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Trulli Wu

產品經理

2023/12/19

直覺好用的看板協作軟體 Padlet
想像一下,你和團隊有個超級靈感,需要一個地方即時收集所有絕妙的點子。就在這時,Padlet 這個超讚的網路白板出現了!
Padlet 就像一塊虛擬便利貼牆,讓你可以無限發揮創意。不需要申請帳號,只要分享連結,團隊成員就能即時在白板上貼文案、照片、畫圖,甚至嵌入影片。內容更新的瞬間就同步到每個人的畫面上,簡直就是跨時空腦力激盪!
團隊可以利用 Padlet 集思廣益,設計了一系列超酷產品宣傳海報。過程超順暢,每個人隨時查看其他創意,馬上討論調整,完全不會卡流程。
如果你們公司也遇到需要快速齊心協力的時刻,就擁抱 Padlet 吧!這個超靈活的網路白板,絕對能釋放團隊最大創造力!
如果你目前是學生,要整合大家的想法才能共同完成專案報告
為了讓每個人都能即時分享靈感,利用 Padlet 這個超好用的網路白板工具,建立專屬小組討論區,大家可以不限時間、不限地點,隨時到Padlet頁面貼文字、圖片、連結,包括寫下腦袋中的靈光一閃!所有新增或修改的內容都會同步到小組成員的畫面上,大家可以快速檢視彼此的想法,並且馬上討論出最棒的報告主軸和內容架構。如果困難的話,也能即時求救給老師和同學!
免費版可以創建3個看板,有共同協做討論需求的強烈建議可以玩玩看
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熱門精選

104學習精靈

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11/15 12:57

【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用,市面上提供了各種AI學習課程:AI線上課程、AI實體課程,無論您是初學者還是專業人士,都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜,幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源,快速掌握AI技能。
本篇透過從104課程中心的用戶學習大數據,整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門課程;可透過排行榜,找到你所需的學習內容,增進職場的職能成長,加強自我競爭力,打造你的職涯藍圖!
第1名。ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術
講師將以系統化教學法,教授數據分析常用情境,搭上火紅 ChatGPT ,步驟式實戰,能隨學即用,讓你知道如何在工作中運用所學到的技能!
第2名。AI資料科學家【 聽課全系列 】
「基礎思維」AI資料科學的新朋友,必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件,從這裡出發,您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢,而初學者免不了學習的十字路口,不知道該從哪個部分開始學習AI,這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎?聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧!
第3名。生成式AI應用速成:商業溝通師-數位行銷課(12/21開課)
🔴報名截止日:2024/12/8🔴
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🌟AI 行銷創作零基礎也能秒上手|不需任何行銷經驗,快速學會生成式 AI 工具,輕鬆打造吸睛行銷素材。
🌟行銷策略效果爆發式成長| 有效運用 AI 提升執行力,讓行銷效率飆升、策略效果倍增。
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從資料科學的基礎觀念談起、商業智慧、資料探勘、影像辨識等技術應用,最後再討論企業實際導入人工智慧所需的相關流程。
第5名。生成式AI應用速成:創作詠唱師-影音創作課(11/30開課)
🔴報名截止日:2024/11/17🔴
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🌟短影音製作 | 運用AI工具,快速生成各種特效、濾鏡,製作出精緻的短影音。
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第6名。生成式AI工具應用實戰 (線上直播課程)
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行銷廣告文案+社群策略及內容+SEO生成+BingAI繪圖,一次學會生成式AI工具應用!
本課程「生成式AI工具應用」旨在教導學員如何利用最先進的生成式AI工具,特別是ChatGPT和微軟Bing AI繪圖工具,來提升行銷文案、社群媒體內容、SEO優化、廣告文案創作以及內容行銷的效率和成效。
第7名。生成式AI應用速成:創作詠唱師-繪圖設計課(12/21開課)
🔴報名截止日:2024/12/8🔴
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5分鐘輕巧學:圖解式影音 X 25應用情境 X 30組AI神器
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往在產品企劃及開發上,所面臨到的難以解決的疑難問題,在未來都有機會利用AI工具進一步改善,取得更有效的解決方案。
本課程將教會您如何快速掌握AI在商業分析、創意生成、行銷文案、用戶旅程設計與消費者行為洞察中的應用,並了解如何將這些工具應用於產品企劃流程中。
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林易璁

職涯顧問|培訓講師|書籍作者

2023/02/24

用《5W1H經典思考法》發現問題,解決問題,構思點子
我們明明學會了許多架構跟思考方法,卻無法適當的活用,我們常常提不出有說服力的策略計劃獲得提案,我們常常習慣把資訊套入特定的框架之中,卻忘了為何要使用這一些架構。連小學生都知道的Why,What,Where,Who,When,How,你真的會用嗎?或許你覺得5W1H是老梗,表示你還沒察覺它有多厲害!這個時代,我們可以透過各種管道找到想要的答案,但是只有可以引導出獨特答案的「問題」,才能衍生出跟別人不一樣的差異。
▍回溯真正目的的Big-Why
作者提到了:我們在處理某一項課題時,大致可以分成三個階段思考。最下一層是What做什麼/How怎麼做,中間一層是Why為什麼做,最上一層是Big-Why想處於何種狀態。
由上Big-Why而下What/How是手段,由下What/How而上Big-Why是目的。比方說,想要瘦下來是Why,所以每天跑三公里是What手段,但是有明確意識到為什麼想要變瘦的真正理由,也就是瘦下來想要達到的目標Big-Why,這樣的人少之又少。如果想要根本解決問題,必須要往上回溯思考。例如,變瘦想要達到的目標是「想要讓身心都變美,得到大家的關注」,或是「想要維持身體健康」。
▍用5W1H帶入策略思考
作者提到了:我們在工作當中被上司指派負責一項行銷策略會議,這時在討論過程中可能會遺漏一些重要項目,這時可以用5W1H帶入思考,更加一目暸然。將5W1H有效的排列組合,可以更彈性的套用5W1H在思考問題上。
▍用5W方向盤創造新價值
書中提到了:在提供新價值時,從零開始製作物品,也就是公司所提供的商品或是服務,是非常困難的事。因此,在構思點子時,可以參考創造新價值的5W方向盤,方向盤的中間是What,方向盤的四邊是Why,When,Where,Who。他的訣竅在於不要突然按下中間的What按鈕,也不要突然陷入討論更細節的實施手段How,先試著操作方向盤周邊的4W操縱桿。以Why,When,Where,Who 4W為主軸,思考過往情況,盡可能往反方向去思考,最後再來回顧What,只要重複這一種思考流程,就能夠創造出逆轉立場的事業內容或是商品革命。
在我們做企劃時,可以用「把什麼變成什麼」作為主題,然後用5W1H分析思考,以成立水族館為例:
When:什麼時候去?營業時間多久?
Where:位於哪裡?空間多大?
Who:誰去參觀?誰在經營?
Why:為什麼要去?可以感受哪些價值?
How:以何種形式觀賞?
What:展示哪一些內容?
用5W1H的問題,試著朝完全相反的方向發想,就可以發現許多創意。接下來自由的組合多個要素,例如:
Who銀髮族+Why能夠好好休養+Where位在鄉下=附有溫泉跟釣魚體驗的魚群療法水族館
或是
When平日+Who商業人士+Where商務會議=咖啡吧水族館
▍用Why-What-How展現說服邏輯
作者提到了:在5W1H中又以Why-What-How三組合,在以溝通為前提的思考邏輯特別有效,從上而下的三層架構分別是Why,What,How,越上接近Why越能找出本質所在,越下接近How越能找出具體方法。在說明某一件事時,基本原則由上而下依照Why-What-How順序說明。
▍結語
5W1H是一個萬用的思考工具,可以來釐清本質跟開闊視野,可以幫助我們應付工作上各種情境,包括了發現問題,解決問題,構思點子,說服他人。透過分散,拆解,組合,使用六個要素,5W1H思考法就能夠讓你的工作突飛猛進。
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緯育TibaMe

7小時前

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