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Larry

產品工程師

2023/05/27

為什麼了解《用途理論》這麼重要？
# 什麼是用途理論
如果要用一句話來解釋《用途理論》，那我會說是：
顧客使用產品想要解決什麼樣的問題？
顧客買鑽孔機，不是因為他／她需要鑽孔機，而是需要牆上那個洞。而鑽孔機在此時的用途就是製造出牆上的洞。以顧客使用產品的用途出發，去思考顧客想要解決的問題為何，藉此幫助自己跳脫出原本對於產品的主觀認知。
# 為什麼需要跳脫我的主觀認知？是客戶不會用產品／亂用產品才對
……我想應該不會有成熟的工作者會這樣想吧？
顧客會怎麼使用產品，完全是仰賴產品本身、業務、行銷三方在傳遞產品價值時有沒有正確地傳遞，如果你說馬車很好用，可以很便利地搬運貨物，但並沒有跟顧客說明清楚，那麼顧客把東西都放在馬車上，接著把馬車「扛在肩膀上」走路，對顧客來說也是很便利地搬運貨物（因為只需要搬一次），也不能說他錯，對吧？
因此在傳遞產品的價值時，需要盡力去追求正確地傳遞產品價值，讓顧客不用靠系統二就能夠理解產品能幫著他／她解決什麼問題。
# 學了《用途理論》還有什麼好處嗎？
可以反過來拆解自己在使用產品的狀況。了解自己使用產品時，是為了解決自己的什麼問題，進而幫助自己思考是不是有可能有其他的解決方式。使用 Notion 是因為想要紀錄產品規格，還是寫下會議記錄？還是因為它能即時更新又可以紀錄產品？想要付費買 Slack 的會員，是因為想要查找三個月前的對話紀錄，還是因為想要同時多人線上開會？
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2小時前

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1小時前

產品路線圖Product Roadmap是什麼？誰是主導者？
Product Roadmap（產品路線圖）是一種規劃文件，用於描述產品開發團隊在一段時間內計劃實現的目標和里程碑。通常，這個時間範圍會延伸到一年或更長，而內容則根據特定公司或團隊的需求和實踐而有所不同，有助於確保團隊在開發過程中保持方向一致，並確保最終產品能夠滿足市場需求並達到公司的戰略目標。
產品路線圖通常包含以下內容：
1. 目標和願景： 這裡會列出產品的長期目標和公司的願景，讓團隊成員了解他們所努力實現的終極目標。
2. 重要功能和特性： 詳細描述了產品開發過程中要實現的主要功能和特性。這些功能通常按照其優先順序和預期的交付時間進行排序。
3. 時間表和里程碑： 標記了產品開發過程中的重要時間點和里程碑事件，以便團隊成員可以跟踪進度並評估是否達到了預期的目標。
4. 依賴關係：描述了不同功能和特性之間的相互依賴關係，以及完成一項任務所需的前提條件。
5. 資源分配： 指定了需要的人力、財力和其他資源，以實現路線圖中列出的目標和任務。
6. 風險和機遇： 辨識了可能阻礙產品開發進程的風險，並提供應對策略。同時，也會指出可能的機遇，以利用來提高產品的價值和市場競爭力。
而產品路線圖的主導者通常是產品經理或產品所有者。這個角色負責確定產品的整體方向和目標，並協調開發團隊的工作以實現這些目標。主導者需要與各個利益相關者（如開發團隊、行銷團隊、管理層等）合作，確保產品路線圖符合公司的戰略目標和客戶需求。
主導者通常負責以下工作：
1. 制定戰略方向： 確定產品的長期愿景和目標，並將其轉化為具體的產品路線圖。
2. 與利益相關者溝通： 與團隊成員、管理層和其他利益相關者溝通，確保他們對產品路線圖的理解和支持。
3. 優先順序管理： 根據公司的戰略目標和市場需求，確定產品開發中各個功能和特性的優先順序。
4. 預算和資源管理： 確保產品開發團隊有足夠的資源（包括人力、財力和時間）來實現產品路線圖中的目標和任務。
5. 風險管理： 辨識潛在的風險和障礙，並制定應對策略以減輕風險。
6. 定期更新和調整： 定期審查和更新產品路線圖，以反映新的市場情況、客戶需求和公司策略。
因此，產品路線圖的主導者在確保產品成功開發和上市方面扮演著關鍵的角色。
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