

執行長

09/18 12:30

你缺的不是努力,是一個會幫你賺錢的團隊
許多老闆拼了命努力,
依然遇到業績卡關、人員流動大的問題。
問題的根本不在於缺少努力,
而是在於團隊有沒有用對方法和工具。
以近期我協助的一家公司為例,
透過將 AI 工具導入行銷、業務、人資與編輯流程。
大幅提升效率,網站的關鍵字排名也上升,
業績自然跟著改善。
企業經營需要的是「一條龍的策略與工具」,
而不是各自單打獨鬥。
懂得善用資源,才是讓公司持續成長的關鍵。
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林尚能

執行長

09/14 12:30

你是否也因人才斷層,打亂公司運作節奏
在少子化、人才高流動的時代,
任何企業都無法避免人才斷層危機。
企業主是否已提前做好應對措施?
✅ 隨時培養備員:
關鍵職位一定要有「替補球員」,必要時能立即補位。
✅ 建立KN / SOP:
把每個職位的工作流程盡可能建立SOP,
讓交接不再依賴個人記憶。
✅ 部門輪調:
避免員工在同職位久了產生倦怠,
定期做部門輪調能讓同仁保持新鮮感。
人才流失的背後,不僅是薪資問題,
更牽涉到個人成就感與企業文化。
老闆若能提前佈局,團隊的穩定度將大幅提升。
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