學習
課程
共學
證照
測驗
職涯規劃、人員培訓、激勵、輔導與管理、其它求職轉職相關、員工教育訓練與需求分析、薪資福利、領導管理、績效與薪酬管理、訓練發展、求職技巧、薪資與績效獎酬辦法設計、薪資制度、離職管理、生涯興趣探索、人力資源管理、離職面談、品牌行銷、人力需求、人力規劃控管、離職率分析
江錦樺
人資主管
2022/02/08
年後離職潮,你也想潮了嗎?
職場有種行事曆,1月時總會有人問年終獎金領多少? 2月農曆年後,不少人就蠢蠢欲動到104上看看是否有更好的工作機會…
身為企業HR,最常見的離職理由,不外乎是「薪資、主管、工作」三者。
你以為不得不離開的理由,但忽略了工作中的「無形報酬」
雖說談「錢」傷感情,在職場多數人為五斗米折腰是事實,若現職薪資成長有限,想異動到更好薪資的工作無可厚非,但要看工作完整的報償(Rewards),不只有「有形財務面所得(薪資獎金福利) 」,還有「無形非財務面報酬」,例如企業知名度、工作環境、同事相處、工時彈性、學習機會、工作發揮…等,凡你在意、對你有價值的都算是,當你想離開現職時,別忘了把無形報酬算入,不然在新工作中得到的不見得比你想的多。
為「他」走並不值得,離職應是為成就更好的「自己」
離職原因向來與「主管」脫不了關係,「不喜歡主管的領導風格」是常見離職理由之一,我早期也有過因不喜歡主管權威式的管理而離職,即便工作內容符合所學、同事也很照顧,但當時只想趕快離開那位主管,後來發現就算轉職也無法確認新公司主管就沒此問題,在往後的工作我以「自己」為中心思考離職,是否這份工作都已熟悉摸透,也沒有輪調的機會而學習成長受限,為了持續在職涯上進步才試著尋新職。
現職無發揮空間嗎? 找出工作中「心流」時刻
蘋果創辨人賈伯斯Job Steve也有離職黑歷史,在1985年時被蘋果董事會剝奪了職權,先不管賈伯斯本人是否當時在工作態度、領導管理上有問題否,從賈伯斯的角度一定超不爽,他應該覺得在蘋果工作舞台被剝奪受限了,沒有發揮空間而義憤填膺離開。你現職工作薪資福利是否都還不錯,但感覺「無法發揮所長、不被重用」,也讓你心猿意馬想看其他工作? 建議先審視現職工作中是否有讓你產生「心流(flow)」的時刻? 這時你會專注投入、感到欣快而時間稍蹤即逝,當你能辨識工作中心流的時刻,你就找到有興趣想做有所發揮的事了,這時你應該找主管談談,詢問這類型的工作在未來是否有機會多安排,若主管的答案是「No、無法肯定」等,你再展開轉職行動也不遲。
隨著職涯不同階段,你所要的若現職不能滿足,離開也是種選擇,但去新公司前要審慎評估,不要被新歡效應矇了眼,覺得新的就都好,舊的一無是處,應該更公平的比較新舊工作機會的所得所失後再抉擇,如果你自己有選擇困難,跟家人、朋友、可信任的同事聊聊,或許你能更客觀的評估,至於是不是要趕搭年後離職潮就不是重點了!
人力規劃控管
人力資源管理
人力需求
人員培訓、激勵、輔導與管理
其它求職轉職相關
品牌行銷
員工教育訓練與需求分析
求職技巧
生涯興趣探索
績效與薪酬管理
職涯規劃
薪資制度
薪資福利
薪資與績效獎酬辦法設計
訓練發展
離職率分析
離職管理
離職面談
領導管理
人力規劃控管
人力資源管理
人力需求
人員培訓、激勵、輔導與管理
其它求職轉職相關
品牌行銷
員工教育訓練與需求分析
求職技巧
生涯興趣探索
績效與薪酬管理
職涯規劃
薪資制度
薪資福利
薪資與績效獎酬辦法設計
訓練發展
離職率分析
離職管理
離職面談
領導管理
3
0
460
1
拍手
留言
分享
分享到:
Line
Facebook
複製連結
取消
收藏
推薦學習
看更多課程
線上
限定優惠
GA4+GTM網站數據分析實戰課
線上
限定優惠
告別新手村FB與IG廣告投放攻略|AI助你輕鬆提高廣告效率
線上
限定優惠
【TOP求職衝刺班!履歷面試全攻略】大學生、新鮮人專屬課程,破解求職盲點!