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現在的一次用餐結帳,會有哪些可以留意的事情呢?
昨天與朋友有約到京站百貨內的MOMO Paradise去用餐
用餐到後段,店員過來說要進行桌邊結帳時,回他我們稍後到櫃檯結帳。
和大家說了以下幾項:
1.紙本的振興券:店家活動是要用任一面額紙本的振興券,多送專屬折價卷之後來每一次是消費$1000可以再折$100
2.京站Q卡:可以累積京站百貨Q點會員點數
3.手機載具:發票的話因為是百貨公司所以一定會有電子的載具可以增加對中發票時候的中獎機率
4.LINE PAY綁富邦J卡:剩餘金額付款方式回饋3%的Line Points點數
上述的幾項好像讓結帳變得相對很複雜,
但是實際上按照每一個步驟執行,甚至是引導性的詢問店員哪個要先。
首先,對消費者來說,我們可以取得下一次消費的回饋跟累積的點數以及銀行跟信用卡的相對應回饋。
其次,對於店家來說,他們提供了延長振興券的使用方式希望能夠帶動下一次的消費機會。
再來,對於百貨來說,累積會員點數的可以誘使用戶能更長時間過來消費、刺激點數經濟。
接著,對於政府來說,希望可以減少使用紙本的發票,轉向鼓勵加碼再電子發票上回饋。
最後,對於銀行與LINEPAY來說,這是希望通過高回饋的結盟,增加後續用卡與折抵消費的機會。
以上,若是全額用現金直接付款、拿紙本發票、不累積會員,更不會有任何的後續連鎖的經濟效應。
現在的你,結帳會有那些步驟?或是有其他的想法呢?歡迎一起討論囉。
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張塔莎 知識長

ESG|CSR|品牌溝通|行銷公關|科技業

2021/11/28

你的職場是誰的江湖?如何創造自己的職場稀缺資源?
多年以前,曾經有機會到瑞士一遊,得以搭乘建造過程歷經千辛萬苦的鐵路,登上海拔三千多公尺的「歐洲之峰」少女峰眺望一望無際、雲霧繚繞的美景。只記得那時山下雖是氣溫逼近30度的夏天,山頂上的天氣依舊凍人,當初收進眼底的美景已經隨著時間不復記憶,但唯一記得的是在山頂上的販賣部旁吃下要價可能要5歐(接近台幣200元)的一碗泡麵。雖然是超市常見的韓國泡菜口味杯麵,但無論是高昂的價格,或是當初吃下泡麵的當下所感受到的溫暖,都還是令人印象深刻。
一樣的泡麵在山下和山頂上,就擁有不同的身價。除了依照取得成本與運送難易度進行差異定價外,更令人印象深刻的是當下讓人感受到的「稀缺性」,當需求在當下如此明確,就算是10歐或15歐又如何?商品如此,而身為人力市場上商品的職業工作者,也不是如此嗎?
在職場上打滾,總會看到一些人,看似順風順水地一路走上了其他人都無法企及的巔峰,或取得了看似難以到達的成就。這些人,不但公司同事都叫得出名字,甚至連老闆跟客戶都是。如果從旁觀察,或許可以發現,這些人(以下簡稱少女峰泡麵人)有幾個明顯的共通特質...
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