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社會工作人員 財團法人臺灣基督長老教會雙連教會附設新北市私立雙連安養中心
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07/08 01:34

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知識貓星球

喵星人

2024/10/02

專案經理職涯選擇、產業趨勢與未來增長如何判斷?
選擇適合的產業進入專案經理角色需要綜合考慮個人興趣、技能、職業目標以及市場趨勢。通過自我評估、深入市場調研、建立人脈和獲取相關經驗,你可以更有信心地做出明智的決策。此外,持續學習和適應變化也是在專案管理職業中取得成功的關鍵。
【考慮產業趨勢與未來增長】
選擇一個有前景和持續增長的產業,可以為你的職業發展提供更多機會。以下是一些評估產業趨勢的方法:
a. 市場規模與增長率
分析目標產業的市場規模和預計增長率。快速增長的產業通常有更多的工作機會和發展空間。
b. 技術創新
評估該產業的技術創新程度。高度創新的產業,如人工智能、區塊鏈等,可能提供更多的挑戰和機會。
c. 競爭格局
了解該產業的主要競爭者和市場結構。競爭激烈的產業可能要求更高的技能和創新能力。
d. 政策與法規
考慮政府政策和法規對該產業的影響。例如,新能源、醫療等行業可能受到嚴格的政策監管。
【 與個人興趣和價值觀對齊】
選擇一個與個人興趣和價值觀相契合的產業,有助於保持職業熱情和動力。思考以下問題:
- 你希望從事的工作能夠解決什麼樣的問題?
- 你希望你的專案對社會或組織產生什麼樣的影響?
- 你是否願意投入時間學習特定行業的知識和技能?
【進行市場調研與資訊收集】
深入了解目標產業的具體情況,通過以下方式進行市場調研:
a. 閱讀行業報告與文章
閱讀專業機構發布的行業報告,如Gartner、Forrester、McKinsey等,了解行業趨勢和市場分析。
b. 參加行業活動與研討會
參加相關的行業活動、研討會和網絡研討會,與行業專家交流,獲取最新資訊。
c. 追蹤行業新聞與動態
關注目標產業的新聞網站、博客和社交媒體帳號,了解行業最新動態和技術進展。
【建立人脈與進行資訊性面談】
與在目標產業中工作的專案經理和其他專業人士建立聯繫,獲取第一手的經驗和建議。
a. 利用職業社交平台
通過LinkedIn等職業社交平台,找到並聯繫目標產業的專案經理,請教他們的經驗和建議。
b. 參加校友活動與職業博覽會
利用學校的校友網絡和參加職業博覽會,與在不同產業工作的校友交流,了解他們的職業經歷。
c. 加入專業社群與論壇
加入專案管理相關的專業社群、論壇或線上社群,如PMI(專案管理協會)等,與其他專案經理交流,分享經驗和資訊。
【獲取相關經驗與技能】
無論選擇哪個產業,具備相關經驗和技能都是成功的關鍵。以下是一些建議:
a. 實習與兼職
在目標產業中尋找實習或兼職機會,積累實際經驗,了解行業運作。
b. 參加培訓與認證
參加專案管理相關的培訓課程或獲取專業認證,如PMP(Project Management Professional)、PRINCE2等,提升專業技能。
c. 個人項目與志願者工作
開展個人專案或參與志願者活動,展示你的專案管理能力和思維方式,並將其納入你的作品集,向潛在雇主展示你的價值。
【評估公司文化與價值觀】
除了產業本身,目標公司的文化和價值觀也是重要考量因素。了解公司的使命、願景和工作環境,確保與個人價值觀一致,有助於長期職業滿意度。
a. 研究公司背景
了解公司的歷史、使命、核心價值和市場定位。
b. 參考員工評價
通過Glassdoor、Indeed等網站查看員工對公司的評價,了解公司文化和工作環境。
c. 參加公司活動
參加公司的公開活動或開放日,親身體驗公司的文化和氛圍。
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知識貓星球

喵星人

2024/07/23

電商PM工作內容大解析!電商產品經理vs專案經理
電商專案經理和電商產品經理在職責和重點方面有顯著的區別,產品經理關注於產品的長期發展和市場定位,而專案經理則更關注於專案的短期目標和具體實施過程。以下是兩者的主要差別:
【電商產品經理 (E-commerce Product Manager)】
▎主要職責
1. 市場研究與產品策略:
- 分析市場需求和競爭環境,制定產品策略和路線圖。
- 確定產品的發展方向和優先級,確保產品符合用戶需求和市場趨勢。
2. 產品設計與開發管理:
- 定義產品需求和功能規格,與設計和開發團隊合作推動產品設計和開發。
- 進行用戶測試和反饋收集,優化產品設計和功能。
3. 產品性能監控與優化:
- 持續監控產品性能,分析關鍵指標,進行A/B測試和數據分析。
- 不斷優化產品功能和用戶體驗,管理產品的生命周期。
4. 跨部門協作:
- 與營銷、銷售、客服等部門合作,確保產品的順利推廣和運營。
- 確保產品策略的一致性,推動產品成功。
5. 客戶反饋與支持:
- 收集和分析客戶反饋,了解需求和痛點,與客服團隊合作解決問題。
- 提升客戶滿意度,確保產品符合法律法規和安全標準。
▎重點:專注於產品的整體策略、設計、開發和優化,確保產品符合市場需求並取得成功。
【電商專案經理 (E-commerce Project Manager)】
▎主要職責
1. 專案計劃與啟動:
- 制定專案計劃,包括目標、範疇、時間表和資源分配。
- 明確專案的目標和範疇,確保專案啟動順利。
2. 專案執行與監控:
- 監控專案進度,確保專案按時、按質、按量完成。
- 管理專案風險和問題,制定應對策略,解決專案中的挑戰。
3. 跨部門協作與溝通:
- 與各部門(如設計、開發、營銷等)緊密合作,確保專案的協調和順利進行。
- 定期與利益相關者溝通,報告專案進展和問題,確保各方了解專案狀態。
4. 資源管理:
- 確保專案所需的資源(人力、財力、設備等)充足且高效利用。
- 調整資源配置,應對專案中的變更和挑戰。
5. 專案交付與評估:
- 確保專案成果按計劃交付,滿足質量標準和用戶需求。
- 對專案進行總結和評估,識別成功經驗和改進點,為未來專案提供借鑒。
▎重點:專注於專案的計劃、執行、監控和交付,確保專案按時、按質、按量完成。
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Ernest Deng

Product manager

2024/06/17

如果你還沒有任何工作經驗、如果你還不確定自己想做什麼,PM或許是一個可以考慮的起點!
#如果你還沒有任何工作經驗 #如果你還不確定自己想做什麼
#PM或許是一個可以考慮的起點
繼上一篇提到:「在寫履歷和自傳之前,一定要盡可能透過各種管道了解這份工作平常在做些什麼」。但其實很多時候,在我們聽完前輩們的分享後,雖然「大致上」可以初步了解這份工作的內容,不過有很大的機會,你的心裡還是不會有太多的共鳴,像是這份工作到底難在什麼地方?有什麼辛苦的地方?我能夠接受這類型的工作型態並且勝任嗎?尤其當你如果沒有任何工作經驗,這些問題會一直跟著你,直到你「跳下水」的那一刻。
所以,「嘗試一遍」絕對勝過於「空想千百回」。
但是,假設了解完有興趣的職缺後,還是不確定自己要做什麼,該怎麼辦?
在我有限的經驗來說,PM或許是一個可以考慮的起點,為什麼呢?
1. PM常常需要跨單位合作,能夠廣泛接觸公司內部各個單位,像是工程、採購、業務…等。在合作過程中,你會漸漸了解各個單位負責的工作內容,當你對某個單位工作特別有興趣的時候,也會有很多的機會做更深入的了解。
2. PM的工作有機會獲取很多的技能包,像是規劃能力、溝通表達、利害關係人管理、風險管理…等,如果認真學的話,可以練就一身好本領。
不過,同時也要提醒,一份工作絕對不會只有優點而沒有缺點,當你決定想要從事PM的工作後,可以隨時將下面這三個問題放在心上,在執行專案的過程中,尋找屬於你個人的解決方案並持續優化,最終一定會收穫滿滿!
1. 如果每天都有100件事情追著你跑,你會怎麼做?
2. 如果每天都有10個人出包,要你幫忙處理,你會怎麼做?
3. 如果每天都有1個人故意找你麻煩,卡你這、卡你那,你會怎麼做?
最後,題外話,提出上述這三個問題並不是想要讓大家對PM的工作打退堂鼓,反倒是希望大家在嘗試PM工作的過程中,帶著這些問題好好去體會這一份工作真正的價值是什麼,從中可以學習到哪些重要的技能與經驗。不管未來是否會繼續從事PM工作,都將會有很大的幫助,甚至是對生活上也會有很大的影響。
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青騰CoolBee

發言人

2024/06/18

ENOVIA 專案管理 – 實現業務價值鏈的廣泛協作與企業級專案的有效管理
#PLM #產品生命週期從需求到生產製造
                  
ENOVIA 專案管理 – 實現業務價值鏈的廣泛協作與企業級專案的有效管理
線上研討會:https://bit.ly/4eu0aKi (2024/06/27 (四)14:00 -15:00)
(😔時間無法配合?
  沒關係,本研討會可以事後重播觀看😁)  
          
本研討會會議亮點:將介紹達梭系統ENOVIA專案管理解決方案,剖析方案如何幫助客戶定位並解決業務挑戰,如何幫助客戶實現業務價值提升、提高專案執行效率,決勝大型複雜專案管理。
      
#ENOVIA
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Ernest Deng

Product manager

2024/06/10

你想成為什麼樣子的專案經理?其實是由你自己決定!
在擔任104 Giver這一年多的時間,常常被問到的幾個問題像是:
1. 我想應徵專案經理的職務,但沒有相關工作經驗,履歷和自傳可以怎麼寫?
2. 我投了十多間公司的PM,但都沒有面試機會,是我的特質還是能力不符合嗎?
3. 我目前擔任專案經理已經兩年了,但工作內容都是在追專案時程、追工程師的進度,根本沒有一些有價值,甚至是能夠量化的成績寫在履歷,那麼該如何具體突顯自己的亮點呢?
前幾天看到一篇文章提到在專案經理的角色上主要可分成兩大類型:一個是「助理型PM」,另一個是「謀略型PM」,所以今天想針對上述常被問到的第三個問題聊聊。
先回到這篇文章提到的兩種類型的PM,簡單地區別可以這麼看待:
1. 助理型PM:壓時程、追測試進度與報告、打雜
2. 謀略型PM:領導團隊、控制時程、管理預算/成本/風險、制定流程
現階段你是哪一類型的專案經理呢?
從助理型PM躍升到謀略型PM的關鍵是什麼?
在過去我有限的專案經驗中,我會認為這個關鍵是你是否具備「主動性」。
舉例來說,過往在執行專案的過程中,常常會碰到的一個問題是:因為物料交期的延遲,導致原來所規劃的生產時程可能被迫需要延期,進而導致產品上市時間受到影響 (這是個非常嚴重的問題)。當遇到這個問題的時候,這兩類型的PM會如何應對呢?
1. 助理型PM:
- 壓廠商在原訂時間內一定要交料
- 確認其他廠商是否有多的料可以支援
2. 謀略型PM:除了做到助理型PM所做的之外,會從各層面「主動思考」備案
- 需求面:確認各個工程單位的總需求是否能夠降低,最小的測試數量是多少?
- 時程面:確認各個驗證單位在不影響產品上市時間的「最晚必須開始測試時間」。當物料交期最終若無法一次滿足,可以快速排定各單位的需求緊急的優先序。
- 風險面:當各單位的需求壓到最小數量時,當測試樣品發生問題而導致無法繼續測試而影響時程的時候,該怎麼辦?可以從哪一個單位協調支援嗎?
藉這個案例想傳達的是,當遇到問題時,試著在各方面多點「主動思考」,在PM的工作中也許就能夠獲得更多成就感,甚至可能將自己的能力快速提升好幾倍,在未來的履歷上也不愁沒有亮點可以寫。或許一開始在練習的時候無法想的太完整,但透過持續練習,一定會有所收穫!
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不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
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