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    Trulli Wu

    產品經理

    2023/12/19

    直覺好用的看板協作軟體 Padlet
    想像一下，你和團隊有個超級靈感，需要一個地方即時收集所有絕妙的點子。就在這時，Padlet 這個超讚的網路白板出現了！
    Padlet 就像一塊虛擬便利貼牆，讓你可以無限發揮創意。不需要申請帳號，只要分享連結，團隊成員就能即時在白板上貼文案、照片、畫圖,甚至嵌入影片。內容更新的瞬間就同步到每個人的畫面上，簡直就是跨時空腦力激盪！
    團隊可以利用 Padlet 集思廣益，設計了一系列超酷產品宣傳海報。過程超順暢，每個人隨時查看其他創意，馬上討論調整，完全不會卡流程。
    如果你們公司也遇到需要快速齊心協力的時刻，就擁抱 Padlet 吧!這個超靈活的網路白板，絕對能釋放團隊最大創造力!
    如果你目前是學生，要整合大家的想法才能共同完成專案報告
    為了讓每個人都能即時分享靈感，利用 Padlet 這個超好用的網路白板工具，建立專屬小組討論區，大家可以不限時間、不限地點，隨時到Padlet頁面貼文字、圖片、連結，包括寫下腦袋中的靈光一閃！所有新增或修改的內容都會同步到小組成員的畫面上，大家可以快速檢視彼此的想法，並且馬上討論出最棒的報告主軸和內容架構。如果困難的話，也能即時求救給老師和同學！
    免費版可以創建3個看板，有共同協做討論需求的強烈建議可以玩玩看
    直覺好用的看板協作軟體 Padlet
    padlet.com
    Padlet: Beauty will save the work
    0 0 781 1

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    08/12 16:54

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    個人職場品牌打造術
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    林易璁

    職涯顧問｜培訓講師｜書籍作者

    2023/02/24

    用《5W1H經典思考法》發現問題，解決問題，構思點子
    我們明明學會了許多架構跟思考方法，卻無法適當的活用，我們常常提不出有說服力的策略計劃獲得提案，我們常常習慣把資訊套入特定的框架之中，卻忘了為何要使用這一些架構。連小學生都知道的Why，What，Where，Who，When，How，你真的會用嗎？或許你覺得5W1H是老梗，表示你還沒察覺它有多厲害！這個時代，我們可以透過各種管道找到想要的答案，但是只有可以引導出獨特答案的「問題」，才能衍生出跟別人不一樣的差異。
    ▍回溯真正目的的Big-Why
    作者提到了：我們在處理某一項課題時，大致可以分成三個階段思考。最下一層是What做什麼/How怎麼做，中間一層是Why為什麼做，最上一層是Big-Why想處於何種狀態。
    由上Big-Why而下What/How是手段，由下What/How而上Big-Why是目的。比方說，想要瘦下來是Why，所以每天跑三公里是What手段，但是有明確意識到為什麼想要變瘦的真正理由，也就是瘦下來想要達到的目標Big-Why，這樣的人少之又少。如果想要根本解決問題，必須要往上回溯思考。例如，變瘦想要達到的目標是「想要讓身心都變美，得到大家的關注」，或是「想要維持身體健康」。
    ▍用5W1H帶入策略思考
    作者提到了：我們在工作當中被上司指派負責一項行銷策略會議，這時在討論過程中可能會遺漏一些重要項目，這時可以用5W1H帶入思考，更加一目暸然。將5W1H有效的排列組合，可以更彈性的套用5W1H在思考問題上。
    ▍用5W方向盤創造新價值
    書中提到了：在提供新價值時，從零開始製作物品，也就是公司所提供的商品或是服務，是非常困難的事。因此，在構思點子時，可以參考創造新價值的5W方向盤，方向盤的中間是What，方向盤的四邊是Why，When，Where，Who。他的訣竅在於不要突然按下中間的What按鈕，也不要突然陷入討論更細節的實施手段How，先試著操作方向盤周邊的4W操縱桿。以Why，When，Where，Who 4W為主軸，思考過往情況，盡可能往反方向去思考，最後再來回顧What，只要重複這一種思考流程，就能夠創造出逆轉立場的事業內容或是商品革命。
    在我們做企劃時，可以用「把什麼變成什麼」作為主題，然後用5W1H分析思考，以成立水族館為例：
    When：什麼時候去？營業時間多久？
    Where：位於哪裡？空間多大？
    Who：誰去參觀？誰在經營？
    Why：為什麼要去？可以感受哪些價值？
    How：以何種形式觀賞？
    What：展示哪一些內容？
    用5W1H的問題，試著朝完全相反的方向發想，就可以發現許多創意。接下來自由的組合多個要素，例如：
    Who銀髮族+Why能夠好好休養+Where位在鄉下=附有溫泉跟釣魚體驗的魚群療法水族館
    或是
    When平日+Who商業人士+Where商務會議=咖啡吧水族館
    ▍用Why-What-How展現說服邏輯
    作者提到了：在5W1H中又以Why-What-How三組合，在以溝通為前提的思考邏輯特別有效，從上而下的三層架構分別是Why，What，How，越上接近Why越能找出本質所在，越下接近How越能找出具體方法。在說明某一件事時，基本原則由上而下依照Why-What-How順序說明。
    ▍結語
    5W1H是一個萬用的思考工具，可以來釐清本質跟開闊視野，可以幫助我們應付工作上各種情境，包括了發現問題，解決問題，構思點子，說服他人。透過分散，拆解，組合，使用六個要素，5W1H思考法就能夠讓你的工作突飛猛進。
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    喵星人

    12小時前

    探索性數據分析(EDA)是什麼？幫助產品經理深入分析，一篇文章看懂
    探索性數據分析（EDA）是產品經理在進行深入分析或建模前，用來快速了解數據的一種方法。簡單來說，它幫助你了解數據的基本特徵、發現異常和缺失值等，以下將詳細介紹：
    1. 了解數據的基本特徵：透過統計數據（如平均值、最大值、最小值）快速掌握數據的大概狀況。
    2. 可視化數據：使用圖表（如直方圖、散點圖、箱形圖等）來查看數據的分佈、變量間的關係和潛在趨勢。
    3. 發現異常和缺失值：檢查數據中是否有異常點或遺漏的數據，以確保數據的準確性。
    4. 變量之間的關聯性：檢查數據中的不同變量是否相關，為後續的決策提供依據。
    EDA 的目的是通過簡單的分析快速理解數據，為後續的深度分析和決策打好基礎。
    要運用探索性數據分析（EDA）來幫助做出產品決策，以下是簡單的步驟指南：
    1. 定義問題與目標
    先明確你要解決的問題。例如，你可能想提升某個功能的用戶轉換率或找出導致用戶流失的原因。
    2. 收集數據
    從數據來源（如 Google Analytics、產品日誌、用戶反饋等）中收集與目標相關的數據，這可以包括用戶行為數據、產品使用數據、營銷數據等。
    3. 進行基本數據檢查
    - 數據總覽：查看數據有多少行、多少列，是否有缺失值。
    - 統計摘要：快速檢查數據的平均值、最小值、最大值等，來了解數據的整體分佈。
    4. 使用圖表進行可視化
    利用簡單的圖表來快速了解數據：
    - 直方圖：查看用戶行為的分佈（例如使用某個功能的頻率）。
    - 散點圖：找出變量之間的關係（例如用戶使用時長與轉換率的關係）。
    - 箱形圖：檢查是否有異常值，這些異常值可能會影響分析結果。
    5. 檢查數據中的模式與趨勢
    - 發現趨勢：例如，通過分析用戶的使用行為，發現某個功能在特定時間段更受歡迎。
    - 群體分析：將用戶按不同特徵（如地區、設備、年齡）分群，看看各群體是否存在行為差異。
    6. 處理異常值與缺失值
    - 對於缺失數據，可以選擇補充或移除它們。
    - 對於異常值，決定是否要排除，還是進一步分析其原因。
    7. 根據發現制定行動計劃
    根據 EDA 的結果，得出有價值的結論，然後制定具體的行動方案。例如，發現某些功能的使用頻率較低，可能需要優化或重新設計。
    8. 持續監控與迭代
    在產品上做出改變後，繼續收集數據，重複進行 EDA，以確認改進是否有效。
    通過這些步驟，EDA 幫助你快速理解數據中的關鍵資訊，支持數據驅動的產品優化和決策。
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