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「部門績效目標管理：負責制定與監控部門績效目標，確保與企業整體戰略一致，推動組織效能提升。需具備卓越的數據分析能力，能夠協調跨部門合作，並擅長使用溝通技巧以推動各項目標的落實。面對台灣職場的特定挑戰，如多元文化的溝通與協商，需具備靈活應對不同人際關係的能力，以達成高效的績效管理流程，提升整體工作氛圍及團隊凝聚力。」
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管理知識學院 詹翔霖
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詹翔霖

商學院兼任副教授

08/24 10:48

創新創業挑戰自我極限與創業計劃書撰寫要領 創新創業激勵計畫（FITI）
創新創業挑戰自我極限與創業計劃書撰寫要領 創新創業激勵計畫（FITI）
從學生的創業需求出發，提供為期六個月的專業商業培訓。
將學習到：如何將技術研究轉化為商業點子、創業入門知識、商業演說以及如何獲取創業種子資金資源。
培訓內容專為團隊型態的新創家所設計，提供大量團隊建立、溝通訓練、合作與分工的實務演練。完成本計畫培訓後，你與你的團隊將具備：營運能力、團隊合作成長力、商業模式思考力、創業資金獲取與運用能力。
計畫具體提供：
(1) 創新宏圖營、創業實踐營：營隊時程中安排具豐富創業經驗與人脈的國際業師給予團隊一對一指導，以及產業專家提供個案分析、營運規劃等諮詢。
(2) 五大核心課程培訓：課程採循序漸進、逐步深入授課方式，由資深專家課堂講授創業知識與演練。
(3) 投資交易媒合會：提供優秀的創業團隊展示自身成果或商品樣板的機會，吸引創投或天使挹注種子資金。
(4) 評選決選：於六個月專業商業培訓中，階段性舉行評選會議，給予優秀創業團隊肯定，給予不適團隊重新思索機會
(5) 創業獎勵金及創業基金100萬：依評選決選整體結果，給予傑出創業團隊第一桶種子資金，開啟創業之路。
創業計劃書撰寫要領講綱
一、導言
1. 創新與創業的意義
2. 挑戰自我極限的重要性
二、創業計劃書的目的
1. 描述商業構想
2. 吸引投資者與合作夥伴
3. 制定執行策略與目標
三、撰寫創業計劃書的核心要素
1. 市場分析
- STP法則與目標市場定位
- SWOT競爭分析與差異化策略
2. 產品或服務描述
- 主、次核心價值與特色
- 解決問題或滿足顧客需求的方式
3. 營運計劃
- 商業模式
- 供應鏈與資源管理
4. 財務規劃
- 資金需求與來源
- 收益預測與成本分析
5. 風險評估
- 潛在挑戰與解決方案
- 風險管理策略
四、撰寫技巧與重點
1. 邏輯清晰，結構完整
2. 簡潔明瞭，重點突出
3. 數據支持，提高說服力
4. 語言專業且具吸引力
五、結論與建議
1. 強調創新精神與行動力
2. 呼籲積極參與創業挑戰
六、附錄（可選）
1. 圖表與數據分析
2. 團隊簡介與履歷
3. 支援文件（如專利、合作協議等）
活動
1. 創業家人格特質分析
2. 商業模式圖繪製
3. 計劃書撰寫
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104 職涯學院致力於協助學生探索職涯方向， 透過課程幫助大專院校學生，在校園裡養成就業即戰力，創造產學共好的良善循環！
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專業的部屬培育與發展，是企業管理不可或缺的關鍵職能，也是提升公司整體效益與營運的重要技巧，本課程將讓你了解如何規劃有系統性的專業培訓模式，以及如何整合歷練與能力，激發人才潛力，讓訓練和工作落地結合！
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【104 talks】高效主管的年底挑戰：帶人、績效、激勵一次搞定
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 年底是主管、領導者與HR們，忙碌且壓力最大的時刻：績效考核逼近、團隊士氣起伏、人才去留關鍵，還得同時兼顧績效與團隊動能。本講座課程精選四大核心主題，從「壓力管理」到「績效翻身」、「激勵心法」到「關鍵留才談話」，提供實用工具與技巧，幫助你在年底衝刺期帶隊不慌、績效不掉，打造團隊成長的最佳契機。 👉 適合對象：部門主管、團隊領導者、人資夥伴 精彩內容 *年底最後衝刺：主管如何穩住戰局、帶隊不慌 主講人：王在正 | 智通天下 首席講師 *績效評估翻身術：讓考核變成團隊成長引擎主講人：莊士勇 | 千督管理顧問 執行長 *激勵不靠錢：年底提振士氣的秘訣 主講人：黃麗芬 | 企業顧問講師 *關鍵對話心法：如何透過年底談話留住核心人才 主講人：徐子修 | MD管理驅動認證顧問
104人資市集
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戰勝學院
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林尚能

執行長

06/26 13:28

【老闆，你身邊有這四種「師」嗎？企業經營不可或缺的四大顧問】
身為企業經營者，我們總以為只要有企圖心、有資源、有好產品，生意就能水到渠成。但實際上，在變化劇烈、法規與財務密集、風險四伏的市場中，要想穩健成長、放大獲利，老闆身邊絕對不能少了「這四種師」。
一、律師：保護企業、避開法律陷阱的無形護城河
企業面對的不只是客戶、供應商，還有勞基法、稅法、商標專利、合約條款、股權爭議……等無數法律風險。
擁有一位信任的律師，就像為你的公司裝上一層防彈玻璃：
* 公司章程、股權協議設計得當，才能防內訌
* 合約條款嚴謹清楚，避免後患無窮
* 商標、智慧財產註冊完整，保護品牌資產
* 員工離職爭議、勞資糾紛也能有效化解
沒有律師，不代表你沒有風險，而是你還沒發現。
二、醫師：老闆自己，就是企業的最大資產
你可能會覺得奇怪，醫師怎麼跟企業經營有關？但實際上，「老闆的身體與心理健康」決定了企業能走多遠。
* 身體出狀況，企業也將停擺
* 情緒管理失衡，會讓公司決策偏誤、團隊士氣下滑
* 長期壓力未排解，容易做出短視近利的決定
定期健康檢查、心理諮詢、睡眠管理、壓力釋放，你需要的不是生病時才出現的醫師，而是預防型的健康管理顧問。
三、會計師：稅務合規與財務體質強健的守門員
財務報表不只是做給國稅局看，更是企業決策的指南針。
* 不懂財報，就無法知道公司到底賺不賺錢
* 不做財務分析，就無法有效控管成本
* 不設稅務規劃，可能多繳數十萬、甚至上百萬的冤枉稅
* 融資貸款、投資人進場，也都需要乾淨透明的帳目
專業會計師，不只是幫你報稅，更幫你預測風險與抓住機會。
四、老師（顧問）：指導你站在趨勢前方，避免經營盲點
創業不是靠靈感，而是靠「系統思維」與「實戰經驗」。
* 顧問能幫你重構商業模式，找到獲利突破口
* 教你設計 SOP，讓團隊運作更有紀律
* 協助制定KPI與績效制度，解決人力浪費問題
* 分析市場與競品，讓品牌在紅海中突圍
* 建立數位轉型的流程，跟上AI與科技浪潮
再強的老闆，也需要一位能看見全局、突破盲區的老師或顧問。
結語：真正的高手，從來不是自己什麼都會，而是懂得組一支專業顧問團隊，你不用是律師、醫師、會計師、老師，但你必須成為一位會整合資源、懂得借力使力的老闆。
你身邊有這四位「師」了嗎？
如果沒有，或許你該從今天開始打造自己的「顧問內閣」。
👇留言告訴我，你最想補齊哪一位？
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【老闆，你身邊有這四種「師」嗎？企業經營不可或缺的四大顧問】
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Q: 這門課程需要具備什麼樣的知識？
A: 為確保您能深入吸收課程內容，建議應具備：
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