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房地產行政專員 中悅建設開發股份有限公司
履歷符合度:
登入計算

性格適合度:

職缺要求技能

未具備

行政事務處理

測驗

客訴案件處理

測驗

專案溝通╱整合管理

測驗

AutoCAD

測驗

文件檔案資料處理、轉換及整合工作

不動產相關法規

測驗

業務工作

測驗

交屋

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學習推薦

長宏專案管理顧問公司

長宏小編

04/14 12:58

掌握全球人才成長生態系,PMP改版在即,怎麼選才不會走錯路?
🚀 你現在的選擇,決定未來3年的職涯位置
在 AI 時代與產業快速變動下,真正拉開差距的,已經不是誰比較努力,
而是——誰先做出正確的選擇。你可能正在這些狀況中:
工作很忙,但成長開始停滯
想升遷或轉職,卻不知道該補哪一塊
專案有在做,但總覺得少了一個「關鍵能力」
一直在觀望下一步,卻遲遲無法做決定
👉 問題往往不是能力不夠,而是方向不清楚。
🔍 為什麼你現在就應該採取行動?
Project Management Institute(PMI)近年提出「M.O.R.E.」專業發展架構,代表職場正在轉變:
👉 未來不只是會做事,而是能「做對決策」
👉 不只需要專案執行能力,更需要「整合與影響力」
同時,PMP國際專案管理師證照的考試與學習內容也正在調整,這讓很多人開始猶豫:
現在就應該展開行動學習專案管理嗎?還是再等等比較好?會不會一開始就選錯方向?
🎯 本次雲端論壇,幫你把關鍵講清楚
不只掌握全球人才成長新趨勢,更是一次幫你釐清「職涯選擇」的機會:
✔ 看懂 AI 時代的人才趨勢
✔ 釐清現在 vs 之後,哪種選擇更適合你
✔ 建立一套不走錯路的成長策略
✔ 理解 PMP 在職涯中的真正價值與定位
👤 如果你也是:
-對專案管理有興趣
-想提升職涯競爭力,但方向不明確
-在猶豫要考新版PMP考試還是目前版本者
-正在考慮是否進修/考證照的人
-工作一段時間,開始思考升遷與轉型
-有專案經驗,但想更系統化提升能力
本次活動就非常適合你參加!
📅 時間:2026/04月15日(三) 20:00-22:00
📲 地點:ZOOM會議室 (活動前3天會再Mail提醒)
※ 本活動會議室名額限定100名,報名要快!
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長宏專案管理顧問公司

長宏小編

04/10 10:28

市場冷,真的只是景氣不好嗎?當市場失去穩定性,傳產企業該如何提升競爭力?
"#景氣 冷❄️ #傳產 轉型 競爭力
#沒訂單 #市場型態轉變
做傳產🌇的老闆,最近一定很有感。
現在最難的不是沒單📉,
而是愈來愈不知道這單該不該接。
客戶還在談,但不敢下長單;
市場還在動,但過去的方法愈來愈難用。
這幾年,很多傳產企業真正面對的壓力,
早就不只是景氣問題⚠️,而是市場已經變了:
訂單變短、變碎、變保守
客戶決策變慢、價格更難談
團隊每天很忙,卻愈來愈難判斷😫...
最關鍵的是——
不是你不夠努力,而是:
外部變太快🔥,內部還在用過去的方法運作。
當「不確定」變成常態,
企業真正要比的,早已不只是效率,
而是:能不能更快反應、持續調整、讓團隊往前推🎯。
我們把這些觀察整理成一篇文章,
談到一個很多企業主開始意識到的問題:
👉 當市場變了,企業競爭力該怎麼重新建立?
📖 點擊閱讀完整文章:https://reurl.cc/R2v74n
也歡迎申請 15–20 分鐘免費訪談,釐清團隊卡點與調整方向
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長宏專案管理顧問公司

長宏小編

04/03 13:34

🎯 全新PMI-ACP “繁體中文”考試上路!你準備好了嗎?
解密考試內容與學習趨勢 👉 https://youtu.be/YlokGpjH_7E?si=7sInR7lpQ9J8kJCR
💡 PMI-ACP 考什麼?(四大核心領域)
1️⃣ 敏捷思維 (28%):不只是流程,更強調「內化」價值,如心理安全感與透明度。
2️⃣ 領導力 (25%):專案經理進化!重點在於「賦能團隊」與「移除障礙」。
3️⃣ 產品價值 (19%):如何做「對」的產品?涵蓋 Backlog 管理與增量交付。
4️⃣ 敏捷交付 (28%):善用燃盡圖、週期時間,確保交付客戶要的價值。
🎯 新版考試的 4 個關鍵關鍵
🔹 繁體中文考題,完全不擔心英文名詞!!
🔹 不限單一方法:更看重「跨方法」綜合應用,而不只是 Scrum。
🔹 「人」是核心:特別強調團隊合作品質與賦能型領導。
🔹 情境應用:重點不在死背,而是了解不同情境下如何選對工具。
🚀 別錯過升級敏捷力的第一步!
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吳振興 Jeff 知識長

管理主管

2025/06/18

【你知道GPT,正在每天偷走你的思考力嗎?】
前幾天跟同事聊天,有談到GPT目前與人之間的互動性,因為GPT給的情緒價值很高,回覆內容也算全面,所以有越來越多人會養成一個習慣,就是不管是做報告、發信件、整理資料、甚至是人際關係、男女交往、都會先「問看看GPT是怎麼說」,然後再整合進自己的想法。
原本這樣做也沒有太大問題,因為GPT的最大功能就是要節省時間,但有一類的人可能變得只會「問」,卻不再「想」了。
交資料來不及->輸入prompt->結果複製貼上->多的時間繼續用來玩樂->交資料來不及->再次輸入prompt->結果複製貼上
在這個過程中,乍看之下真的賺很大,好像變成努力學習的人都是多餘,卻忘記GPT只幫你過了這關,但自己卻在這個過程中,完全沒有得到收穫。
AI是來幫你「強化現有思考」,而不是來「取代你自己思考」。
【GPT不是最終解答,而是起始火花】
因為GPT可以快速整合資料,以前如果要整合思考很多項目是困難的,現在可以讓GPT做為快速增加思考點的工具,這樣可以讓我們的思維更開放,也能啟發更多的創意點。可以先請GPT開出幾個方向,然後再開始思考。
哪一個更貼近我的需求?又或是我可以進行補強? 我該如何加入更多觀點?
這樣GPT對我們來說,就不會是一prompt一出,複製貼上,控制的主導權還是在自己身上。
【用對話來強化自己思考,也讓GTP了解你的需求】
有時候我會覺得下prompt跟夥伴講話很接近,一個很模糊攏統的prompt,也就會得到一個很虛的結果,又甚至與需求不同,但如果你嘗試去補充你的需求跟內容,等同也是在修正自己的溝通方式,如何每次都能給出一段好的prompt,其實也是鍛鍊自己跟夥伴溝通的要點。
再來GPT也需要更了解你,如果每次下prompt都是得到一個AI感很重的內容,那表示你跟GPT之間也還沒有建立出完整的連結,所以多試著花時間與GPT對談,也能讓自己更了解如何調整溝通方式。
【只複製不學習,我們就只是個內容搬運工】
GPT可以依照需求生成很多有用的資料及內容,而且看起來也很合理,但這終究是GPT產出的,我們不會因為用GPT產出了1,000篇優質的內容,自己就成為一個優秀的文章大師,反而就像是吸毒一樣會越陷越深,變成沒有GPT就什麼都不是的一個人。
這樣的結果光想想就覺得可怕,所以我們除了在產出優質的內容時,同步去了解背後的邏輯及思維,並且嘗試用自己的語言去理解,不要認為自己寫的沒GPT好就不去做,因為這個動作才是讓自己從「資訊搬運工」變成「思考加工師」。
【不要把GPT當作「生成工具」,而是「訓練工具」】
我自己會把GPT當成是陪練,就是讓GPT來出題目,然後我去回覆,然後請GPT來評分,甚至當作是辯論的對手,在這樣的過程中不僅GPT可以更了解你的思維邏輯,同時也可以提出自己一些思考的盲區,這部分幫助我非常多,也能夠刺激我去思考更多更全面。
【有GPT不代表就一定要樣樣全靠GPT,試著自己思考解決】
這句話聽起來有點奇怪,明明就有好用的工具,為什麼還要花時間自己去解決,其實這是因為你不可能在會議中、對談時、突然跟對方說我查一下GPT後再進行回覆,卸下GPT之後的人才是真正的你,所以適度思考不要太過依賴,也是真正讓自己成長的好方法。
從「只會問AI的人」,變成「善用AI學習的人」,讓自己來決定「我怎麼想、怎麼說、怎麼做」
用GPT會不會每天偷走你的思考力,這並沒有絕對的答案,因為答案存在自己的使用方式之中。
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長宏專案管理顧問公司

長宏小編

04/01 12:24

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