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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

01/14 19:00

【 最新 AI 成功行銷案例解析 】W20 這不是球,是子彈!
W01 鯨魚也能用 AI 認親?https://tinyurl.com/325pdhc6
W02 這支影片沒有攝影師!https://tinyurl.com/4jn2ak7v
W03 AI 想像力也有極限?https://tinyurl.com/4vpupa54
W04 AI 改寫名著通勤版:https://tinyurl.com/ybbtn3cb
W05 KFC 遇上 AI 心機女:https://tinyurl.com/yc85mexy
W06 安靜的爸爸,有話想說:https://tinyurl.com/2rsc25zw
W07 用 AI 打造過節氛圍:https://tinyurl.com/bdeurax3
W08 AI 版開學季超有感:https://tinyurl.com/mwpptd53
W09 AI 也想開瑪莎拉蒂:https://tinyurl.com/4tskvb38
W10 當童年不再可愛:https://tinyurl.com/5n89dp2y
W11 不賣產品,卻超會賣感覺:https://tinyurl.com/4wxxt2uc
W12 美容廣告也能這麼哲學?https://tinyurl.com/ycp2e87h
W13 聽歌也能偷偷被洗腦:https://tinyurl.com/my4s8red
W14 甜點界的未來戰士!https://tinyurl.com/4zexfruf
W15 AI 也會做藝術?!https://tinyurl.com/52mtymt7
W16 讓 AI 幫你模擬最壞情境:https://tinyurl.com/5yhe9sc8
W17 科技進步,但人味不能被取代:https://tinyurl.com/y3v8s4e7
W18 這不是 AI,是創意在說話:https://tinyurl.com/mr29mvcv
W19 讓科技跟著你跑:https://tinyurl.com/y442bw8
🔥 行銷解析:Believe in Faster 🔥
案例連結
🪧 品牌名稱
Callaway Golf(卡拉威高爾夫)
✨ 行銷目標
Callaway 推出全新 Chrome Tour 高爾夫球,目標在於強化產品「速度」與「專業性能」的品牌印象。藉由邀請當今頂尖選手與新生代影響力球手,打造一支具娛樂性與運動感的形象影片,不只聚焦產品本身,更透過視覺與聲音營造「速度就是一切」的沉浸式體驗。Callaway 企圖在既有的頂尖選手市場外,進一步打入年輕一代、重視風格與社群參與的消費族群。
✨ 策略手法
這次行銷策略主軸,是讓產品特色「快」與品牌態度「潮」雙管齊下,藉由運動員與網紅雙向出擊的模式,搭配快節奏影片與音效,創造既專業又娛樂的「混血式品牌體驗」。比起只用傳統運動轉播式的銷售訴求,Callaway 大膽結合 influencer 體驗、視覺美學與沉浸式聽覺設計,打造一支「有感官衝擊」的產品廣告,也讓品牌成功貼近年輕、高互動性的數位受眾。
✨ 執行創意
廣告由 Greenpoint Pictures 操刀,導演 The Hudson Dusters 專精拍攝運動員,將實景與光影層次結合,用「速度」當主旋律拍一部運動美學微電影。場景光線像是灑金的黃昏球場,搭配選手每一揮桿動作的「啪」聲與球飛行聲,構成一場聲光俱全的表演。特別的是,片中除了 Jon Rahm、Minjee Lee 等大咖職業球星,也穿插新世代網紅球手,傳遞一個核心訊息:「專業,不等於距離遙遠;新手,也能很有型」。
✨ 效益結果
目前廣告在社群平台引發高度討論,YouTube 留言區不少觀眾表示「第一次覺得高爾夫這麼帥」、「看完有想買球的衝動」。影片成功塑造 Chrome Tour 球的專業感同時,也讓年輕受眾感受到 Callaway 不只是老爸們的品牌,而是跟得上潮流、願意擁抱新世代的品牌。此外,透過「混搭職業與 KOL」,廣告內容自然也延伸至 TikTok、IG Reels 等平台,獲得大量二創與轉貼,打破高爾夫原有的受眾框架。
✨ 應用啟發
這波操作其實對台灣很多品牌都超有參考價值。尤其是那些「有點高冷」、「產品專業度高到難親近」的品牌,真的可以學 Callaway 一點點:別只講性能,要讓人「感覺得到」那個爽。
比方說台灣如果有健身器材品牌要推新品,不妨也拍一支「感官導向」廣告,重低音、汗水特寫、配合超帥揮拳畫面,比你列10項功能還有感。再請幾位 KOL 實測、甚至尬舞一段,讓觀眾自然而然覺得這產品「又專業又時髦」。
又或者像高端飲料品牌,如果要強調「天然原料與專業萃取」,可以像 Callaway 一樣,打造一支「看起來像精品廣告」的形象片,再加入幾位有風格的 barista、KOL 品飲畫面,就能破除消費者對高價位飲料的距離感。
總之就是,產品可以是理性的,但行銷不能只靠理性,要讓觀眾「看了有感、看了想買」。
引用出處:
・Callaway Golf
・Agency: Green
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

01/13 19:00

【 ✨成功案例:Dr's Formula Taiwan - 真人實境病毒影片 ✨ 】
每週一則成功行銷案例,透過清楚的案例解析與實務說明,帶你理解行銷策略如何落地執行。不只看結果,更教你怎麼把方法轉化成自己的行銷工具,實際應用在不同品牌與情境中 💪
🎬 欣賞案例影片
🔍 品牌/活動名稱
Dr's Formula Taiwan
🔍 行銷目標
創造病毒式行銷,讓消費者自發性傳播
🔍 面臨挑戰
台灣髮型造型品每年衰退,消費者洞察發現,最大原因為怕麻煩!
如何將後者有效傳播進而提升購買動機,是我們的行銷課題。
🔍 執行策略
・以真人驚喜手法,是否敢於改變自己的實境挑戰,
行銷置入產品Demo,進而行銷商品整理頭髮:
「簡單快速好上手」傳播訊息。
・社會實驗影片:實境拍攝素人真實從錯愕到驚喜的反應,
你可以有更多美麗造型的改造。
🔍 實施成果
・病毒行銷影片獲得超過 177 萬的觀看次數
・超過 8000人分享影片;獲5.2萬個讚;714則留言,近四成呼朋引伴觀看影片。
・業績提升:搭配510日推廣,成功提升業績70%。
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實行這些行銷方案? 急找網路行銷專家?
【亞瑞特服務簡介】 https://www.aretedigitalsocial.com/
Arete 亞瑞特擁有專精各社群領域的人才,公司定位為「全方位」 「科學化」 「數位社群顧問」專業行銷團隊,是首創全員證照化的行銷公司。
可植基於全領域人才之專業,為品牌提供見樹又見林,完整的 Total Solution!
我們專為企業品牌提出的商業目標與問題,以行銷專案提出解決方案!O2O ecosystem 一站式打造!年度行銷規劃執行、Campaign、自媒體經營等,皆擁有豐富經驗!
Arete 亞瑞特特過去長期服務眾多知名品牌主如:服務客戶包括可口可樂、美國運通、SONY、TOYOTA、 7-11、HTC、飛利浦、遠傳電信、國泰人壽、肯德基、桂格、資生堂、屈臣氏、嬌生、香港旅遊局及卡夫食品、TGI FRIDAYS、環球影業、福特汽車、中華航空、 Bosch、五月花等⋯⋯並勇獲 2015 金手指、2016 傑出公關獎等行銷獎項、2018 Digital 創意整合服務金獎、2018 行銷傳播傑出貢獻獎、2019 Digital 創意整合服務金獎、2020 內地金投賞。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/12 22:59

寵物店創業全書:從選址到營運的實務指南第十四章|行銷策略實務
寵物店創業全書:從選址到營運的實務指南第十四章|行銷策略實務
寵物店經營不能只靠服務本身,行銷策略能決定品牌能否被認知、吸引新顧客並留住忠實客群。本章將從實體店面、數位行銷、促銷活動及品牌差異化四個面向,提供可立即執行的策略。
一、實體店面行銷
1. 店面外觀與招牌
• 招牌清楚、吸引人,反映品牌特色與定位。
• 店面陳列整潔,展示熱門產品或服務成果,吸引路過顧客。
2. 社區互動
• 舉辦寵物小聚、免費檢測或講座,增加社區曝光度。
• 參與社區活動,如寵物節、公益活動,提高品牌好感度。
3. 當地合作
• 與動物醫院、寵物用品店、咖啡店、寵物美容師合作,形成社區生態圈。
• 可互相導流,提高顧客觸及率。
技巧建議:實體行銷重在「親身體驗與信任建立」,比單純廣告更能帶來回訪顧客。
二、數位行銷策略
1. 社群媒體運用
• 平台:Facebook、Instagram、Line 官方帳號等。
• 內容:美容成果、寵物健康知識、促銷活動與社群互動。
• 互動:回覆留言與私訊,建立親切感與信任。
2. 網路評價管理
• Google Map、社群平台及第三方評價網站。
• 主動回覆評論,解決顧客問題,提升品牌專業形象。
• 定期鼓勵顧客分享心得,形成自然宣傳。
3. 線上預約與電商
• 提供線上預約系統,降低顧客等待時間,提高服務效率。
• 可結合電商販售飼料、用品、套餐服務,增加營收來源。
提醒:數位行銷應與實體服務結合,單靠網路曝光難以建立長期信任。
三、促銷與活動設計
1. 節日活動
o 聖誕節、寵物節、萬聖節等主題活動,吸引顧客到店。
2. 套餐服務優惠
o 美容+寄宿+零售商品套裝,刺激消費並提高單筆金額。
3. 社群互動活動
o 拍照比賽、影片分享、打卡優惠,提升品牌黏著度。
實務建議:促銷活動要控制成本,避免短期促銷造成現金流壓力。
四、品牌形象與差異化
1. 品牌定位清晰
o 社區型 / 高端精品 / 專業美容等定位,明確區隔競爭對手。
2. 專業形象強化
o 員工證照、店面衛生、設備規範公開,增加顧客信任。
3. 顧客體驗優先
o 從店面規畫、服務流程到售後回訪,形成完整品牌體驗,建立口碑與忠誠顧客群。
五、本章重點整理
1. 行銷策略需結合 實體店面、社群與社區互動。
2. 數位行銷以社群、評價管理與線上預約為核心工具。
3. 促銷活動與套裝服務需精心設計,避免成本過高。
4. 品牌差異化與顧客體驗是長期競爭力關鍵。
5. 行銷策略應與日常營運、顧客管理同步運作,形成完整系統。
六、創業思考練習
1. 你的店面是否清楚傳達品牌特色與定位?
2. 社群平台是否定期更新,與顧客互動?
3. 你是否建立網路評價管理與回覆制度,提升專業形象?
4. 促銷活動是否設計合理,能提升回訪率又不增加成本負擔?
5. 顧客體驗是否完整,從店面到售後回訪都能保持一致品質?
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

01/12 19:00

【#數位社群行銷OK繃】歡慶八年 Steven 數位社群行銷問答精選100+ 🎊
👉 負評處理,推文置頂是什麼意思(資訊圖表版) 🙋‍♂️?
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🖋 流量 ⏳ 效益 🎯 轉換 💬 互動 📍 定位
🔭 分析 🪄 優化 🧩 機制 👁‍🗨 演算 👄 輿情
上述重要名詞,你是否「聽過沒做過、做過沒精過」?
「一知半解、試錯持續失血」好痛苦?
「數位社群專業」痛則不通,通則不痛!來領「#100+個OK蹦」!
┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
👇👇 #OK繃來囉!#問題解答如下 👇👇
👉 🇶:「負評處理,推文置頂是什麼意思 🙋‍♂️?」
👉 🇦:「#留下正面的印象,解決負面的聲音 👨‍⚕️!」
之前在台大創創中心的「社群行銷工作坊」講課時,提到經營社群的心法,同學不解的問「負評處理,推文置頂是什麼意思?」
1️⃣ 其實這點是社群經營很簡單又重要的地方,也就是說,當粉絲團出現負面留言評價的時候,第一步是想辦法把正面或是沒有負評的文章推至前面兩則,這樣粉絲團才能給人較乾淨正面的印象。因為臉書的機制是優先露出前兩則按讚最多的留言(也就是人氣留言),一般網友會點「更多留言」來看的機率比較低,這是針對負評一開始我們可以做的防堵機制。
2️⃣ 第二步,針對網友不滿,可以在留言的下方單篇回覆「謝謝您的聲音我們聽到了」提供 0800 客服專線或是 E-mail,可以與我們聯繫,不要讓負面的留言一直擴散下去。另外,這麼做也可以讓粉絲團上其他網友知道,我們已經在解決問題且是有誠意的,把問題導到「私下解決」,處理問題的留言回覆⋯⋯等等,是沒必要讓其他網友看到。
「負評處理,推文置頂」的講解就到這裡,最後提醒:經營粉絲團雖然有訣竅,但最重要的還是真心誠意,真誠的對待粉絲,人氣才會旺盛。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/09 23:51

休閒遊憩事業不是開門等客人—從「想做」到「撐得久」的第一步
《休閒遊憩事業經營管理:從土地到體驗的慢旅時代》
👉 書不是終點,是入口。
休閒事業經營管理 觀光果園、休閒農場、博物館、休閒渡假村的經營管理
第一章
休閒遊憩事業不是開門等客人—從「想做」到「撐得久」的第一步
一、很多人一開始就想錯了
很多人問:「休閒遊憩事業是不是只要風景好、東西好吃,就會有人來?」
如果你真的經營過,就會知道答案很殘酷:不一定,而且多半不會。
休閒遊憩事業不是單純的「賣產品」,而是「經營一段時間裡的感受」。
你不是只賣一顆番茄、一晚住宿、一個帳篷,而是在賣—
客人從下車那一刻,到離開前,整段過程的安心、放鬆與記憶。
也正因如此,休閒遊憩事業的難度,遠高於多數人想像。
二、什麼是「休閒遊憩事業」?
在實務上,一句話定義:休閒遊憩事業,是把土地、空間與人的互動,轉換成可長期經營的體驗。
這裡有三個關鍵字:
• 土地:農地、山林、水域、空間本身
• 互動:走、看、住、吃、體驗
• 長期:不是一季爆紅,而是撐得住
它和觀光景點最大的不同在於:你不是讓人「來一次就走」,而是讓人願意記得你。
三、為什麼休閒遊憩事業不能追求「越多人越好」
很多初入行的人,第一個目標就是「客人要多」。
但實務上,這往往是失敗的開始。
人一多,會發生三件事:
1. 流程開始混亂
2. 人力開始崩潰
3. 體驗品質快速下降
最後的結果是:
• 客人累
• 員工累
• 老闆最累
休閒遊憩事業真正該追求的不是「人數」,而是:
在你能承受的範圍內,把每一位客人照顧好。
四、經營者一定要同時扮演的三個角色
第一年經營休閒遊憩事業,老闆幾乎一定要身兼三個角色。
1️. 主理人
你是整個空間的「靈魂設定者」。
包含風格、節奏、價值觀。
2️. 管理者
你要知道:
• 人怎麼排班
• 流程哪裡會卡
• 哪裡不能省
3️. 說故事的人
你必須能說清楚:
• 為什麼你要做這個地方
• 為什麼你選擇這樣經營
這不是行銷話術,而是讓客人信任你的理由。
五、第一年真正的目標不是賺錢
這一句話很現實,但非常重要:第一年的目標,是不要死。
不要死,包含三件事:
• 財務撐得住
• 身體撐得住
• 心態撐得住
很多休閒遊憩事業不是經營不好,而是經營者先撐不下去。
只要第一年流程順了、節奏穩了,
第二年才有資格談成長。
六、做得久的人,都有一個共同特質
觀察過能經營五年以上的休閒遊憩事業,幾乎都有一個共通點:
他們一開始就沒有打算「快速成功」。
他們願意:
• 小規模開始
• 慢慢調整
• 接受第一年不完美
也願意承認:休閒遊憩事業,本來就不是一條輕鬆的路。
七、給準備開始的人一句話
如果你正在考慮投入休閒遊憩事業,我會給你一句誠實的建議:
先想清楚,你能不能接受「慢慢來」,再決定要不要開始。
因為能走得遠的,從來不是跑最快的那個,而是願意每天都來開門的那個人。
小結|經營者請記住
• 休閒遊憩事業經營的是「感受」,不是商品
• 人數不是目標,流程與節奏才是
• 第一年的成功標準是「還在」
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