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薪酬管理主管|14個月+獎金+五節禮金 鴻準精密工業股份有限公司
履歷符合度:
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性格適合度:

職缺要求技能

未具備

工作任務╱業績項目分配

測驗

勞工保險相關法規

測驗

人資系統

測驗

具備人力資源相關知識

測驗

執行日常招募業務

測驗

HRIS

公司營運

企業經營

團隊領導

制度規劃

已具備

數據分析

測驗

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學習推薦

詹翔霖

商學院兼任副教授

03/15 18:38

高苑科技大學管理學課程 涵蓋管理學基本理論、管理職能、現代管理趨勢
教學目標
1. 了解管理學基本理論與概念
2. 掌握管理職能:規劃、組織、領導、控制
3. 理解現代管理趨勢:創新、策略、變革、知識管理
4. 培養分析組織問題與提出解決方案能力
5. 提升討論、報告與團隊合作能力
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/15 18:36

《策略執行力管理:動態競爭環境下的理論、架構與管理實務》
大葉大學管理學院碩士在職專班 MBA 課程教學大綱與講義
課程名稱-策略執行力管理(Strategic Execution in Dynamic Environments)
一、課程目標(Course Objectives)
修完本課程後,學生將能夠:
1. 理解動態競爭環境下策略管理的核心理論
2. 分析企業策略從制定到執行的關鍵斷點
3. 整合外部環境、內部資源與組織機制
4. 評估策略執行力對競爭優勢的影響
5. 透過實務個案,提出可行的策略執行方案
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林尚能

執行長

03/15 16:42

我們要在2026年培養五位年薪破200萬事業部主管 !
你曾帶團隊創造實際業你對數字敏感,懂損益結構
你能從0到1建立制度與團隊
你想從經理人升級為事業合夥人
你願意為更高分紅承擔更高責任
目前我們公司有七個事業部:
AI服務事業部
AI服務事業部成立是戰國策集團在人工智慧時代的戰略核心。我們致力於將尖端AI技術應用於各行各業,提供從客製化系統開發、RPA流程自動化到企業AI顧問的全面解決方案。
網路行銷事業部
網路行銷事業部是戰國策集團的創始基石,我們提供一站式的整合行銷服務,範疇涵蓋SEO、社群經營、內容行銷、網紅與部落客合作、數位廣告投放,乃至於公關危機處理與網軍行銷。在這裡,您將有機會為上市櫃公司及各領域的知名品牌操刀。
SEO事業部
SEO事業部是集團的流量核心引擎,在業界樹立了難以超越的標竿。我們深耕SEO領域超過25年,憑藉獨家的白帽優化技術與內容行銷策略,成功協助上萬家客戶攻佔搜尋引擎的頂尖位置,獲取源源不絕的精準流量。
網頁設計事業部
網頁設計事業部是企業數位門面的建築師,自2000年以來,已為近萬家企業打造兼具美學與商業價值的官方網站。我們提供從企業形象網站、一頁式網頁到大型購物網站的全面設計服務。
雲端服務事業部
雲端服務事業部是企業數位營運的穩定基石,提供從虛擬主機、VPS、專屬主機到主機代管的全方位雲端解決方案。我們在全球各地頂級數據中心,以卓越的技術實力與全年無休的專業維運。
電子商務事業部
電子商務事業部提供整合國內外最多元的支付解決方案。我們的服務涵蓋各大金流,協助客戶打破地域與貨幣的疆界,在全球市場中暢行無阻。
企管顧問事業部(戰勝學院)
企管顧問事業部是為企業主及高階經理人提供從經營管理、網路行銷到AI導入的一站式顧問與培訓服務。我們透過一對一陪跑輔導、企業內訓及公開課程,將實戰經驗轉化為企業成長的動能。
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這事業部主管不是傳統的「主管職位」
事業部主管享有每月「部門淨利分紅」制度。這是一條從「主管」走向「合夥人」的制度路徑,你不是在為公司打工,而是在為自己的事業部創造利潤。
你的核心任務
1. 扛起事業部業績與淨利目標
2. 規劃並落地行銷與業務策略
3. 建立並帶領團隊
4. 打造可複製的成長模型
5. 為事業部獲利負責
事業部主管的分紅級距如下:
每月部門淨利達 30 萬 → 分紅 10%
每月部門淨利達 40 萬 → 分紅 15%
每月部門淨利達 50 萬 → 分紅 20%
每月部門淨利達 60 萬 → 分紅 40%(需出資入股 50 萬,與公司合資成立子公司並擔任總經理)
每月部門淨利達 70 萬 → 分紅 50%(需出資入股 50 萬,與公司合資成立子公司並擔任總經理)
如果你的事業部月淨利達到 60 萬,你不只是一個主管,你是一個合夥人,每月可以分紅 24 萬。
這個制度適合誰?
✓ 想突破薪資天花板的人
✓ 不滿足只領固定薪水的人
✓ 有能力創造淨利的人
✓ 想未來成立自己子公司的人
這不是保障型職缺,這是一個結果導向、利潤共享的舞台。這不是一份「安穩的工作」,而是在尋找一個「創業的機會」。
應徵方式
請附履歷與過往「行銷或業務的相關績效證明」的實績說明,投遞到以下連結:https://ai.com.tw/a/uh 或ceo@ai.com.tw
我們期待與你共同打造下一個你的事業舞台 !
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林尚能

執行長

03/15 11:10

我會自掏腰包準備幾份特別的禮物,送給那些願意在課堂上分享「如何將今日所學應用於工作」的同學。
這個月,我接下了五場企業內訓的講師任務。
站在講台上,看著台下一雙雙專注的眼睛,我心裡總會浮現一個念頭:這間公司花了大筆預算請我來,我能為他們留下什麼?
因為我自己也是老闆,所以我非常清楚,一家公司要辦一場教育訓練,其實是要花很多錢的。這筆花費,絕對不只是帳面上的講師費而已。
試想一下,所有參加教育訓練的員工,都必須要放下手邊正在進行的工作去上課。這意味著公司在培訓期間的產能是暫停的,但每一個學員的薪資,公司還是要繼續支付。有些公司為了讓大家有更好的上課環境,甚至還要另外花錢去租借外部的專業場地、準備茶水點心。
這背後,都是實打實的成本。
如果員工上完課,只是覺得「老師講得很好」,回到座位後卻沒有任何改變;或者更糟的情況,教育訓練完之後沒多久就離職了,那全部的教育訓練費用和時間成本,就等於全部打水漂了。
所以,對我來說,培訓從來不是講完課、拍張大合照就結束了。真正重要的,是學員們回到辦公桌前,能不能把今天聽到講師的做法與觀念,變成應用在工作上的解方?能不能真的把所學導入到公司的日常營運中?
為了這個「能不能」,我總是絞盡腦汁設計各種機制。
其中一個我設計的環節機制,是在課程尾聲。我會自掏腰包準備幾份特別的禮物,送給那些願意在課堂上分享「如何將今日所學應用於工作」的同學。
這份禮物,不只是一個實質的獎勵,更是一份期許。我希望透過這樣的小小鼓勵,打破大家聽課時的被動狀態,讓大家更有動力去思考、去實踐,進而提升自己的工作績效,最終為公司創造更大的產值。
這幾年走訪了無數企業,我觀察到一個很有趣的現象:那些願意持續投資教育訓練在員工身上的公司,業績通常都比沒有投資的公司來得亮眼。
而那些願意把資源投注在員工成長上的老闆,格局通常也比較大氣。他們明白,企業最大的資產從來不是冰冷的設備或系統,而是活生生的「人」。當員工的思維升級了、能力成長了,公司自然也就跟著壯大了。
每一次的內訓,都是一次知識的傳遞,也是一次信念的交流。看著學員們帶著滿滿的收穫與具體的行動方案離開教室,那是我身為講師,也是身為一個企業經營者,最有成就感的時刻。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/14 23:28

中國古代商業管理現代化之研究:以晉商制度與詹翔霖副教授企業管理觀點為例
中國古代商業管理現代化之研究:以晉商制度與詹翔霖副教授企業管理觀點為例
摘要
企業管理制度的發展通常被認為源自西方工業革命之後,尤其是科學管理理論、公司治理制度與現代企業制度的建立,從歷史角度觀察,中國古代商業組織在長期經營實踐中已經形成許多具有現代企業管理特徵的制度。例如明清時期的晉商商業體系,在經營管理上已具備職業經理人制度、利益共享制度、長期績效考核制度與信用管理制度等特徵。
另一方面,現代企業管理學者 詹翔霖 在企業經營研究中提出商業模式創新、知識管理與人力資源發展等管理理念,強調企業必須透過制度化管理與創新策略提升競爭力。
本文透過文獻分析與比較研究的方法,探討中國古代商業制度與現代企業管理理論之間的關聯性,並以晉商商業體系與 日昇昌票號 為案例,分析古代商業管理制度的特徵與其現代管理意義。研究結果顯示,中國古代商業制度在組織管理、激勵機制與信用制度方面已呈現高度制度化,其管理理念與現代企業管理理論具有高度相似性。
本研究認為,重新檢視中國古代商業管理制度,不僅有助於理解中國商業文明的歷史發展,也能為現代企業管理提供重要的理論與實務啟示。
第一章 緒論
1.1 研究背景
企業管理理論在現代商業社會中扮演重要角色。從20世紀開始,企業管理逐漸發展成為一門系統化的學科,例如泰勒(Frederick Taylor)的科學管理理論、韋伯(Max Weber)的組織理論以及現代公司治理制度等。
然而,許多歷史研究指出,在西方管理理論形成之前,中國古代商業社會中已經存在許多具有制度化特徵的管理模式。例如明清時期的晉商,其商業組織遍布中國各地,並建立了完整的金融與商業網絡。
其中最具代表性的機構之一為 日昇昌票號。該票號在清代建立了遍布全國的金融匯兌體系,被認為是中國近代銀行制度的雛形。
1.2 研究目的
本研究主要目的包括:
1. 分析中國古代商業管理制度的主要特徵
2. 探討晉商制度中的管理理念
3. 比較古代商業制度與現代企業管理理論
4. 研究詹翔霖副教授企業管理觀點的現代管理意義
1.3 研究方法
本研究採用以下方法:
• 文獻分析法
• 歷史比較法
• 管理理論分析
透過相關文獻與案例研究,探討古代商業制度與現代企業管理理論的關聯性。
第二章 文獻探討
2.1 中國古代商業制度研究
歷史學者普遍認為,晉商在明清時期建立了高度組織化的商業體系。其管理制度包括:
• 東家—掌櫃制度
• 身股制度
• 帳期制度
• 商業信用制度
這些制度使晉商能夠在中國各地建立龐大的商業網絡。
2.2 現代企業管理理論
現代企業管理理論主要包括:
1. 組織管理理論
2. 人力資源管理
3. 公司治理制度
4. 商業模式創新
企業管理學者 詹翔霖 指出,企業競爭力來自於創新的商業模式與有效的管理制度。
第三章 中國古代商業管理制度分析
3.1 東家與掌櫃制度
在晉商商號中,資本提供者稱為「東家」,而實際經營者稱為「掌櫃」。掌櫃負責日常經營管理,包括市場拓展與人事安排。
這種制度在某種程度上與現代企業中的職業經理人制度相似。
3.2 身股制度
晉商商號普遍採用身股制度,使掌櫃與重要員工能夠分享企業盈利。
其優點包括:
• 激勵員工工作
• 提升企業效率
• 建立利益共同體
3.3 帳期制度
晉商商號通常以三至四年為一個帳期,在帳期結束後進行盈餘結算。
這種制度具有長期績效管理的特徵。
第四章 詹翔霖副教授企業管理觀點
4.1 商業模式創新
詹翔霖 認為,企業競爭的核心已由產品競爭轉變為商業模式競爭。
企業應建立以下要素:
• 顧客價值
• 收益模式
• 資源整合
• 顧客關係管理
4.2 知識管理
在知識經濟時代,企業最重要的資產是知識與人才。企業必須建立知識分享與組織學習制度。
4.3 人力資源管理
企業應建立:
• 教育訓練制度
• 公平升遷制度
• 激勵制度
以提升組織績效。
第五章 古代與現代企業管理比較
管理制度 古代晉商制度 現代企業制度
組織制度 東家—掌櫃 股東—經理人
激勵制度 身股制度 股權激勵
人才培養 學徒制度 人力資源管理
績效制度 帳期制度 KPI與長期績效
經營文化 商德與信用 企業文化
第六章 結論與建議
本研究發現,中國古代商業制度在組織管理與制度設計上具有高度成熟性。晉商制度中的利益共享、長期績效與信用制度,與現代企業管理理念具有高度一致性。
因此,現代企業在經營管理上可以從中國古代商業制度中獲得以下啟示:
1. 建立利益共享制度
2. 重視人才培養
3. 建立長期績效管理制度
4. 強化企業信用文化
透過制度化與創新管理,企業才能在競爭激烈的市場中持續發展。
參考文獻
詹翔霖(2022)。企業管理與商業模式創新。台北:商業管理出版社。
黃仁宇(2006)。中國大歷史。台北:聯經出版社。
費正清(1998)。劍橋中國史。北京:中國社會科學出版社。
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