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【日系人事顧問公司PERSOL內部招募】 人事勞務顧問 (可活用HR知識!) 台灣英創管理顧問股份有限公司
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學習推薦

市集小編

2025/05/09

【經理級】訓練發展管理師學程 5月直播班
最常見的離職原因💔就是認為沒有再成長的空間、沒東西可以學..不想陷入好不容易找到人,剛上手就離職的惡性循環,一定要重視的關鍵!
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/15 18:38

高苑科技大學管理學課程 涵蓋管理學基本理論、管理職能、現代管理趨勢
教學目標
1. 了解管理學基本理論與概念
2. 掌握管理職能:規劃、組織、領導、控制
3. 理解現代管理趨勢:創新、策略、變革、知識管理
4. 培養分析組織問題與提出解決方案能力
5. 提升討論、報告與團隊合作能力
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/15 18:36

《策略執行力管理:動態競爭環境下的理論、架構與管理實務》
大葉大學管理學院碩士在職專班 MBA 課程教學大綱與講義
課程名稱-策略執行力管理(Strategic Execution in Dynamic Environments)
一、課程目標(Course Objectives)
修完本課程後,學生將能夠:
1. 理解動態競爭環境下策略管理的核心理論
2. 分析企業策略從制定到執行的關鍵斷點
3. 整合外部環境、內部資源與組織機制
4. 評估策略執行力對競爭優勢的影響
5. 透過實務個案,提出可行的策略執行方案
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林尚能

執行長

03/15 16:42

我們要在2026年培養五位年薪破200萬事業部主管 !
你曾帶團隊創造實際業你對數字敏感,懂損益結構
你能從0到1建立制度與團隊
你想從經理人升級為事業合夥人
你願意為更高分紅承擔更高責任
目前我們公司有七個事業部:
AI服務事業部
AI服務事業部成立是戰國策集團在人工智慧時代的戰略核心。我們致力於將尖端AI技術應用於各行各業,提供從客製化系統開發、RPA流程自動化到企業AI顧問的全面解決方案。
網路行銷事業部
網路行銷事業部是戰國策集團的創始基石,我們提供一站式的整合行銷服務,範疇涵蓋SEO、社群經營、內容行銷、網紅與部落客合作、數位廣告投放,乃至於公關危機處理與網軍行銷。在這裡,您將有機會為上市櫃公司及各領域的知名品牌操刀。
SEO事業部
SEO事業部是集團的流量核心引擎,在業界樹立了難以超越的標竿。我們深耕SEO領域超過25年,憑藉獨家的白帽優化技術與內容行銷策略,成功協助上萬家客戶攻佔搜尋引擎的頂尖位置,獲取源源不絕的精準流量。
網頁設計事業部
網頁設計事業部是企業數位門面的建築師,自2000年以來,已為近萬家企業打造兼具美學與商業價值的官方網站。我們提供從企業形象網站、一頁式網頁到大型購物網站的全面設計服務。
雲端服務事業部
雲端服務事業部是企業數位營運的穩定基石,提供從虛擬主機、VPS、專屬主機到主機代管的全方位雲端解決方案。我們在全球各地頂級數據中心,以卓越的技術實力與全年無休的專業維運。
電子商務事業部
電子商務事業部提供整合國內外最多元的支付解決方案。我們的服務涵蓋各大金流,協助客戶打破地域與貨幣的疆界,在全球市場中暢行無阻。
企管顧問事業部(戰勝學院)
企管顧問事業部是為企業主及高階經理人提供從經營管理、網路行銷到AI導入的一站式顧問與培訓服務。我們透過一對一陪跑輔導、企業內訓及公開課程,將實戰經驗轉化為企業成長的動能。
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這事業部主管不是傳統的「主管職位」
事業部主管享有每月「部門淨利分紅」制度。這是一條從「主管」走向「合夥人」的制度路徑,你不是在為公司打工,而是在為自己的事業部創造利潤。
你的核心任務
1. 扛起事業部業績與淨利目標
2. 規劃並落地行銷與業務策略
3. 建立並帶領團隊
4. 打造可複製的成長模型
5. 為事業部獲利負責
事業部主管的分紅級距如下:
每月部門淨利達 30 萬 → 分紅 10%
每月部門淨利達 40 萬 → 分紅 15%
每月部門淨利達 50 萬 → 分紅 20%
每月部門淨利達 60 萬 → 分紅 40%(需出資入股 50 萬,與公司合資成立子公司並擔任總經理)
每月部門淨利達 70 萬 → 分紅 50%(需出資入股 50 萬,與公司合資成立子公司並擔任總經理)
如果你的事業部月淨利達到 60 萬,你不只是一個主管,你是一個合夥人,每月可以分紅 24 萬。
這個制度適合誰?
✓ 想突破薪資天花板的人
✓ 不滿足只領固定薪水的人
✓ 有能力創造淨利的人
✓ 想未來成立自己子公司的人
這不是保障型職缺,這是一個結果導向、利潤共享的舞台。這不是一份「安穩的工作」,而是在尋找一個「創業的機會」。
應徵方式
請附履歷與過往「行銷或業務的相關績效證明」的實績說明,投遞到以下連結:https://ai.com.tw/a/uh 或ceo@ai.com.tw
我們期待與你共同打造下一個你的事業舞台 !
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林尚能

執行長

03/15 11:10

我會自掏腰包準備幾份特別的禮物,送給那些願意在課堂上分享「如何將今日所學應用於工作」的同學。
這個月,我接下了五場企業內訓的講師任務。
站在講台上,看著台下一雙雙專注的眼睛,我心裡總會浮現一個念頭:這間公司花了大筆預算請我來,我能為他們留下什麼?
因為我自己也是老闆,所以我非常清楚,一家公司要辦一場教育訓練,其實是要花很多錢的。這筆花費,絕對不只是帳面上的講師費而已。
試想一下,所有參加教育訓練的員工,都必須要放下手邊正在進行的工作去上課。這意味著公司在培訓期間的產能是暫停的,但每一個學員的薪資,公司還是要繼續支付。有些公司為了讓大家有更好的上課環境,甚至還要另外花錢去租借外部的專業場地、準備茶水點心。
這背後,都是實打實的成本。
如果員工上完課,只是覺得「老師講得很好」,回到座位後卻沒有任何改變;或者更糟的情況,教育訓練完之後沒多久就離職了,那全部的教育訓練費用和時間成本,就等於全部打水漂了。
所以,對我來說,培訓從來不是講完課、拍張大合照就結束了。真正重要的,是學員們回到辦公桌前,能不能把今天聽到講師的做法與觀念,變成應用在工作上的解方?能不能真的把所學導入到公司的日常營運中?
為了這個「能不能」,我總是絞盡腦汁設計各種機制。
其中一個我設計的環節機制,是在課程尾聲。我會自掏腰包準備幾份特別的禮物,送給那些願意在課堂上分享「如何將今日所學應用於工作」的同學。
這份禮物,不只是一個實質的獎勵,更是一份期許。我希望透過這樣的小小鼓勵,打破大家聽課時的被動狀態,讓大家更有動力去思考、去實踐,進而提升自己的工作績效,最終為公司創造更大的產值。
這幾年走訪了無數企業,我觀察到一個很有趣的現象:那些願意持續投資教育訓練在員工身上的公司,業績通常都比沒有投資的公司來得亮眼。
而那些願意把資源投注在員工成長上的老闆,格局通常也比較大氣。他們明白,企業最大的資產從來不是冰冷的設備或系統,而是活生生的「人」。當員工的思維升級了、能力成長了,公司自然也就跟著壯大了。
每一次的內訓,都是一次知識的傳遞,也是一次信念的交流。看著學員們帶著滿滿的收穫與具體的行動方案離開教室,那是我身為講師,也是身為一個企業經營者,最有成就感的時刻。
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